Yönetici: Bu terimi yönetim pozisyonları ile ilişkilendiriyoruz; ancak İspanyol Dili Sözlüğüne göre; icrai olmak, beklemeyen veya icra farklılaşmayan, yani eylemi ifade eder.
Öte yandan, aynı sözlük yaşam terimini şu şekilde tanımlar: Meslek, iş veya meslek için yaşama biçimi ve Yaşamak veya varoluşu sürdürmek için gerekli Yiyecek.
Hayattaki bir yönetici, bir yaşam tarzına sahip olmasına izin veren ve aynı zamanda varoluşu sürdürmek için besin olan şey için sorumluluk alan ve sorumluluk alan kişidir.
Bu makalenin ortaya çıkmasına neden olan başlık ofisimin sloganı olduğu için insanlar bana sık sık soruyor, "Bununla ne demek istiyorsun?" Ya da şöyle şeyler duyuyorum: "Sesini seviyorum, ama hayatta yönetici ve işte insan olmak nasıl bir şey?"
Bu yazıyı bu sorulara cevap verme arzusuyla yazıyorum.
Yönetici terimiyle başlamak istiyorum. Genel olarak ve özellikle iş alanında, bu terimi Yönetim pozisyonları ile ilişkilendiririz; ancak Kraliyet İspanyol Dili Akademisi Sözlüğüne göre; Yürütücü olmak, diğer iddiaların yanı sıra, beklemeyen veya yürütme farklı olmayan, yani eylemi ifade eder.
Öte yandan, aynı sözlük yaşam terimini şu şekilde tanımlar: (1) Meslek, iş, ticaret veya meslek için yaşama biçimi ve (2) Yaşamak veya varlığını sürdürmek için gerekli Yiyecek.
Öyle ki benim bakış açıma göre, yaşamdaki bir yönetici, kendisine bir yaşam tarzına sahip olmasına izin veren ve aynı zamanda varoluşu sürdürmek için yiyecek olan şey için sorumluluk alan ve sorumluluk alan kişidir.
Bu perspektiften, iş anlayışımın Branden'in özgüvenini nasıl tanımladığını merakla ifade eden "ruh için yiyecek" olduğunu söylemeliyim. Mantık şudur, eğer iş ücret getirirse ve onunla yaşarsanız ve kelimenin tam anlamıyla ondan beslenirseniz, bunun pozitif bir enerji kaynağı olduğu Hayatta son derece önemlidir; Dolayısıyla bir işi zevkle, zevkle, eğlenerek yapmak hayatın hayati bir parçası haline geliyor ve hayatın ilk tanımına önceki paragraflarda atıfta bulunuyorum.
İş yerinde insan olmanın ne demek olduğunu yanıtlamak bize kalır. İşyerinin ötesinde, insan teriminin insanlara atıfta bulunduğunu anlamak önemlidir ve bu ilk nokta, biz insanız ve işin içindeki ve dışındaki insanlarla ilgileniyoruz. Ancak bazen, bazı yöneticiler "insanları" yerine getirme yükümlülüğü olan bir varlık olarak düşünür, bu doğrudur, bir yükümlülük vardır, ancak bu ücretlidir, bu da haklar üretir.
Bu iki öncülle, madalyonun her zaman iki yüzü olduğunu ve bildiğimizi veya bildiğimizi düşündüğümüze tepki vermeden önce diğerini bilmemiz, daha kaliteli bir karar vermemiz gerektiğini, ancak her şeyden önce, Çalışanlarımız, çünkü kötü bir karar, astlarımızın önündeki otorite imajını bozmakla kalmayacak, aynı zamanda motivasyon eksikliği ve telafi edilmesi zor bir güvenilirlik eksikliği yaratacaktır.
Bu şekilde benim için şu soru ortaya çıkıyor: Bir patron olarak daha sık yapılan ve astların motivasyonunu veya isteksizliğini etkileyen hatalar nelerdir? İşte kendi gelişimim ve başkalarının iyiliği için onlardan sakınmayı umduğum sorgulamamın sonucu, bunun için nasıl yapılacağını da anlatacağım.
1. İnsanların bildiğini kabul edin
Her iletişim sürecinde olduğu gibi, varsaymak değil, emin olmak önemlidir; insanların belli bir konuma sahip olması, bildiklerini garanti etmez. İlk soru size kim öğretti? Ve sonra, nasıl öğrendin? İnsanlar doğaları gereği, korku ya da acıdan ötürü, bir üstlerine işleri nasıl yapacaklarını bilmediklerini hemen hemen kabul etmezler. Nasıl önlenir? Çalışanlara zaman ayırın, onlara öğretin ve öğrendiklerinden emin olun ve sonra evet, size öğrettiklerimi sormaya hazır olacaksınız ve bunu nasıl yapılacağını bilerek ve hatasız bir şekilde teslim edeceğinize güven duyacaksınız ve bunun ötesinde, Öğretime harcadığınız saat, yürütürken 4 veya 5 tasarruf edeceksiniz.
2. İnsanların hata yapmasını önleyin
Yürümeyi öğrenen bir çocuk düşmez mi? Genellikle bu olduğunda anne yakındır ve cesaret ve alkışlarla: "Kalk, hiçbir şey olmadı!" ve sadece düşüşün kuvvetli olduğu durumlarda ona ayağa kalkması için yardım eder ve bu, çocuğun bunu tek başına yapabileceğini ve belirli bir anda desteğinin olduğunu bilerek geliştirdiği güvendir. Nasıl önlenir? Sorumluluğumuz altındaki kişilerin inisiyatifini teşvik etmek, bir hata yaparsanız, etki alanınızın dışında hiçbir şey yapmayacaksınız. Ona yardım etmekle bunu onun için yapmak arasındaki farkı vurgulamak önemlidir, bu durumda onu bize bağımlı hale getireceğiz.
3. Görevleri tamamlamayın, etkinlikleri delege edin
İnsanların sürecin hangi bölümünde katkıda bulunduklarını ve bu süreçteki görevlerinin önemini bilmeleri önemlidir. Bir pasta yapmak istemek gibidir ve bunu başarmak için her biri farklı bir malzemeye katkıda bulunur, bir kek için ne olduğu ve o pastanın ne zaman tüketileceği bilinmiyorsa, ekip üyeleri katkılarına katkı sağlamazlarsa hiçbir şey olmayacağını düşünebilirler, son olarak, daha fazlası da var. Nasıl önlenir? Çalışma ekibinizi bilgilendirmek, insanların hangi kararları verebileceklerini, hangilerini veremeyeceklerini, başka kimlerin yaptığını, bir şeyin neden yapıldığını ve her birinin yapması gerekeni yapmasının neden önemli olduğunu bilmeleri gerekir. Her şey bir SÜREÇ'in parçasıdır, izole edilmiş görevler değildir.
4. Patronunuzdan, diğer yöneticilerden veya şirketten kötü konuşun
Oluşturulan görüntü olumsuzdur, çünkü bu makalenin başında anlatılana benzer bir şey olur ve ayrıca birinin şirketin imajı olduğunu unutmayın. Muhatabınızda iki olası soru var: 1) Patronu veya x kişi hakkında böyle konuşuyorsa, benim hakkımda ne söylemeyecek?! Ve 2) O kadar çok şikayet ederse, orada ne yapar? Her iki durumda da, yansıttığı imaj sadakatsizliktir. Nasıl önlenir? Bir şeye şüphesiz katılmıyorsanız, bunu doğru kişiyle, yani anlaşmazlığa karışan kişiyle ifade etmelisiniz ve sıkıntı ifade edilebilir, ancak o zaman bir çözüm önerisi de sunulmalıdır.
5. Çalışanların her zaman ulaşılabilir olduğuna inanın
İnsanlarla çalıştığımızı ve aile ile vakit geçirmek, boş öğleden sonraları, iyi yapılan bir iş için teşekkür etmek istiyorsak, sorumluluğumuzdaki insanların yapmadığını ne düşündürür? Aslında hiçbir şey, ciddi olan şey, patron olduğunuzda bunu yapabileceğinizi ve astların yapamayacağını düşünmektir. Nasıl önlenir? Madalyonun her zaman iki yüzü olduğunu düşünün, patronunuz size astlarınıza yaptığınız gibi davranırsa ne olur?
6. Ayrılmak isteyen çalışanları tutmaya çalışın
Biz dahil insanların büyüme hakkı var. Ve dahası, eğer onlara öğretirsek. Bu kişi işini yapmakta kimsenin yerini alamayacak kadar iyi mi? Kanmayın, bu başka kimseyi eğitmediğiniz anlamına gelir ve bu sadece patronun işi. Nasıl önlenir? İnsanların büyümesine ve gelişmesine izin vermek, sonuçta kalmak ve isteksizce çalışmaktansa bizi rehberlik için aramaları her zaman daha iyi olacaktır.
Umarım bu makaledeki bu katkılar, insanları yönetmek ve iyi bir patron olmak gibi zor bir iş hakkında düşünmenizi sağlar, sonuçta daha önceki durumlarda da söylediğim gibi, insanlar için büyük bir fark yaratan küçük şeylerdir. Ben unutmadım Ve sizi bunu uygulamaya davet ediyorum, çünkü bu, yaşamda bir yönetici ve işte insan olma yolunda olduğunuz anlamına gelecektir.
