Tarih boyunca iş dünyası yapısında, modellemesinde ve yönetiminde büyük değişiklikler geçirmiş, ancak iş modeli farklı olsa da her zaman gelir üretme arayışına yol açmıştır. Çoğu zaman, ne yazık ki, nasıl olursa olsun ama her zaman ne kadar.
Tarih
Sistem B'nin önemini anlamak için geçmişini bilmek gerekir. La Tercera'ya göre, çok uluslu Unilever'in Ben & Jerry'nin dondurma salonu için bir satın alma teklifi sunduğu 2000 yılıydı. Teklifin verildiği sırada, dondurma salonunun sahiplerinden Jerry Greenfield, ne kendisinin ne de ortağının dondurma salonunu sürdürülebilir bir şirket kurma olasılığını görmedikleri çok uluslu bir şirkete satmak istemediğini iddia ederek satışı kabul etmeyi reddetti. Topluma karşı sorumlu ve çalışanlarla dost.
Bir Birleşik Devletler mahkemesindeki bir karar, mal sahiplerini çokuluslu firmanın teklifini kabul etmeye zorladı. Kuzey Amerikalı girişimciler Bart Houlahan ve Jay Coen, dünya sahnesindeki en iyi şirketlerin “Benefit Corporation” veya daha çok System B olarak onaylanmasına olanak tanıyan yeni bir sisteme yanıt olarak geliştirildi.
Sistem B'nin Meksika'sındaki mevcut durum
Latin Amerika'nın CAF kalkınma bankası ile Co_ arasındaki imzayla, Meksika'daki sosyal inovasyon ekosisteminin teşvik edildiği stratejik ittifak resmileştirildi ve bu ülkedeki B-Company hareketinin genişlemesi için temeller atıldı.
Şu anda Meksika'da, sistemab.org'a göre, aralarında Transfo, Sarape Social, Matcha Koari, Donadora ve diğerlerinin de bulunduğu toplam 31 firma faaliyet gösteriyor. Aynı zamanda, Achamar şirketi B sertifikası almayı bekliyor, diğer yandan Crepes & Waffles, Natura ve Free Mind, Meksika'da faaliyet gösteren diğer B şirketleridir.
Sistema B'nin Meksika'da tanıdığı firmaların toplamını, beklemede olanları veya Meksika topraklarında faaliyet gösteren firmaları sayarak toplarsak, toplam 43 firma elde ederiz. 50'den fazla ülkede 1785 B Şirketinin parçası olan ve kuruluşun tanıdığı bir avuç şirket.
Bu yaklaşımla göç etmenin veya taahhütte bulunmanın önemi
B-sertifikalı şirketler, karı sosyal ve çevresel sorumlulukla birleştiren ve yeni bir iş yapış şekline bahis yapan şirketlerdir. Sosyal ortamında her gün zor durumlar yaşayan bir ülke için bu tür şirketler yeni bir umut çağrısı haline geliyor.
CO_Plataforma'nın yönetici müdürü Tania Rodríguez bundan bahsetmektedir. "Yenilikçi iş modelleri yoluyla çevresel ve sosyal sorunları çözmeye odaklanan daha fazla sayıda şirketin, ölçeklendirmek ve etkilerini artırmak için sermayeyi emecek kapasiteye ve gerekli araçlara sahip olması için yatırım yapmak çok önemlidir."
Meksika'nın sosyal, çevresel ve ekonomik bir durumda karşı karşıya olduğu mevcut durum endişe vericidir, bu nedenle yukarıda belirtilen üç konu olan sosyal sorumluluk, çevre ve ticarete odaklanan ve ikincisini yapmayan şirketlerin ortaya çıkmasının nedeni budur. önceliğinden ziyade, ülkenin karşı karşıya olduğu sosyal ve çevresel etkilere sorumlu bir şekilde yanıt vermenin bir sonucudur.
CAF'nin yönetici başkanı Enrique García, ülkedeki sosyal sorunların çözümünde işbirliği yapmak için sosyal nitelikte yenilik yapmak çok önemli. "Yenilikçi iş modelleri yoluyla çevresel ve sosyal sorunları çözmeye odaklanan daha fazla sayıda şirketin, ölçeklendirmek ve etkilerini artırmak için sermayeyi emecek kapasiteye ve gerekli araçlara sahip olması için yatırım yapmanın anahtarıdır" dedi.
Bu yeni sertifika kapsamında şirketleri kurmanın veya sertifikalandırmanın önemi, Meksika'nın karşılaştığı farklı sosyal ve çevresel durumları stratejik ve sürekli olarak ele almak için kritiktir. Bizimki gibi bir ülke, sadece yeni istihdam kaynaklarının yaratılmasına değil, şimdiki ve gelecek nesiller için daha iyi fırsatlar yaratmaya yönelik net hedefleri olan istihdam kaynaklarına da ihtiyaç duymaktadır. Bu, yalnızca mevcut ilgi durumları ele alındığında ve çevrelerini iyileştirmeye odaklanan ve faaliyetlerinin sosyal, ekonomik ve çevresel sonuçlarının sorumluluğunu üstlenmeyen şirketler kurulduğunda başarılacaktır.
Meksika, işadamları ve yeni girişimciler, o zaman ve ancak o zaman, ülkenin mevcut ve gelecekteki durumunu değiştirmek için gerçek seçeneklerle geleceğe bakabilmeleri için mevcut sorunları ele alan ve ortadan kaldıran yeni fikirler üretmeye çağrılıyor.
Bu girişimciler, yıkıcı değişimin aracıları mı yoksa ülke içindeki ulusal girişimci ve şirket sayısına eklenen bir sayı mı olduklarına karar vermenin büyük zorluğuyla karşı karşıyadır.
Amacıyla iş yapmak ve yapmak, daha kapsayıcı ve insancıl bir ekonomi yaratmak bizim en büyük zorluğumuzdur.
Kaynakça.
Sistem B. (2018). Şirketler B Meksika. Mevcut:
Sistem B. (2018). Meksika. Mevcut:
ASEM. (2018). B Şirketlerinin küresel hareketi Meksika'ya ulaştı - ASEM. Mevcut:
Manzano, J. (2018). B Şirketi yeni bir CSR modeli mi?. AlmaNatura. Mevcut:
León, C. (2018). B Şirketler: iş yapma şeklimizi değiştirmek - La Tercera. Latercera.com. Mevcut:
