Bu noktada şirketlerde, kamu kuruluşlarında ve akademisyenlerde danışmanlık bağlamında bazı temel sosyal sorumluluk kavramlarını yeniden açıklamak gereksiz görünebilir. Aynı şekilde, kurumsal müdahale anında bu sorumluluk kavramlarının nasıl hayata geçirilebileceğini açıklayarak bitirmek için bir an duracağız.
Berman (1997), çalışmaları ile Sosyal Sorumluluk (SR) etrafındaki kavramsal yapıya temel oluşturan, bunu "başkalarının ve gezegenin refahına kişisel yatırım" (Sayfa 12) olarak tanımlayan yazarlardan biridir. ve bunun aynı zamanda "başkalarıyla yaşama ve başkalarına davranma şeklimiz" olduğunu da ekler (s. 202). Bu çalışmada Berman, üç boyutun sunulduğunu savunuyor:
- İnsanların, diğer insanlarla oluşturdukları ağı anlık ve küresel bağlamda anlamaları ile ilgili olan bu boyut, kimlikle ilgilidir.İkincisi, diğerleriyle ilişkilerle ilgilidir Katıldığımız toplumla bu boyut, etik ve diğeri için ilgi ile ilgilidir, diğeri ise bütünlük içinde ve sosyal ve bireysel değerlerle tutarlı hareket etmekle ilgilidir.
Ek olarak, bu yazar empati, etik ve vatandaşlık gibi sosyal sorumluluğun gelişiminde anahtar rol oynayan bazı özelliklerden bahseder.
Bu düşünceyi takip ederek sormak yerinde olacaktır. Sorumlu bir danışman ile ne kastedilmektedir? Kime karşı sorumludur? Ve son olarak, danışmanların örgütsel müdahalesinden bahsederken nasıl sorumlu olabiliriz?
Bu sorulara her gün yaşamak zorunda olduğumuz bu karmaşık ve az varsayılmış gerçekliği ekleyeceğiz. Bugün kurumsal inovasyon projelerinin büyük bir yüzdesi organizasyonlarda başarısız oluyor. Üstlenilemeyen projelere milyonlarca dolar harcanmakta, ancak sonuçta ortaya çıkan tek ürün, kuruluşların kütüphanelerinde elbette ayrıcalıklı bir yer tutan projelerin konteyner klasörleri olmasına rağmen, danışmanlara ödeme yapılmaktadır.
Bu projelerin çoğu, organizasyonu değiştirecek, istenen çözümleri verecek ve şu anda listelemenin çok az işlevsel olacağı pek çok vaat verecek bir proje satan organizasyonlara gelen danışmanlar ve danışmanlar tarafından yürütülüyor.
İşte sosyal sorumluluk kavramlarını belirlemek ve işler hale getirmek ve bunları insanlara, kendimize indirgemek ilginç hale geliyor. Ayrıca, bu makalede yöneltilen sorulara verilebilecek olası cevapları, özellikle de danışmanların örgütsel müdahalesinden bahsederken nasıl sorumlu olur?
Tüm bunlar, örgütlerde çalışan insanlar için ancak sosyal sorumluluğun veya örgütsel sosyal sorumluluğun sadece söylem olmaktan çıkıp mesleki uygulamalarımızda somut bir şey haline gelmesi gerektiği anlaşılırsa anlam kazanabilir.
Bu kavramları günlük pratiğe getirme yeteneğini içimizde geliştirerek başlayalım. Kapasiteler arasında, örneğin, sadece bizim değil, herkesin kazanması gerektiği öncülüyle müzakere etme kapasitesinden bahsedebiliriz. Belki de öğrenmesi en zor olan ama sorumluluk kavramlarını uygulamaya koyması gereken somut bir uygulamadır.
Gerçeği söylemek başka bir kilit noktadır, zor olsa bile, bir müşteriye bunun bu kadar uzun süreceğini veya uygulamanın çalışanlar için karmaşık olacağını söylemek kolay değildir, özellikle müşteriler her şeyin kolay olacağını duymak istediğinde bunu söylemek asla kolay değildir. hızlı ve ucuz.
Çoğu zaman bu kavramları uygulamaya koymanın ya da sosyal, örgütsel, ticari ya da kurumsal sorumluluğun ya da uzmanların dediği gibi anlamanın, bu kavramları uygulamaya başlayan insanların birçok eyleminden başka bir şey olmadığı doğrudur. RS davranışlarında ve bu organizasyonlara yansır.
Günümüz organizasyonlarında etik, sorumlu ve kararlı bir şekilde çalışmak asla kolay olmayacak, ama mesele bu, çünkü şüphesiz konuşmanın, bir konuşma yapmanın veya böyle bir makale yazmanın basit olduğunu biliyoruz, zor olan şey orada ne zaman sorumluluk sahibi olmaktır? Orada, eylem alanında, bölgede çalışıp projeler yapacağız, asıl zorluk budur.
Örgütsel ve sosyal gerçeklik değişiyor ve belirsizdir, ancak herhangi bir kolektif yapı gibi, aktörlerinin etkileşimi yoluyla dönüştürülebilir. Sadece taahhüt edip yapmalıyız.
