Yolu kendimiz hazırlamaz ve onu yaratmaya başlarsak, kalıcı "iyi şanslar" asla var olmayacaktır. Pek çok yöneticinin, şirketlerinin mevcut durumuyla ilgili tüm sorumluluğu kendilerini çevreleyen sosyo-ekonomik ortama verdiğini ve böylelikle sahip olabilecekleri olumsuz sonuçlarla ilgili herhangi bir doğrudan katılımdan kurtulduğunu duydum. Bazen sahip oldukları kötü şansa ve başkalarının sahip olduğu iyi talihe atıfta bulunmak, kuruluşlarında istenmeyen sonuçları haklı çıkarmalarıdır.
Satışlardaki düşüş, uygun personel eksikliği, vergilerin artması, yeni rakiplerin girmesi, önemli tedarikçilerin ayrılması, teknolojinin değişmesi, tüketici tercihlerinin değişmesi, talep seviyesine kadar Müşteri, diğerlerinin yanı sıra, iş sonuçlarını doğrudan etkileyebilen ve yöneticilerin genellikle "kötü şans" dediği faktörlerdir. Bunlar arasında, bir organizasyonun başarısının veya başarısızlığının büyük bir kısmının, iş idaresi sırasında sahip olabilecekleri veya olmayabilecekleri bir "iyi şans" darbesiyle bağlantılı olduğunu onaylayabilen daha küçük bir yönetici grubu vardır.
Yukarıda belirtilenlere göre, kendimize düşünmeye ve sormaya değer:
- Başarılı yöneticiler ve kuruluşlar, her zaman zirvede kalmalarına olanak tanıyacak şekilde her zaman şanslı isabetler alıyorlar mı?
Yukarıda bahsedilen sorulara verilecek herhangi bir olumlu cevabın kulağa pek inandırıcı gelmeyeceğini düşünüyorum. Ve bu nedenle, başarılı organizasyonların yöneticileri, hayatta şans eseri sürekli iyi şans darbeleri alan insanlar değil, daha ziyade, bu iyi şansı yaratanların kendileridir, oturup oturup ne kadar pozitif olduklarını görmek için beklemiyorlar. olur.
Sürekli olarak yeni fırsatlar arıyorlar ve onlardan yararlanıyorlar, yenilik yapıyorlar ve her şeyden önce "şimdi iyi olan her şeyin yarın da öyle olmaya devam edeceğini" akıllarında tutuyorlar, bu nedenle değişim ve uyum sürekli olmalıdır. Bugünün yönetim reçetesi bugün için iyi olabilir, ancak yarın artık işe yaramayacak ve son olarak, "şans eseri şans eseri olmaz, önceki eylemlerinizle onu kendiniz yaratırsınız".
İyi şansın başarı faktörü olmadığına bir başka örnek de, piyangoyu kısa sürede kazanan insanların büyük çoğunluğunun, kazanmadan önce sahip oldukları aynı kaynaklara ve yaşam tarzına dönmüş olmalarıdır. Bununla birlikte, belli zamanlarda tesadüfen olumlu bir darbe alabilirsek, bunun iyi şans olarak değil, daha sonra ve sürdürülebilir bir şekilde elde etmek için bir araç olarak görülmesi gerektiğini ve bundan sürdürülebilir bir şekilde yararlanma yeteneğine sahip olmamız gerektiğini onaylıyoruz. etkili. Başarının anahtarı, bu olumlu şans darbesinden kişisel olarak sürekli olarak iyi şanslar üretebilmeniz ve bana tekrar dokunacak hiçbir şey yapmadan beklememenizdir. Daha önce aldığınız veya yapmayı bıraktığınız eylem ve tutumlarla iyi veya kötü şansınızı kendiniz yaratırsınız,çünkü bunlardan geleceğini ekiyor.
Sonuç olarak, şirketin ve günlük yaşamının olumlu veya olumsuz sonuçlarında yöneticilerin ve herhangi bir kişinin sorumluluk derecesini ve ikincisinde şansın etkisini aşağıdaki sorularla görmek faydalı olacaktır:
- Şirketimde veya günlük hayatımda büyüme ve gelişme fırsatları yaratmak için ne yapmalıyım? Başarılı olmanın ve "iyi şans" getirmenin yolunu nasıl hazırlarım? Şu anda sahip olduğum şey iyi mi (yoksa kötü mü) Sahip olduğum şans veya sahip olduğum eylemler ve tavırlar için?
Bir organizasyonu ve kendi hayatlarımızı yönetirken, her şeyi kadere bırakmayı unutmamız ve olumlu ya da olumsuz herhangi bir sonucu, şansa ve sahip olabileceği servete haklı göstermemiz önemlidir ve çeşitli stratejiler oluşturmaya ve Sürdürülebilir bir şekilde kalıcı bir "iyi şanslar" elde etmemizi sağlayan yeni fırsatlar. Bu bağlamda demek istediğim, yolu kendimiz hazırlamazsak ve onu yaratmaya başlarsak, kalıcı "iyi şanslar" asla var olmayacak.
