Giriş
Pek çok insan "girişimci" yolunu tutmaya ve girişimci olmaya karar verir, ancak çok azı başarılıdır. Yeni girişimciler sezgilerle tepki verirler, ilerledikçe öğrenirler, deneme yanılma temelinde, hata yapma ve tökezleme.
Günümüzde, bir doktor tarafından işletilen bir hastane, bir mimar veya mühendis tarafından işletilen bir inşaat şirketi, bir şef tarafından işletilen, kesinlikle büyük mutfak bilgisi olan, ancak işletme yönetimi ilkeleri hakkında en ufak bir fikre sahip olmayan bir restoran görmek yaygındır. Ve pek çok işletme kendi sahipleri tarafından yönetilir ve neredeyse hiçbir zaman bir yönetici tarafından yönetilmez.
Dolayısıyla, halihazırda bir işiniz veya ona sahip olma hayaliniz varsa, bu hikaye bir başlangıç noktası referansı olabilir.
Arka fon
Yaklaşık 35 yıl önce, bir işadamı COPARMEX'in (Meksikalı işadamını temsil eden kuruluş) başkanlığına atandı. Teşekkür mesajını vermek için mikrofonu aldığında tüm seyirci sessizdi; bu sözleri duyunca:
"Ve işte bir gün böyle bir çalışan olmayı bırakıp kendi yoluma, kendi şirketimi kurmaya karar verdim… Daha sonra dünyanın en yalnız varlığı olmaya karar verdim."
Girişimci, kendisine her hafta ya da iki haftada bir maaşını, ikramiyesini, ücretli izinlerini, belli bir yaşta emekli olmasının yanı sıra diğer ek menfaatleri almanın kesinliğini veren rahatlık ve güvenceyi bırakmaya karar veren kişidir. Bir girişimci, bu kesinlik ve rahatlık bandını terk etmeye karar verir. Risk alanların, zor kazandıkları birikimlerini hayallerinin yanına koyanların saflarına katılmaya karar verir.
Yolculuğa yeni çıktınız, çevrenizdeki dünyanın çarpıcı biçimde değiştiğini anlıyorsunuz. Daha önce onu koruyan hükümet sistemi artık onun asıl bağımlısı, çoğu zaman düşmanı haline geliyor. Düzinelerce devlet kurumu ulaşmaya başlıyor: vergi toplama sekreterleri, federal, eyalet ve belediye bakanları, sağlık, ekoloji, kamu güvenliği, sosyal güvenlik, Infonavit… hepsi doldurulması gereken sonsuz gereksinimler listesiyle böylece yasal olarak çalışabilirsiniz ve çoğu zaman, başlangıçta tüm bu gereksinimleri toplamanın karmaşıklığı nedeniyle kendinizi gasp durumlarında bulursunuz.
Bir zamanlar sizi koruduğunu sandığınız bu sistemin şimdi hayallerinizin gelişiminin önündeki en büyük engellerden biri haline geldiğini anlıyorsunuz. Öte yandan, başka bir yeni ve korkunç düşmanla karşılaşırsınız: rekabet.
Başkalarının çıkarlarını etkilemeye ya da pazarlarına girmeye başladınız, onlar amansız bir rakip haline geldiler…
İşinizi geliştirme sürecinde, bir gün önce ilk çalışanları, sonra daha fazlasını vb. İşe aldınız. Dövüşün ilk günlerinde, onlara iş teklif ettiğin için herkes sana hayranlık ve şefkatle baktı. Birdenbire işler iyi gitmeye başlar ve geliriniz artmaya başlar ve aniden bir kıskançlık gelişmeye başlar, zamanla kıskançlığa dönüşür, çoğu vaka nefrete dönüşür. Toplumumuzda "lanet olası patron" gibi sözler duymak yaygındır, mantıken onlara o sırada minnettar oldukları işi teklif eden kişiyi ima eder.
Yine, bir zamanlar hayatını daha iyi hale getirmeyi hayal eden bu girişimci, şimdi birçok kez artık kimin yanında olduğunu ve kimin onu yok etmek istediğini artık bilmediği bir durumla karşı karşıya. (Şu anda ülkemizde çok moda olan profesyonel gaspçılardan bahsetmeye bile gerek yok.) Bu durum, her iki taraf arasında genel bir güvensizlik yaratmaya başlıyor, onları yıpratıyor ve onları düşmanlaştırıyor. Daha önce çok vakit geçirdiği arkadaşlar, daha önce haftada 40 saat çalıştığını fark etmeden önce arkadaşının gittikçe artan yokluğundan rahatsız hissediyor, artık hiç olmayan sonsuz saatler çalışmak zorunda. ne varış ne de kalkış saati.
Aile, "bize daha fazla zaman ayırmadan" şimdi sizi neredeyse hiç görmüyoruz ve geldiğinizde çok yorgun ve bir şey yapmak istemiyorsunuz.
Daha iyi bir yaşam arayışında huzur ve rahatlığından vazgeçen, birikimlerini, azami gayretini ve demir iradesini sağlığı pahasına harcayan o cesur hayalperest, artık çabası ve kişiliğine olan ilgisizliği ile azaldı. para ve tatmin edenler; arkadaşlarını kaybetti ve düşman edindi, birçok çalışanından nefret etti, hükümetin ve rekabetinin hedefi ve yabancılaştığı bir aile.
Evet: "O dünyadaki en yalnız varlık haline geldi."
Bu tanıklığı okurken aklımda kalan bir şey var: Bunu nasıl başaracağımı ya da metodolojinin ne olacağını bilmiyorum, ama o adam yalnız olmak istemiyorum.
Mutfak sanatları alanında Lisanslı olarak mesleki eğitimim, nasıl girişimci olunacağına dair herhangi bir öğrenim göstergesinden tamamen yoksundu. Bir gün kendimi masanın arkasında buldum, hayallerle dolu, yönetim bilgisinden ve rehberliğinden yoksun, birçok hata yaptığım yolda. İlk başta her düştüğümde dövme yapmak ve kalkmak.
Bu yüzden bundan ve diğer yazarlardan, sevilen, saygı duyulan ve başarılı bir girişimci girişimci olmanın bazı anahtarlarını özetledim.
Burada yazılan hiçbir şeyin benim tarafımdan tasarlanmadığını veya icat edilmediğini, dünyadaki en başarılı girişimcilerin çoğunun bize verdiği kavramların ve öğretilerin bir derlemesidir.
Şirketin tanımı
Girişimci olmaya karar verdiysek, netleşmemiz gereken ilk şey şirket tanımıdır.
Britannia ansiklopedisi şunu açıklıyor: şirket, ortak bir hedefe ulaşmak için birleştirilen malzeme, insan, teknolojik ve finansal kaynakların birliğidir.
Bu tanımdan daha sapkın bir şey yok.
İnsanlar kaynak DEĞİLDİR: Bizler, işlerinde tek kullanımlık ve değiştirilebilir bir kaynak olarak değil, onurlu, hümanizm ile muamele görmeyi arayan, ruhları, hayalleri ve özlemleri olan insanlarız.
Başarılı bir girişimci için ilk kural, iş arkadaşlarınıza öncelik vermektir.
Gezegendeki en başarılı girişimciler şirketi şu şekilde yeniden tanımlamaya geldi:
"Bir şirket, diğerlerinin yanı sıra, herkesin yararı ve iyiliği için ortak bir hedefe ulaşmak için bir araya gelen, teknolojik ve finansal kaynaklarla bir araya gelen bir grup insandır."
Başarılı bir şirket kurma platformu, iş arkadaşlarınızı en önemli varlığınız olarak görmektir.
Şirkette uygulanan evrensel değerler
Bugün dünyanın ilk sorunu yoksulluk ve ona her zaman eşlik eden değerlerin, suistimallerin ve sonuçların kaybı:
- Ekonomik yoksulluk ya da maddi şeylerin ve eşyaların yokluğu Entelektüel yoksulluk ya da eğitim ve bilginin yokluğu Manevi yoksulluk ya da değerlerin ve inancın yokluğu.
Merakla, tesadüfen değil, dünyadaki en zengin ve en başarılı şirketler, içinde yaşanılan değerlerle ilgili olarak çok net bir kültüre sahiptir.
Servet dağılımı
Neden zengin toplumlar ve fakir toplumlar olduğu hakkında çok şey söylendi.
Her ülkenin doğal zenginliği olacak mı?
Sorunun en bariz yanıtı gibi görünüyor.
Ancak Brezilya, Meksika ve Venezuela yoksul nüfuslu zengin ülkelere örnektir. Doğal kaynakları, petrolleri, ormanları, kıyıları, madenciliği, tarımsal uzantıları var; Nüfuslarının büyük bir kısmının yoksulluk içinde yaşadığı, birçok sınıf farklılığı olan ülkelerdir.
Japonya ise 130 milyonluk nüfusuyla Chihuahua ve Aguas Calientes eyaleti büyüklüğünde küçük bir adadır. Topraklarının çoğu dağlıktır ve tarıma uygun değildir; Ancak, neredeyse tüm girdileri ithal edildiğinden ve dünya çapında çok değerli ürünlere dönüştürüldüğünden, yüzen bir fabrika gibi görünüyor.
O halde fark yaratan ülkelerin çağı mı, belki ırk mı, zeka mı?…
Öyleyse, doğal zenginlik, yaş değil, ırk, zeka değilse, neden halkların ekonomileri arasında bu kadar çok fark var?
Cevap şudur: İnsan değerleri etrafında insanların tutumu bir fark yaratır.
Araştırmalar, sanayileşmiş veya zengin ülkelerin ortak payda olarak toplumlarındaki değerlerin köklerine sahip olduğu konusunda hemfikirdir.
Bir şirketin değerleri pazarlık konusu değildir
Bir girişimci olarak yola çıkacaksanız, insani değerlere dayalı şirket yönetimi yolunun alınacak en iyi, en etkili, en hızlı ve her şeyden önce sürdürülebilir ve kalıcı olduğu konusunda çok net olmalısınız.
Liderlik
Lider, bir grup insanı ortak planlanmış bir hedefe ulaşmak için ikna ve rehberlik edebilen kişidir. Bir patronun aksine, lider emir vermez: ikna eder. Bir liderin doğup doğmadığı konusunda çok tartışıldı.
Buffalolar, liderlerini körü körüne takip eden hayvanlardır, bu nedenle, eğer kendini bir kayadan atarsa, diğerleri de onu takip edecektir; tersine, kazlar V pozisyonunda uçar.Öndeki en büyük sorumluluğa ve en büyük çabaya sahiptir, gruba rehberlik etmelidir, ancak çok uzun sürmez, çünkü geride kalanlar noktayı periyodik olarak döndürmeye hazırdır. tepe. Bu, herkesin varış noktasını ve uçuş koşullarını mükemmel bir şekilde bildiği anlamına gelir; yani: herkes misyonu bilir, paylaşır ve bilir. Yani şirketlerimizde eski bufaloları yenilenmiş bir kaz haline getirmeliyiz!
Misyon ve değerler
"Nereye gittiğini bilmeyen bir gemiye rüzgar elverişli değildir" (Seneca)
Şirketinizin misyonu başkalarının kafasında açık olmalı ve hiçbir şekilde ekonomik özlemlerle kirletilmemelidir, yani yalnızca ekonomik üretim beklentisiyle motive edilen bir iş kuran kişilerin başarısız olma olasılığı daha yüksektir. o işi sevmek, hobi, meslek, bilgi, tutku vb. gibi daha fazla sebeple yapanlara göre. para bir şirketin amacı olmamalıdır, işler iyi yapıldığında mantıklı bir sonuç olacaktır.
Mantıksal olarak, şirketinizin misyonu, kendi yaşam misyonunuzla mükemmel bir şekilde uyumlu olmalıdır. Pek çok insan var, ne yazık ki çoğunluk, hatta bazı başarılı girişimciler; kişisel misyonları konusunda net olmayanlar.
Görünüm
Vizyon, özlemlerinin doruk noktasında sadece gözlerinizi kapatmak ve organizasyonunuzu hayal etmektir. Kendinize meydan okuyun! Ve bunu tüm şirketinize iletin.
Yaşam misyonunuzu ve kişisel değerlerinizi tanımlayın ve şirketinizi misyon ve değerlerinin tanımlanarak bir iş kültürü oluşturacak şekilde organize edin.
Personelin hizalanması ve seçimi
İnsandaki en nadir değerlerden biri de uyum veya uyumdur. Aynı çizgide düşünmek, konuşmak ve hareket etmekten, uyumlu olmaktan oluşur.
Hepimiz çevremizde yeterli bir imaj vermek isteriz ve çoğu zaman bu imaj, gerçekte kim olduğumuzla, özümüzle uyumlu değildir.
Karmaşık olan şey yaşamak, düşünmek, hissetmek, sevmek, konuşmak ve aynı çizgide hareket etmektir.
İşbirliği yaptığımız kişileri seçmek için çok ciddi ve profesyonel bir şekilde kendimizi göreve vermek çok önemlidir. Genel olarak, işverenler, özellikle bu pozisyonlarda personel seçiminde çok az zaman harcıyorlar, görünüşe göre çok az önemli. Daha sonra eksik değerler tespit edildiğinde: hırsızlık, kötüye kullanım, nedenini merak ediyoruz.
Ekip çalışmasını organize etme sanatı
Maalesef yıllar önceki popüler hikayeyi hatırlıyorum:
"Rio Grande'de bir adam yengeç topluyordu:
Arkadaşı ona yaklaşıp etkinliği hakkında onu sorguladığında, cevap verdi:
- Peki burada, yengeç topluyor ve neden onları seçiyorsunuz? Ve sen onları farklı kovalara koyuyorsun, biri üstü kapalı, diğeri açık mı? Bak, arkadaşım açıklıyor, önce yengeçleri kontrol ediyorum ve Kuzey Amerika mı yoksa Meksikalı mı olduğuna karar veriyorum. Amerikalıları kapaklı kovaya ve Meksikalıları açık kovaya koydum Neden? -Arkadaşına sordu -Çok kolay, Kuzey Amerika yengeçleri bir araya geldiklerinde, üstünü kovadan çıkarmak için kuleler oluşturmaya başlarlar, Meksikalılar ne olacak? kenara ulaşmaya çalışmak için, diğerleri gelip onu aşağı çekerek bağırarak: nereye gidiyorsun!
Meksika'da çoğunlukla ekip olarak nasıl çalışacağımızı bilmiyoruz, büyük, orta ya da küçük hemen hemen tüm girişimciler rakipleriyle birleşme olasılığını düşünmüyorlar çünkü ideolojilerinde kararları tam olarak veren onlar olmalı, Ve yine, takım olarak çalışacak eğitime sahip değiliz. Küreselleşmenin nasıl güçlü yabancı şirketleri Meksikalı şirketlere el koyduğunu üzüntüyle görüyoruz.
Şirketinizde temel liderlik kavramını uygularsanız ve yetkilendirme sanatını iyi anlarsanız, değerlere dayalı bir kurum kültürü yaratmaya katkıda bulunursanız, kesinlikle uyumlu ve etkili ekipler elde edersiniz.
delegasyon
Alanlarını etkileyen kararları alacak kadar etkili çalışma ekipleri oluşturun, buna genel bir şekilde delege etme denir.
Pek çok kişi görevlendirmeyi feragat etmekle karıştırır.
Vazgeçmek, bir veya birkaç insana karar verme gücü vermeden ve onlar buna hazırlıklı olmadan sorumluluk vermektir.
Kalite
Şirketinizde kaliteyi sağlayan bir süreçler sistemine sahip olmak önemlidir.
Murphy Yasası: İşler ters gidebilirse, ters gidecekler.
Bu nedenle, kuruluşunuzda işler ters giderse veya yanlış gitmeye başlarsa, suçlamaktan çok uzakta, prosedürlerinizi gözden geçirir ve yeniden yapılandırmaya başlarsınız, işler iyi sonuçlanacaktır. Bahane yok.
Sosyal sorumluluk
Bazıları için tanrısal, bazıları için doğanın bir kuralı vardır ki, ne kadar çok verirseniz o kadar çok alırsınız.
Meksika'mızın sorunları, toplum ve hükümet etkileşimi içinde bir bütün olarak toplum tarafından çözülmelidir.
Kendimizden bir şeyler vermek önemlidir: zamanımız, çabamız, yeteneğimiz, ilişkilerimizi kullanma, bilgimizi sadece topluma değil, genel olarak gezegene bir şeylere katkıda bulunmak için kullanma.
Yönetim ve finans
Modern iş adamının etkileşim içinde olduğu toplumun ritmine geçmesi gerektiğini, ancak yönetim ve finansın temel ilkelerine dikkat etmesi ve her zaman rahatlık alanlarına veya atölye panjurlarına düşmemeye dikkat etmesi gerektiğini belirtmek önemlidir..
Sonuçlar
Misyonunuzun, değerlerin ve kişisel vizyonunuzun yanı sıra hayatınızdaki farklı rolleri nasıl oynayacağınız konusunda çok tanımlanmış olmalısınız. Bu sayede şirketinizin ilkelerine uygun bir kültür tasarlayabilir ve şirketi aynı ideoloji ve değerlerinizle işletebilirsiniz.
Bu kültür içinde, meslektaşlarınızın daha iyi yaşam standartlarına, daha iyi ücretlere ve daha yüksek mutluluk seviyelerine daha iyi erişmelerine izin verirsiniz.
Liderlik ve yetkilendirme yoluyla özerk ve etkili çalışma ekipleri oluşturmayı öğrenin.
Girişimci olmak gerçekten ödüllendiricidir, kökenimizi asla unutmamalıyız, neden, neden ve kendi şirketimizi kurmak için hangi hayalimiz olduğunu hatırlamamalıyız.
Referanslar
- Héctor González González. (2012). Çağdaş Girişimci El Kitabı. SLP: DHARMA Yayın Grubu.
