Dahili Sosyal Sorumluluk, Örnek yoluyla duyurulmalıdır
Sosyal Sorumluluğun son yıllarda - akademik ve iş alanlarında - pazarlama açısından farklılaştırıcı bir unsur olarak pekiştirildiği doğru olsa da, rolü daha da ileriye gidiyor ve eylemlerinin konulara dalmış unsurları ilettiği doğru. Rekabet gücü ve ekonomik yatırım, ancak görünüşe göre hem kamu hem de özel birçok şirket ve kuruluş bunu harici olarak bir tür reklam, imaj ve pazarlama olarak yapıyor, ancak gerçekte sütunları çamurlu zemine yerleştirmek, çünkü dahili olarak tersini yapıyorlar. ve neden aşağıda var olan ve beni aşağıdaki satırları yazmaya motive eden birçok haberden birini gösteriyorum.
İç Sosyal Sorumluluk, Mg. Luis A. Meneses Romero
la-sorumluluk-sosyal-iç-se-se-to-the-örneğe vaaz vermek
gerçektir, bu iştir, bu hesap verebilirlik meselesidir, kârlıdır ya da birçok lider ve yazarın özlemlerinden sadece biridir… o zaman yorum yapacağım Gerçek yönetim ve İnsan Kaynakları yöneticileri olarak adlandırılan profesyoneller için bu önemli haberle başa çıkmak için yetkinliğe ve uzmanlığa sahip olmamı sağlayan, ülkedeki en prestijli üniversitelerden birinde kapsamlı deneyime ve yüksek lisans derecesine sahip bir profesyonel olarak,
EFE: Bir işadamı, maaşıyla yaşamaya çalıştıktan sonra çalışanlarının maaşını artırıyor 10/21/2007
Bir makarna fabrikasının müdürü olan İtalyan bir işadamı, aylık maaşıyla yaşamaya çalıştıktan sonra işçilerine ayda 200 avro daha fazla ödeyecek ve ancak ayın 20'sine kadar alacak.
La República gazetesinin bugün dijital baskısında yayınladığı 42 yaşındaki İtalyan işadamı Enzo Rossi, maaşıyla yaşamaya çalıştıktan sonra çalışanlarının maaşını ayda net iki yüz avro artırmaya karar verdi..
Campofilone makarna fabrikasının müdürü Rossi, deneyimden sonra "zenginlerden fakire vermek için daha fazlasını almanın adil olduğunu" söylüyor.
İş adamı, bu iki bin avroluk gelirin çalışanlarının bazı ailelerininkinden bile daha yüksek olduğunu kabul etmesine rağmen, kendisi için bin avro, toplumda da çalışan eşine bin avro maaş verdi..
İş adamı deneyi yapmaya karar verdiğini açıklıyor çünkü "benim şehrimde bir yanda sayımların ve baronların, diğer yanda paydaşların olduğu 19. yüzyıla dönüyoruz ve domuzların jambonların gitmesi gerektiği için bacaksız doğduğu söylendi. Lordlar".
«Son on yıllarda işçilerin yaşamı büyüdü ve diğer sosyal sınıflarla fark azaldı. Ama şimdi geriye doğru gidiyor ve bunu düzeltmek gerekiyor "dedi.
İşadamı, su, gaz, araba sigortası faturalarını ödedikten ve günlük harcamalarda dikkatli davrandıktan sonra 20. yaşına gelemediğini söylüyor.
“Bu, bütün bir yıl içinde yılda 120 gün parasız kalacağım anlamına geliyor; Bu sadece yoksulluk değil, aynı zamanda umutsuzluktur ”diyor.
Daha sonra, ayın sonunda parasızlık durumunu daha iyi anlamak için bir metafor yapıyor: "Yirmi metre derinlikte denize daldığında ve oksijen tüpünün tükendiğini keşfettiğinde kendimi öyle hissettim."
Bu nedenle, "yapabileceğim en az şey bu" olduğu için çalışanlarının maaşını ayda 200 avro artırmaya karar verdi. Ulusal İstatistik Enstitüsüne göre, "Yaşam maliyeti ayda 150 avro arttı. Rossi, benim gibi olanlar için hiçbir şey değil, işçiler için 150 avronun daha azı yılda neredeyse iki bin avro ve bu da araba arızaları için ödeme yapmamak veya oğlunuz için bilgisayar almamak anlamına geliyor "diyor Rossi.
İşadamı, son iki yılda şirketinin karının iyi gittiğini ve bu nedenle "onlardan zevk alan tek kişinin benim olmam adil olmadığını" açıklıyor. Rossi, kendisini bir Marksist değil, eski bir sağcı olarak tanımlamasına rağmen, şunu onaylıyor: Un ve yumurtaların işlenmesinden elde edilen artı değer, bana malzemeyi veren çiftçilere ve fabrika işçilerine de fayda sağlamalıdır.
Liderlik Prensibi, Yönetim Gurusu tarafından defalarca gözden geçirildiği ve Stephen Covey'in 7 Yüksek Etkili İnsan Alışkanlığı'nda ne kadar iyi anlatıldığı için,
Beşinci Alışkanlık: Önce anlamaya sonra da anlaşılmaya çalışın.
Bu alışkanlık, olayları onların bakış açısından görmek için kendinizi önce diğerinin yerine koymaya çalışır. Popüler "Her şey baktığınız camın rengidir" sözüne dayanır. Belki de uygulaması en zor olanıdır, neredeyse her zaman konuşmaya dinlemekten daha fazla zaman harcıyoruz ve olayların ancak onları gördüğümüz gibi olabileceğine inanıyoruz.
Onu anlamak ve sadece Performansını ve Performansını anlamak için kendinizi başkalarının yerine koymalısınız, aynı zamanda onu bir kaynak olarak değil, bir insan olarak da anlamalısınız, bu, Goleman'ın klasik Duygusal Zeka kitabında açıkladığı gibi, Duygusal Zekanın Temel Prensibidir.
Gerçek liderlerin yanı sıra birçok yönetmen ya da yönetici bunu unutur, deneyimlerini, mesleki eğitimlerini ya da bazılarını yüksek lisans ya da doktora gibi akademik şöhretleri (hatta birçoğu ders verir) bir yana bırakır ve onların steril bir yüzleşmesine ya da izolasyonuna odaklanır. daha iyi çalışma koşullarına, daha iyi maaşlara, daha uygun ve ekonomik bir sağlık sistemine ve bunlara izin vermenin haklı hakkına hayır demeye çalışan birçokları için işbirlikçileri imajlarını ve güçlerini korumanın veya sadece gururlarını yükseltmenin bir yolu olarak Yönetim pozisyonlarını geliştirmek ve üstlenmek için gerekli eğitim, deneyim ve becerilere sahip, ancak danışman yetiştirme, oluşturma veya işe alma veya etik kurallarını duyurma ile ilgilenen işbirlikçileri,Sosyal Sorumluluk veya hem özel hem de kamu kuruluşlarında sözde Kurumsal Yönetim kodu, pratikte sadece geçerli olmakla kalmayıp çarpıtılmış bir Sorumluluk imajı yaratarak, gerçekte temel olduğunda tüm bunların sadece moda olduğu algısını yaratır. ve rekabetçi ve sorumlu olmakla övünen herhangi bir kuruluşta veya herhangi bir kuruluşta
Eğer bu böyle olduysa, bu organizasyonlarda kendi İnsan Sermayesi ile dahili olarak neler olduğunu hayal edelim, bu gerçekten onların gerçek Lider profili veya hem kendilerinin hem de başkalarına karşı dürüstlük ve karşılıklı ilişkilerle ilgili profesyonel profillerinin yansımasını gerektirir, Beyler Aynı zamanda Dahili Sosyal Sorumluluk olarak da adlandırılır ve Excel'in Şirketlerin anahtarıdır.
"Elin her parmağı kendi başına zayıftır, ancak koordinasyon içinde hep birlikte bir başyapıt çizebilir." John ahşap
Orijinal dosyayı indirin
