Günümüz kuruluşları, faaliyetlerini yürüttükleri değişen çevrenin zorluklarıyla yüzleşmek için dayanıklılık ilkesini kullanıyor, ani değişiklikler üretkenliği, satışları, finansmanı ve her şeyden önce kaliteyi etkiliyor. Yukarıdaki sorunlar çözülmediği takdirde müşteri memnuniyetsizliğine katkıda bulunacak ve pazar kaybına neden olacaktır.
Direnç, Latince kökenli bir kelimedir ve yukarı atlamak anlamına gelen resilio kelimesinden gelir, bu terim birkaç yıldır kullanılmaktadır ve ilk kullanımları fizikte yapılmıştır.
Birkaç yıl önce, Resilience organizasyonlarda tartışılan bir konu değildi, çünkü fizikte, inşaat mühendisliğinde ve hatta ekolojide daha çok ele alınan bir terminoloji.
Ancak bireylerin ortaya çıkan sorunları çözebilme ve sadece bunlarla yüzleşmekle kalmayıp üstesinden gelip öğrenebilme becerisine sahip olmaları, Resilience ve böylece çatışmaları çözebilirler.
Şu anda, yöneticiler piyasaların istikrarsızlığıyla yüzleşmeye hazır olmalı ve karşılığında zorluklardan yararlanabilmelidir çünkü bu, Organizasyonel Dayanıklılık tarafından önerilen avantajlardan biridir, bu nedenle kuruluşların odaklanması gerekir. bu zorlukları şirket için geliştirme fırsatlarına dönüştürmek.
Organizasyonel dayanıklılık
Günümüz kuruluşları, faaliyetlerini yürüttükleri değişen çevrenin zorluklarıyla yüzleşmek için dayanıklılık ilkesini kullanıyor, ani değişiklikler üretkenliği, satışları, finansmanı ve her şeyden önce kaliteyi etkiliyor. Yukarıdaki sorunlar çözülmediği takdirde müşteri memnuniyetsizliğine katkıda bulunacak ve pazar kaybına neden olacaktır.
Resilience, organizasyona, direktörleri, yöneticileri ve organizasyonun tüm çalışanları ile birlikte yürütülecek faaliyetleri koordine eden stratejik bir planı uygulayacak olan dirençli liderin yönlendirmesi ile uygulanması gereken belirli yöntemleri kullanma fırsatı verir. organizasyon.
Dayanıklılık kelimesi “bir bireyin olumsuz olaylara tepki verme ve bunlardan kurtulma kapasitesi” olarak tanımlanmaktadır (Garmezy, 1991).
Kelimenin bir başka tanımı, dayanıklılığın "önemli sıkıntılar bağlamında olumlu adaptasyonu kapsayan dinamik bir süreç olduğunu" belirtir. (Luthar ve Cicchetti D., 2000)
Resilience, Latince kökenli bir kelimedir ve yukarı zıplamak anlamına gelen resilio kelimesinden gelir, bu terim birkaç yıldır kullanılmaktadır ve ilk kullanımları fizikte uygulanmıştır. Deformasyonlar, yüksek basınca maruz kaldıktan sonra tüm koşullarını geri kazanarak ilk durumuna dönebilir.
Öte yandan, terim aynı zamanda psikoloji tarafından da kökleşmiş durumda, 70'lerde Resilience'ın temellerini fizikte kullanan Rutter ve Cyrulnick'in öne çıktığı araştırmacılar, bu kelimeyi insanların Trajik olayları özümsemek, olumsuz sonuçlarla yüzleşmek ve bunların üstesinden gelmek için beceriler geliştirebilirler ve bunlardan daha güçlü hale gelirler, olumlu bir tutum kazanır, denge kurarlar ve özgüvenlerini arttırırlar.
Organizasyonda esneklik
Birkaç yıl önce, Resilience organizasyonlarda tartışılan bir konu değildi, çünkü fizikte, inşaat mühendisliğinde ve hatta ekolojide daha çok ele alınan bir terminoloji.
Ancak bireylerin ortaya çıkan sorunları çözebilme ve sadece bunlarla yüzleşmekle kalmayıp üstesinden gelip öğrenebilme becerisine sahip olmaları, Resilience ve böylece bir örgütün çatışmalarını çözebilirler.
Örgütsel Dayanıklılık, bir kurumun şaşırtıcı bir şekilde ortaya çıkan ve kriz yaratan değişimlere karşı koyabilme kapasitesi olarak kabul edilmektedir.
- Krizlere neden olan ve şirketleri savunmasız hale getiren olumsuz olayların önlenmesi, kuruluşların ortamının yaklaşan küreselleşme nedeniyle onları daha duyarlı hale getirmesine katkıda bulunur.
- Olumsuz sonuçları ve zaman içinde çoğalmalarını önlemeye hazırlanın: Bunun nedeni, günümüzde çok fazla rekabet olması ve pazardan ne kadar çok şirket ayrılırsa, pazara girdikçe, daha iyi olabilmesi için bu zorluğun kuruluş tarafından ele alınması gerektiğidir.
- Galip geldikten sonra yapıya sahip olan şirket, önceki olayların bırakacağı olumsuz sonuçlardan kurtulma gücüne sahip olmalı, böylece kaybetme serisinin ardından gücü ve verimliliği iyileştirmeyi amaçlayan eylemler uygulayabilirler.
Bir şirketin finans, üretim, satış vb. Tüm alanlarında sorunlar yaşanabilir. Bu genellikle pazarın kaybına yol açar.
Şu anda, yöneticiler piyasaların istikrarsızlığıyla yüzleşmeye hazır olmalı ve karşılığında zorluklardan yararlanabilmelidir çünkü bu, Organizasyonel Dayanıklılık tarafından önerilen avantajlardan biridir, bu nedenle kuruluşların odaklanması gerekir. bu zorlukları şirket için geliştirme fırsatlarına dönüştürmek. (Villamar, 2015)
Kuruluşlar, yakın gelecekte ortaya çıkabilecek olası senaryoları ve bunların nasıl etkileyeceğini de önceden görmeli, bu şekilde iç ve dış örgütsel öğrenme sağlanır.
Organizasyonlarda Dayanıklılığın Önemi
Şirketler giderek daha öngörülemez hale geldiklerinden, dış olayların üzerlerinde daha büyük bir etkisi oluyor.Şirketler bu değişikliklere geç yanıt verirse, şirketin istikrarı riske giriyor.
Yöneticiler tarafından stratejik planlamalarında dikkate alınması gereken birkaç olay vardır:
- Daha hızlı ve çok yönlü değişim: Bugünün şirketleri politik ve sosyal bağlamlarındaki değişikliklerden, çevresel değişikliklerden: küresel ısınma, sera etkisi vb. şirketler için gizli bir tehdit oluşturuyorlar.
- Büyük ölçekli birleşme ve satın almalar: Dünya şirketleri büyük bir etkiye sahiptir, hatta üretken ve ekonomik kaynaklarını yoğunlaştıran ve hatta GSYİH'yi aşan şirketler vardır. bazı ülkelerden.
- Daha hızlı kariyer işlemleri: şirketlerdeki insanlar gittikçe daha az adapte oluyor, bu nedenle profesyonel kariyerlerinde sık sık rotasyonlar ve değişiklikler oluyor, aynı şekilde İnsanlar organizasyon içindeki rollerini değiştirme eğilimindedir ve çeşitli alanlarda çalışabilirler. şirketler önceki yıllara göre.
- Bilgi teknolojilerinde benzeri görülmemiş ilerlemeler: yeni teknolojiler yeni iletişim kanalları yaratır, böylece tüketici davranışlarını da değiştirir ve bunları birbirine bağlamak için yeni yollar yaratır.
- Organizasyonel Dayanıklılık ile ilgili olarak harekete geçin: Organizasyonda Direnç geliştirmenin anahtarı, adaptasyon ve kurtarma kapasitelerini içsel hale getirmektir, böylece çalışma biçiminde kendi kendine organize olur.
- Esnek sistem tasarımı: Esnekliği geliştirmek için yeterli bir mekanizma, Dirençliliği bir hedef olarak değil, organizasyonun bir özelliği olarak gören sistemik bir yaklaşım benimsemektir (Marcos ve Macaulay, 2008).
Organizasyonlar ve Resilience'ın gelişimi
Kuruluşlar, kişilerin aşağıdaki koşullara uyması koşuluyla, Resilience'ın bireysel gelişimine katkıda bulunur:
- Yargılama, sağduyu ve hayal gücünü uygulayabilirler. Hata yapma ve üstesinden gelme becerisine sahip olun. Size bu davranışları gösteren başka birinin örneğini alma fırsatını yakalayın.
Dayanıklı çalışma ekipleri
Resilience'ı gruplar halinde geliştirme dinamikleri, onu bireysel olarak geliştirmekle aynıdır. Öğrenimlerini ve bilgilerini geliştirmeye odaklanan çalışma ekipleri, biriken öğrenme, üyelerinin çeşitliliği, deneyimleri ve becerileri, organizasyonel Dayanıklılıklarındaki gelişmeyi desteklediğinden, çevrenin zorluklarına daha iyi yanıt verir.
Şirketlerde, Resilience, yetkinlikleri tetikte olma ve kaynakları stratejik olarak birleştirme kapasitesi olarak kabul etmenin sonucudur.
"Uyanık olarak, bir kuruluş şunları yapmaya hazırlanır:
- Sorunları öngörebilir ve kontrolden çıkmadan önce ve potansiyel çözümler varken yükseltin Yeni fırsatları tespit edin ve bunlardan yararlanmak için organizasyonel düzenlemeler yapın Mevcut kaynakları yeniden birleştirin, ortaya çıkan durumlarla etkili bir şekilde başa çıkmaya olanak tanıyan araçların çeşitliliğini artırır Çevrenin koşullarına uyum sağlamak, olumlu veya olumsuz çeşitli olaylara etkili yanıtların üretilmesini kolaylaştırır. Direnç, adaptasyonu mümkün kılan ve sağlayan dinamik ve esnek bir mekanizmadır, dolayısıyla Krizler veya fırsatlar için eşit olarak hesap verme potansiyeli. " (Bravo, 2012)
Günümüz insanları ve kuruluşları gerçeklikle sürekli temas halindedir, onunla cesaretle yüzleşir ve ona şaşırmak yerine çevrenin sinyallerini anlamlandırır.
Bu zorluklar, dirençli şirketleri en uygun çözümleri elde etmek için adapte edebilme yeteneğine sahip hale getirir, uyarlanabilirlik ve müdahale çevikliği Resilience'ın ana silahlarıdır.
Resilience'ın küçük evi
Kuruluşların ne kadar dirençli olduğunu bilmenin çok önemli bir koşulu, onları çok iyi tanımaktır, kuruluşların içinde Direnç oluşturmak için gerekli olan potansiyel unsurlar vardır.
En çok kullanılan araçlardan biri, başlangıçta Resilience'a katkıda bulunan bazı unsurları net bir şekilde sunmak için bir iletişim aracı olarak bilinen Vanistendael evidir, bu aracın farklılıkları vardır ve dirençli unsurları tanımlamak için nitel bir model olarak kullanılır.
Küçük Direnç Evi
Temeller: Bir şirketin hayatta kalması için ihtiyaç duyduğu temel unsurları ifade eder .
Alt toprak: şirket ile paydaşları arasındaki ilişkinin ne kadar yakın olduğunu belirlemenizi sağlar.
Birinci kat: Misyon, vizyon, hedefler temelinde şirkete bir anlam vermek ve organizasyonun gerçek işini kurmaktır.
İkinci kat: Şirketin farklı alanlarda iç analizini teşvik eder.
Aidiyet duygusu: Çalışanların şirket için savaşmaya ne kadar istekli olduklarını ölçer.
Beceriler: Şirketin ne için gerçekten iyi olduğunu ve ne olmadığını belirler.
Çalışma ortamı: çatışmaları ve çalışanların ne kadar mutlu olduğunu analiz edin.
Entretecho: Şirketin yeni alanları keşfetmeye ve gelişmeye ne kadar açık olduğunu analiz edin . (Sánchez, 2013)
Sonuç:
Günümüz şirketleri, becerilerini geliştirmenin ve böylece daha fazla rekabet gücü oluşturmanın bir yolu olarak çevrenin zorluklarını ele almalıdır. Resilience, zorluklardan en iyi şekilde yararlanmaya ve daha iyi, daha güçlü ve daha başarılı şirketler elde etmeye odaklanan bir kavramdır.
Tez önerisi: Direnç, Meksika'daki kuruluşlar üzerindeki etkinin ve uygulanmasının gerektirdiği zorlukların bir analizi.
Bibliyografik referanslar
Bravo, O. (1 Mart 2012). Olağanüstü organizasyonlar. Olağanüstü Kuruluşlardan Alındı:
Garmezy, N. (1991). Çocuğun olumsuz yaşam olaylarına uyum sağlamasında dirençlilik vurgulanmaktadır. Pediyatrik Yıllıklar, 459-466.
Luthar, S. ve Cicchetti D., B. (2000). Esneklik yapısı. gelecekteki çalışmalar için kritik bir değerlendirme ve yönergeler. Çocuk gelişimi, 71, 573-575.
Marcos, J. ve Macaulay, S. (26 Kasım 2008). İmalat İmalattan Alındı:
Sánchez, PL (2013). ORGANİZASYONEL DİRENÇ: Bir yaklaşım. Derece çalışması.
Villamar, FH (2015). Esneklik: iş sektöründeki uygulaması. Ekonomiye katkılar.
Gayri safi yurtiçi hasıla
Orijinal dosyayı indirin
