Sosyal psikoloji çalışmalarımda arka plan ve figür kavramını aldım ve profesyonel roldeki birinin figür değil arka plan olması, rakamların grubun üyeleri olması, operatörün fark edilmeden gitmesi ve sadece bir öğrenmeyi engelliyor.
Yönetim düzeyinde, kavramlar geçerli olmakla birlikte aynı şekilde çalışmamaktadır. Bilgi, insan sermayesinin başarısını açan kapının anahtarıdır ve eğer yüksek bir insan sermayesine sahip olmak sizi bir figüre dönüştürürse, DO IT. Tereddüt etme. Organizasyonunuzun yıldızı veya alanınızda referans olun, geçmişiniz olmayın, yaptığınız herhangi bir disiplinde figür olun. Öne çıkın, fark edilmeden gitmeyin.
1905 yılında, Paris'te, özel evinde peçelere sarılı, tek tek attığı genç bir oryantal kadının dans ettiği söylentisi yayılmaya başladı. Dansını izleyen yerel bir gazeteci, "oryantal bir kadının Avrupa şehirlerinin doymuş toplumunun yaşamına renkli oryantal zenginlik getirmek için Avrupa'ya parfüm ve mücevherlerle geldiğini" bildirdi. Yakında herkes dansçının adını öğrendi: Mata Hari.
O yılın başında, kış aylarında, küçük ve seçkin bir dinleyici, Hint heykelleri ve diğer kalıntılarla dolu bir salonda toplanırken, bir orkestra Hint ve Cava melodilerinden esinlenen müzikler çalıyordu. Bekleyen seyircilerini beklettikten sonra, Mata Hari birdenbire en iyi Hindu tarzında mücevherlerle kaplı olduğunu, belinde gizlediği kadarını ortaya çıkaran ve kollarını bileziklerle kapatan bir pareo tutan mücevherli bir kordonu fark etti ve ardından Mata Hari dans ederek dans etti. Fransa'da daha önce hiç kimsenin görmediği tarzda, tüm vücudunu bir trans halindeymiş gibi sallayarak, coşkulu halkına danslarının Hindu mitolojisinin ve popüler Java efsanelerinin hikayelerini anlattığını, kısa süre sonra Paris toplumunun mahsulünün kreması olduğunu söyledi.Uzak ülkelerden büyükelçiler, Mata Hari'ın çıplak dans ederken kutsal danslar sergilediği söylenen salona davet edilmek için yarıştı.
Mata Hari hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen halk, gazetecilere Hollanda kökenli olduğunu ancak Java'da büyüdüğünü söyledi, ayrıca Hindu kutsal danslarını öğrendiği ve kadınların hassas bir şekilde ateş etmeyi bildiği Hindistan'daki hayatından da bahsetti. at sürmek, logaritmik hesaplamalar yapmak ve felsefe hakkında konuşmak. 1905 yazına gelindiğinde, pek çok akrabası Mata Hari'ı dans ederken görmüş olmasına rağmen, adı herkesin ağzındaydı.
Mata Hari daha fazla röportaj verdikçe kökenlerinin hikayesinin sürekli değiştiğini, Hindistan'da büyüdüğünü, büyükannesinin Java prensesi olduğunu, at sırtında yaşadığı Sumatra'da silahla büyüdüğünü söyledi. eli hayatını tehlikeye atıyor, kimse onun hakkında kesin bir şey bilmiyordu, ama gazeteciler onun hikayesindeki bu değişiklikleri pek umursamadılar, onu bir Hindu tanrıçasıyla, Baudelaire'in sayfalarından bir yaratıkla ve tüm bu hayal gücüyle karşılaştırdılar. o gizemli oryantal kadını görmek istiyordu.
Ağustos 1905'te Mata Hari ilk kez halkın önünde göründü, açılış gecesi onu görmek için toplanan kalabalıklar gerçek bir kargaşaya neden oldu, oryantal dansçı bir ibadet nesnesi haline geldi, bu da sayısız taklitlere yol açtı. Zamanın eleştirmeni Mata Hari, Hindistan'ın şiirini, mistisizmini, şehvetini ve büyülü cazibesini kişileştirdiğini yazdı, Hindistan'ın böyle beklenmedik hazineleri varsa, tüm Fransızlar Ganj kıyılarına göç ettiler.
Kısa süre sonra Mata Hari ve kutsal Hint danslarının ünü Paris sınırlarının ötesine yayıldı. Onu Berlin, Viyana ve Milano'ya davet ettiler. Sonraki yıllarda Avrupa çapında performans sergiledi, en yüksek sosyal çevrelerle omuzlarını ovuşturdu ve o zamanın bir kadınının nadiren bildiği bir bağımsızlığın tadını çıkaracak kadar para kazandı. Birinci Dünya Savaşı'nın sonlarına doğru Alman casusu olduğu için tutuklandı, mahkum edildi ve idam edildi. Gerçek sadece duruşma sırasında biliniyordu.Mata Hari, ne Java'dan ne de Hindistan'dan geliyordu, Doğu'da büyütülmemişti ve damarlarında bir damla doğu kanı taşımıyordu. Gerçek adı Margaretha Zelle idi ve Kuzey Hollanda'daki sessiz Fricia eyaletinden geldi.
Mata Hari figürünün geçmişi firmaların rakamlarıyla olanlardan uzak değil, Microsoft denilince akla CFO değil Bill geliyor, IBM denilince aklımıza geliyor. zihin, Thomas Watson ve CEO değil.
Bir figüre dönüşmek, diğerlerinden sıyrılmak, 1905'teki Avrupa toplumunda Mata Hari gibi onu ön plana çıkaran temel ve benzersiz bilgiye sahip olmak demektir, ama Dikkat! Bilgi toplumunda bir figür olmak, patronunuzun masasının üstünde peçe takmak ve dans etmek anlamına gelmez. Kafanız karışmasın ve bir figür olmak için Mata Hari tekniğini kullanın, çünkü iki şey olabilir: onu dışarı atabilirsiniz veya patronunuz hoşuna gidebilir ve her sabah dans dahil olmak üzere sizden kahvaltı isteyecektir.
Maurice Saatchi için her iki şey de oldu. Onu dışarı attılar ve sonra kapitalistleri dans ettirdi. Saatchi & Saatchi dünyanın önde gelen reklamcılık şirketi haline gelirken, Saatchi kardeşler hissedar getirileri, büyüme ve temettü sağlarken organizasyon içinde yaratıcı sihirlerini kullandılar. Kesintisiz başarı öyküleri, 1976'dan 1986'ya kadar on yıldan fazla bir süredir devam ediyordu ve bu süre zarfında, yılda ortalama üç şirket satın aldılar. Bilginin değeri, Nisan 1986'da ikincil bir hisse senedi ihracı yoluyla yatırımcıların şirketin hisse paketinin% 47'si için 400 milyon sterlin (bir çok yeşillik bir araya getirilmiş gibi) ödediği kadar oldu.Ertesi ay bu para New York ajansı Ted Bates'i satın almak için kullanıldı, bu operasyonun ardından Saatchi & Saatchi yıllık 7,5 milyar ABD doları cirosuyla dünyanın en büyük reklam ajansı oldu.
Daha 1994 yılında, ana hissedarların uyguladığı baskı sonucu Maurice Saatchi ajans başkanlığından çıkarıldı, «25 yılda ilk kez istifa mektubunda yazdı, kendimi bir reklam ajansında buldum reklamcı terimi hakaret olarak kullanıldığı yerde ». İşten çıkarılması, şirketin hisse fiyatlarında bir başka düşüşü önlemeyi amaçlıyordu, bu başlangıçta coşkuyla karşılandı, ancak daha sonra felaket geldi. Maurice Saatchi, Saatchi ismini taşıyan ve bir önceki şirketin en iyi çalışanlarını işe alan yeni şirketini kurdu, bu insan sermayesi kaybı nedeniyle Saatchi & Saatchi'nin halefi olan Carnation şirketi Cordiant, müşteri hesaplarını birkaç hafta içinde kaybetti. 50 milyon sterlini aşan bir değer.Cordiant'ta hisse senedi fiyatları düştü, önümüzdeki 6 ay içinde hisselerin değeri üçte birine düştü.
Maurice Saatchi gibi yapın, mükemmellik alanınızı bulun, sizi diğerlerinden ayıran ve sizi benzersiz kılan bilgilerin neler olduğunu belirleyin. Bunları tanımladıktan sonra, bunları pazarda nasıl çoğaltabileceğinizi, geliştirebileceğinizi, dönüştürebileceğinizi ve farklılaştırabileceğinizi düşünün. Kulağa ne kadar zor gelirse gelsin, verdiğiniz şeye dayalı olarak piyasada değerli olduğunuzu ve verdiğiniz şeyin kesinlikle sahip olduğunuz bilgi ile bağlantılı olduğunu unutmayın.
Kendinizi bir figüre dönüştürmeyi başarırsanız, mutlu ve mutlu hissederseniz, insan sermayenizin yüksek, değerli ve çalıştığınız pazar veya şirket için gerekli olduğu anlamına gelir, ancak DİKKAT EDİN !!!!! "Zor olan varmak değil, kalmaktır" sözünü aklınızdan çıkarmayın. Bu, hiper-hızlı ve hiper-rekabetçi pazarlarda olduğumuz anlamına gelir, bu yüzden… GÜZELLERDE UYUMAYIN !!! İş (ve yaşam) aracınızı, yani gri maddenizi periyodik olarak kontrol edin ve ayrıca bozulmaması için arabanıza düzenli olarak bakım yapın.
© Pablo L. Belly Tüm hakları saklıdır. İçeriğini değiştirmediğiniz ve ticari amaçlarla kullanmadığınız sürece bu makaleyi yeniden dağıtabilir, iletebilir, kopyalayabilir, yazdırabilir veya alıntı yapabilirsiniz. Bu notun yanı sıra Belly Knowledge Management International şirketinin adını ve yazarı Pablo L. Belly, [email protected] e-postası ve www.bellykm.com adresini eklemelisiniz.
