Frederick Taylor'ın bilimsel yönetim ilkelerinin ve Henri Fayol'un tüm yöneticilerin gerçekleştirdiği evrensel işlevleri ve iyi idari uygulamayı oluşturan ilkeleri tanımlayan teorilerinin üzerinden yüz yıldan fazla bir süre geçti ve bu tarihsel evrimde tanımlanan şeydir. yönetim, bilimsel idare veya yön.
Yüz yıldan fazla bir süredir çeşitli kavramlar formüle edilmiş ve hala tarihsel bağlama göre tanımlanmaktadır, bu bilgi çağında, aynı zamanda postmodernite olarak da adlandırılır, Rojas (2006) gibi yazarlar “genel olarak yönetimi, hedeflere ulaşmayı kolaylaştırmak için bir dizi bilgi olarak anlayabiliriz. Bazıları için bir sanat, diğerleri için bir bilim, bir bölüm için bir inceleme nesnesi ve çoğu için bir yaşam tarzı (s. 4).
Rojas'ın (ob. Cit) işaret ettiği gibi, çeşitli çalışmalar ve bilgi alanları üniversite düzeyinde bilimsel yönetim bilgisini teşvik eder. " Eğitim, iş dünyası, hükümet ve hatta kişisel yaşam gibi çeşitli yaşam sektörleri için geçerlidir. Geleneksel fonksiyonel alanlardan üst yönetime farklı bakış açılarından yaklaşılır ve doktora seviyesine ulaşana kadar TSU'dan lisans, yüksek lisans derecelerine kadar farklı derinlik seviyelerinde incelenir. Ve bir bilgi toplumunda ileri yönetim olgusunu anlamanın zorluğunu ortaya koymada en büyük bilimsel ilginin olduğu doktora düzeyinde ”(s. 5).
1 - Strateji Kavramı:
Yönetim tarihi boyunca tanımlanmış ve tanımlanmaya devam edilen kavramlar arasında, kökeni askeri alandan gelişen ve ünlü "The Art" kitabında yer alan "strateji" terimi yer almaktadır. "Sun - Tzu" Savaşı'nın MÖ 400 yıllarında. Yönetim açısından bakıldığında ve işletme yönetimi kurslarında strateji, önerilen hedefe ulaşmak için gerekli eylem olarak tanımlanır, bu fikir sırası içinde, çeşitli yazarlar stratejik yönetim, stratejik yönetim veya stratejik yönetim gibi kavramları birleştirmiştir.
Mintzberg (1997) gibi yazarlar “Strateji terimi,“ genel ”anlamına gelen Yunan stratejilerinden gelmektedir. Buna karşılık, bu kelime "kaynakların verimli kullanımı nedeniyle düşmanların yok edilmesini planlamak" (s, 1) anlamına gelen köklerden geliyor, iş açısından bakıldığında Mintzberg'in (ob. şöyle anlatılıyor: “Rekabetçi eğilime sahip modern girişimciler söz konusu olduğunda, strateji konseptinin kökleri bariz bir çekiciliğe sahiptir. Şirketlerin stratejistleri rakiplerinin “kaçınılmaz yıkımını” öngörmese de, çoğunluk rakiplerini geride bırakmaya ya da onlardan daha iyi sonuçlar almaya çalışıyor ”. (s. 1).
2 - Strateji kavramı ile ilgili unsurlar:
Amaçlar veya hedefler: Neyin elde edilmesi amaçlandığı ve ona ulaşmak için zamanların belirlenmesi olarak tanımlanır.
Politikalar: Kuruluşun yönünün yönetildiği ve içinde stratejilerin eylemlerinin üretilmesi gereken yönergeler belirlenir.
Program: Önerilen hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek ardışık eylemlerdir.
Stratejik kararlar: Bir şirketin genel yönelimini ve hem öngörülebilir hem de öngörülemeyen değişikliklerin ışığında yaşayabilirliğini belirleyen kararlardır, bunlar zamanla ilgi veya yetkinlik alanlarında meydana gelebilirler.
3 - Stratejinin boyutları:
Üç temel unsuru içeren etkili biçimsel stratejiler: hedefler, politikalar ve eylem dizileri.
Etkili stratejiler, birkaç anahtar kavram ve momentum aracılığıyla uyum, denge ve netliğe sahiptir.
Strateji sadece öngörülebilir olanı değil, öngörülemez olanı da anlar.
Askeri stratejiler gibi, iş stratejilerinin de muharebe, alan, muharebe, piyade ve topçu cepheleri vardır.
4 - Stratejinin beş Unsuru:
- Plan olarak strateji: Bunlar, belirli bir senaryoyu ele almak için uygulanmalarından önce tanımlanan eylemlerdir.
- Eylem için bir kılavuz olarak strateji: Oyunu kazanmak için rakibi etkilemeye çalışan tüm manevralardır.
- Bir model olarak strateji: Var olanlardan yapılan provoke edilmesi gereken davranışa atıfta bulunurlar.
- Konum olarak strateji: Organizasyonun rakiple ilişkili olarak rekabetçi bir yere yerleştirilmesinden oluşur.
- Perspektif olarak strateji: Yalnızca konumu değil, dünyayı, düşünce veya davranış eğilimlerini ortak bir şekilde algılama şeklini de dikkate alarak kuruluşun kendi kişiliğini pekiştirir.
5 - Değişim stratejisi:
Değişim yönetimi, değişim yöneticilerinden doğrudan etkilenir. Değişim yöneticileri sadece strateji insanları değildir, aynı zamanda değişimi örneklendirmeli ve inanılmaz derecede etkili iletişimciler olmalıdır, böylece bilgiyi yayabilir ve stratejiden gurur duyabilirler.
6 - Stratejik süreçte eklektizm karşısında yönetici olarak vizyon:
Başarı, yöneticinin en iyi anı nasıl seçtiğine ve organizasyonda bir plan, eylem kılavuzu, model ve perspektifler olarak tanımlanan strateji kavramlarını nasıl ilişkilendirdiğine bağlıdır, bir şekilde görülmelidir, çünkü organizasyonun ortaya çıkardığı her şey olur Gerçekte, önemli olan stratejinin hangi perspektiften varsayıldığını anlamaktır, çünkü buradan, hedeflere veya hedeflere ulaşmak ve harekete geçmek için kuruluşun bir algısına ve kolektif eylemine sahip olabilirsiniz.
7 - Stratejist olarak yöneticiler:
Stratejik yönetim, bir kuruluşun hedeflerine ulaşmasını sağlayacak eylemlerin formüle edilmesi, yürütülmesi ve değerlendirilmesi olarak tanımlanabilir.
Önceki kavrama dayanarak, yöneticinin bir stratejist olarak rolü, onu analiz edebilmek için en fazla miktarda bilgiyi elde etmeye çalışan, önemli olan şey için zaman ayırmamak için sorumlulukları devredebilen, yansıtıcı ve katılımcı bir kişi olmalıdır. Zamanında karar verebilmesi için organizasyondaki iç ve dış fırsatları ve zorlukları ayırt etmek amacıyla geleceği gözlemleyen bir tutum sürdürerek, kişilerarası liderlik uygulamasını gerekli kılar.
Yönetici, mevcut görüşten, değişen tutumlardan veya kendi önyargılarından etkilenmeden olayların önemini anlama becerisine sahip olmalıdır.
8 - Strateji modelleri:
- İş modeli.
- Planlama modeli.
- Uyarlanabilir model.
9 - Stratejinin işlevselliği:
Strateji, liderleri, planların uygulanması ve rekabetçi hedeflerin belirlenmesi yoluyla organizasyon için tatmin edici sonuçlar elde etmeye yönlendirir.
Referanslar
ROJAS, L. (2006). Bilgi Toplumunda Yönetimin Zorlukları.
Mintzberg. (1997). Stratejik Süreç, Kavram, Bağlam ve Vakalar. (Kısa Sürüm) 1.Ed.
