Şirketin vizyon ve misyonunu belirlemenin modern yönetimin bir gereği olduğu düşünüldüğünden, kısa sürede şirketin değerleriyle aynı şeyi yapmak, herhangi bir organizasyonun temellerini tamamlamak ve böylece beklenen davranışı modellemek için olmazsa olmaz bir gereklilik haline geldi. İstenilen hedeflere ulaşmak için gerekli araçların bir parçası olarak bunu mümkün kılanların oranı.
Dürüstlük ve etik davranıştan, hissedarların ve insan yeteneğinin şirkette sahip olması gereken öneme kadar, kararlaştırılmış ve bu nedenle tanımlanmış birçok değer vardır.
Ancak dikkat ve özeni hak eden belirli bir değer var ve görünüşe göre, çalışanlarının bağlılığını - geleneksel ifade anlamında - teşvik etmek isteyen şirketlerde en çok listelenenlerden biri. Ve iyi bilinen “aidiyet duygusudur”.
"Aidiyet duygusu", neredeyse tüm tanımlarında, şirkette var olan her şeyin herkese ait olduğunu ve bu nedenle çalışanların, hizmetlerini verdikleri firmanın sahipleri, sahipleri ve hatta hissedarları gibi hissetmeleri gerektiğini ifade eder. Bu basit bir nedenden dolayı yapılır: Çalışanlar şirketin kendilerine ait olduğunu düşünürlerse, bunun için en iyisini arayacaklardır çünkü "bizi besleyen eli ısırmak" zordur.
Dr. Amauri Castillo'ya göre “Aidiyet duygusu, hepimizin bir olduğumuz hissini güçlendiriyor, bu da (…) hepimizin birbirimize ait olduğumuzu ve bu nedenle (…) birbirimize yardım etmemiz gerektiğini” söylemek gibi; bu topluma uygulandığında.
Şirketle ilgili olarak, Gestiópolis.com'da, İK öğrencileri için portal olan UCH - RRHH'nin “jenerik yeterlilikler sözlüğünde” okunabilir; aidiyet duygusu "çalıştıkları kuruluşların çıkarlarını kendilerininmiş gibi savunmak ve ilan etmek anlamına gelir."
Değerli bir şeye sahip olduğunuzda ve onun farkında olduğunuzda, onun bakımına daha fazla önem verildiği, o şeyin gelişmesi ve büyümesi için daha fazla çaba sarf edildiği ve tabii ki ilgi ve cesaretle savunulduğu doğru olsa da, daha azı değildir. Bunun gerçekleşmesi için sahip olma, onu deneyimleyen kişi için gerçek bir fayda anlamına gelmelidir, çünkü aksi takdirde böyle bir bağlantı kurulmaz ve savunması aranmaz.
Organizasyonel bir değer olarak "aidiyet duygusunu" savunan şirketler, bir dizi eylem olarak, şirketin değerini, çalışanlar olduğu kadar çok birime böldüklerinin farkında olmalıdır; Bu, çalışanların şirketin hissedarı oldukları ve bu nedenle kendilerine verilen hak ve görevlere sahip oldukları anlamına gelir.
Bu basit ama kesin bir mantıktır: Şirket ait olarak görülüyorsa, içinde paylaşılmayan, eşitsizliği beslediği düşünülen ve tabii ki müdahale edenleri değiştirme hakkına sahip olmalıdır. bunun beklentileri.
Ve tam da bu değerin çelişkili olduğu yer burasıdır; Bu değerde de belirtildiği gibi, çalışanlar şirketin süreçlerini, hedeflerini, işlevlerini ve imajını kendileri gibi hissetmeli, bunları yerine getirmeli, gerçekleştirmeli, takip etmeli ve her zaman göstermeli, ancak sözleri yeterince önemli görülmemelidir. Bu "fakülte" şirketin ilan ettiği değer parametreleri dahilinde etkinleştirilmediğinden ve sahiplerine veya liderlerine özel olduğundan, temel olarak kabul edileni değiştirmek. Bu mantıklı mı? Sanırım hayır.
Gerçek şu ki, geleneksel anlayışa göre şirket çalışanlara ait değildir, çünkü önceden var olan kurallara ve düzenlemelere uyum sağlamak ve onlar için belirlenen çizgiyi takip etmek zorundadırlar. İstedikleri zaman değişiklik yapamazlar, hiyerarşik düzene saygı göstermeleri gerekir ve bu nedenle, haklı olarak kuralları dikte etmek ve uygulamaktan sorumlu olanların vesayetine tabidirler.
Şirkette size ait olmayan şeyler varken aidiyet duygusu nasıl özümsenir?
Geniş ve kapalı park yerleri sadece kendi direktifleri için mevcut olan şirketlerin yanı sıra buluşma, yemek yeme, ziyaret etme ve bazı durumlarda dinlenmek ve rahatlamak için alanlar gözlemlemek yaygındır; Konfor ve lüksü yansıtan alanlar, çalışanlar için düzenlenmiş alanlar ise bu özellik ve faydalardan yoksundur ya da varsa aynı sofistike seviyeye ulaşmaz. Aynısı ödüller, takdirler ve ikramiyeler için de geçerlidir, sadece sahip olunan hiyerarşiye göre farklılık gösterme eğiliminde olan ve yöneticiler tarafından alınanlarla personelin geri kalanına sunulanlar arasında nitelik ve nicelik açısından çok farklı olan birkaç unsuru belirtmek için geçerlidir. gösterilen çabadan bağımsız olmak.
Şirket herkese aitse eşitsizlik neden beslenmeli? Yoksa sadece kendilerininmiş gibi anlaşılması gereken hedefler, normlar ve politikalar mıdır?
Açıkçası bu yansıma, şirkette hayat kuranların hepsinde tek bir satır oluşturmayı amaçlayan tek taraflı ifadeler, şirket yapısını aniden ve anlamsız bozan ve temellere sorumluluk yükleyen ifadeler önermeye veya teşvik etmeye yönelik değildir. sosyalist veya sözde komünist rejimlerde olduğu gibi, becerilerini veya eğitimlerini dikkate almadan; ancak yukarıda belirtilen "aidiyet duygusunu" değerleri içinde barındıran şirketlerde teşvik edilen ve yürütülenler arasında derin bir çelişki ortaya çıkarmaya çalışırsanız.
Şirketleri yönetenler, işbirlikçilerinin kendilerini kendileri gibi hissetmelerini gerçekten istiyorlarsa, eşit olmayan muameleden, geniş ve belirgin farklılıklardan kaçınmalı ve bunu oluşturan herkes arasında sürekli katılımı teşvik etmeli, modellemeli ve değer vermeli, çabaya adil değer vermelidir, Nerede ortaya çıkarsa çıksın, liyakat ve adanmışlığa dayalı aynı refahı ve gelişimi tüm alanlarında eşit olarak üretir. Şirketin işleyişini sürdürebilecek, sürdürebilecek ve devam ettirebilecek veya bunun seyrini ve amacını değiştirebilecek kararlarda, geleneksel şemaları kırmalı ve personelinin hem karlarda hem de yatırımlarda ve harcamalarda pay sahibi olmaları ve ancak o zaman gerçekten herkese ait olacak ve onları, sırasıyla hataları ya da başarıları olsun, onları besleyecekleri gibi incitecektir.
Ancak bunu yapabilmek için, şirketi oluşturanların sadece mülkiyetinin devrini değil, bunun anlamına gelen sorumluluğu da kolaylaştıracak bir olgunluk seviyesi olması gerekir.
Şirket, sadece yönetim kurulu için uygun olan yönlerde herkese ait olamaz, çünkü bu, karışıklık yaratacak ve onunla birlikte ayrılma ve ilgisizlik yaratacak aralıklı bir mülkiyet olacaktır; Bu sadece kendinizi böyle bir durum yaşayan birinin yerine koymak meselesidir: Şirket, kararlaştırdığı ve ifşa ettiği değerleri modellerken ona aittir, ancak onu doğrudan etkileyen değişiklikler yapma söz konusu olduğunda değil, çünkü bu durumda sadece ölçüye uymalı ve kabul etmelisiniz.
Bu nedenle, böylesine önemli bir değerin beyanı hafife alınamaz, anlamı ve kapsamı anlaşılmazsa yapılamaz, gerçekte dinlemeye istekli değilse, katılsın ve sadece görüşe saygı duymuyorsa ama şirketi mümkün kılanların arzusu.
Aksi takdirde, şirketin değerleri listesindeki "aidiyet duygusu" na sahip olmak, yalnızca, ortak çelişkisini anladığında, derhal, gerçekliğin doğruluğundan şüphe duyan içi boş bir ifade olacaktır. Örgütün beyan ettiği ve iddia ettiği diğer değerler, çünkü gerçekte onu yönetenlerden daha fazlasına ait değilse, değerleri herkesin onu kendisinin gibi hissetmesi gerektiğini ifade etse de, ifadelerinin geri kalanına ne kalacaktır?
