Aktivite bazlı maliyet sistemi, bir değerleme

Geçen yüzyılın sonunda, yeni maliyet modellerinin araştırılmasına odaklanan önemli bir bilimsel katkı artışı ortaya çıktı, daha çok kuruluşların mevcut bilgi gereksinimlerine paralel olarak.

Bu çalışmaların çoğu, ekonomik çevrenin özelliklerinde olağanüstü bir değişikliğe ve aynı zamanda şirketler tarafından kullanılan maliyet yönetimi tekniklerinde bir büyümeye işaret etmekle çakışmaktadır. Böylelikle faaliyet bazlı Maliyet yönetimi modelinin öne çıktığı yeni yönetim modelleri ortaya çıktı.

çalışmaları ile ilgili-için faaliyet tabanlı ekonomik sisteminin

Bu çalışma, 60'lı yıllarda endikasyonları ortaya çıkmasına rağmen, uygulama düzeyi diğer yönetim araçlarıyla karşılaştırılırsa, şirketlerdeki uygulamasının hala geçici olduğu göz önüne alındığında, şu anda Faaliyetlere dayalı Maliyet Sisteminin bir değerlendirmesinden oluşmaktadır. Bunlar: Kalite Maliyetleri, Dengeli Puan Kartı, Yönetim Kontrolü vb.

GİRİŞ

Dünya, toplum, kuruluşlar, bireyler ve çevre hızla değişme eğilimindedir, bu nedenle bu sistemlere eşlik eden tüm konular ve sorular, yeni sosyal, üretken ve iş düzeninin normlarını yöneten ritimle birleştirilmelidir..

Dolaylı maliyetlerin farklı maliyet hedeflerine, özellikle nihai ürün olan nihai hedefe tahsisi, şüphesiz herhangi bir maliyet sistemi ile çözülmesi gereken en önemli sorundur. Ayrıca kuruluşun doğru karar verebilmesi için ürünlerinin maliyeti hakkında güvenilir, zamanında ve doğru bilgiye sahip olması gerektiği için bu kaçınılmaz bir sorundur.

Şirketler için maliyet hesaplama modeli çok önemlidir, çünkü bunlar işletmenin uygulanabilirliğini belirleyenler, esas olarak kaynak kullanımındaki verimlilik ve verimlilik derecesini belirleyenler, bu yüzden bir maliyet modeli iş sektörü için önemsiz olabilecek veya gerçekte neyi sembolize ettiğini pek temsil etmeyebilecek belirli bir faktöre maliyet atamaya dayandırılamaz.

ABC (aktivite bazlı maliyetlendirme) olarak da bilinen Aktivite Bazlı Maliyet Sistemi, 60'lı yıllarda yeni başlayan bir şekilde ortaya çıktı ve geleneksel muhasebe yöntemlerindeki uyumsuzlukların artması nedeniyle patlaması 80'lere taşındı.

Geleneksel yöntemler 1870 - 1920 arasında tasarlandı ve o zamanlar endüstri esas olarak insan işine bağlıydı. Şirketlerde dolaylı maliyetler günümüze göre genel olarak düşüktü.

Amat, Armenteros, Balada, Bastidas, Baujín, Bescos, Caldera gibi bazı yazarlar; Castelló, Garbey, Lizcano, Pérez, Ripoll ve Vega, Kongrelerde bir şekilde atıfta bulundular ve dolaylı maliyetlerin tedavisinde ABC sisteminin iyileştirilmesine yönelik makaleler yayınladılar. Bu anlamda ABC, karar verme için en önemli yönetim sistemlerinden biri olarak görülüyor.

Geleneksel maliyetlendirme ile ABC arasındaki fark, üç temel açıdan özetlenebilir:

Geleneksel maliyetlendirmede, maliyet nesnelerinin kaynakları tükettiği varsayılır, ancak ABC'de maliyet nesnelerinin faaliyetleri tükettiği varsayılır.Geleneksel maliyetlendirme hacme göre taban tahsisi kullanırken, ABC maliyet faktörlerini "Farklı seviyelerde. Geleneksel maliyetlendirme bir organizasyonun yapısına göre yönlendirilirken, ABC süreçlere yöneliktir.

Sağduyulu faaliyet tabanlı maliyetlendirme, sistematik bir planlama, kontrol ve yönetim yöntemidir. Bu yöntem, faaliyetlerin, hizmetlerin, müşterilerin veya herhangi bir maliyet nesnesinin maliyetini tayin etmenin nedeni ve sonucudur.

ABC sistemi maliyetleri iki temel ilkeye göre belirler: a) faaliyetler kaynakları tüketir ve b) ürünler faaliyetleri tüketir. Bu işlem, süreçler, faaliyetler ve ürünler veya hizmetler açısından daha iyi kararların alınmasını sağlar.

Geleneksel yöntemler maliyetleri doğrudan işçilik, malzeme maliyetleri, gelir veya diğer basit yöntemlere göre tahsis eder ve bu da nihai ürüne değer katan faaliyetler hakkında önemli karar vermeyi sınırlar.

Sonuç olarak, geleneksel yöntemler yüksek hacimli ürünler, hizmetler ve müşteriler için ödeme yapma eğilimindedir.

Çalışmanın geliştirilmesinde, ABC sistemi ile geleneksel maliyetleme yöntemleri arasında var olan farklılıklara işaret etmenin yanı sıra, bugün ABC sisteminin uygulanmasını sınırlandıran bazı hususları değerlendirmek mümkün olacaktır.

GELİŞMEKTE

AKTİVİTE TABANLI MALİYET SİSTEMİNİN ARKA PLANI.

Bir yönetim sisteminin kullanımı ve faaliyetler için maliyetler, tamamen rekabetçi bir ortamda özel bir anlam kazanır. 20. yüzyıl, çeşitli yazarlar (Lizcano, Ripoll, Tamarit) tarafından piyasa koşullarında şirketler için çalkantılı bir ortam olarak kabul edilmiştir. Bu ortam, yöneticilerin, ürün ve teknolojik süreçlerin kombinasyonu ve tasarımı, küresel ölçekte organizasyonun karlılığıyla bağlantılı unsurlar hakkında karar vermelerine izin veren bilgiye ihtiyaç duymalarını gerektirir.

Maliyet hesaplama ve yönetim sisteminin gelişimini etkileyen ana değişiklikler şu şekilde özetlenmiştir:

Teknolojik gelişmeler ve artan rekabet gücü, ürünlerin yaşam döngülerinin kısalması ve kısalması ile eş zamanlı olarak ürün kataloğunun artırılması ihtiyacına neden olmaktadır.Teknolojik gelişmeler, doğrudan iş gücü ağırlığının azaltılmasına da etki etmektedir. doğrudan maliyetleri artırarak. Bu davranış, kuruluşların daha esnek ve müşteri odaklı olma ihtiyacıyla verilir, bu da şunlara yol açar: a) araştırma ve geliştirmeyle ilgili maliyetlerin daha fazla ağırlığı; b) daha kısa serilerin piyasaya sürülmesi; c) lojistik üretimin programlanması; d) idare ve e) ticarileştirme Maliyet merkezlerinde değer yaratmayan faaliyetlerin, yani atık üreten faaliyetlerin olmasından kaçınılması gerekir.

En la metodología convencional, los costos son asignados a los productos en el ámbito de unidades. Esto supone que todos los costos dependen del volumen de producción mientras que en el ABC, aunque también se asignan costos al nivel de unidades, en muchos casos se realiza la asignación en el ámbito de lote, de productos o de infraestructura, según las clasificaciones tratadas por Kaplan y Cooper (1999) en sus trabajos. Ello significa establecer una diferenciación entre los distintos tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificación por la forma en que cada producto ha consumido actividades.

ABC'nin ilk gelişimi 1960'ların başında finans ve yönetim kontrol çalışanlarının dolaylı maliyetleri kontrol etmek için daha iyi bilgi aradıkları General Eléctrica'da başladı. 30 yıl önce General Eléctrica'nın muhasebecileri, maliyet oluşturan bir görevi keşfetmek için etkinlik kelimesini ilk kullananlar olabilirdi, ancak bu terimi araştırma çalışmalarında ilk kez kullanan gerçekten İspanyol akademisyenlerdi.

1950'lerde Mellerrowiicz ve 1971'deki kitap etkinliği maliyetleme ve girdi-çıktı muhasebesi kitabında Staubus dahil olmak üzere pek çok araştırmacı konuya katkıda bulunmuştur. 1980'lerin çalışmalarının yanı sıra: Jeffrey G.; Millar ve Thomas ve Vollman.

Faaliyet bazlı maliyetlemenin mevcut açıklaması, Jonson ve Kaplan'ın (1987) kitabından kaynaklanmaktadır: “Muhasebe yönetiminin ilgili kayıpları, ortaya çıkışı ve başarısızlıkları”. Bu, uygulamaya konulan yeni programlama ve kontrol teknikleri ve maliyetleri belirlemek ve analiz etmek için yeni teknikler arama ihtiyacı nedeniyle üretim ve pazarlama sürecinde meydana gelen değişikliklerin analizini bir başlangıç noktası olarak aldı. işletmelerin geliştiği yeni ortama uyum sağlar. Bu konuda büyük önem taşıyan bir diğer çalışma, şüphesiz 1999'da yayınlanan ve ABC / ABM'nin ebeveynlerinin (Robert S. Kaplan ve Robin Cooper) birçokları tarafından değerlendirildiği "Maliyetler ve Etkiler" dir.

ABC modeli, şirket maliyetlerinin tahsisinde daha fazla doğruluk sağlar ve bunların faaliyete göre vizyonuna izin verir. Solano (1998) tarafından ele alınan kavram, faaliyeti tanımlar: Bir şirketin ne yaptığı, zamanın nasıl tüketildiği ve süreçlerin çıktıları, yani kaynakları (malzemeler, emek, teknoloji) Gidiş".

Diğer yazarlardan (Amat, Baujín, Castelló, Tamarit, Ripoll, Vega, Garbey, Pérez, Sánchez) çıkarılan başka bir faaliyet tanımı, bunu “şirkette bir elde etmek için gerçekleştirilen performans veya eylemler dizisi iyi ya da hizmet ”.

ABC sistemini ortaya çıkaran öncüllerin bir kısmını ortaya çıkardığımızda, Aktivite Bazlı Maliyet Sistemini tanımlamaya veya kavramsallaştırmaya devam ediyoruz.

ABC / ABM MALİYETİNİN TANIMLARI

Aktivite tabanlı Maliyet sistemini daha kolay anlamak için, ona yaratıcısı tarafından verilen tanımla başlamak önemlidir (Kaplan, R.).

ABC sistemini tanımlamanın bir yolu "doğrudan maliyetlendirme" modelidir. Diğer bir deyişle, sabit ve değişken maliyetler algısını değiştirdiği ölçüde "doğrudan maliyetlemede" bir gelişme oluşturmaktadır.

Başlangıçta, ABC sistemi, onu elde etme süreciyle ilgili tüm maliyetleri içerdiği için ürünün maliyetini hesaplamak için tam maliyet çizgisini takip etti.

Şu anda hesaplanan maliyetler, herhangi bir geleneksel sistemle belirlenenlerle sayısal olarak aynıdır; fark, ABC sisteminin, farklı hiyerarşik düzeylerdeki faaliyetlerin sınıflandırılmasına dayanması ve ürünün maliyetindeki bozulmaları azaltmasıdır.

ABC, kaynakların herhangi bir maliyet nesnesine (ürün, hizmet, müşteri, pazar, tedarikçi bağımlılığı vb.) Tahsisini iyileştirmek amacıyla ortaya çıkan ve yürütülen faaliyetlerin performansını ölçmeyi amaçlayan bir metodolojidir. bir şirkette ve faaliyetlerin tüketimi yoluyla ürün veya hizmetlere maliyetlerin yeterli şekilde paylaştırılması; bu da maliyetlerin dağılımında daha fazla doğruluk sağlar. Ayrıca şirketin faaliyetler için ödeme yapmasına izin verir. Bu sistem, ürün maliyetlerinin hesaplanmasından ziyade faaliyetleri ve kaynakları yönetme ihtiyacını vurgular.

Bu sistem, faaliyetleri gerçekleştirmek için taahhüt edilen kaynakları tanımlayan ve kullanan ve bunları müşteri memnuniyeti için mal ve hizmetlere veya diğer maliyet nesnelerine bağlayan bir maliyet tahsis metodolojisi kullanır. Yani ürüne göre değil müşteriye göre çalışır.

Aynı zamanda farklı bakış açılarından ölçüm yapılmasını sağlar: a) faaliyetler; b) süreçler; c) sorumluluk alanları ve d) ürünler. Buna karşılık, müşteriye sağlanan kaliteli hizmetleri sağlamak için gerekli tüm kaynaklar hakkında bilgi sağlar.

Armenteros, Castelló, Cooper, Garbey, Kaplan, Lizcano, Ripoll ve Vega gibi bazı yazarlar, ABC'nin felsefesinin basit olduğunu ve bunlara neden olan faaliyetlerin yönetimi yoluyla dolaylı maliyetlerin kontrolüne dayandığını belirtmektedir.

Vurgu, iki aşamalı bir süreçte faaliyetlere dayalı olarak ürünlere maliyet tayin etmektir:

İlk olarak gerçekler ve görevler faaliyetler halinde gruplandırılır. Bu, her bölümün dolaylı maliyetlerinin, bunlara neden olan faaliyetlerle bağlantılı olduğu anlamına gelir.

İkinci olarak, ürünler faaliyetleri tükettikçe, maliyet belirleyici olarak bilinen ve maliyet ile maliyet hedefini ilişkilendiren bir bağlantı aranır, ikincisi neden-sonuç ilişkisi olarak bilinir.

Baujín Pérez (2001), maliyetleri üç aşamada tayin eder, ancak özünde faaliyetlerin maliyetinin belirlenmesi şirketin süreçlerini başlangıç noktası olarak alır.

ABC sistemi, belirli bir görevin veya faaliyetin arka plana atanabileceği merkez, departman veya bölümle birlikte, şirketin olağan faaliyetini yürütmek için üstlendiği faaliyetlerin veya görevlerin ölçülmesi, nicelendirilmesi ve kontrolüne odaklanır.. Bazı metodolojiler faaliyet merkezlerini hesaba kattığından ikincisinin her zaman doğru olmadığı unutulmamalıdır.

ABC sisteminin uyumlaştırma modu, organizasyonların yönetiminin geleneksel şekilde yürütülmesine göre farklıdır. ABC, kurumun hedeflerine ulaşmada dolaylı maliyetlere yeni bir bakış açısı kazandırmıştır. ABC sistemi, müşteri de dahil olmak üzere süreçlere katılan personelin daha büyük bir kısmını içerir ve departmanlar arasındaki faaliyetler arasında daha büyük bir bağlantıya yol açar.

Faaliyet bazlı maliyetlendirme metodolojisi, işletmenin sistemik yaklaşımını vurgular; daha önce yapıldığı gibi yapısal olarak değil süreçlerle çalışarak, yani varlığın bir dizi sorumluluk alanından daha fazlasının süreçle ölçülebileceğini ve bunların şirketlerde var olan işlevler arası engelleri aştığını gösterir.

ABC sistemini daha iyi anlamak için bazı önemli kavramların ele alınması gerekir. Örneğin, kaynakların bir şirketin çalışması için gerekli tüm ekonomik unsurlar olarak kabul edildiğini bilin. Bu anlamda muhasebe amacıyla maliyet ve gider olarak tanımlananlar sınıflandırılır. Faaliyetlerin, kişinin belirli bir amacı gerçekleştirmek amacıyla gerçekleştirdiği iş olarak tanımlanabilmesi için hedefler, nihayetinde ödemek istedikleri ürün veya hizmetler olarak tanımlanır. Son olarak, ABC sistemi, dikkatini, kaynak tüketen faaliyetlere dolaylı maliyetler atamaya ve ardından bunları, her faaliyet için uygun maliyet faktörlerini kullanarak, faaliyetlerin tüketimiyle orantılı olarak ürünlere atamaya odaklamaktadır.Bu nedenle faaliyetler, ürünlere tahsis edilebilecek üretim sürecinde emilen kaynak birikiminin çekirdeğini oluşturacaktır.

FAALİYETLERE DAYALI YÖNETİM (AKTİVİTE BAZLI YÖNETİM)

1980'lerin ikinci yarısında, faaliyet maliyetlerinin araştırılması, Faaliyete Dayalı Yönetim (ABM) olarak bilinen ikinci bir aşamaya girdi.

ABM-ABC'nin birleşimi, bazı yazarların (Amat, Castelló, Lizcano, Ripoll ve Tamarit) Aktivite Temelli Maliyetler ve Yönetim Sistemi dedikleri şeydir. Bu anlamda, ABM'nin, müşterinin aldığı değeri ve bu değerin sağladığı faydayı iyileştirmek için doğrudan üretim / faaliyetin ötesinde çeşitli seviyelerde dolaylı faaliyetlerin yönetimine odaklanmaya çalıştığı belirtilmelidir. Bu şekilde, kuruluşlar karar verme için sistem tarafından üretilen bilgilerde değer bulur ve sonuç olarak bunları hedef ve stratejilerine göre değerlendirir.

ABC / ABM terimi, faaliyetlerin maliyetini hesaplama ve yönetme ihtiyacı nedeniyle ortaya çıkmaktadır, çünkü yukarıda bahsedilen tüm yazarlar onu kapsamlı ve gerekli bir sistem olarak görmektedir.

ABC / ABM'nin ilk versiyonunda Jonhson (1988) ve Ostrenga (1990), firmaların maliyetleri bu şekilde değil, faaliyetleri yönetmesi gerektiğini savundu. Maliyetler kendi başlarına bir rekabet değeri kaynağı değildir, çünkü yalnızca faaliyetler değer katma gücüne sahiptir. Bu nedenle yönetim, çaba israfını yani değer katmayan faaliyetleri aramalı, kontrol etmeli ve ortadan kaldırmalıdır. Bu sistemle, maliyetlerin hesaplanması, faaliyetlerin yönetimine aktarılmasıyla ilgisini kaybeder.

Aslında, operasyonel faaliyetlerin yönetiminde atığın itici güçlerinin belirlenmesi ve bir şirketin nedenlerini ortadan kaldırmadaki başarısını yansıtan göstergelerin tasarımı (Johnson 1988).

ABC / ABM sisteminde önemli olan, faaliyetlerin belirlenmesidir. Bu konu, aşağıda çalışmanın amacı olacaktır.

AKTİVİTELERİN ABM TANIMLANMASI

ABM modelindeki tanımlama sürecinde, faaliyetler öncelikle değer katan üretim süreçlerine uygun bir şekilde yerleştirilmelidir, böylece operasyonlar başladığında organizasyon verimli bir şekilde yanıt verme yeteneğine sahip olur ve Müşterinin talep ettiği taleplere verimlilik. Organizasyondaki faaliyetler belirlendikten ve uygun süreçlere gruplandırıldıktan sonra, girdilerin verimliliğini ölçmek için iş birimlerinin, maliyet ileticilerin ve faktörlerin dönüşüm oranlarının oluşturulması ve girdi maliyetini çıktıların maliyeti üzerinden rasyonel olarak iletin.

Faaliyetlerin ve süreçlerin sırasına ilişkin bir çalışma, ilişkili maliyetleriyle birlikte, kuruluşun yöneticilerine değer zincirinin kritik noktalarına ilişkin bir vizyon ve aynı zamanda uygulanabilecek sürekli bir iyileştirmeyi gerçekleştirmek için ilgili bilgileri sunmaya olanak tanır. değer yaratma süreci.

Faaliyetleri yönlendiren nedensel faktörleri bilmek, verimlilik indükleyicileri uygulamak kolaydır. Bu indükleyiciler, iyileştirmeleri üretken kombinasyonun uyumunun tamamlanmasına katkıda bulunacak olan aktivitenin bazı verimlilik özelliklerinin iyileştirilmesini kesin olarak etkileyenlerdir.

Endüktörler, elde edilecek süreçlerin ve ürünlerin kalitesini veya özelliklerini iyileştirmeye, son teslim tarihlerini kısaltmaya, temel faaliyetlerin kritik yolunu iyileştirmeye ve maliyetleri azaltmaya odaklanma eğilimindedir.

Şimdiye kadar işlenen unsurların derinleştirilmesi, ABC / ABM Sisteminin izlediği hedefle ve sistemin şirketlere sağladığı avantajlarla ilgilenen yönlerin hassas bir şekilde ele alınmasını sağlar.

FAALİYETE DAYALI MALİYETİN TEMEL HEDEFLERİ

Faaliyet tabanlı bir maliyetlendirme sisteminin en yaygın hedefleri şu şekilde özetlenir: 1) bir işletme veya kuruluşta faaliyetler geliştirirken kaynak maliyetlerinin ölçülmesi; 2) yönetim muhasebesindeki kapsamını gösteren kavramsal gelişimini tanımlar ve uygular; 3) memnuniyet hedeflerini iyileştirmeye ve operasyonel faaliyetlerde israfı ortadan kaldırmaya izin veren ve 4) iş planlama, kar belirleme, maliyet kontrolü ve azaltma ve stratejik karar verme için araçlar sağlayan bir performans ölçüsü olmak.

Yukarıdaki hedefler için, ana amacının faaliyetlerin maliyetlerini yönetmek olduğunu vurgulamak önemlidir ve bunun için bir ürün veya hizmetin toplam maliyetinin tanımlanmasına yönelik metodolojiye dayanır, burada aynı ürünün doğrudan maliyetlerinin birincil tanımı Faaliyetlerin analizi ve destek veya hizmet süreçlerinin maliyetlerinin ölçülmesinde, bunların her bir ürüne - şirketin ekonomik nesnesine - tayin edilmesi çok önemlidir.

Daha önce, ABC / ABM sisteminin, mevcut kaynakları tüketen ve dolayısıyla süreçlere maliyetleri dahil eden veya tahsis eden organizasyonda gerçekleştirilen faaliyetlerin akışının bilinmesine izin veren "kapsamlı" bir yönetim sistemi olduğu söyleniyordu. Bu özellikler, geleneksel sistemlere göre belirli avantajlara sahip olmasını sağlar.

ABC / ABM MALİYET SİSTEMİNİN AVANTAJLARI

ABC / ABM sisteminin sağladığı avantajlar, farklı yazarlar tarafından farklı bağlamlarda analiz edilecektir, dolayısıyla bu bağlamda sahip olunabilecek öznellik derecesi, bu nedenle bunları bu bölümde ele almak gerekir.

Smith (1995) kriterlerine göre, ABC sistemini uygulayan şirketler için avantajlar şunlardır: a) birden fazla ürüne sahip kuruluşlar, ürünlerinin maliyetlerinin tamamen farklı bir şekilde sıralanmasını gözlemleyebilir; b) yapısal olarak maliyet oluşturan faaliyetler hakkında daha iyi bilgi, bu nitelikteki katlanılan maliyetler üzerinde yürütülen kontrolü iyileştirebilir; c) mevcut sonuçları sınırlayan sorunların üstesinden gelmek için bir toplam kalite yönetim sürecinin uygulanmasını kolaylaştıran bir bilgi tabanı oluşturabilir; d) maliyet etkenlerini değerlendirmek için mali olmayan göstergelerin kullanılması ve e) üretim maliyetlerinin değerlenmesine yönelik önlemlere ek olarak yönetim önlemlerini kolaylaştırır.

Bu önlemler, israfı ve katma değeri olmayan faaliyetleri ortadan kaldırmak için gereklidir ve maliyet faktörü analizi, maliyet davranışını incelemek için yeni bir bakış açısı ve planlama ve bütçeleme amaçları için gereken sonraki analizi sağlar. Bu anlamda ABC sistemi, karar verme sürecinde maliyet bilgilerinin güvenilirliğini ve kullanışlılığını artırarak, fabrikalar ve bölümler arasındaki operasyonların karşılaştırılmasını mümkün kılar.

Amat ve Soldevila'ya (1997) göre, ABC modelinin avantajları şunlardır: a) tüm şirket türleri için geçerlidir; b) müşterileri, ürünleri, hizmetleri veya diğer kârlı olmayan maliyet hedeflerini belirler; c) Maliyetlerin daha kesin hesaplanmasına, temelde belirlenen dolaylı üretim, pazarlama ve yönetim maliyetlerinin hesaplanmasına ve d) Şirket tarafından gerçekleştirilen faaliyetler hakkında daha fazla bilgi vererek, hangilerinin katma değer sağladığını ve hangilerinin sağlamadığını öğrenmeye imkan vererek, ikincisini azaltabilir veya ortadan kaldırabilir.

ABC maliyetlendirme, operasyonların verimliliğini sürekli iyileştirerek kuruluşların süreçleri ve faaliyetleri hakkında daha iyi bilgi edinmesine yardımcı olur. Bu sistem ile personelinin, sermayesinin ve diğer varlıklarının gelişiminin rasyonelleştirilmesi ve optimizasyonu için çalışmalar yapılmaktadır.

Yeni faaliyet tabanlı organizasyon daha çevik ve pazar odaklı hale gelir ve daha rekabetçi bir pazarla yüzleşmesine izin verir. Buna karşılık, kuruluşun bilgilerini finansal işlemler yerine misyon ve iş operasyonlarıyla uyumlu hale getirmeye izin verir. Ayrıca, finansal bilgileri geri kalan verilerden ayıran engelleri ortadan kaldırarak karar verme için bilgi akışını kolaylaştırır.

Başka bir anlamda, ABC sistemi, kuruluşun günlük işlemlerin ayrıntılarını gözden kaçırmadan genel maliyet yapısını yönetmesine izin verir. Ek olarak, kuruluşlar, gerçekleştirilmekte olan faaliyetleri yansıtmak için maliyet yönetimini genişletebilirler.

Geleneksel sistemlerin aksine, ABC / ABM sistemi kapsamlı bir işletme yönetim sistemidir ve yalnızca bir muhasebe sistemi değildir. Bu sistem, Castelló (1996) tarafından kapsamlı bir şekilde tartışılan bütçe kontrolü (faaliyet tabanlı bütçeleme) için de kullanılabilir.

Franco (1995), birkaç yazarın kriterlerini ortaya koyduktan sonra bir makalede, ABC sisteminin temel avantajlarının şunlar olduğu sonucuna varmıştır: a) değer katmayan faaliyetlerin bastırılması nedeniyle dolaylı maliyetlerin daha iyi kontrol edilmesi ve azaltılması ve özellikle toplam maliyet yönetimi tekniği ile olan bağlantısı nedeniyle; b) ABC, aşağıdaki gibi çeşitli stratejik kararlar için kılavuz görevi gören zengin bilgi sağladığından planlama aşamasında çok faydalıdır: fiyatlandırma; kaynakların araştırılması ve c) yeni ürünlerin tanıtımı ve yeni tasarımların veya üretim süreçlerinin benimsenmesi.

Sistemin avantajlarını analiz ettikten sonra, aynı yazarların ele aldığı bazı sınırlamaları ifade etmeye devam ediyoruz.

ABC / ABM MALİYET SİSTEMİNİN KISITLAMALARI

Herhangi bir yönetim sistemi, ne kadar ele alınmış olursa olsun veya ne kadar mükemmel olursa olsun, sınırlamaları olmadan değildir ve ABC / ABM sisteminde durum böyledir. Bu sınırlamalardan bazıları şu şekilde özetlenebilir: 1) uygulamalarının kurumsal karlılığı artırdığına dair çok az kanıt vardır; 2) insan ve örgütsel davranışla ilgili bilinen hiçbir sonuç yoktur; 3) elde edilen bilgiler tarihseldir; 4) maliyet faktörlerinin seçimi ve çeşitli faaliyetlerde ortak olan maliyetler tatmin edici bir şekilde çözülememiştir; 5) ABC, niteliksel yargılar olmaksızın sonuçları (çıktıları) yeterli olan ve 6) kontrol ve ölçüm alanlarında sonuçları hala belirsiz olan bir amaç ve jenerik sistem değildir.

Faaliyet bazlı maliyet sisteminin, işçi ve fabrika çalışanlarından üst yönetime kadar şirketi oluşturan tüm bireylerin katılması gereken bir iş yönetimi felsefesi olarak kurulduğu da dikkate alınmalıdır. tüm üretken sektörlerin kapsanması ile şirketin, aynı faaliyeti yürüten kuruluşlara göre rekabet ve karşılaştırmalı avantajlar elde etmesine yol açtığı. Yani aynı sektördeki veya üretici veya hizmet branşındaki firmalara göre avantajlar sağlanabilir.

Malcom Smith (1995), yukarıda alıntı yapılan makalede aşağıdaki sınırlamaları gündeme getirmektedir: a) bir ABC sistemi hala esasen bir tarihsel maliyetler sistemidir. Bazı durumlarda yararlılığı şüphelidir, özellikle daha önemli hale gelen gelecekteki maliyet unsurları varsa; b) Bir ABC sistemi ile, çeşitli maliyet fonları ve ortak maliyet faktörleri aracılığıyla, farklı faaliyetlerde ortak olan yapıların birleştirilmesi ve dağıtılmasına ilişkin karar kriterleri gerekmiyorsa, keyfi atamaların artma riski vardır.;c) ABC sistemleri tarafından, girdi verilerinin maliyet belirleyicileri olarak finansal olmayan faaliyetleri ölçme ve tam sistem muhasebesini sağlamak için doğruluk ve güvenilirliğin önemini takdir etme yeteneğine sahip olması gerektiği genellikle göz ardı edilir ve, d) ürün tasarımını ve tesis yerleşimini etkileyen ödünleşmelerle ilgili maliyet faktörleri hakkında çok az düşünülmüştür. İkincisi, maliyet oluşturmaya daha fazla önem verilmektedir. Pazarlama ve dağıtım gibi verilerin mevcut olmadığı veya güvenilir olmadığı faaliyetler de genellikle göz ardı edilir.İkincisi, maliyet oluşturmaya daha fazla önem verilmektedir. Pazarlama ve dağıtım gibi verilerin mevcut olmadığı veya güvenilir olmadığı faaliyetler de genellikle göz ardı edilir.İkincisi, maliyet oluşturmaya daha fazla önem verilmektedir. Pazarlama ve dağıtım gibi verilerin mevcut olmadığı veya güvenilir olmadığı faaliyetler de genellikle göz ardı edilir.

Gutiérrez Ponce'ye (1993) göre, en önemli sınırlamalar şunlardır: a) benimsenmesinden sonra ekonomik ve örgütsel sonuçlar hakkında büyük bir bilgi eksikliği vardır ve b) maliyet faktörlerinin seçimi zor ve karmaşık bir süreç olabilir.

Amat yl Soldevila'nın "Contabilidad y Gestión de Costes (1997)" adlı kitabına göre. ABC modelini uygulamaya veya uygulamaya çalışırken ortaya çıkan ana dezavantajlar şunlardır: a) belirli dolaylı yönetim, pazarlama ve yönetim maliyetlerinin faaliyetlere tahsis edilmesi zordur; b) geleneksel maliyet sistemlerinin uygunluğunun atılmasına neden olabilir ve c) birçok faaliyet seçilirse maliyet hesaplama sistemini karmaşıklaştırabilir ve daha pahalı hale getirebilir.

Sáez Torrecilla'ya (1994) göre, aşağıdaki sınırlamaları ortaya çıkarmaktadır: a) ABC'nin uygulanması genellikle çok pahalıdır, çünkü tüm faaliyetler ve maliyet oluşturucular diğer sistemlerden daha fazla bilgi gerektirir ve b) modelin gerektirdiği hesaplamalar ABC'yi anlamak karmaşıktır.

Capasso, Granda ve Smolie (1994) aşağıdaki sınırlamaları ortaya koymaktadır: a) sorumluluk alanlarına göre maliyet analizinden vazgeçmek; b) tarihsel bilgilere dayanmaktadır; c) çift girişle sağlanan destekten yoksundur ve d) maliyetleri değişkenlik türüne göre ayırmaz.

Görüldüğü gibi, atıfta bulunulan yazarlar, geleneksel sistemlerin sahip olduğu sınırlamaların çoğunu çözen sisteme büyük sınırlamalara katkıda bulunmazlar.

Bir bölümde tartışılmayı hak eden bir avantaj, ABC / ABM sisteminin basitliğidir.

ABC MODELİNİN BASİTLİĞİ

Geleneksel olarak faaliyet başına maliyet sistemlerine atfedilen yanlış gerçeklerden bir diğeri, modelde yer alan hesaplamaların karmaşıklığı ve bunların anlaşılmasının zor olmasıdır. Sáez'in (1995) işaret ettiği gibi, karmaşıklık, anlama kolaylığı ile karıştırılmamalıdır, çünkü ABC modeli belki operasyonel olarak daha az basittir, ancak nihayetinde anlaşılması daha kolaydır, çünkü anahtar unsurları (faaliyetler ve itici güçler) daha yakın bir gerçeklik oluşturur. ve diğer modellerdeki diğer çalışanlardan daha sezgisel.

Her durumda, modelin karmaşıklığı, uygulanacağı organizasyonun karmaşıklığı ve tüketilen kaynakların maliyetinin belirlenmesinde istenen doğruluk ile orantılı olacaktır. ABC modeli ile şirkette hakim olan maliyet sistemini, özellikle maliyet sistemi ile küçük veya orta ölçekli şirketlerde homojen bölümler ile maksimum sentezlemek mümkündür. Bu durumlarda, faaliyet merkezlerinin mevcut bölümlerden doğru bir şekilde tanımlanması, geleneksel sistemleri kullanmanın sakıncalarını ortadan kaldırarak, faaliyet sistemine çok benzer ve uygulaması kolay bir model oluşturabilir.

Bu hattaki en önemli değişiklik, bölümlerden veya faaliyet merkezlerinden tek bir seviyeye, farklı seviyelerdeki faaliyetlerin tasarımına (partiler, ürün hatları vb.) Ve daha sonra artık yapılamayacak karşılık gelen indükleyicilerin tanımlanması olacaktır. eski çalışma birimlerinden tanımlanmıştır.

Bir maliyet modeli olabildiğince basit olmalıdır, bu nedenle aşırı sayıda faaliyetin ve onu daha karmaşık ve daha pahalı hale getirecek itici güçlerin tanımından kaçınılmalıdır. Bizim görüşümüze göre, bu konuda açık bir şekilde ihtiyatlı bir kılavuz olmadığı için, tanımlanacak en uygun aktivite sayısı ya da idare edilecek tetikleyiciler hakkındaki soruları ele almanın bir anlamı yoktur.

Maliyet sisteminin tasarımı, şirketin üstlenebileceği basitlik ve işlerlik perspektifini kaybetmeden gerçekleştirilmelidir.

Tartışılan basitlik, ABC sistemi ile geleneksel sistemler arasındaki temel farklılıklarda kolayca belirlenebilir.

GELENEKSEL MALİYETE KARŞI ABC MALİYET

GELENEKSEL MALİYET

Geleneksel maliyetlendirme finansal muhasebe tarafından kabul edilir, doğrudan emeğin ve doğrudan malzemelerin kaynağının üretimin baskın faktörleri olduğunu düşünür. Bu maliyet yaklaşımı altında, dolaylı üretim maliyetleri, hesaplaması için bir üretim ölçüsü dikkate alan bir oran kullanılarak ürünlere tayin edilir.

Geleneksel maliyetlemede ürünleri değerlemek için kullanılan adımlar şunlardır: 1) maliyet hedefini belirleyin; 2) ürünler tarafından tüketilen doğrudan hammadde ve doğrudan işçilik maliyetlerinin tahsisi; 3) dolaylı imalat maliyetlerinin uygulama oranını hesaplamak için temel veya esasların seçimi; 4) genel üretim maliyetlerinin uygulama oranlarının veya oranlarının hesaplanması; 5) Ürünlere dolaylı maliyetler atamak, temel veya temelleri, ürünlerin kendisinin ürettiği tüketimle çarpmak; 6) Ürünlere uygulanan direkt hammadde, direkt işçilik ve dolaylı imalat maliyetlerinin toplamından kaynaklanan ürünlerin toplam maliyetini hesaplar.

Bu maliyet unsurunu oluşturan tüm kalemler dikkate alınarak, bir hacim ölçüsü esas alınarak dolaylı maliyetlerin atanması için geleneksel model için kullanılan kriter, tek tek alınan bu gider kalemlerinin sahip olmadığı gerçeği Doğrudan emeğin maliyeti kadar önem taşımaktadır, ancak dolaylı üretim maliyetlerini açıklamak için kullanılacak temelin, dolaylı maliyet kalemleri grupları olabileceğinden tek bir temel olmayabileceğini vurgulamak gerekir. önemi nedeniyle

birden fazla bazın kullanılması gerçeğini doğrulayın, örneğin: enerji maliyetini bu kaynağı tüketen ürünlere dağıtmak için makine saatleri.

Geleneksel maliyetlemenin mantıksal sıralaması aşağıdaki gibidir:

"Maliyet merkezleri, ürünlere veya hizmetlere doğrudan veya bir uygulama oran (lar) ı kullanılarak tayin edilen tüketiciler veya maliyet etkenleridir."

ABC MALİYET SİSTEMİ.

Bununla birlikte, ABC Sistemi, dolaylı üretim maliyetleri, kaynakları tüketen faaliyetlere tayin edilir, daha sonra bunları faaliyetlerden yaptıkları tüketimle orantılı olarak ürünlere atamak için uygun maliyet faktörleri aranmalıdır (maliyet sürücü). Daha sonra faaliyetler, üretim sürecinde emilen, ürünlere tahsis edilebilecek bir kaynak birikimi çekirdeği oluşturacaktır.

Maliyet etmenleri, faaliyetler ve ürünler arasındaki ilişkiyi kurmak için bir ölçüm ve kontrol birimi olarak anlaşılır.

Maliyetlerin ürünlere doğru bir şekilde dağıtılması için, faaliyetlerin yalnızca bunlarla ilgili doğrudan maliyetler toplanacak şekilde tasarlanması esastır.

ABC hakkında net olması gereken önemli bir husus, bir faaliyeti oluşturan görevleri anlamaktır. Bir faaliyet, ölçülebilir olma duyarlılığına karşılık gelen homojen görevlerden oluşur.

ABC modelinin mantıksal dizisi aşağıdaki gibidir:

ABC maliyetlendirmesinin mantıksal dizisi aşağıdaki gibidir:

"Faaliyetler, kendi yaptıkları tüketimle orantılı olarak, ürün veya hizmetlere tahsis edilen maliyetlerin sebebidir."

Geleneksel sistemin ve faaliyet tabanlı maliyet sisteminin uygulanmasından kaynaklanan maliyetler farklıdır ve farklılıklar, geleneksel maliyet sistemlerinde uygun şekilde ölçülmeyen ve orantılı olmaması aşağıdaki hususlardan biri ile tanımlanan operasyonel faaliyetlere karşılık gelir: a) ürün boyutuna göre çeşitlilik; b) karmaşık ürünlerin daha fazla emek tüketebilmesi anlamında karmaşıklık yoluyla çeşitlilik; c) üretim hacmindeki çeşitlilik.

Geleneksel Maliyetleme ve ABC Maliyetleme kavramları farklı açılardan ayırt edilir. Bu farklılıkların bir özeti Tablo 1'de sunulmuştur.

GELENEKSEL MALİYETLEME	ABC MALİYETİ
Ürünler maliyetleri tüketir	Faaliyetler maliyetleri, ürünler faaliyetleri tüketir.
Bir hacim ölçüsüne göre üretim ek yükü atayın. En çok kullanılanlardan biri erkeklerin çalışma saatleri	Faaliyetler tarafından tüketilen kaynaklara dayalı olarak dolaylı üretim maliyetlerinin atanması
Esas olarak üretim süreçlerini değerlendirmekle ilgilenir	Organizasyonun tüm alanlarına değer vermeyi önemsiyor
Fonksiyonel değerleme	Kesitsel değerlendirme ve süreçlerin iyileştirilmesi

Tablo 1. ABC sistemi ile Geleneksel Maliyetleme Sistemleri arasındaki farklar. Kaynak: Pérez Barral'den (2003) alınmıştır.

Farklılıkları analiz ettikten sonra, bir şirketin bir ABC sisteminin uygulanması için geçmesi gereken aşamaları öğrenmeye devam ediyoruz.

AKTİVİTE TABANLI BİR MALİYET SİSTEMİNİN UYGULANMASI

Faaliyete dayalı maliyet sisteminin uygulanması, dünyanın en gelişmiş ülkelerinde yaygın bir olgu olmuştur. Bu modelin en yüksek benimsenme oranı Amerika Birleşik Devletleri, Avustralya ve Kanada'da görülmektedir (Bescos, 2002)

ABC'Yİ UYGULAMA AŞAMALARI

Süreçlerin ve faaliyetlerin tanımı (öyle ve böyle, 1998):

ABC maliyetlendirme modeli çabalarını, maliyetlere neden olan ve tüketimleriyle ürünlerin maliyetleriyle ilişkilendirilen faaliyetleri yeterince yönetme muhakemesine odaklanır. En önemlisi, değer katmayan tüm faktörleri en aza indirerek, bunlardan mümkün olan en yüksek faydayı elde etmek için maliyetlerin üretimini bilmek.

Süreçler "nihai sonuca ulaşmak için makine, işçilik, hammadde, enerji ve prosedür tesislerinin tüm rasyonel organizasyonu" olarak tanımlanır. ABC çalışmalarında faaliyetler ve süreçler ayrılır veya açıklanır.

Şirketlerde gerçekleştirilen bazı işlemler şunlardır: a) satın almalar; b) satışlar; c) finans; d) personel ve e) planlama.

Bazı şirketlerde gerçekleştirilen faaliyetlerden bazıları şunlardır: a) homolog ürünler; b) fiyatları müzakere etmek: c) tedarikçileri sınıflandırmak: d) malzemeleri almak; e) Sipariş vermek; i) fatura ve j) fatura.

Operasyonel ve verimli olması için faaliyet ve süreçlerin, ürünlerin operasyonel fonksiyonlarında ölçülmesi için homojen olması gerekir.

Faaliyetlerin tanımlanması

ABC modelindeki tanımlama sürecinde, faaliyetler öncelikle değer katan üretim süreçlerinde uygun şekilde konumlandırılmalıdır, böylece operasyonlar başladığında organizasyon, etkin ve etkili bir şekilde yanıt verme yeteneğine sahip olur. piyasanın dayattığı talepler. Firmadaki faaliyetler belirlenip uygun süreçlere gruplandırıldıktan sonra, girdilerin verimliliğini ölçmek ve iletmek için iş birimlerinin, maliyet ileticilerin ve faktörlerin dönüşüm oranlarının oluşturulması gerekmektedir. rasyonel olarak çıktıların maliyeti üzerindeki girdilerin maliyeti.

Faaliyetlerin ve süreçlerin sırasına ilişkin bir çalışma, ilişkili maliyetleriyle birlikte, kuruluşun direktiflerine değer zincirinin kritik noktalarına ilişkin bir vizyon ve aynı zamanda uygulanabilecek sürekli bir iyileştirmeyi gerçekleştirmek için göreceli bilgiler sunabilecektir. değer yaratma süreci. Faaliyetleri tetikleyen nedensel faktörleri bilerek, iyileştirilmesi üretken kombinasyonun uyumunu tamamlamaya katkıda bulunacak olan faaliyetin bazı verimlilik özelliklerinin iyileştirilmesini kesin olarak etkileyen faktörler olan verimlilik faktörlerini (Performans etmenleri) uygulamak kolaydır.. Bu indükleyiciler, son teslim tarihlerini azaltmak için süreçlerin ve ürünlerin kalitesini veya özelliklerini iyileştirmeye odaklanma eğilimindedir,temel faaliyetlerin kritik yolunu iyileştirmek ve maliyetleri düşürmek.

Son olarak, faaliyetlerin ve süreçlerin nasıl çalıştığını ve verimlilik itici güçlerinin ilerlemesini sürekli olarak gösteren bir kontrol göstergeleri sistemi kurmak gereklidir. Bu kontrol, eylemin gerçek durumunu önerilen hedefle karşılaştırmaktan ve bunları önerilen değer zincirine götürmek için uygun düzelticilerin kurulmasından oluşur.

ABC'yi uygulayacak şirket türleri

ABC sistemi bazı şirket türlerinde uygulanabilir. ABC sisteminin uygulanması esas olarak farklı şirketlerin özelliklerine bağlıdır. Bununla birlikte, faaliyet tabanlı bir sistemin uygulanabileceği şirketlerin özellikleri şunlardır: a) Dolaylı üretim maliyetlerinin toplam maliyetlerin önemli bir bölümünü oluşturduğu şirketler.

Dolaylı maliyetlerinde yıldan yıla artış olan şirketler Sabit maliyetlerinde yüksek hacimli şirketler Dolaylı maliyetlerin ürünlere keyfi olarak dağıtıldığı şirketler Dağıtımın yapıldığı şirketler tek tek ürünlere dolaylı maliyetler, ürünlerin üretim hacmi ile gerçekten orantılı değildir.Güçlü rekabet ortamına dalmış şirketler Çok çeşitli ürün ve üretim süreçlerinin olduğu şirketler, Ayrıca, üretim hacimleri önemli ölçüde farklılık gösterir Ürünlere verilen çok çeşitli destek yapılarına sahip şirketler Ürünler arasında yüksek düzeyde işlem veya faaliyet çakışması olan şirketler.Çok sayıda dağıtım kanalının ve alıcının bulunduğu şirketler, son derece farklılaştırılmış satış faaliyetlerini üstlenme ihtiyacına neden olan şirketler Mevcut maliyet sisteminden memnuniyetsizliklerin olduğu gösterilen şirketler Bir yol olarak seçildiği şirketler "maliyet liderliği" için rekabet etmek

ABC sistemini uygulayabilecek firmaların listesi tamamlandıktan sonra, Aktivite Bazlı Maliyet ve Yönetim Sisteminin ilerlemelerini ve uygulamalarını diğer çalışmalarda araştırmaya devam etmenin yolu açık bırakılır.

SONUÇLAR

İş ilginç çünkü pek çok şirketin uygulamaya koymadığı bir kavramla ilgileniyor. Ürünlere maliyet atamanın modern bir tekniği olmasının yanı sıra, aynı zamanda bir yönetim aracı olarak da hizmet eder.ABC kavramı, departmanlar arasında daha büyük bir faaliyet bağlantısına yol açarak süreçlere daha fazla personel dahil eder. Bu, farklı süreçler arasında esnek bir bilgi akışına sahip olmak için uygundur. Muhasebeci olsun ya da olmasın tüm şirket çalışanlarının sistemi bilmesi gerektiği unutulmamalıdır, konu birçok şirketin yönetimi için büyük ilgi görmektedir çünkü iki önemli kavramı birbirine bağlamaktadır: Aktivite Bazlı Yönetim ve Aktivite Bazlı Maliyetleme.Muhasebe departmanını işletmenin geri kalanıyla doğrudan ilişkilendirdiği için şirket için büyük bilgilendirici faydalar sağlar. Konu her tür şirket için geçerlidir (üretim ve hizmetler). Maliyetleri daha doğru hesaplamanıza olanak sağlar. Temel olarak, üretim, ticarileştirme ve yönetimin dolaylı maliyetleri hakkında gerekli bilgilerin çıkarılmasına yardımcı olur ABC Costing, organizasyonda süreçleri ve faaliyetleri hakkında daha iyi bilgi elde etmenin verimli bir yolu olarak hizmet eder ve operasyonların verimliliğini artırır. Ek olarak, ABC karar verme için bilgi akışını kolaylaştırır Bu çalışma, ABC / ABM sisteminin temel unsurlarının tanıtılmaya başlayacağı Maliyet Disiplini'nin gelecekteki Çalışma Planı D için büyük önem taşımaktadır.Konu her tür şirket için geçerlidir (üretken ve hizmetler). Maliyetleri daha doğru hesaplamanıza olanak sağlar. Temel olarak, üretim, ticarileştirme ve yönetimin dolaylı maliyetleri hakkında gerekli bilgilerin çıkarılmasına yardımcı olur ABC Costing, organizasyonda süreçleri ve faaliyetleri hakkında daha iyi bilgi elde etmenin verimli bir yolu olarak hizmet eder ve operasyonların verimliliğini artırır. Ek olarak, ABC karar verme için bilgi akışını kolaylaştırır Bu çalışma, ABC / ABM sisteminin temel unsurlarının tanıtılmaya başlayacağı Maliyet Disiplini'nin gelecekteki Çalışma Planı D için büyük önem taşımaktadır.Konu her tür şirket için geçerlidir (üretken ve hizmetler). Maliyetleri daha doğru hesaplamanıza olanak sağlar. Temel olarak, üretim, ticarileştirme ve yönetimin dolaylı maliyetleri hakkında gerekli bilgilerin çıkarılmasına yardımcı olur ABC Costing, organizasyonda süreçleri ve faaliyetleri hakkında daha iyi bilgi elde etmenin verimli bir yolu olarak hizmet eder ve operasyonların verimliliğini artırır. Ek olarak, ABC karar verme için bilgi akışını kolaylaştırır Bu çalışma, ABC / ABM sisteminin temel unsurlarının tanıtılmaya başlayacağı Maliyet Disiplini'nin gelecekteki Çalışma Planı D için büyük önem taşımaktadır.Temel olarak, üretim, ticarileştirme ve yönetimin dolaylı maliyetleri hakkında gerekli bilgilerin çıkarılmasına yardımcı olur ABC Costing, organizasyonda süreçleri ve faaliyetleri hakkında daha iyi bilgi elde etmenin verimli bir yolu olarak hizmet eder ve operasyonların verimliliğini artırır. Ek olarak, ABC karar verme için bilgi akışını kolaylaştırır Bu çalışma, ABC / ABM sisteminin temel unsurlarının tanıtılmaya başlayacağı Maliyet Disiplini'nin gelecekteki Çalışma Planı D için büyük önem taşımaktadır.Temel olarak, üretim, ticarileştirme ve yönetimin dolaylı maliyetleri hakkında gerekli bilgilerin çıkarılmasına yardımcı olur ABC Costing, organizasyonda süreçleri ve faaliyetleri hakkında daha iyi bilgi elde etmenin verimli bir yolu olarak hizmet eder ve operasyonların verimliliğini artırır. Ek olarak, ABC karar verme için bilgi akışını kolaylaştırır Bu çalışma, ABC / ABM sisteminin temel unsurlarının tanıtılmaya başlayacağı Maliyet Disiplini'nin gelecekteki Çalışma Planı D için büyük önem taşımaktadır.Bu çalışma, ABC / ABM sisteminin temel unsurlarının tanıtılmaya başlayacağı gelecekteki Maliyet Disiplini Çalışma Planı D için büyük önem taşımaktadır.Bu çalışma, ABC / ABM sisteminin temel unsurlarının tanıtılmaya başlayacağı gelecekteki Maliyet Disiplini Çalışma Planı D için büyük önem taşımaktadır.

KAYNAKÇA

"Sınırları Aşmak: 21. Yüzyıl için Yönetim Muhasebesi Trendleri". León, İspanya: Yayınlar ve Görsel-İşitsel Medya Hizmeti. Universidad de León, 2001. AECA "Ibero-Amerikan alanında Yönetim Muhasebesinin Durumları ve Eğilimleri". İspanya: Ediciones Gráficas Ortega, 2000. “Yönetim Muhasebesi İlkeleri. Yönetim Muhasebesi Çerçevesi ”. Madrid, İspanya: Ediciones SA Graphic Ortega 1 ^ra Edition, Ocak 1990. "Yönetim Muhasebesi İlkeleri. Aktiviteye dayalı maliyet sistemi ”. İspanya: / sn /, No. 1, 1 ^ra baskısı, Ekim 1998. "Yönetim Muhasebesi İlkeleri. İşletme Yönetimi Göstergeleri ”. İspanya: Ediciones SA Graphic Ortega 1 ^raBaskı, Mayıs 1998. “Yönetim Muhasebesinin İlkeleri. Maliyet Muhasebesi: Temel Kavramlar ve Metodoloji ”. İspanya: Ediciones Gráficas Ortega SA, 2 ^da Baskı, Şubat 1992. "Organizasyon ve Sistemlerin İlkeleri. İş stratejisi. Stratejik Sürecin Dinamik Modeli ”. İspanya: / sn /, No. 9, 1 ^raBaskı, Ocak 1999, Amaro Yardín. "ABC hakkında başka bir vizyon." Amaro, Yardín. "Maliyetler açısından yeni araçların yararlılığı üzerine düşünmek gerekiyor." Arjantin. / sn /, /sa/.Amat, Oriol ve Pilar Soldevilla García. "Muhasebe ve Maliyet Yönetimi." İspanya: Editora Gestión 2000, 1997. Amozarrain, M. "Süreçlerle yönetim". İspanya: Editoryal Mondragón Corporación Cooperativa, 1999. Armenteros Díaz, Marta ve Vladimir Vega Falcón. Bölüm 3. "Küba'da Yönetim Muhasebesinin Tarihsel Gelişimi". AECA'da "Ibero-Amerikan alanında Yönetim Muhasebesinin Durumları ve Eğilimleri". İspanya: Ediciones Gráficas Ortega, 2000.Balada Ortega, Tomás J. ve Vicente Ripoll Feliú. "İbero-Amerikan Ortamında Yönetim Muhasebesinin Durumları ve Eğilimleri". İspanya: Ediciones Gráficas Ortega SA, 2000.Küba Merkez Bankası. "Ekonomi ve Finans Sözlüğü." 1998,aujín Pérez, Pilarín. “Otel tesisleri için Faaliyetlere Dayalı Maliyet Sisteminin tasarımı ve uygulaması”. Turizm Yönetiminde Master unvanına bir seçenek olarak sunulan çalışma, 2001.Borrás, Francisco ve Miriam López. "Küba'da Yönetim Muhasebesi". Lizcano, J. "Latin Amerika'da Yönetim Muhasebesi". Madrid: AECA, 1996 Brimson, JA. "Faaliyetlere Göre Muhasebe", Meksika: Grupo Editörü Alfaomega, 1997.Broto Rubio, J. Joaquín. "Yönetim muhasebesine yeni katkıları değerlendirmek için kavramsal bir referans çerçevesi olarak yapısal muhasebe: ABC modelleri". Finansal Haberler. İspanya: / sn / Mart 1996.Broto Rubio, Jesús J. “Yönetim Muhasebesinin Temelleri. Temel Analiz ”. Zaragoza, İspanya: Gore SA,Birinci Cilt, 1993, Broto Rubio, Jesús J. ve Javier A. Gimeno Zuera. “Yerlere göre analiz için faaliyet bazlı maliyet metodolojisinin kullanışlılığı. Karşılaştırmalı bir çalışma ”. "Muhasebe ve Ekonomi Üzerine Denemeler. Öğretmene saygı: Ángel Sáez Torrecilla ”. İspanya: / sn /, / sa /. Cilt II.Broto Rubio, Joaquín J. "Yönetim muhasebesine yeni katkıları değerlendirmek için kavramsal bir referans çerçevesi olarak Yapısal Muhasebe: ABC modelleri". Finans Haberleri. İspanya: / sn /, Mart 1996. Camaleño Simón, Cristina. "İncelenen ABC modeli: kullanımın avantajları ve sınırlamaları". Çift maç. İspanya: / sn /, No. 78, Mayıs 1997 Castelló Taliani, Emma ve Jesús Lizcano Álvarez. "Bölüm kontrol yöntemlerinin faaliyetlere dayalı olarak yönetim ve maliyet sistemine uyarlanması".Finansal Haberler. İspanya: / sn /, No. 41, Mart 1996 Castelló Taliani, Emma. "ABC'nin kavramsal analizi". Çift maç. İspanya: / sn /, No. 27, Ekim 1992 Castelló Taliani, Emma. "Eskiden yeni yönetim muhasebesine." Çift maç. İspanya: / sn /, No.47 Temmuz-Ağustos 1994 Castelló Taliani, Emma. "Yönetim muhasebesinin yeni zorlukları". AECA Bülteni. İspanya: / sn /, No. 25, 1^erDönem 1991: Castelló Taliani, Emma; Lizcano Álvarez, Jesús. "Bölüm kontrol yöntemlerinin faaliyetlere dayalı yönetim ve maliyet sistemine yeterliliği." Finansal Haberler. İspanya. 41, Mart 1996, Castelló, Emma ve Jesús Lizcano. Bölüm 2 "Faaliyetlere Dayalı Yönetim ve Maliyet Sistemi: güncel gelişmeler". AECA'da. "Cari Yönetim Muhasebesi: Yeni Gelişmeler". İspanya: / sn /, No. 24, /sa/.Castelló, Emma ve Jesús Lizcano. Bölüm 2 "Faaliyetlere dayalı bir yönetim ve maliyet sisteminin KOBİ'lerde uygulanması". AECA'da. "Cari Yönetim Muhasebesi: Yeni Gelişmeler". İspanya: / sn /, No. 23, /sa/.Castelló, Emma ve Jesús Lizcano. Beşinci bölüm. "Yönetim Muhasebesinde yeni eğilimler: Faaliyetlere dayalı sistemler".Bölüm 13 “Hacim tabanlı sistemlerle ilişkili olarak faaliyet tabanlı sistemlere genel bir yaklaşım”. AECA'da. "Yönetim Muhasebesinin Unsurları". İspanya: / sn /, No. 21, /sa/.Cooper, R. ve Kaplan, R. “Faaliyet Tabanı Maliyetlemesinden Kar öncelikleri”. Harvard Business Review. / sl /: / sn /, Mayıs-Haziran 1991. Deming, Edwards. "Sürekli iyileştirme döngüsü." W. Deming. “Kalite, Verimlilik ve Rekabetçilik. Krizin çıkışı ". Madrid: Ed. Díaz de Santos, 1989. Garbey Chacón, Norge ve José Sarmiento Santana. «Küba otel endüstrisinde faaliyet tabanlı maliyetlendirme uygulaması için bir metodoloji önerisi. Elde edilen pratik deneyimler ». Üçüncü Milenyumda II. Uluslararası Muhasebe ve Finans Etkinliği'nde sunulmuş bildiri, Havana,Nisan 2001 (Bildiri Özetleri Kitabında Basılmıştır) Garbey Chacón, Norge. "ABC Sisteminin arka planı, avantajları ve sınırlamaları". http: //www.monografias.com Garbey Chacón, Norge. "Küba otel endüstrisinde faaliyet maliyetinin uygulanması." http: //www.gestiopolis.com Garbey Chacón, Norge. "Otel şirketinde faaliyet tabanlı maliyetlendirme (ABC) uygulaması için teorik çerçeve." I International Event on Tourism Economics, Santiago de Cuba, Kasım 2000'de sunulmuş bildiri (Bildiri Özetleri Kitabında Yayınlanmıştır) Goicochea Hansen, D. "Multiobjetive Decision Analysis with Engineering and Business Applications". New York: John Wiley and Sons, 1982. Harrington, HJ İyileştirme Süreci. Önde gelen Kuzey Amerika şirketleri kaliteyi nasıl artırıyor? Quality Press, Wisconsin. USA, 1991 Horngren, Ch. T. ve G. Foster."Maliyet Muhasebesi: Yönetsel Bir Vurgu". New Jersey: Prentice-Hall Uluslararası, Englewood Kayalıkları, 6^ta Edition, 1987.Horngren, Charles et. için. "Contabilidad" México: Editoryal Prentice Hall Hispanoamérica SA, 3 ^raBaskı, 1997. Johnson, HJ "Aktivite Tabanlı Yönetim: Geçmiş, Bugün ve Gelecek, Mühendislik Ekonomisti". / sl /: / sn /, ilkbahar 1991. Jonhson, HT "ABC ile işleri netleştirmek." http: //www.piensalo.comKaplan RS "Faaliyete dayalı maliyet yönetiminin savunmasında". Harvard Deusto Bussiness İnceleme. / sl /: / sn /, No. 58, Haziran 1993. Kaplan, R. "Maliyet Sistemi Tasarımının Dört Aşamalı Modeli", Yönetim Muhasebesi. / sl /: / sn /, Şubat 1990. Kaplan, RS "Stratejik maliyet analizi." '90 için maliyet muhasebesi: teknolojik değişimin zorluğu, Konferans tutanakları, Ulusal Muhasebeciler Birliği, Montvale New Jersey, 1986. Kaplan, RS “Yönetim Muhasebesinin evrimi. Yönetim Muhasebesi Sistemlerinin Krizi ”. Teknolojik değişim ve Yönetim Muhasebesi. ABD, /sa/.Kaplan, Robert S."Faaliyete dayalı maliyet yönetiminin savunmasında." Harvard-Deusto Business Review.: / sn /, Üçüncü Çeyrek 1989. Kaplan, Robert S. ve Robin Cooper. "Maliyet ve Etki". Barselona: Editör Gestión 2000 SA, 1999.50.Kasperskaya, Yulia. " BSC çerçevesinde Neden ve Sonuç İlişkileri". ABC / ABM Semineri:.X Muhasebe ve Yönetim Kontrolü Çalıştayı, Alcalá de Henares, 29-30 Ocak 2004. Lizcano Álvarez, Jesús et. için. "90'larda Yönetim Muhasebesi: 50 Açıklama Makalesi". Madrid, İspanya: Ediciones Gráficas Ortega SA, 1996 Lizcano Álvarez, Jesús. "Yönetim muhasebesinin gelişimi." Maldonado, Ricardo et. için. "Genel Muhasebe Çalışması". Valencia-Venezuela: Editoryal Tatum, 1993. Mencimore, CD ve AT Bell. "Dördüncü nesil ABC'ye hazır mısınız?" Yönetim Muhasebesi. / sl /: / sn /, Ocak 1995. Montesinos Julve, Vicente ve Jesús Broto Rubio. "Maliyet Muhasebesi Alıştırmaları ve Çözümleri". Barselona, İspanya: Ariel SA, 1989.Pedersen, HW "Maliyetler ve Fiyatlandırma Politikası." Madrid: Editoryal Aguilar, 2 ^daBaskı, 1958. Pérez Barral, O. "Bir GET Varadero hizmet şirketi için Yönetim Araçları Önerisi." Turizm Yönetiminde Yüksek Lisans başlığına seçenek olarak sunulan çalışma, 2003. Ripoll Feliú, V. “İspanya'da Yönetim Muhasebesi”. "Latin Amerika'da Yönetim Muhasebesi" bölümünde. İspanya: AIC-AECA Sürümleri. Koordinatör: Jesús Lizcano Álvarez, (1996) Ripoll Feliu, Vicente M. ve Carmen Tamarit Aznar “Faaliyete dayalı maliyet sistemlerinde araştırma: 1986-1994 dönemi”. Finans Haberleri. İspanya. / sn /, Aralık 1996. Ripoll Feliu, Vicente M. ve Javier Sánchez García. "Yeni maliyet yönetim sistemlerinin şirket yapısına etkisi." Finans Haberleri. İspanya: / sn /, No. 3, 17-23 Ocak 1994. Ripoll Feliu, Vicente M. ve María del Carmen Tamarit Aznar."ABC / ABM'de JIT felsefesinin sistematikleştirilmesi". Muhasebe Tekniği. İspanya: / sn /, /sa/.Ripoll, V. ve T. Balada. "Maliyet kılavuzu". Barselona, İspanya: Gestión 2000 SA, 2001.Sáez Torrecilla, A. ve G. Gutiérrez Díaz. "Maliyet Muhasebesi". Madrid: UNED, 1987.Sáez Torrecilla, Ángel, A. Fernández Fernández ve G. Gutiérrez Díaz. "Maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi". İspanya: Editör Mc Graw Hill, Cilt I, 1993.Sáez Torrecilla, Ángel, et. için. "Cari Maliyet Muhasebesi Sorunları." İspanya: Mc Graw-Hill Interamericana SA, 1993.Sáez Torrecilla, Ángel. "ABC Modelinin tartışmalı konuları". 1993, Fotokopi materyalleri Sánchez García, Javier ve Vicente M. Ripoll Feliú. "Yeni maliyet yönetimi sistemlerinin şirket yapısına etkisi". Finans Haberleri. İspanya: / sn /, No. 3, 17-23 Ocak 1994.Tamarit Aznar, Carmen. "Faaliyetlere dayalı maliyet ve yönetim sistemi: tasarımı, uygulamayı ve kontrolü etkileyen değişkenler." İspanya: / sn /, 3-4 Şubat 2000. Tamarit Aznar, Carmen. "Faaliyetlere dayalı olarak maliyet ve yönetim sisteminin tasarımını, uygulamasını ve kontrolünü etkileyen değişkenler. Vaka Analizi ". DrC tarafından yönetilen Doktora Tezi. Ripoll Feliú, VM İspanya: Valencia, 2002.Vega Falcón, Vladimir. "Ekonomik kategori olarak üretim maliyeti." Küba: Matanzas Üniversitesi, Şubat 1997.

Pérez Barral. O. “GET Varadero için Yönetim Araçları Önerisi”. İşletme Yüksek Lisans derecesini seçmek için sunulan tez. Matanzas Üniversitesi "Camilo Cienfuegos". Küba, 2003.

Geleneksel sistemler ile ABC sistemi arasındaki farklar, ABC'nin yaratıcıları tarafından tartışıldı. Yazarlar Kaplan ve Cooper, Maliyetler ve Etkiler adlı kitaplarında, geleneksel maliyet sistemleri ile ABC sistemi arasındaki temel farklılıkları ele alıyorlar. Bu farklılıklar, çalışmada adı geçen diğer yazarlar tarafından da tartışılmıştır.

Bu neden-sonuç ilişkisi Baujín Pérez tarafından tartışıldı. P. "Otel tesisleri için Faaliyetlere dayalı bir Maliyet Sisteminin tasarımı ve uygulaması". Turizm İşletmeciliği Yüksek Lisans unvanına seçenek olarak sunulan çalışma, 2001.

İş ortamındaki değişiklikleri ve teknolojik değişiklikleri ifade eder.

Atık, gereksiz olan ve bir hizmet sunumunu etkilemeden ortadan kaldırılabilen faaliyetleri ifade eder, Carlos Mallo'nun sunduğu çalışmalarda, ABC sistemini ilk kez geliştirenler Kaplan ve Cooper olmasına rağmen etkinlik terimi ortaya çıkıyor.

Baujín Pérez. P. "Otel tesisleri için Faaliyetlere dayalı bir Maliyet Sisteminin tasarımı ve uygulaması". Turizm İşletmeciliği Yüksek Lisans unvanına seçenek olarak sunulan çalışma, 2001.

Pérez Barral, O. "Get Varadero hizmet şirketi için Yönetim Araçları Önerisi". Turizm İşletmeciliği Yüksek Lisans unvanına seçenek olarak sunulan çalışma, 2003.

Smith, Malcolm'dan alınmıştır. "ABC sisteminizi nasıl çalıştırırsınız". Avustralya: Murdoch Üniversitesi, 1995.

Pérez Barral, O. "Get Varadero hizmet şirketi için Yönetim Araçları Önerisi". Turizm İşletmeciliği Yüksek Lisans unvanına seçenek olarak sunulan çalışma, 2003.

Pérez Barral, O. "Get Varadero hizmet şirketi için Yönetim Araçları Önerisi". Turizm Yönetimi Yüksek Lisansı başlığına seçenek olarak sunulan bildiri, 2003. Geleneksel maliyetlendirme sistemlerinin sınırlamalarına değinmektedir.

Orijinal dosyayı indirin