Ya Uzlaşma ile başlarsak?
Küçük işadamı sürdürülebilir bir şekilde büyümek ve günümüz iş dünyasında başarıya ulaşmak istiyorsa, işe karşı farklı bir tutum benimsemeli, sosyal ve çevresel sorunların iş vizyonunun bir parçası olduğu bir model oluşturmalıdır. Sosyal açıdan sorumlu bir şekilde hareket etmenin faydalarına ikna olan iş adamı, değişime öncülük etmeye ve sakinlerin ve çevrelerinin yaşam kalitesini iyileştirmeye çağrılır.
Bir KOBİ'nin lideri, 6 tesisi hesaba katarak şirketini yönetmelidir:
- Vatandaşlar, örneğin işçilerin insan haklarına saygı gösterilerek üretiliyorlarsa, üretimlerinde kirlenmiyorlarsa ve çevreye saygı duyuyorlarsa, belirli değerlerle ilişkilendirilebilecek ürünlere giderek daha fazla ihtiyaç duyuyorlar Rekabetçi bir pazarda farklılaşma Paydaşların şirketlerin sosyal ve çevresel kazanımlarına ilişkin sahip oldukları algıdan gelebilir Kamu, büyüklükleri ve boyutları ne olursa olsun şirketlerin yönetiminde şeffaflık talep ediyorlar Kendilerine sunulan KSS araçlarına sahipler Finansman yoluyla kaynak elde etme konusunda şirketinize fayda sağlayacak bir imaj ve itibar oluşturmanıza olanak sağlar.Ekonomik, çevresel ve sosyal eylemlerinizin sonuçlarını iletirseniz toplumdaki itibarınızı artırabilirsiniz,güvenilirlik kazanma Üretim süreçlerinin uluslararasılaşması, büyük şirketlerde, sektörde sorumlu uygulamaları uygulama ihtiyacını doğurmuştur.insana yakışır çalışma koşullarını garanti eden ve çevre üzerindeki etkiyi en aza indiren tedarik zinciri. Küçük iş adamı, büyük şirketlerle ticari bağlar kurarak bu zincirin bir parçası olmak istiyorsa, bu sorumlu uygulamaları benimsemelidir.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk –RSC- tarafından sunulan araçların kullanımı, sizi sürdürülebilir bir modele doğru yönlendirecek projeleri ve girişimleri gündeminize dahil etmenize yardımcı olabilir.
İlk adım, iç paydaşlarınızdan biri, günlük olarak etkileşimde bulunduğunuz kişiler ve çalışanlarınız hakkında düşünmek olabilir.
Kişisel, aile ve iş hayatının Uzlaşması için bir Politika, değişim ve yeniliğe yönelik bu ilk adımı atmak için çok etkili bir araçtır.
Bu Uzlaştırma politikaları, diğerlerinin yanı sıra şirketlere rekabet avantajları sağlayan bir araç oluşturur: çalışma ortamını iyileştirir, yetenekleri korur, daha fazla sadakat ve çalışanların daha az devamsızlığı üretir, müşteri hizmetlerini iyileştirir, iş performansını artırır ve motive eder. şirkete daha fazla katılım ve bağlılık, iş anlaşmazlıklarını azaltır. Ek olarak, elbette, kişisel çıkarlar ve genel olarak toplum.
Başarılı olmak için her şirketin olanak düzeylerine saygı duymaları gerekir. Tüm işverenler, genellikle örgütsel sorunlar, personel yetersizliği veya mali sorunlar nedeniyle aynı durum veya soruna aynı şekilde yanıt vermez.
KOBİ'lerde kişisel, aile ve iş hayatının uzlaştırılmasına yönelik bir Politikanın uygulanmasına yönelik 7 adım
1.- Yönetim taahhüdü
İyi bir iş-yaşam dengesi politikası uygulamak için, üst yönetimin zorluğu üstlenmesi ve bunu gerçekleştirmeyi taahhüt etmesi gerekir. En üst düzeydeki yönetim taahhüdü ve yazılı olarak üstlenecektir.
Ayrıca, bu taahhüt tüm personele iletilmeli ve bu proje şirket politikasının hedeflerine ve esas olarak insan kaynakları yönetim politikasına dahil edilmelidir.
Bu taahhüdün şirket içindeki dahili iletişimi, projenin ilerlemesine ve düzgün işleyişine katkıda bulunacaktır çünkü şirketin ortak menfaati için dahili ortak sorumlulukta bir artışa eşdeğer bir uzlaşma felsefesinin dahil edilmesine izin verir.
2.- Şirketin güncel teşhisini hazırlayın
Şirketin ve personelinin ihtiyaçlarını analiz etmek ve iyi tanımlamak esastır.
Mevcut duruma ilişkin ayrıntılı bir nicel ve nitel çalışma yürütülecek, bilgi toplanacak, şirketin organizasyon yapısı ve çalışma koşulları cinsiyet perspektifinden analiz edilecektir. Çalışma, belirli eylem alanlarını tanımlamalıdır.
Tüm işgücünün katılımı sağlanmalı ve temel ve çapraz ilkesi, örgütteki kadın ve erkekler arasında eşit fırsatların entegre edilmesi olmalıdır.
3.- Kaynakların Tahsisi
Projeyi uygulamak için kullanılacak hem maddi hem de insani gerekli kaynakları sağlamak gereklidir.
Tahsis edilecek kaynaklar genellikle ekonomik değil örgütseldir.
Uzlaştırmak pahalı değil, pahalı olan uzlaşma değil.
4.- Kalıcı Çalışma Takımının Oluşturulması
Etkili ve karar alma pozisyonlarına sahip personellerden oluşan bir ekip oluşturulacaktır.
Bu ekip şirket içinde bilgi ve farkındalık görevlerini yerine getirecektir. Teşhisin sonuçlarına göre Uzlaştırma Planını hazırlamaktan sorumlu olacak ve daha sonra uygunluğunu kontrol edecek kişi olacaktır.
5.- Planın Hazırlanması
Plan, uygulanmasına ilişkin esasları, alınacak tedbirlerin neler olduğunu ve ne zaman ve nasıl uygulanacağını tanımlar. Önlemler tanıda tespit edilen ihtiyaçlara göre belirlenecektir (2. madde).
Mümkün olan pozisyonlarda ve şirketin organizasyonu engellenmediği sürece, yönetim, pozisyonda çalışanların mevcudiyetine değil, işin kalitesinin hakim olduğu iş organizasyonunda bir değişikliğe açık olmalıdır. işin.
Bazı önlem örnekleri şunlardır:
- Esnek Çalışma - esnek çalışma -, Yarı zamanlı çalışma Uzaktan Çalışma Gündüz eve git Paylaşılan çalışma konumu § Saat değişimi.
Üzerinde çalışılacak önlemler belirlendikten sonra, her birinin eylem sırasına öncelik vermek gerekir.
Önceliklendirme kriterleri, farklı çalışanlar ve şirket üzerinde üretecekleri etkilere ve ekonomik uygulanabilirliğine dayalı olarak belirlenmelidir. Yönetim, ortaya çıkabilecek, çok farklı türlerde olabilecek olası engellere hazırlıklı olmalıdır.
En olası olanlardan biri değişime karşı dirençtir, herkes iş-yaşam dengesini aynı şekilde anlamaz, ancak şirket kültürü açıkça tanımlanırsa (Nokta 1), potansiyel çözümler bulunacaktır. Yeni teknolojileri dahil etmek değişimi kolaylaştırabilir.
Mümkün olduğunca az şüphenin ortaya çıkması için yazımı açık ve basit olmalı, çok detaylı önlemlerle.
Değerlendirilmesine ve izlenmesine olanak sağlayacak göstergeler ve bir uygulama programı oluşturulacaktır.
En iyi sonuçlar için bu noktada dışarıdan tavsiye almak uygun olabilir.
6.-İç İletişim
Planın başarısı için uygulamasının bildirilmesi hayati önem taşımaktadır. Çalışma ekibi bu iletişimin geliştirilmesine yardımcı olmalıdır.
Tüm personelin projeyi ve hedeflerini bilmesini sağlamak için iletişim eylemleri gerçekleştirilecektir.
7.-Değerlendirme ve sürekli iyileştirme
Plan sürecinin nasıl geliştiğini analiz etmek ve eylemlerin yerine getirilmesi üzerine düşünmek için bir takip yapılmalıdır.
Sonuçların değerlendirilmesi için, edinilen taahhüt doğrultusunda, hedeflerden sapma olması durumunda gerekli düzeltmelerin yapılmasına imkan verecek yerleşik göstergeler kullanılacaktır.
Bu sürekli izleme ile eylemlerin zamanla ortaya çıkabilecek yeni gerçeklere adapte edilmesi garanti edilerek süreci daha dinamik hale getirir.
Sonuç
Şirkete uygulanan bir Uzlaştırma Politikası, işverenin şirketini geliştirmek için elinde bulundurduğu KSS Araçlarından biridir.
Farklı KSS araçları, işletmeye karşı farklı bir tutum benimsemeye izin vererek ekonomik, sosyal ve çevresel sorunların iş vizyonunun bir parçası olduğu bir model yaratır.
Müşterilerin, tedarikçilerin ve diğer çıkar gruplarının elde edilen sosyal ve çevresel başarılara ilişkin sahip oldukları algının, ne kadar küçük görünürlerse görünsünler, bugün çok değerli olduğu rekabetçi bir pazarda farklılaşmaya izin verirler.
Büyük şirketlerin tedarik zincirinin veya kamu yönetiminin bir parçası olmak ve güçlü ticari bağlar oluşturmak istiyorsanız, iyi sorumlu uygulamaları benimsemelisiniz.
KSS tarafından sunulan araçların bilgisi ve uygulaması, girişimcilerin gündemine onları sürdürülebilir bir modele doğru yönlendirecek projeleri ve girişimleri dahil etmeye yardımcı olabilir.
kaynakça
- López López, Mª T.; Valiño Castro, A. (2004):? Avrupa Birliği'nde Aile ve Çalışma Uzlaşması, Ekonomik ve Sosyal Konsey, Madrid. Quintanilla, B. (2005): "Mevcut yasal çerçevede iş ve aile yaşamının uzlaşması", Cuadernos de Relaciones Laborales, cilt. 23, No. 1, s. 95-129 Avrupa Komisyonu (2001). "YEŞİL BİLDİR: Kurumsal sosyal sorumluluk için bir Avrupa çerçevesini teşvik etmek". Kadın ve erkek arasında etkili eşitlik için 22 Mart tarihli Organik Kanun 3/2007 - İspanya Saba, Roberto (2016), Kanun önünde resmi eşitliğin ötesinde, Siglo XXI Editörler - UNDP- RBLAC (2005) Stratejik çerçeve UNDP Latin Amerika ve Karayipler'de Bölgesel Cinsiyet 2005-2009. Uluslararası Standart ISO 26000 Standardı SA8000.
