Yönetim ve liderlik, organizasyonel performansın optimizasyonu, iç iletişim vb. Konularında ders vermeye niyetim olmadığını zaten biliyorsunuz.
Bunu ve diğer metinleri yazarken niyetim, organizasyonel, iş ve organizasyonel yaklaşımlarınızı ve yaklaşımlarınızı geliştirmenize yardımcı olabilecek, günlük iş, iş ve meslek gibi bazı konular, kavramlar, koşullar ve deneyimler üzerinde düşünmenizi sağlamaktır. emek.
Stratejiden bahsettiğimde, son yıllarda yönetim ve işletme yönetimi alanındaki pek çok profesyonelin bencilce kullandığı kavramına atıfta bulunduğumu düşünmeyin. Metni okumayı bitirdiğinizde onlardan biri gibi davrandığınızın farkındaysanız endişelenmeyin. Önemli olan en kısa sürede yeniden örgütlenmektir; "geç hiç olmamasından iyidir" dedikleri gibi; bu zamanlarda, zaman çok pahalıya mal olur ve onu bulmak zordur.
Kendinizi bir "taklitçi" olarak görüyor musunuz? Tek amacı kendilerinin ve bazı dost asistanlarının menfaati olan bu salon stratejistleri grubu hakkında bir metin yazdım. şirketler kurumsal zayıflık, teknik iflas durumunda.
İş organizasyonları alanında bir stratejist, gelir tablosunda karı garantileyen profesyonel bir etik parametreleri altında yönettiği organizasyonun topluluğu için çalışır. Bay Ramón Adell (İspanyol Yöneticiler Birliği Başkanı) bir medya kuruluşunda şunları söyledi: etik ve değerler konusunda daha fazla eğitim gereklidir.
Taklitler şeffaf değildir, rengini, şeklini ve koku alma zamanı geldiğinde değiştirirler. Belirli bir Akdeniz pikaresk kamuflaj sanatını tanımalıyız. Konuşmalarını, kötü bir işletme yönetimi, bir yönetim tarzı ve liderliğin sağlıksız, verimsiz ve büyük ekonomik kayıplara neden olan olumsuz gerçeklerini gizleme stratejilerine göre "dokunan" sözleriyle inşa ederler.
Mimetik nerede merak edebilirsiniz? Benim şirketimde misin Yönetim ekibinde bir meslektaş mısınız? Ben onlardan biri miyim ve kendimi tanıtmıyorum? Astral projeksiyonların ekonomik bonanzalarının bu son zamanlarında, onları tanımlamak zordu. Her şey yolunda gidiyordu, her şey haklıydı, her şey makyaj yapıyordu; Kooperatif Yönetim Kurulu, Toplum Hissedarları Kurulu'nun sanal gerçekliği bildiği, duymak istediklerini dinlediği ve görmek istediklerini görmesi, bir taklitçinin tüm davranışlarının ve profesyonel eylemlerinin özü ve ilkesidir..
Kişisel açıdan mimetiklerle ilgilenmediğimi dürüstçe söylemeliyim, arka odada madalyalar tenekeden yapılsa da başarılı olmuş gibi görünüyorlar. Organizasyonel, mesleki ve iş geliştirme yaklaşımından en çok ilgilendiğim şey, yönettikleri ve yönettikleri şirketlere kurumsal sağlığa zararlı tutum, davranış ve kararları nedeniyle çok fazla zarar veren bu tür profesyonellerin makyajlarını kaldırmaktır. bütünlüğü.
Hastalıklı şirketler sadece ekonomik açıdan değil, insani yönden de hasta olup, birçok işçinin sağlığını etkilemektedir, devamsızlık nedeniyle kayıplar, düşük performans ve kötü bir kurumsal imaj yaratmaktadır.
Stratejik yeniden yapılanma ilk etapta yönetim ekibinin profesyonelleri tarafından gerçekleştirilmeli, daha sonra bunu organizasyon genelinde, Yönetim Kurulu'nun (bir Kooperatif olması durumunda) veya Hissedarlar Toplantısının katılımıyla bir toplum durumu). Şirketin YENİDEN DÜZENLENMESİNE herkesin dahil olduğu ve hissettiği kurumsal stratejinin başarısını garanti etmek çok önemlidir.
Artık mimetiklerin ne kadar kârsız ve tehlikeli olduğunu bildiğimize göre, onları tespit etmek için çalışmalı ve her zaman profesyonel ve ticari ETİK kriterleri altında ve toplumu göz önünde bulundurarak ürettiği büyük faydaya göre kişiselleştirilmiş önlemler almalıyız. stratejik olarak organize edilmiş, yönetilen ve yönetilen bir şirket.
Uluslararası piyasalar, rekabet gücü, finansal istikrarsızlık, iyi yaşam krallığının efendileri olan (bir kral gibi) yaşamış birçok profesyonelin makyajını kaldırıyor; egosantrik yönetim davranışlarına halel getirmeksizin.
Şirketleri stratejik olarak yeniden düzenlemek, benim profesyonel bakış açıma göre, içinde bulunduğumuz olumsuz koşullarla yüzleşmek için acil ve gerekli. Strateji kişinin başkalarına vermek ve hizmet etmekle başlar. Mesleki gerginlik anlarında durumun perspektifini yeniden ele almak gerekir. Egzotik bir ülkeye seyahat etmenize, yamaç paraşütünde uçmaya veya bize satmak istedikleri pek çok maceraya girmenize gerek yok; Eğer doğası gereği çok daha iyiyse, düşünmek için alanlar bulabilir ve bulmalısınız ve yönetimsel yaklaşımlarınızı yeniden düzenleyebilirsiniz: işe yarayan her şeyi korumak ve tespit ettiğiniz hataları düzeltmek.
Yönettiğiniz şirkette uygulamak istediğiniz İŞLETME ve profesyonel KÜLTÜR'ü değiştirmek için her gün çalışarak yeniden yapılanmanın başarısını yavaş ama emin adımlarla sağlayabilirsiniz; Kolektif liderlik örneğinizle uygulayacağınız yeni yönetim tarzının ilkelerini yavaş yavaş oluşturmak, HİZMET LİDER olmak.
Kendinize hizmet etme işini öğrenin ve liderlik ettiğiniz ekip için bir entegrasyon yöneticisi olarak başarı garantili olacaksınız; İşbirliğine, işe bağlılığa, profesyonel proaktiviteye, İŞ MÜKEMMELLİĞİNE dayalı bir şirket kültürü oluşturmak.
