Dayanıklılık terimi, yaklaşımı bir organizasyonda uygulanana kadar kişisel bir bakış açısıyla genişletilebilen sözlerden biridir, çünkü bir kriz anında cesaret verici bir yanıtın varlığıyla çok ilgisi vardır, bu makalede hedefidir için ya bu kavram, elementler ve oluştururlar ne gözden biri kendisi ve şirket ile onun uygulama zamanla uygulanan önemini.
Dayanıklılığın şimdiki anlamına Evrimi
Açlıktan, yoksulluktan, insan hakları ihlallerinden, siyasi çatışmalardan en büyük sosyal olumsuzluklardan birine, yani suça kadar küresel sorunların olduğu bir dünyada insanın dahil olduğu bir gerçektir; haberler günün düzenidir ve bu olumsuz durumların her birini iletmek daha kolaydır ve bu nedenle insanın strese maruz kalması için daha elverişlidir, ancak bu bağlama rağmen buna karşı koyan bir insan kapasitesi vardır. tür sorunlar, yani Direnç.
Dayanıklılığın başlangıcı, Werner ve Smith'in problem yaşamayan bir çocuk popülasyonunun gözlemlenmesine yönelik pratik bir deneyde yapılan çalışmalarla ve gelişim yılları boyunca kararlar ve kişisel nitelikler vermiş olmaları ile verilmektedir. hayatlarını olumlu ya da olumsuz bir noktaya götüren (Muñoz-Silva, 2012), bu nüfusun yüzde otuzunun problemlerle yüzleşebilmek için uygun koşullara sahip olduğu söylenmiştir. hipotez:
- Biyolojik değişkenler, ebeveynlerden çocuklara aktarılan genetik koşullar… Bir yetişkinin koruyucusu olmasının önemi, her koşulda onları desteklemek için.
Ancak bu sonuçlardan sonra birçok araştırmacıya çalışmalarıyla bu alandaki kriterleri ve önlemleri araştırma görevi verilmiş, ilkelerinde dayanıklılığın özel konular olgusu olarak görülmesi gerektiği düşünülmüştür, bu tanım karakterler tarafından yapılmıştır. Masten ve Coastsworth gibi.
1970'lerin sonlarında, Michael Rutter, sefalete karşı savunmasız olma yeteneğine sahip olduğu anlaşılan çocukları incelemeye devam etti, çünkü travmaya neden olacak sonuçlar olmadan iyileşme yeteneği vardı (Gutierrez, 2009). Psikolojik dayanıklılık çalışmalarının bu alanındaki en önemli temsilcilerinden biri olan Luthar, onu oluşturan ana faktörlerin, insan gelişiminin erken aşamalarından başlayarak, yani öncelikle ebeveynlerle olan sağlam ilişkiler olduğunu belirtiyor. Ve doksanlı yıllarda kişinin olumlu olduğu, ancak günlük yaşamın olumsuzluklarının ve bunun karşısında var olabilecek yankıların farkında olduğu fikri anlaşılmaya başlandı, onlar da 2'nin bir parçası. duygusal acı yaşamak, dirençli insanların duyarsız olmadığı yanılgısını ortadan kaldırır.
Araştırma kuşakları
Resilience (Puerta, 2012) etrafında oluşturulan araştırma, şu şekilde tanımlandıkları iki aşamaya ayrılabilir:
- Birinci kuşak, odak noktası "bireyci genetikçi" ve genetik özellikler lehine araştırmalar, bunlar çocuklarda ve ergenlerde dayanıklılığın gelişmesini mümkün kılar.İkinci kuşak, 1999'da yeni çalışmalar yapıldı, ancak şimdi "uluslararası-ekolojik" bakış açısı ve şimdi esnekliğin anlamı, kişinin zorluklara rağmen uyum sağlamasına ve uygun şekilde işlev görmesine izin veren karşılıklı bir ilişki içinde ortam ve öznenin karşılıklı olarak birbirini etkilediği dinamik bir sürece verilmektedir..
Bu alandaki bir araştırmacı olan María Teresa Fiorentino'ya atıfta bulunarak: "Dayanıklılık, acıya direnme ve ruhsal travmanın üstesinden gelme yeteneği olarak anlaşılır", Grotberg'in direncin tanıtıma bir katkı olarak kabul edildiğini doğruladığını da belirtiyor. akıl sağlığı ve erken çocukluk dönemi, onu tanıtmaya başlamak için mükemmel bir zamandır; önemli olan zorluklar karşısında zenginleşmemizi sağlayan değişkenleri tespit etmek ve analiz etmektir (Fiorentino, 2008).
Esneklik Kavramı
Resilience kelimesinin etimolojisi, bir malzemenin yüksek basınca maruz kaldıktan sonra orijinal şeklini geri kazanma yeteneğini ifade eden İngilizce "esneklik" teriminden gelir. Bu anlamda, bir malzemenin basıncın onu hacmini azaltmaya zorladığında depoladığı enerji miktarıdır ve metreküp başına joule olarak ifade edilir (Nemeth & Hollnagel, 2016).
İnsan davranışında uzmanlaşmış bilimler açısından, Resilience etrafındaki kavram, insanların olumsuz durumlarla karşı karşıya kaldıklarında dönüşmüş ve zenginleşmiş olarak ayrılmalarına izin veren kapasiteyi belirtmek için kullanılmaktadır (Fiorentino, 2008).
Araştırmacı Grotberg, bunun insanoğlunun hayatın zorluklarıyla yüzleşme, üstesinden gelme ve hatta onlar tarafından dönüştürülme yeteneği ile ilgili olduğunu onaylıyor.
Vanistendael iki unsurdan bahseder: yıkım karşısındaki direniş; yani, kişinin bütünlüğünü baskı altında koruma yeteneği ve diğer yandan, zor koşullara rağmen olumlu yaşam davranışı oluşturma yeteneği.
Dayanıklılığı tanımlayan Rutter, dayanıklılığın sağlıksız bir ortamda sağlıklı bir yaşam sürmeyi mümkün kılan bir dizi sosyal süreç olarak nitelendirildiğini savunuyor. Bu süreçler, çocuğun özellikleri ile ailesi, sosyal ve kültürel çevresi arasında şanslı kombinasyonlar sağlayarak zamanla gerçekleştirilir; Zamanın belirli bir noktasında karmaşık bir sosyal sistemi karakterize eden bir süreçtir.
Suárez Ojeda tarafından önerilen bir başka tanım da, esnekliğin, bir çocuğun, bir insanın hayatın sorunları ve zorluklarıyla yüzleşmesine ve bunların üstesinden gelmesine ve bunların üzerine inşa etmesine izin veren faktörlerin bir kombinasyonu anlamına geldiğidir.
Osborn ayrıca esnekliği, çok çeşitli risk faktörlerine ve bunların rekabetin sonuçlarıyla ilişkisine atıfta bulunan genel bir kavram olarak görür. Çevresel faktörler ile mizaç arasındaki bir birleşimin ve bazı çocukların çok küçükken bile sahip oldukları bir tür bilişsel becerinin ürünü olabilir.
Lösel, direncin ciddi derecede stresli ve kümülatif yaşam olayları ve koşullarıyla etkili başa çıkma olduğunu söylüyor.
Bu farklı dayanıklılık tanımları aracılığıyla, yapılandırılabilen, geliştirilebilen ve teşvik edilebilen faktörlerle dinamik süreç içinde bir durum olarak verildiğine dair kısa bir fikir oluşturulmuştur; İnsanın önce kendisinin ve çevrenin ardından olumlu bir ortamı teşvik etmesi gereken yetkinliklerin ve kaynakların potansiyelleştirilmesi ile kendini gösterir, sorunlara çözüm üretilmesi ve yaşamdaki kontrol perspektiflerinin geliştirilmesi için dayanıklılığın teşvik edilmesi gerekir. bireyin yaşamının bütünlüğünü teşvik etmek için kapasitelerin uyarılması yoluyla.
Fiorentino'ya göre, dayanıklılık kavramı, risklere ve zorluklara rağmen bir adaptasyon ve başarılı dönüşüm sürecini teşvik eden bir dizi beceri ve tutumu ifade eder ve son yıllarda çeşitli araştırmacılar, etkileyen faktörleri belirlemeye odaklanmıştır. stresle başarılı başa çıkma.
Eneida Puerta tarafından yayınlanan "Dayanıklılığa Giden Yollar" adlı makalede, tanımlarının odaklanması gerektiğinden bahsediyor:
- Birey, yetenek, nitelik, zihniyet, evrensel özellik, koruyucu kalkan vb. Süreçte, kişisel kapasiteler ile çevre arasında var olan etkileşimi vurgulayarak sonuçta zorlukların üstesinden gelmeye odaklanın.
Dayanıklı bir kişinin özellikleri
Wolin eşleri çalışmalarında dayanıklılığın yedi temelden oluştuğunu belirttiler:
- İçgörü, içeriden ve dışarıdan gözlemleme, soru sorma ve kendine cevap verme becerisi Özerklik, kendini bağlamdan soyutlamaktan kaçınmak için problemlere sınırlar koyma İlişki ve ilişki, diğer insanlarla kişisel bağlar Yaratıcılık, net hedefler yaratma Kontrol eksikliği Girişimi, kendini test etmesini talep etme Mizah, sorunların olumlu ve komik taraflarını bulma Etik, başkalarından önce değerlere bağlılık.
Yukarıda bahsedilen tüm unsurlarla birlikte, esnekliğin, her bireyin daha nesnel olarak, içsel güç denen şeyin üstesinden gelmesi gereken kapasite olduğu söylenebilir.
"Dayanıklılık: kavramın tanımı, özellikleri ve kullanışlılığı" başlıklı makalede, ilişkisel örüntü, dayanıklılığı etkileyen rollerin ve ilişkilerin özelliklerine atıfta bulunduğunu söylüyor. Bu model, güvenin yakın ilişkisinin ve geniş bir sosyal ağın değeri olarak tanımlanan hem içsel hem de dışsal yönleri içerir. Ayrıca, içsel düzeyde, deneyimleri anlamlandırın, olumlu rol modellerini belirleme ve bunlarla ilişki kurma becerilerine sahip olun ve güvenecek birini aramaya istekli olun. Benzer şekilde, ilişkilere ve kişisel yakınlığın gelişmesine derin bir güven duymak (Iglesias, 2006).
Dayanıklılığı teşvik eden yönler
Dayanıklılığı teşvik etmek için, bu kapasitenin insan yaşamında mevcut olabilmesi için yeterli bir gelişimin tezahür ettirilmesine yardımcı olan iç ve dış faktörler vardır:
Daha sonra, dirençli olma potansiyeli olan koşullar Fernández D'Adam tarafından tanımlanır:
- Sevgi dolu ilişkiler, duyarlılık, anlayış, saygı ve ilgi insanlar arasında güvenlik ve güven duygusunu teşvik eder.İnsanların kapasitelerine ve motivasyonlarına göre gerçekçi beklentiler kusurlara veya sorunlara değil güçlü yönlere odaklanır, sağlığı teşvik eder ve Deneklerin refahı Toplum katılımı fırsatları, onları topluluğun yararı için kendi ve toplu sorumluluklarını üstlenmeye teşvik eder.
Organizasyonel direnç
Değişen dünya ve insanı etkileyen krizler, sadece piyasa ve ekonomi alanlarına yansıdığı için örgütleri de doğrudan etkilemektedir, kuruluşlar refah peşinde koşmak için farklı hükümler arayışında farklı çözümler elde etmek zorundadır. Yaşam kalitesi, iş stresi, kişisel ve ailevi fedakarlık (Stephens, Heaphy, Carmeli, Spreitzer ve Dutton, 2013) açısından bozulma, çevrenin engel teşkil etmesine neden olur ve davranış ve süreçlere göre hareket etmek bir zorluktur. olumlu sonuçlar üretir.
Esneklik teriminin kullanımı organizasyonlarda da uygulanabilir, bu nedenle multidisipliner yaklaşımla kelimenin anlamını taşır, yazarlar şunları belirtmektedir:
César Medina, "Dayanıklılık ve bunun örgütlerde işe alınması" adlı yazısında, çeşitli yazarların örgütlerde dirençliliğe verdikleri yaklaşım üzerine bir çalışma yapıyor:
Bu disiplin alanı içinde, beklenmedik bir olay karşısında kuruluşların dayanıklılığını belirlemenin bir yolu olarak kullanılır, aynı zamanda eylemleri tahmin etmek için bir tetikleyici veya stratejik bir sürecin önemli bir parçası olarak da düşünülebilir. Organizasyondaki dirençlilik, bir dizi ani kriz olarak görülen bir sistemin değişiklikleri özümseme kapasitesi olarak tanımlanabilir (Medina Salgado, 2012).
Örgütsel Dayanıklılığın Anlamı
Dayanıklılık açısından organizasyonda farklı yaklaşımların formüle edilmesi yoluyla, farklı yazarlar bu iş dinamiğindeki kavramları geliştirmişlerdir:
Westrum, dirençliliğin halihazırda gerçekleşmiş bir olayın olumsuz sonuçlarından kaçınma yeteneği olarak görüldüğünü söylüyor; ayrıca, zaman geçtikçe olumsuz sonuçlara yol açan bazı durumları önleyebilme yeteneği arttığı ve nihayetinde, bir olayın olumsuz sonuçlarıyla karşılaştıktan sonra iyileşme yeteneği olduğu varsayılır.
Sutcliffe ve Vogus, dirençliliğin olumsuz durumlarda motivasyonel bir adaptasyonun başarılması ve korunması anlamına geldiğini söylüyor. Organizasyonların yanı sıra onu oluşturan birey ve grupların uyumsuz eğilimlerden kaçınmasına ve beklenmedik durumlarla olumlu bir şekilde başa çıkmasına izin veren bir süreçtir.
Minolli, karlılıklarını etkilemeden hem iç hem de dış değişiklikleri ve kırılmaları absorbe edebilen ve hatta hızlı adaptasyon süreçleri sayesinde elde etmeyi başardıkları o kadar esneklik geliştiren şirketlerdeki dayanıklılıktan bahsediyor. Olumsuz ve öngörülemeyen koşullardan kaynaklanan maddi veya manevi ekstra faydalar.
Marcos ve Maculay, ortaya çıkan eğilimlerle ilgili önemli olayları tahmin etmenin, değişime sürekli uyum sağlamanın ve felaketler ve krizlerden sonra hızla iyileşme konusunda organizasyonel bir yetenek olduğunu söylüyor.
Hamell ve Välikangas, mevcut durumla birlikte çalkantılı ve istikrarsız bir ortamda örgütsel esnekliğin geliştirilmesi, kuruluşların sahip olduğu tek rekabet avantajı, koşullar onları zorlamadan önce iş modelini yeniden oluşturma yetenekleridir.
Salanova, esnek olduğunda şirketin avantajlardan hızla yararlanabileceğini ve fırsatları veya tehditleri önceden tahmin edebileceğini belirtiyor; Fırsatlardan yararlanılır çünkü kuruluş tetikte ve eylem odaklı olup, fırsatları analiz ve gözlemler yoluyla ele almak yerine harekete geçer.
Dolayısıyla, önceki tanımların her biri aracılığıyla, örgütsel direnç şu şekilde tanımlanır (Medina Salgado, 2012):
- Olumsuz sonuçların ortaya çıkmasını önleme yeteneği. 7 Olumsuz sonuçların zamanla kötüleşmesini önleme yeteneği Bir olayın olumsuz sonuçlarından kurtulma yeteneği.
Örgütsel Dayanıklılık Teorisi
Organizasyonel dayanıklılığı anlamak için sertifikalı çalışmalarla, olumsuz bağlam karşısında şirketin ayakta kalmaya devam edebilmesi için. Şirketlerde esnekliğin belirsizliğe hızlı yanıt verme yeteneği olduğunu varsayarsak, bu nedenle esneklik, karmaşık bir uyarlanabilir sistem içindeki belirsizliğin yönetimi tarafından üretilen organizasyonun bir durumudur. Bu durumun bir göstergesi, büyük bir adaptif kapasiteye sahip bir organizasyonda bulunur (Dahms, 2010).
Aşağıdaki teoriler örgütsel dayanıklılığı sürdürmeye yardımcı olmuştur:
Örgütsel öğrenme teorisi
Bu teorinin ilkeleri, organizasyonların geleceğinde hayatta kalmanın öğrenme kapasitesi aracılığıyla gerçekleştirildiği gerçeğine dayanmaktadır, rekabet avantajı oluşturma teriminde belirtilebilir. Kuchinke, teorik yaklaşımdan, kuruluşların açık sistemler olarak çevreleriyle etkileşimde bulundukları, bilgileri işledikleri ve değişen dış ve iç koşullara uyum sağladığı temel bir mekanizma olduğunu belirtiyor.
Şirketin, geleceğini korumak için, değişimlere ve düşmanca ortama yanıt vermek için öğrenmeyi geliştirmenin uyum yeteneğini, kendisini mevcut organizasyonlardan farklı kılan ayırt edici bir mühürle güçlendirmesi gerektiğidir.
Ekolojik teori
Firmanın çevresine miras bırakabilecek sorunlara önlem alması için araçlar olacak, iş-ortam dinamiği olduğu için faaliyet gösterdiği ortamı bilmek ve bunun tersi de geçerlidir. Ekoloji teorisine göre organizasyonlar, kriz sırasında ve sonrasında değişen koşullara uyum sağlama ve yeni dengeler bulma esnekliğine sahip sistemler olarak yapılandırılır (Adger, 2000). Çevre, şirket için olumlu veya olumsuz olabilecek olası unsurların neler olduğunu bilmek konusunda belirleyicidir; esneklik ise, kuruluşun dış ortamda üretilen bu değişikliklere uyum sağlamasına yardımcı olan bir kalkan görevi görür.
Dayanıklı bir organizasyonun özellikleri
Dayanıklı bir şirketin içerdiği unsurlar, sürekli değişen belirli bir duruma yanıt verebilecek nitelikte olmalıdır, bu nedenle bu tür bir organizasyon, geleceğe yönelik hayatta kalma tekniklerini uygulama potansiyeline sahip olmasıyla karakterize edilir.
Bir organizasyonun dayanıklılığı, dolaylı veya doğrudan müşteriler, tedarikçiler, hükümet temsilcileri ve hatta iş rekabeti dahil diğer organizasyonların dayanıklılığıyla bağlantılıdır (Medina Salgado, 2012).
Direncin dahil olduğu değişikliklere dayalı olarak uygulanmasındaki derecesi ve ilgisi, organizasyonun özelliklerine ve dolayısıyla onu bugün var olan düşmanca ortamda yetkin hale getirecek becerilere bağlı olacaktır. Onlar en güçlüler ve galip gelecek olanlar.
McManus çalışmaları, değişime karşı en yüksek dayanıklılığa sahip kuruluşların aşağıdaki özelliklere sahip olduğunu söylüyor:
- Afetlere karşı daha fazla direnç oluşturmayı amaçlayan sürekli çabanın kurumsal bir ahlakına sahiptirler. Bağlamdan gelen güçlü ve zayıf sinyallerin aktif olarak izlenmesi yoluyla durum, kuruluşun karşılaştığı tehditler ve fırsatlar hakkında iyi bir bilgi sunarlar. Önemli güvenlik açıklarını proaktif olarak belirleme ve yönetme konusunda güçlü bir taahhütleri vardır Organizasyon içinde adaptasyon, çeviklik ve yenilik kapasitelerini teşvik eden bir kültüre sahiptirler.
Organizasyonlarda dönüm noktası olan diğer faktörler, özüdür, şirketin belirli bir şekilde çalışmasını sağlayan şeydir, know-how denilebilir, bu diğer organizasyonlara açıklanamaz çünkü başka bir piyasa rakibinin onu kopyalamasına ve en küçük ayrıntıyla değiştirip kendi haline getirmeye elverişli olmayacaksa; bunun karşılığında organizasyonu farklı kılan bir şey olarak diğerlerinin hepsine göre katma değer sağlamalıdırlar.
Şirketler ayrıca kesin ve hızlı eylemlere sahip olmalıdır.
Vazgeçmemek için inovasyon arayan organizasyonlarda aksaklıklar yaşanmaya başladı.
Esnekliğin Avantajları
Dayanıklılık, malzemelere ve daha sonra insan çalışmalarına, topluma ve gelişimine uygulanan bilimsel bir bakış açısıyla doğmuş olsa da, günümüzde şirket içinde uygulanması kolay bir kavramdır, bu da zenginleşmeyi teşvik etmektedir. multidisipliner yol. Resilience'ın avantajlarından bazılarını "Resilience: şirket içi sosyal ve kişisel deneyimlerin bir başka perspektifi" başlıklı makaleden hareketle ifade ederek, iş hayatındaki belirli süreçleri veya olayları anlamak ve bunlarla yüzleşmek için yeni bir bilgi ve uygulama kaynağı sağlanmıştır.:
- Organizasyonel ve kültürel değişim süreçleri Satın alma, satış ve birleşme süreçleri Pazara uyum süreçleri Personel azaltma veya yeniden atama süreçleri.
Nonaka'dan alıntı yaparak, bir örgütün bu sosyolojik perspektiften görüldüğünü, çünkü bir kişiye çok benzediğini, kolektif bir kimlik duygusuna ve temel bir amaca sahip olabileceğini söylüyor. Şirkette bu, kişinin kendini tanıması anlamına gelen şey, şirketin neyi temsil ettiği, nereye gittiği, yaşayabileceği dünya türü ve en önemlisi onu gerçeğe dönüştüren ortak bir anlayış.
Resilience'ın organizasyonlarda uygulanması
İş hayatını etkileyen sorunlar, belirsizlik ve itici bir senaryoda farklı türlerde olup, şirketin krizle yüzleşmeye çalıştığı yerdir.
Sheffi'ye göre, bir kesintinin varsayımsal gelişiminde şifrelenmiş bir profilin modeli sekiz aşamaya ayrılmıştır:
- Gelecekteki çatışmalardan kaçınmak için hazırlık Yıkıcı olay, beklenmedik bir olayın meydana geldiği an İlk tepki, beklenmedik olayın nasıl ele alınması gerektiği Etkideki gecikme, olayın etkilediği zamanla ilgilidir. Derhal toplam etki Kurtarma hazırlığı, örgütsel hedeflere ulaşmak için yeniden yönlendirme, İyileştirme, uğradığı zararları onarma Uzun vadeli etki, uzun süreli etki.
Kuruluşların geleceğinde dayanıklılık
Dayanıklılık kavramı kuruluşlar için zaten cazip, toplumda bir temeli var ve şirket içinde farklı beklenmedik olaylara adapte edilmek için sürekli araştırılıyor, sosyal gruplarda bir analiz aracı olarak uygulanmak üzere şekillendiriliyor..
Örgütsel literatür dinamiklerini anlamak için çeşitli analojiler yaratmıştır, yazar Ricardo Vega, Castañeda'dan en önemlilerinin (Vega Zambrano, 2012) olduğunu söyleyerek alıntı yapar:
Organizasyonu bir ortamda büyüyen, gelişen ve hayatta kalan canlı varlıklar olarak gören biyolojik figür.
Örgütleri minyatür toplumlar olarak görselleştiren sosyolojik figür.
Organizasyonlara öğrenme gibi davranışsal ve bilişsel özellikleri atayan psikolojik figür.
Organizasyonlarda uygulanan dayanıklılık, şirketin karşılaştığı sorunlara daha hassas bir şekilde uyarlanması için hala üzerinde çalışılması gereken bir konudur, bu nedenle Isabella Meneghel'e göre, Resilience'ın ihtiyaç duyduğu aşağıdaki öneriler önerilmektedir (Meneghel, Salanova ve Martínez, 2013):
Organizasyonel Dayanıklılık çalışmaları aracılığıyla doğrulama
Organizasyonlarda uygulanan bilginin ampirik olmaktan çıkması ve dayanıklılık uygulamasının sonuçlarını haklı çıkaran modellerle daha teorik bir yapıya sahip olabilmesi amacıyla, şirkette esnekliğin nelerin değiştiğinin ölçülebilir değişkenleri.
Örgüt üyelerinin kişisel özellikleri
Esnekliğin insanlarda psikolojik yönleriyle ilgisi varsa, o zaman kesinlikle krizlerin ortasında değişikliklere uyum sağlama ve çözüm bulma yeteneği, şirket konsolide olduğundan, organizasyon üyeleri için önemli bir faktör olmalıdır. üzerinde çalışan personel tarafından. Şirketin 11 değişiklikle yüzleşmesi için personelin yeteneklerinin her biri belirleyici olabilir.
Organizasyonel dayanıklılıkta faktörlerin yeri
Dayanıklılığın gelişmesi için bireyin kuruma katkıda bulunmasını sağlayan unsurlar nelerdir, bu kapasitenin oluşumunu motive etmek için hangi faaliyetler uygundur ve değişiklikler karşısında harekete geçmeyi teşvik etmek için hangi koşullar altında belirtilir? organizasyonu etkileyen.
Organizasyondaki dayanıklılık seviyeleri
Organizasyonun kucakladığı esneklik seviyeleri: bireysel, kolektif ve sonuç olarak organizasyonel. Her birinin gerektirdiği dinamikleri ve birbirleriyle ilişkilerini tek tek karşılaştırarak oluşturun.
Esneklik süresindeki değişiklikler
Dayanıklılığın yayılmasına yardımcı olan değişkenler ile şirket için olumlu sonuç arayışında zaman faktöründen etkilenerek onlara nasıl geri bildirim verilebileceğini görmek gerekir.
Sonuçlar
Dayanıklılık, her insanın hayatında sahip olması gereken yeteneklerden biridir, en az belirtilen anda işkence eden bu krizlerden sıyrılmaya yardımcı olur; insan tam olarak en uygun koşullarda gelişemezdi, ancak bu yetenekle, modern insanın yaşadığı çağın, farklı faktörlerin neden olduğu değişimlerin yaşandığı çağın sorunlarının üstesinden gelmek için bir alternatif bulunur. yetkin olmayı unutmanın alternatifi yok. Psikolojik araştırmaların, dayanıklılık denen bu yeteneğe sahip kişilerin rahatsızlıkların üstesinden gelmeye eğilimli oldukları konusunda nasıl elle tutulur sonuçlar verdiğini görmek ilginçtir.
İş hayatında dayanıklılığa gelince, bu özelliğe sahip kuruluşların, organizasyonu hiçbir şekilde etkilemeden iç ve dış değişim ve krizleri özümseyebilen, bunun yerine adaptasyon sayesinde esnekleşen kuruluşlar olduğu söylenebilir. beklenmedik durumlarda değişikliklere. Organizasyonlar insanlardan oluşur ve bu da her zaman bir çalışma faktörü olacaktır, dolayısıyla şirketi oluşturan üyelerin dayanıklılık kapasitesine sahip bireyler olması organizasyonun dayanıklılığının bir sonucu olacaktır, insanın etkisini belirleyen bir dinamik var. 12
kaynakça
Adger, WN (2000). Sosyal ve ekolojik dayanıklılık: ilişkili mi? Ilerleme
Dirençli Olmak (Baskı baskısı). Farnham Surrey, İngiltere; Burlington, VT:
CRC Basın.
Puerta, E. (2012). Dayanıklılığa Giden Yollar, 2, 4.
Stephens, JP, Heaphy, ED, Carmeli, A., Spreitzer, GM ve Dutton, JE (2013).
İlişki Kalitesi ve Erdemlilik: Bir Kaynak Olarak Duygusal Taşıma Kapasitesi
Bireysel ve Ekip Dayanıklılığı. Uygulamalı Davranış Bilimi Dergisi, 49 (1), 13-41.
Vega Zambrano, R. ve diğerleri. (s / f). Dirençli kuruluşlar: oluşumlarına bir bakış. Http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/2879 adresinden kurtarıldı
Orijinal dosyayı indirin
