Bu, Universidad Autónoma del Noreste, AC de Piedras Negras, Coahuila'da Operasyon Yönetiminde Teknoloji, Yönetim ve Liderlik Yüksek Lisansı konusu için geliştirilmiş bir çalışmadır.
Bu belgenin birincil amacı, üretimde operasyon yönetimi alanında akademik rehberlik sağlamaktır.
Yukarıdakilere uygun olarak, eğlence oyunlarının ve interaktif sistemlerin üretimi ve satışına adanmış Grupo JEBA SA de CV adlı bir şirketin varlığının simülasyonu ile çalışma geliştirildi, çocuk eğlencesi alanında büyük başarılar elde edildi ve gençlik. Şirketin kuruluşu, tarihçesi, kuruluş nedeni, hedefleri, faydaları, misyonu, misyonu, şirket değerleri, kalite ve çevre politikası, iki yeni ürün için yatırım projesi ve sürecin anlatıldığı. üretim araçlarını kullanarak ürünlerin detaylandırılması.
Grupo JEBA faaliyetlerine 1990 yılında Piedras Negras, Coahuila şehrinde başladı ve 15 yılı aşkın bir genişlemenin ardından Amerika'daki en önemli eğlence iş gruplarından biri haline geldi.
Grupo JEBA, işlevleri sayesinde eğlence endüstrisi ile ilgili prestijli markaları temsil eden El Salvador, Arjantin, Brezilya, Paraguay, Honduras ve Nikaragua'da ulusal kapsama alanına sahip olmuştur.
"Ortaklar ve tüketiciler için daha fazla değer geliştirmek ve yaratmakla ilgilenen, sürekli iş fırsatları arayan bir şirketiz"
Eğlence oyunlarının ve interaktif sistemlerin üretimi ve satışı konusunda tecrübeli, çocuk ve genç eğlence alanında büyük başarılara imza atan bir şirketiz.
En yüksek kalitede çeşitli ürünlerin üretiminde başarılı bir şirketi sağlamlaştırmayı başararak, 15 yıldır eğlence segmentine dahil olmaktan gurur duyuyoruz.
Zamanla paranız karşılığında piyasada bulunan en iyi ürünü size sunmaya kendimizi bırakmadık, ancak sürekli olarak en iyi özelliklere sahip farklı oyunlar ve ürünler tasarlama, geliştirme ve inşa etme kaygımız var. ana hedefler: her türlü ihtiyacı karşılayacak geniş bir eğlence ürünleri yelpazesi sunmaktır, bunu İnternet portalımızdan: www.grupoJEBA.com.mx.
Grupo JEBA'dan satın aldığınızda, sadece ihtiyaçlarınızı karşılayan yenilikçi, renkli, farklı, eğlenceli ürünler elde etmekle kalmaz, aynı zamanda tüm ekipmanlar yapıldığından kalite, dayanıklılık, çalıştırılabilirlik, güvenlik ve garanti de elde edersiniz. ve uluslararası şartnamelere ve standartlara uygun, direnç ve gerilim yüklerine uygun ve imalatlarında sıkı kalite kontrolüne uygun yeni malzemelerle donatılmış.
Sürekli çaba ve kurallara, düzenlemelere ve şartnamelere uygunluğa dayanarak, üretimimizin bir yüzdesinin Amerika Birleşik Devletleri gibi pazarın son derece sıkı ve rekabetçi olduğu ülkelere gönderilmesine izin verildi. benzer ürünler üreten şirketler.
Grupo JEBA'da üretilen geniş ürün yelpazesinden yola çıkarak bugüne kadar kullandığımız hammaddelerin pazardaki konumu için seçilmiş, yeni ve güvenilir tedarikinde yerli ve yabancı farklı tedarikçilerimiz bulunmaktadır. garantili.
SİYAH TAŞLARIN TARİHİ
Piedras Negras, Meksika’nın kuzeydoğusunda yer alan ve Meksika’nın üçüncü büyük Coahuila eyaletine ait bir sınır şehridir. Belediye, Coahuila'nın Kuzey Bölgesinde yer almaktadır, yaklaşık 200.000 nüfusa ve 914.20 km²'lik bir alana sahiptir. Kuzeyi Jiménez belediyesi ile, güneyi Nava belediyesi ile, batıda Zaragoza belediyesi ile ve doğuyu Texas, Eagle Pass şehri ile sınırlar.
Amerika Birleşik Devletleri'ne yakınlığı nedeniyle eyaletteki en önemli ve modern şehirlerden biridir, en üst düzeyde altyapıya sahiptir. Aguascalientes ve Morelia ile aynı ünvanı paylaşan Meksika'nın en temiz şehirlerinden biri olarak kabul edildi. Meksika'daki en güvenli sınır olan düşük suç oranı nedeniyle beyaz sınır olarak adlandırılır. Aynı zamanda dünyaca ünlü "Nacho" yemeğinin de beşiğidir.
Gezginin veya iş adamının her şeye sahip bir şehrin tadını çıkarabileceği her yönden dinamik bir şehir. Kasım 2005'te, sizi Meksika kültürlerimize götürecek muhteşem bir çalışma olan Plaza de las Culturas açılışı yapıldı. Piedras Negras'a, "Meksika'daki En İyi Sınır" a geliyor.
ekonomi
Piedras Negras, Coahuila'nın kuzey ekonomik bölgesine aittir. Belediyenin ekonomik faaliyeti çok çeşitlidir. INEGI verilerine göre, ikincil ve üçüncül sektörler istihdam edilen nüfusun neredeyse yarısına sahipken, birincil sektör neredeyse sıfır yüzdeyi işgal ediyor. Maquiladora endüstrisi en önemlilerinden biridir ve esas olarak otomotiv parçalarının, elektronik bileşenlerin ve tekstil ürünlerinin üretimine adanmıştır.
Önemli bir sanayi dalı, sadece belediyenin değil, bölgenin ekonomisinin temel direği olan, otomotiv kullanımı için süspansiyon parçalarının üretiminde uzmanlaşmış metal-otomotivdir; Bu sektördeki şirketlerden ikisi: Hendrickson Spring de México ve Rassini, muhtemelen belediyedeki en önemli iki şirket olarak konsolide edilmiştir. İlki, askıya alma bölümü içindeki Hendrickson International'ın bir parçası ve sırayla The Boler Company'nin bir şirketi, ikincisi ise Grupo San Luís'nin bir parçası.
Bölgedeki diğer önemli istihdam kaynakları, Río Escondido ve Carbón 2 termoelektrik santralleri, Minera Carbonífera Río Escondido (MICARE) ve Coca-Cola mega fabrikasıdır (tümü Nava belediyesinde, Piedras Negras şehri ile birlikte).
Ticaret ve hizmet sektöründe, en önemlileri arasında Súper Gutiérrez, Merco, Soriana, Bodega Aurrerá ve El Mirador mağazaları olmak üzere çeşitli süpermarketler bulunmaktadır. Ayrıca ticari Oxxo, Freeze ve Extra zincirinin varlığı da vardır.
Belediyede içme suyu, drenaj, elektrik, telefon ve genel aydınlatma hizmetleri olan 6 adet sanayi parkı bulunmaktadır:
- Rió Grande Endüstri Parkı. Piedras Negras Endüstri Parkı. Amistad Piedras Negras I ve II Endüstri Parkı. Santo Domingo Endüstri Parkı. Havaalanı İş Endüstri Parkı. Kuzey Endüstri Parkı.
Taşımacılıkta Altyapı
Kent, bölgenin kalkınması ve uluslararası düzeyde rekabet edebilmesi için gerekli altyapıya sahiptir.
Uluslararası Köprüler
- Puerta de México (Uluslararası Köprü I). Coahuila 2000 - Camino Real (Uluslararası Köprü II). Uluslararası Demiryolu Köprüsü
Piedras Negras Uluslararası Havaalanı
- Aerolitoral (Aeroméxico): Monterrey, NL'ye günlük 2 uçuş (33 yolcu kapasiteli Saab 340B)
Federal Karayolları
- Highway 57 (Monclova, Saltillo, San Luis Potosí, Querétaro ve Mexico City)
Karayolu 2 (Ciudad Acuña, Nuevo Laredo, Reynosa ve Matamoros).
Diğer şehirlere kilometre olarak uzaklık
MAQUILADOR SEKTÖRÜ İÇİNDE TARİHÇESİ MEXICO
Maquiladora endüstrisi, ulusal sınır programının bir parçası olarak bracero programının askıya alınmasından sonra, 1964'te Meksika'da ortaya çıktı: belirli bir ihtiyacı çözmek: çalışmak için sınırı geçen geçici işçilere (braceros) kalıcı istihdam sağlamak. ABD'nin tarım alanlarında.
López Portillo hükümetinin sonunda Meksika'da 585 maquiladoras vardı.
Miguel de la Madrid, hükümeti kurduktan bir yıl sonra 1983'te, maquiladoras'ın Meksika'daki operasyonunu düzenleyen ilk kararnameyi yayınladı. Maquiladoras ile ilgili mevzuatı düzenlemeye pratik olarak devam eden hedefleri: iş yaratmak; teknolojiyi ulusal endüstriye entegre etmek, işgücünü eğitmek; gelir dağıtmak; atıl sanayi kapasitesinin kullanılması ve dövizin ele geçirilmesi.
Maquiladoraların% 77'si Baja California, Chihuahua, Coahuila, Tamaulipas, Sonora ve Nuevo León sınır eyaletlerindedir, ülkenin kuzey bölgesi iş arayan Meksikalılar için büyük bir cazibe merkezi haline gelmiştir. Ek olarak, maquiladoralar, Meksika girdilerinin sadece% 2'sini kullandıkları için ulusal ekonominin geri kalanından kopmuştur.
İlginç olan, kuruluşundan 30 yıldan fazla bir süre sonra, operasyonunun, gerçek ilerlemeyi sağlayabilecek, yoksulluk ve sefalet endekslerini tersine çevirebilecek ve şimdi ABD'ye göçü azaltabilecek kendi teknolojik temelleri olan Meksika'nın endüstriyel gelişimini desteklememiş olmasıdır. Pazarın daralması, sermayeler kaçıyor ve bu yıl tek başına 280.000'den fazla işçiyi işsizliğe itti.
Meksika'daki başarısız maquiladora endüstrisi, ABD ekonomisi geliştikçe iyileşecek, ancak bu endüstrinin uzun vadeli başarısı, uzman ekonomistlere göre Çin'e karşı iyi bir rekabet stratejisi geliştirmeye bağlı olacak.
Maquiladoras, 1994 yılında ABD ile serbest ticaret anlaşmasının imzalanmasından bu yana Meksika'nın ana gelir kaynağı haline geldi.
Bu fabrikalardaki istihdam 1995'ten 2001'e her yıl% 11 arttı. Sınır eyaletlerinden birinde, işçilerin% 34'ü maquiladoras tarafından istihdam edildi.
Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışan Meksikalıların Meksika'ya gönderdiği paralar ikinci gelir kaynağı olurken, petrol endüstrisi üçüncü sırada.
ŞİRKET KURULUŞU: GRUPO JEBA SA DE CV
Bahsi geçen maquiladora sektörünün mevcut durumundan yola çıkarak, bu sektörü iyileştirmek ve mükemmel rekabet gücüne sahip olmak için bir proje yürütmeye karar verdik. Piedras Negras, Coahuila, bu tür bir entegre şirket için vergi ödemenin fizibilitesi aşağıda geniş bir şekilde açıklanmıştır;
Bütünleştirici şirketler.
Deneyimler, günlük olarak, farklı faaliyet alanlarında, çaba ve kaynakların birliğinin herkes için bir iyileştirme formülünü temsil ettiğini göstermektedir ve tam da bu bakış açısıyla Ekonomi Bakanlığı'nın çeşitli ticari işbirliği programları uygulamaya koyduğu, şirketlerin büyüklüklerini, ekonomik kapasitelerini ve üretken ve ticari stratejilerini dikkate alarak. Bunlar arasında, 7 Mayıs 1993 tarihinde federasyonun resmi gazetesinde yayınlanan ve daha sonra 30 Mayıs 1995 tarihinde değiştirilen, organizasyonlarını teşvik eden kararnamede düzenlemeleri öngörülen entegre şirketler şeması öne çıkmaktadır. bu dernek rejimi altında örgütlenen girişimcilerin edindiği deneyime çok dikkat ettim.
Entegrasyon şirketleri, mikro, küçük ve orta ölçekli bireyleri ve şirketleri birleştiren uzman hizmet şirketleri olarak tanımlanır, temel amaçları birbirleriyle rekabet etmemek ve farklı pazarlarda rekabet etmek için kendilerini organize etmektir. Üretken birimlerin entegrasyonu, şirketlerin ve / veya üreticilerin bireysel olarak elde edemeyecekleri ekonomik avantajların elde edilmesini sağlar.
Ana fikir, belirli bir malın üretim döngüsünün bazı farklı aşamalarında üretim birimlerinin uzmanlaşmasını teşvik etmektir; örneğin, araştırma ve geliştirme, tasarım, montaj, endüstriyel ürün ve süreçlerin alt yükleniciliği ve özel hizmetler, bu da kalite, fiyat ve teslimat fırsatı açısından oldukça farklı bir ürünle sonuçlanır.
Bu şirketlerin bel kemiği, dünyadaki ekonomilerin ve özellikle yüksek gelişme gösterenlerin dönüşümünde mihenk taşı olan tam anlamıyla uzmanlaşmış hizmetlerdir.
Sonuç olarak, entegre şirket formülü aracılığıyla, üretim sürecinin en kritik faaliyetleriyle uğraşması gereken yüksek nitelikli hizmet sağlayıcı personelin bir çekirdeği oluştururken, girişimciler ve / veya üreticiler kendilerini yalnızca üretmeye adarlar; Şirketlerin kalitesi ve verimliliği üzerinde kesinlikle önemli etkileri vardır.
Sonuçlar olumlu oldu ve istatistikler bize entegre şirketlerin iş ortamında sahip olduğu penetrasyonu gösteriyor. Bu şirketlerin referans olarak elde ettiği faydalardan bazıları şunlardır:
- Bağlı firmaların% 60'ı hammadde ve sarf malzemelerinin satın alınmasında en uygun koşulları, entegre şirket üzerinden ve doğrudan üreticilerle ortaklaşa yaparak elde etmektedir. Bu koşullar altında, iştirakçiler için daha iyi fiyatlar ve zamanında teslimatlar sağlandı.
Şirketlerin en az% 70'i ortaklaşa ticari promosyonlar gerçekleştiriyor ve konsolide bazda hacim sunmayı başarıyor.
- Bazı durumlarda, kalite kontrolleri, ambalaj ve sunumda iyileştirmeler ve ortak bir marka altında ticarileştirilmesiyle ürünlerin kalitesi iyileştirildi.Entegrasyon yapan firmaların% 55'i iç pazara katılımlarını artırdıklarını beyan ediyor. Ortak olan bu iki faaliyet olan alış ve satışta,% 50'ye varan nakliye, depolama ve dağıtım ekonomileri de elde edilmektedir.Entegrasyon yapan şirketlerin en az% 60'ına akan bir üretken faktör, teknolojik hizmetlerin sözleşmesi ve özel teknik bilgiler. Bu gerçek konuyla ilgilidir, çünkü bu bilgilerden küçük girişimciler, geçmişte ulaşılamayacakları düşünülen bu varlıkların,Üretkenlik üzerinde doğrudan etkileri ile gerçekten erişilebilirdir. Benzer şekilde, şirketlerin% 35'inin, küçük şirketler arasında topluluk kullanımı için kullanılması gerekçelendirilen yüksek getirili varlıkların satın alındığını bildirdiği söylenebilir. Sonuç olarak, Entegre şirketler planının, bölgesel kalkınmayı teşvik etmek, yerel kaynaklardan yararlanmak, istihdam fırsatlarını artırmak ve her şeyden önce küçük şirketlerin tek başına çalışmamaları ve artan rekabet karşısında seyreltilmemeleri için bir tanıtım aracı olduğu söylenebilir. ve piyasaların karmaşıklığı.Sonuç olarak, entegre şirketler planının, bölgesel kalkınmayı teşvik etmek, yerel kaynaklardan yararlanmak, istihdam olanaklarını artırmak ve her şeyden önce küçük şirketlerin tek başına çalışmamaları için bir tanıtım aracı olduğu söylenebilir. Artan rekabet ve piyasaların karmaşıklığı karşısında zayıflar.Sonuç olarak, entegre şirketler planının, bölgesel kalkınmayı teşvik etmek, yerel kaynaklardan yararlanmak, istihdam olanaklarını artırmak ve her şeyden önce küçük şirketlerin tek başına çalışmamaları için bir tanıtım aracı olduğu söylenebilir. Artan rekabet ve piyasaların karmaşıklığı karşısında zayıflar.
Arka fon
Entegre firma figürü aşağıdaki ihtiyaçlardan kaynaklanmaktadır:
- Daha dengeli bir kalkınmayı teşvik edin Bölgesel kaynak kullanımını teşvik edin Üretken işler yaratın İhracat potansiyeli olan şubelerde ve bölgelerde mikro, küçük ve orta ölçekli endüstrileri entegre eden şirketlerin oluşumu için programlar oluşturun Formdaki değişikliklerle ekonomik büyümeyi güçlendirin satın almak, üretmek ve satmak, iç pazardaki varlığını pekiştirmek ve ihracatı artırmak.
hedefler
- Mikro, küçük ve orta ölçekli firmaların tedarik, pazarlama, finansal ve teknolojik pazarlarda pazarlık gücünü arttırmak, İç pazardaki varlıklarını pekiştirmek ve ihracat pazarına katılımlarını artırmak, Firmaların uzmanlaşmasını teşvik etmek karşılaştırmalı avantajları olan ürün ve süreçlerle ilişkilendirilir.
Yararları
- İlişkili şirketlerin rekabet gücünü artırır İştirakleri için daha büyük bir müzakere kapasitesinden kaynaklanan, satın alma, üretme ve satma konusunda ölçek ekonomileri yaratır.Özel hizmetlere düşük maliyetle erişimi kolaylaştırır, çünkü bunlar arasında ortak bir şekilde ödenir. iştirakler Yatırımların mükerrer olmasını, ortaklarının nam ve hesabına sabit kıymet edinme ve ortak bir şekilde makine ve teçhizatı yenilemek veya yenilemek için pozisyonda olmaktan kaçınır İştirakçilerin belirli süreçlerde uzmanlaşmasını teşvik eder ve Karşılaştırmalı üstünlüklere sahip ürünler İştiraklerinin üretimini konsolide ederek daha geniş pazarlarda rekabeti destekler.Girişimciler üretime adanırken, entegre şirket, iştirakçilerin ihtiyaç duyduğu özel prosedür ve faaliyetleri yürütmekten sorumludur.Girişimcilerin bireyselliğini şirketlerinin iç kararlarında korur. Bu tür bir iş organizasyonu, herhangi bir ekonomik faaliyete uyum sağlama esnekliğine sahiptir.
VİZYONUMUZ
Meksika'da eğlence ürünleri üretiminde, daha rekabetçi ve karlı olabilmek için sağlam bir yapıya, ticari ve finansal kapasiteye sahip, ürünlerinin birliği, kalitesi ve sadakatle yerine getirilmesiyle tanınan lider girişimci iş grubu olmak. müşterilerin, çalışanların, tedarikçilerin, hissedarların ve bir bütün olarak toplumun refahını sağlayan iş faaliyetimizin geliştirilmesinin amacı.
GÖREVİMİZ
Profesyonel ve yenilikçi bir ekip ve Meksika'nın her yerinde müşterilerimizin tam memnuniyetini garanti eden bir altyapı ile en iyi kalitede rekabetçi hizmetler ve ürünler sunmayı taahhüt ediyoruz.
Şirket olmayı taahhüt etmek:
Son derece üretken ve tamamen insancıl.
Yenilikçi, rekabetçi ve güçlü bir şekilde müşterilerimizin ve tüketicilerimizin memnuniyetine odaklı.
Eğlence sektöründe ulusal ve uluslararası lider.
"Misyonumuz, eylemlerimizin rehberidir"
DEGERLERİMİZ
Kişi
«Başkasını daima bir kişi olarak, asla bir araç olarak görmeyin."
Tutku
«İşimizi bir misyon, bir tutku, bir macera olarak görüyoruz. Bunu katılım ve güven ortamında paylaşmak şirketin ruhunu oluşturur. "
Maliyet etkinliği
«Tüm fikirlerimizin, çabalarımızın ve illüzyonlarımızın görünen sonucudur. Şirketimizin yaşamaya devam etmesini sağlayan oksijendir. "
etki
«Bir şeyleri gerçekleştirmek: sonuçlar. İyi hizmet etmek, var olma nedenimizdir. "
Takım çalışması
Çevik, aktif, hevesli, gömlekle. Paylaşın, herkesten öğrenin. "
Güven
«Her şeyin üzerine inşa edildiği temel. Ortak görev için diğerine güvenin. »
Kalite
"Şirketimiz yaratıcı, verimli, üretken ve en yüksek kalite ve hizmet idealine sahip olmalıdır."
"Değerler yalnızca birlikte, tamamlayıcı bir tamamlayıcı olarak anlaşılır"
ETİK KURALLAR
Dünyanın çeşitli yerlerinde, çeşitli gelenek ve kültürlerle faaliyet gösterdiğimiz için; çünkü yüksek ilke ve değerlere sahip, erkeklerin yetiştirdiği ve kendimize borçlu olduğumuz topluma saygılı bir şirket istiyoruz; etik kurallarımız, iş uygulamalarımızın evrensel kılavuzudur.
Taahhütlerimiz:
İşbirlikçiler.
Onurlarına ve bireyselliklerine saygıyı garanti edin ve refahı ve gelişimi için bir ortam sağlayın.
Ortaklar
Sürekli olarak makul bir getiri sağlayın.
Sağlayıcılar.
Samimi ilişkileri koruyun ve gelişimlerini teşvik edin.
Müşteriler.
Örnek hizmet sağlayın; ve onları büyümelerinde ve gelişmelerinde desteklemek. Ürünlerimizin değeri.
Yarışmacılar.
Adil ticaret uygulamalarına dayalı olarak piyasada güçlü ve objektif bir şekilde rekabet edin.
Tüketiciler.
Sürekli iyileştirme yoluyla kaliteyi, mükemmel eğlence ürünlerini ve çeşitli ürünlerimizi garanti edin.
Toplum.
Evrensel etik değerlerin güçlendirilmesini teşvik edin. Bulunduğumuz toplulukların ekonomik ve sosyal büyümesini desteklemek.
"Etik kural şirketimize ait olanların uyması gereken kurallar bütünüdür"
KALİTE POLİTİKASI
"Müşterilerimize ve tüketicilerimize kaliteli ürün ve hizmetler sunmak, memnuniyetlerini sağlamak için süreçlerimize değer katmak"
ÇEVRE POLİTİKASI
Sürekli iyileştirme, kirliliğin önlenmesi ve hükümetin gerekliliklerine uygunluk taahhüdü ortamında eğlence ürünlerinin üretimi ve pazarlanması için eko-verimli süreçlerle toplumun, müşterilerin, tedarikçilerin ve ortaklarımızın beklentilerini karşılamak veya aşmak ve Uluslararası "
SÜREÇ
Piyasadaki satış ve talep projeksiyonlarına göre tahmini satış, aşağıdaki tabloda gösterildiği gibi bu 2006 için yıllık üretim gereksinimini başlatan olumlu bir trendle izlenir:
Müşteri Gereksinimi 2006
12 Ocak 204,00 5,65%
13.824.00 Şubat% 6.40
Mart 18.000,00% 8.33
Nisan 18.000,00% 8.33
16.329.60% 7.56
16,545.60 Haziran 7.66
Temmuz 18.000,00% 8.33
Ağustos 18.000,00% 8.33
27.014.04 12.51%
24 Ekim 840.00% 11.50
Kasım 19.440.00% 9.00
13 Aralık 802.40% 6.39
Yıllık Gereksinim 216.000
216000
JEBA, ekipmanın kurulu kapasitelerini değerlendirmek için üç ayda bir üretim planlaması ve kontrolü gerçekleştirir ve en çok talep gören aylar için kararlar almak için kısa vadeli gelişmeler gerçekleştirir.
Orijinal dosyayı indirin
