Maliyet muhasebesinin ortaya çıkışı ve evrimi
Muhasebenin, uygarlığınkiyle el ele giden bir tarihi vardır. Maliyet muhasebesinin tarihçesi ile ilgili olarak, başlangıçta maliyet sistemlerinin uygulanmasının sadece insanlar tarafından yapılan harcamalara dayandığı söylenebilir. Maliyet yönetiminde ilk adımları eski Ortadoğu medeniyetlerinin attığına inanılıyor.
Bağ üretimi, kitap basımı ve çelik fabrikaları olarak bilinen eski endüstrilerde, bir maliyet sistemine benzeyen ve malların üretimi için kaynakların kullanımını kısmen ölçen prosedürler uygulandı.
1485 ile 1509 yılları arasında çeşitli Avrupa ülkelerindeki bazı endüstrilerde, mevcut maliyet sistemlerine bazı benzerlikler taşıyan temel maliyet sistemleri kullanılmaya başlandı. Yapılan araştırmalara göre (Pérez Barral, 2008), ürünlerin işlenmesi için maliyetlerin kaydedildiği bazı defterler tutulmuş, bu kitaplar üretim raporlarını derlemiş ve cari maliyet kılavuzları olarak düşünülebilir.
İtalya'da, "defter tutma" nın çift giriş yöntemiyle ortaya çıktığı düşünülmektedir, çünkü burası çok fazla ticari etkiye sahip bir bölge olduğundan, üretim süreci başladığından beri ilk muhasebe metinleri tüccarlar için yazılmıştır. derneklerle bağlantılı birkaç zanaatkârın elinde ve bu nedenle loncalarının kurallarına tabi.
Zanaatsal üretimle birlikte, kapitalist girişimcilerin büyümesi ve özel arazilerdeki artış nedeniyle muhasebe hızlandı ve bu da kendisine tahsis edilen hammaddeler üzerinde kontrol sahibi olma ihtiyacını doğurdu.
Pazarın büyümesi ve üretim biçimleriyle birlikte, örneğin İngiltere'de tüccarların, üreticilerin, imalatçıların ve ticaretle uğraşmak zorunda kalan herkesin karlarını ölçmenin bir yöntemi olarak muhasebe kullanımı daha gerekli hale geldi, örneğin İngiltere'de bu vazgeçilmez hale geldi. 14. yüzyılın sonlarında şehir ve köylerde yün üreticileri arasındaki rekabet nedeniyle maliyetlerin hesaplanması.
1557'de, şarap üreticileri bugün ne malzeme ve emek olacağını anlayarak "Üretim Maliyetleri" dedikleri şeyi kullanmaya başladılar. 16. yüzyılda Antwerp'te kurulan Fransız yayıncı Cristóbal Plantin, çeşitli ithal kağıt türleri için farklı hesaplar ve kitapların basılması için diğerlerini kullandı. Ayrıca muhasebe kayıtlarının, maliyetler başka bir satış için stok hesabına aktarılıncaya kadar basılı her kitap için bir hesap içerdiği iddia edilmektedir.
O dönemde Muhasebenin amacı, gelir ve maliyet ayrımı yapmadan, satış fiyatlarının belirlenmesine katkıda bulunmadan veya faaliyetlerin net sonucunu belirlemeden bir hesap raporu hazırlamaktı.
On altıncı yüzyıl boyunca ve on yedinci yüzyılın ortalarına kadar Maliyet Muhasebesi, bilim açısından, mevcut teknolojide ilerleme kaydedilmediğinden muhasebeyi verimsiz hale getirdiğinden ciddi bir durgunluk yaşadı.
1776'da Sanayi Devrimi'nin yükselişi büyük fabrikaları getirdi. Zanaatkar üretimden endüstriyel üretime geçti, malzemeler ve işçilik üzerinde ve makinelerin ve ekipmanın ortaya çıkardığı yeni maliyet unsurunda daha fazla kontrol uygulama ihtiyacını yarattı. Sanayi devriminin "makineciliği" emeğin yerinden edilmesine ve küçük zanaatkarların ortadan kaybolmasına yol açtı. Önceki büyüme, maliyet muhasebesinin yeni bir gelişimine elverişli bir ortam yarattı.
1777'de, keten ipliği çorapları üreten bir şirket temel alınarak, proseslere göre üretim maliyetlerinin ilk açıklaması yapıldı. Bitmiş ürünün maliyetinin, üretim sürecinin her aşaması için miktar ve değer olarak taşıdığı bir dizi çift girişli hesapla nasıl hesaplanabileceğini gösterdi.
Fransa başlangıçta maliyet muhasebesini zorlamakla daha çok ilgileniyordu. Bu anlamda 1778 yılında maaş, iş malzemeleri ve teslim tarihleri gibi ürünlerin maliyetini etkileyen tüm unsurlarda yardımcı defterler kullanılmaya başlanmıştır. Kimya endüstrisinin gelişiminin meyvesi, 1800'deki Ortak Maliyet kavramının ortaya çıkmasıdır, ancak Sanayi veya Teknolojik Devrim İngiltere'de ortaya çıkmıştır. İlk defa amortisman, kira ve faizi bir maliyet sistemine dahil eden Payen (1800) tarafından bir örnek verilmiştir.
Bir Fransız cam üreticisi Gordard, 1827'de farklı fiyatlarla satın alınan hammaddelerin fiyatını belirleme ihtiyacını vurguladığı bir Endüstriyel Muhasebe Antlaşması yayınladı. 19. yüzyılın son otuz yılında İngiltere, maliyetler hakkında en çok teori kuran ülke oldu. 1828 ile 1839 arasında Babbge, fabrikaların çalışma saatlerine uyumu kontrol etmekten sorumlu bir muhasebe departmanı kurma ihtiyacını vurguladığı bir kitap yayınladı. 19. yüzyılın sonunda yazar Metcalfe, Üretim Maliyetleri adını verdiği ilk kitabını yayınladı.
Maliyet Muhasebesinin en büyük gelişimi 1890-1915 yılları arasında gerçekleşti, bu dönemde maliyet muhasebesinin temel yapısı tasarlandı ve maliyet kayıtları İngiltere ve Amerika Birleşik Devletleri gibi ülkelerde genel hesaplara entegre edildi ve Dolaylı üretim maliyetlerinin dağıtımı için prosedürlerin oluşturulması, raporların ve kayıtların iç ve dış kullanıcılar için uyarlanması, envanter değerlemesi ve malzeme ve işçilik maliyetlerinin tahmini gibi kavramlar sağlanmıştır.
Şimdiye kadar, Maliyet Muhasebesi üretim maliyetleri üzerinde kontrol uyguladı ve bilgilerini geçmiş verilere dayanarak kaydetti, ancak Genel veya Mali Muhasebe ve Maliyet Muhasebesi 1900 ile 1910 arasında entegre edildiğinde, öncekine bağlı hale geldi.
Ancak Muhasebe, basit tarihsel ekonomik olayları tahmin etmenin yollarını yaratma ihtiyacını talep eden bir planlama aracı olarak anlaşılmaya başlandı, bunun bir sonucu olarak, Amerikalı Taylor deney yapmaya başladığında 1920 ve 1930 arasında önceden belirlenmiş maliyetlerin ortaya çıkması Bethlehem Steel, Company'deki standart maliyetler.
Önceden belirlenmiş maliyetlerin 1928'de Amerikan şirketi Westinghouse tarafından Amerikan birliğinin büyük şirketleri tarafından yayılmadan önce kullanıldığını doğrulamamıza izin veren kanıtlar var. Bu maliyetler, verilerin üretim başlamadan önce erişilebilir olmasına izin verdi, ardından sanayileşmiş ülkelerin sermayelerini korumak için önemli çabalar sarf etmeleri gereken 1930'ların bunalımına geldi.
Büyük Buhran'dan sonra, farklı maliyet sistemleri ve bütçeleri, kuruluşların yönetiminde anahtar bir araç olarak büyük önem kazanmaya başladı.
Maliyet muhasebesindeki yeni patlamanın arkasındaki nedenler arasında şunlar vardı:
- Demiryollarının gelişimi Dolaylı maliyetleri kontrol etme ihtiyacı ortaya çıkaran firmaların kullandıkları sabit kıymetlerin değeri Firmaların büyüklüğü ve karmaşıklığı ve buna bağlı olarak karşılaştıkları idari zorluklar İhtiyaç satış fiyatlarını belirlemelerine olanak tanıyan güvenilir bir araca sahip olun.
Mali bilgi sistemi Maliyet Muhasebesinin veri tabanlarını ve dosyalarını içermediğinden, 1980'den önce sanayi şirketleri maliyet biriktirme prosedürlerini endüstriyel sır olarak görüyorlardı.
Kuşkusuz, bu, uygulamasının fayda sağladığı bulunana kadar, Muhasebe'nin diğer dalları ile ilgili olarak durgunluğa neden oldu.
1981'de North American Johnson, Maliyet Muhasebesinin ve sistemlerin, üretim hakkında yönetime bilgi sağlamak için anahtar bir araç olarak önemini vurgulamış, bu da üretim hakkında yeterli fiyatların belirlenmesi için faydalı maliyet dosyalarının varlığını ima etmiştir. rekabetçi pazarlar. Böylelikle Genel Maliyet Muhasebesi veya Finansal Muhasebe ortaya çıktı.
Küba'da Maliyet Muhasebesi ve Yönetiminin Evrimi
Üçüncü Binyılın eşiğinde olan Küba, tasarımında daha fazla esneklik sağlamak amacıyla muhasebe düzenlemesini mükemmelleştirme sürecindedir ve sistematik dönüşüm için gerçek bir araç olarak muhasebe bilgisinin rolünde bir güçlenme elde etmeye çalışmaktadır. bilgi iş yönetimi tarafından iş başında ve eşzamanlı olarak harici kullanıcıların artan taleplerinin karşılanması.
Öte yandan, Küba'da Muhasebenin evrimine duyulan ihtiyaç, büyük ölçüde, ülkenin evrene ekonomik entegrasyonu için temel bir unsur olan günümüzün küreselleşen dünyasında en yaygın ve uygulamalı muhasebe uygulamasıyla homojenleştirme kolaylığı ile koşullandırılmaktadır. Uluslararası Topluluğun.
Bu anlamda mevcut ekonomik sistemle birlikte muhasebe düzenlemesi tamamen kamusal niteliktedir. Küba muhasebesinin normalleşmesi, Devletin çeşitli organları ve Merkezi Yönetimi tarafından yasalar, kararnameler, kararnameler, kararnameler ve Halk İktidarı Ulusal Meclisi, Danıştay ve Konsey'in diğer hükümleri aracılığıyla çıkarılan yasal hükümlere dayanmaktadır. Bakanlar; Maliye Bakanlığı Karar ve Talimatları ve Fiyatlar; Şube Bakanlıklarının şirketlerin ve alt kuruluşların veya sponsorlu kuruluşların uyumluluğuna ilişkin Kararları ve Talimatları ile Küba Bankacılığının tamamlayıcı hükümleri.
Küba muhasebe uygulamasının 19. yüzyılın sonunda başlayan zengin bir tarihi var, 1927'de Havana Üniversitesi'nde Muhasebe Yüksek Çalışmalarının başlamasıyla pekişerek, 50'li yılların on yılında maksimum ihtişamına ulaşarak aynı zamana denk geliyor. Yönetim Muhasebesinin ortaya çıkışı ile.
1959 öncesi dönemde, Küba muhasebe standardizasyonu Kuzey Amerika muhasebe uygulamasından oldukça etkilendi, 1959'dan itibaren ulusal yaşamda meydana gelen değişikliklerin 1960'larda Kuzey Amerika etkisini önceliğe bağlı olarak zayıflattığı söylenebilir. Daha sonra hatalı olarak kabul edilen kavramlardan, şirketler arasındaki parasal-ticari ilişkiler ortadan kalkar ve neredeyse onlarla muhasebeleştirir, bu ekonomik kontrolle sınırlıdır.
Muhasebe uygulaması 1975'te yeniden doğdu, ancak şimdi Küba Karşılıklı Ekonomik Yardım Konseyi'nin (CAME) üye ülkelerinden biri olduğu için Doğu Avrupa'nın eski sosyalist ülkelerinde geçerli olan muhasebe anlayışlarından oldukça etkileniyor. O andan itibaren, Küba Muhasebesinde üç iyileştirme aşamasıyla çerçevelenebilecek art arda değişiklikler başladı:
1. aşama (1977-1986): Kullanılacak hesapların ekonomik içeriği ile borçlandırıldığı ve alacaklandırıldığı yönleri içeren bir belge aracılığıyla uygulanan bir Muhasebe sisteminin kurulması; Bilgi sistemi; Kurallar ve prosedürler; ve açıklayıcı örnekler.
Pratik uygulama, aşağıdaki gibi olumsuz etkilere yol açan birden fazla ekleme ve değişikliğe yol açmıştır: fazla bilgi modeli, muhasebe kaydı daha yüksek seviyelerin bilgi ihtiyaçlarına göre önceliklendirilmiş, muhasebeci inisiyatifine uyum sağlanması için durdurulmuştur. Yönetim muhasebesi üniversitelerindeki çalışma planları, CAME üye ülkelerinden oldukça etkilenmektedir ve yönetimsel karar almaya odaklanan bir dizi araçtan yoksundur.
2. aşama (1987-1992): Ulusal Muhasebe Sistemini basitleştirmeye yönelik dönüşümler vardır, hesaplar ve alt hesaplar kaldırılır, işlevler ademi merkeziyetçi hale getirilir ve Bilgi Sisteminin modelleri ve ekleri rasyonelleştirilir. Bununla birlikte, Küba'nın CAME'e katılımının mirası göz önüne alındığında, dünya bağlamındaki değişikliklerle ve yakın ve gelecekteki projeksiyonuyla doğrudan tezat oluşturan dil, uluslararası düzeyde ele alınanla karşılaştırılabilir değildi. Küba ekonomisi.
3. aşama (1993-günümüz): Küba muhasebe uygulamasında büyük esneklik, uluslararası muhasebe uygulamasına benzer terminolojiyi benimseyerek yabancı ortaklarla iletişim, çeşitli Muhasebe dallarının önemli bir rol oynadığı İş Geliştirme süreci başlar. Küba'nın Genel Muhasebe Modeli'nin henüz bir sonucu değil, tüm hızıyla bir evrim sürecini temsil ettiği söylenebilir.
İş İyileştirme, şirketin rekabet gücüne ulaşmak, verimliliği artırmak ve verimliliği artırmak için temel bir hedef olan, mal üretmek veya rekabetçi hizmetler sunmak için sistematik bir şekilde yüksek performans elde etmeyi mümkün kılan, şirketin iç yönetiminin sürekli iyileştirilmesi sürecidir. yetki verme ve inisiyatiflerin, yaratıcılığın ve bireysel ve toplu sorumluluğun gelişimini teşvik eden politikaların, ilkelerin ve prosedürlerin oluşturulması temelinde verimlilik.
Önceleri, Küba'da Yönetim Muhasebesinin evrimini bilmek için gerekli olan Küba Muhasebesinin genel olarak tarihsel gelişimini sentezlemeye çalışılıyordu. Bugün, Küba'daki Yönetim Muhasebesi uzmanları, piyasaların küreselleşmesi ve uluslararasılaşmasının, çevrenin artan belirsizliği ve türbülansının ve iş ortamının diğer özelliklerinin girdiği mevcut üretken ortamın yeni gereklilikleriyle yakından bağlantılıdır. Toplam Kalite Yönetimi, kalite maliyetini temel bir yönetim aracı olarak kullanarak, Juran, Deming, Crosby ve Japon yaklaşımı teorik okullarının yaklaşımları incelenir; Tam Zamanında (JIT) felsefesinde olduğu gibi bunları Küba ekonomisinin belirli özelliklerine uyarlamaya çalışmak,Stokların ve üretimin kontrolü için, 70'lerde Japonya'da ortaya çıktı.
Küba şirketleri, geleneksel maliyet muhasebesindeki değişiklikleri, üniversiteler ve Ulusal Muhasebeciler ve Ekonomistler Birliği tarafından desteklenen yeni yönetim yöntemleriyle özümsüyorlar, bugün yalnızca olasılık ve istatistik gibi disiplinler maliyet hesaplamasında kullanılmıyor. bir ürün ve ayrıntılı faydalı bilgiler planlama ve kontrol kararları alırken, aynı zamanda bulanık mantığın kullanımına da güvenerek, bu aracı iş dünyasının belirsizliğini azaltmak için şirket yönetimine uygulayarak, sermaye incelenir entelektüel, kurumun çekirdeğinin bir parçası olan insanların bilgi, beceri ve tutumlarında kökenine sahip olan maddi olmayan varlıkları hesaplamak ve yönetmek için bir model oluşturmaya çalışıyor. 80'lerde,Küba'daki diğer çalışmalar, Aktivite Bazlı Bütçeleme (ABB), Aktivite Bazlı Maliyetleme (ABC) ve Aktivite Bazlı Yönetim kullanımıyla bağlantılı olarak değer zincirinin analizine girerek değer felsefesine odaklanmaktadır. (ATM).
80'li yıllardan itibaren faaliyet felsefesi olan Sistemlerin çalışmaları ve teorik analizleri artmış olsa da uygulamadaki durumları aynı gelişimi göstermemektedir, İşletme Muhasebesinin tüm potansiyellerini işletme yönetimi içerisinde kullanmamak, Küba'da İş Geliştirme'de düzenlenen şey olsa bile.
Şirketlerin yapılarında ve işleyişinde, onları uluslararası muhasebe uygulamalarına daha fazla uyarlamak için önemli değişiklikler getirilmesine rağmen, dünya pazarında patlama yapan yeni teknikler, örneğin hedeflere göre maliyetlendirme sistemleri, bütçeleme gibi kullanılmamaktadır. ve faaliyetlere dayalı yönetim, Tam zamanında teknik, Pazarlama maliyetleri, Çevresel Maliyetler, Entelektüel Sermaye ve Bilgi Yönetimi. Bu tekniklerin uygulanması, temelde varlıkların teknolojisi ve Küba'daki piyasanın işleyişiyle sınırlıdır, bu da yetersizdir ve içsel açıdan çok rekabetçi değildir.
Maliyet muhasebesinin tanımı
Analitik Muhasebe olarak da adlandırılan Maliyet Muhasebesi, Yönetim Muhasebesinin parçalarından biridir ve şirket tarafından sunulan hizmetlerin veya ürünlerin maliyetlerini hesaplamaya odaklanır.
Maliyet veya Analitik Muhasebenin belirli hedefleri arasında, kısa vadeli bir bakış açısıyla bilgi edinme, aşağıdakileri içerir:
- Şirketin farklı bölümlerinin ve elde edilen ürünlerin maliyetlerini hesaplamak; ürün veya hizmete değer katan üretim sürecinin her aşamasının maliyetlerini bilmek; stokların değerlemesi; muhasebe sonucunu oluşturma sürecinin analizi; kontrol edin ve maliyet azaltın ve stratejik kararlar verin: bir ürünü ortadan kaldırın veya geliştirin, bir hizmeti veya üretim sürecinin bir aşamasını taşerona verin, satış fiyatlarını ve indirimleri belirleyin.
Bu anlamda firmaların muhasebecileri bilgide maksimum verimi aramalı, bu nedenle karar alma sürecine göre ele alınacak kavramların doğru bırakılması gerekmektedir. Maliyet kavramı, muhasebe varsayımlarının ötesine, kesinlikle ekonomik kavramları ve kriterleri de içerecek şekilde genişletilmelidir.
Maliyet Muhasebesinde kullanılan terimleri derinlemesine incelemek için, araştırmada elde edilmesi amaçlanan ve farklı yazarlar tarafından yürütülen çeşitli araştırmalarda hala geçerli olan sonuçların anlaşılmasına yardımcı olacak bazı kavramları hatırlamak gerekir (Bkz. Tablo 1.1).
| Yazarlar / Yıl | Maliyet Kavramı |
| Fransız Genel Muhasebe Planı (1957) | "Bir nesnenin, bir sunumun, bir grup nesnenin veya sunumun maliyetinin bedeli, bu nesnenin, bu sunumun, bu nesne veya sunum grubunun son anda bulundukları durumda maliyeti vardır. ”. |
| Pedersen (1958) | "Şirketin hedefini oluşturan, üretim için mal ve hizmetlerin parasıyla değerlenen tüketimdir." |
| Pérez Barral'dan (2008) alınmıştır. | Pedersen'e göre, bir ürünün maliyeti, üretimine ve satışına giren unsurların satın alınmasında yapılan tüm ödemelerin veya harcamaların toplamıdır. |
| Schneider (1962) | "Üretim sürecinde uygulanan malların parasal karşılığıdır." |
| Backer ve Jacobsen (1967) | “Maliyetler, malların, mülklerin veya hizmetlerin satın alma fiyatının ertelenmiş veya henüz gelirin gerçekleşmesine uygulanmamış kısmını ifade eder. Sabit varlıklar ve stoklar bu ertelenmiş maliyetlere örnektir. Giderler, belirli bir süre için gelire karşı uygulanan maliyetlerdir. Ofis maaşları, oluştukları dönem için yapılan harcamalardır ”. |
| Polimeni; Fabozzi ve Aldelberg (1990) | “Maliyet, mal ve hizmet elde etmek için feda edilen değerdir. Yapılan fedakarlık, faydaların gerçekleştiği anda varlıkları azaltarak veya yükümlülükleri artırarak dolar cinsinden ölçülür. Satın alma anında, maliyet, mevcut veya gelecekteki faydaları elde etmek için yapılır. Faydalar gerçekleştiğinde maliyetler gider olur. Gider, fayda sağlayan ve süresi dolan maliyet olarak tanımlanır. İleride fayda sağlayabilecek vadesi dolmamış maliyetler varlıklar olarak sınıflandırılır ”. |
| Mayıs (1991) | "Tüketim yapılıncaya kadar maliyet doğmaz, dolayısıyla maliyete doğru ilerleyen gider kavramında tespit edilemez. Maliyet kavramı tüketim anına katılırken, gider edinim anını ifade etmektedir ”. |
Tablo 1.1 Maliyet Kavramları. Kaynak: kendi kendine
Masraf kavramı daha geniştir, şirket içindeki hedefi ne olursa olsun, üretim sürecinin devam ettiği bir süre boyunca herhangi bir kaynağın tüketimini yansıtır.
Hisse Senedi Muhasebesinin iki temel amacı vardır:
- İşletmenin durumu hakkında rapor verin (Bakiye) ve faaliyetler sonucunda sermayede meydana gelen değişiklikleri değerlendirin (Gelir Tablosu). Satılmayan üreticilerin maliyeti olduğundan maliyetle ilgili raporlar ikisini de etkiler ilkinde ve ikincisinde satılanlarınkine yansıdı. Dolayısıyla maliyet muhasebesi sistemi özkaynak hesaplarından bağımsız değildir.
Maliyet Muhasebesi, maliyetlerin sınıflandırılması, biriktirilmesi, kontrolü ve tahsisi ile ilgilenir. Maliyetler, hesaplar, işler, süreçler, ürünler veya diğer iş segmentlerinde tahakkuk edebilir.
Resmi Maliyet Muhasebesi sistemi, genellikle ilk iki hedefin gerçekleştirilmesi için maliyet bilgileri ve raporlar sağlar. Ancak, yönetimin planlama ve karar verme amaçları için, bu bilgiler genellikle yeniden sınıflandırılmalı, yeniden düzenlenmeli ve normal maliyet muhasebesi sistemi dışındaki kaynaklardan alınan diğer ilgili iş ve ekonomik raporlarla desteklenmelidir.
Maliyet Muhasebesinin önemli bir işlevi, üretilen ürünlere maliyet tayin etmek ve bu maliyetleri satışlarından elde edilen gelir ile karşılaştırmaktır.
Maliyet muhasebesi özellikleri
Maliyet Muhasebesinin özellikleri aşağıdaki gibidir:
- Bir şirketin toplamına göre değil segmentlerine göre planlandığı için analitiktir; meydana gelen olayları kaydederken geleceği öngörür; ana hesapların hareketleri birimler halindedir; sadece iç işlemleri kaydeder; sendikayı yansıtır Hammadde, direkt işçilik ve imalat yükleri; farklı sektörler tarafından kullanılan malzemelerin maliyetini, satılan malın ve stokların maliyetini belirler; dönemleri aylık olup yıllık değildir. genel muhasebenin ve örtük fikri maliyetlerin en aza indirilmesidir.
Maliyet Muhasebesi, bir şirketin üretim, hizmet ve ticaret merkezlerinin maliyetlerini sentezleyen ve kaydeden bir genel muhasebe dalıdır, böylece her birinin sonuçları ölçülebilir, kontrol edilebilir ve yorumlanabilir. aşamalı analiz ve korelasyon derecelerinde birim ve toplam maliyetler elde ederek.
Aktivite Bazlı Maliyet Sisteminin (ABC) teorik yönleri
Yönetim Muhasebesi, karar verme için şirketin iç sirkülasyonu hakkında tarihsel veya geçici, parasal veya parasal olmayan, bölümlere ayrılmış veya global, ilgili bilgileri sağlamayı hedefler, ayrıca karar verme için bilgilerin nicel ve nitel analizine izin verir. kararlar.
Dünya, toplum, organizasyonlar, bireyler ve çevre hızla değişme eğilimindedir, bu nedenle bu sistemleri çevreleyen her şey yeni sosyal, üretken ve iş düzenini yöneten normların ritmine bağlanmalıdır.
Maliyetlerin farklı maliyet hedeflerine, özellikle nihai hedef olan bitmiş ürünlere tahsisi, şüphesiz herhangi bir maliyet sisteminin çözülmesi gereken en önemli sorundur. Ayrıca kuruluşun doğru karar verebilmesi için ürünlerinin maliyeti hakkında güvenilir, zamanında ve doğru bilgiye sahip olması gerektiği için bu kaçınılmaz bir sorundur.
İşletmeler için maliyet hesaplama modeli son derece önemlidir, çünkü bunlar işletmenin uygulanabilirliğini belirleyenler, esas olarak kaynak kullanımındaki verimlilik ve verimlilik derecesini belirleyenler, bu nedenle bir maliyet modeli iş sektörü için önemsiz olabilecek veya gerçekte neyi sembolize ettiğini pek temsil etmeyebilecek belirli bir faktöre maliyet atamaya dayandırılamaz.
ABC Maliyetlerinin Arka Planı
Aktivite Bazlı Maliyetlemenin (ABC) doğuşu, "dolaylı üretim maliyetlerinin ürünlere dağıtılmasıyla ilgili sorunu çözme ihtiyacından kaynaklanmaktadır." Backer'ın ardından ABC, 1980'lerin sonunda Harvard Üniversitesi'nden Profesör Kaplan ve Cooper tarafından, uygun ürün karışımının daha kesin bir şekilde belirlenmesine olanak tanıyacak stratejik bilgiler elde etmek amacıyla geliştirildi. Müşterilerin ödemelerinin hem maliyetine hem de müsaitliğine dayalı satış fiyatları. Böyle bir doğrulukta bir sistem elde etmek için, her bir ürün tarafından kullanılan kaynakları yeterince ölçen daha fazla maliyet tahsis faktörünün eklenmesi gerekiyordu.
Bu yeni maliyetlendirmenin yapısını inceledikten sonra, sistemin iç süreçlerde gerçekleştirilen operasyonlar, kullanılan kaynaklar ve yönlendirildikleri hedefler.
Geleneksel ABC'nin (60) bir sorunu vardı: sadece ürünlerin maliyetini belirlemek için tasarlanmıştı, dahili süreçleri iyileştirecek projeler için tasarlanmamıştı, bu da onunla ulaşılabilecek yönetim seviyelerini sınırlıyordu.
Gelişiminin ilk aşamasında belirli sınırlamalar vardı, birincil sınırlaması, özellikle bunlar kendileri tarafından tanımlanmadıkları ve bunun sonucunda maliyetler her bir faaliyete tahsis edilmediği için faaliyetler hakkında doğrudan bilgi olmamasıydı.
Bu, ABC maliyetlendirmesinin artık iki farklı yaklaşımdan oluşan ikinci bir versiyonuna yol açtı; ilki maliyetlerin yönetimi ve tahsisine, ikincisi ise iç süreçlere atıfta bulundu. Tüm bunlarla birlikte, faaliyetlerin performansı hakkında bilgi üretilmeye başlandı ve böylece hem iç hem de dış kalitenin arandığı faaliyetlerin performans ölçümlerini detaylandırabilmek için ABC maliyetlendirmesi için yapısal bir detaylandırma elde edildi.
Bu tür bir maliyetlemenin yaratılması, maliyet kavramında tamamen devrim yarattı çünkü bu sistem sadece ürün maliyetleri hakkında bilgi sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda şirketin iç ve dış süreçlerini iyileştirmek için bilgi de üretiyor.
ABC yönetim maliyet sisteminin önemi aşağıda özetlenmiştir:
- Bu bir yönetim modelidir ve bir muhasebe modeli değildir; kaynaklar faaliyetler tarafından tüketilir ve bunlar sırasıyla maliyet nesneleri (sonuçlar) tarafından tüketilir; tüm maliyet ve giderleri kaynak olarak görür; şirketi bir dizi faaliyet olarak gösterir ve / veya departman hiyerarşisi yerine süreçler ve faaliyetlerin tüketimine dayalı olarak ürün veya hizmetlere maliyet atayan bir metodolojidir.
ABC (Aktivite Bazlı Maliyetlendirme) nedir?
Bu, çeşitli girişimcilerin ABC / ABM sistemi hakkında bilgi edinmek için kendilerine sordukları bir sorudur.
Faaliyetler, performansı üretimin nihai ürünlerini belirleyen temel görevler ve görevler bütünüdür. Castelló (1994), Lizcano (1994) bu tanıma katılıyor; Ripoll ve Tamarit (2002).
Pérez Barral (2008), faaliyetleri, bir hizmeti garanti altına almak için gerçekleştirilen, süreçlere yanıt veren ve hiyerarşik seviyelerine göre yürütülen ve sınıflandırılan eylemler dizisi olarak tanımlar.
ABC, günümüz şirketlerinin çoğuna sunulan bir sorunu çözmek için pratik bir araç olarak geliştirilmiştir. Geleneksel Maliyet Muhasebesi sistemleri, esas olarak alacaklılar ve yatırımcılar gibi harici olaylar için envanter değerleme işlevini ("tarafsızlık, doğrulanabilirlik ve önemlilik" standartlarını karşılamak için) yerine getirmek üzere geliştirilmiştir. Bununla birlikte, bu geleneksel sistemlerin, özellikle iç yönetim amaçları için kullanıldıklarında birçok eksiklikleri vardır.
ABC maliyet sistemi, şirketin üretken faaliyetinin ürün ve hizmetlerinin bir dizi değerini oluşturan maliyet merkezlerindeki gruplandırmaya dayanmaktadır. Maliyetleri oluşturan ve tüketimleri ile nihai maliyetle ilişkilendirilen faaliyetlerin yeterli bir şekilde yönetimsel muhakemesine odaklanır.
Aynı şekilde, değer katmayan tüm faktörleri en aza indirerek, bunlardan mümkün olan en yüksek faydayı elde etmek için maliyetlerin oluşumunu bilmek önemlidir.
ABC, alternatif kaynakların tüketimi yoluyla iş değeri yaratmayı amaçlayan bir dizi eylem oluşturmayı amaçlar ve bu bağlamda bunların nedensel isnat ilişkisini bulur.
Maliyetlerin Faaliyetlere Göre Muhasebeleştirilmesi, yalnızca ticari faaliyetler tarafından maliyetlerin hesaplanması için bir model önermekle kalmaz, ürünlerin önemli bir yan ürün olarak hesaplanmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda bu yaklaşımın ana unsuru değildir, ancak her ikisinin analizinin ve stratejik yansımasının temel bir aracını oluşturur. iş organizasyonu ve yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi ve kullanılması, bu nedenle eylem alanı her bir ürünün konsept ve tasarımından nihai kullanımına kadar uzanır.
Bu anlamda şu soruya cevap verilmelidir: Neden geleneksel maliyet sistemleri yerine yeni maliyet sistemleri?
Geleneksel maliyet bakış açısından, bunlar dolaylı maliyetleri genel olarak üretilecek ürünleri temel alarak tayin eder ve bunu sadece üretim hacmini dikkate alarak yaparlar, ABC'nin dolaylı maliyetlerin ürünlere atfedilebileceğini tanımlamasının aksine belirli bir hizmeti yerine getirmek için yürütülen faaliyetler.
Danışılan yazarların pratik deneyimlerine göre, ABC, şirket maliyetlerinin tahsisinde daha fazla doğruluk sağlar ve Solano (1998) tarafından verilen tanıma göre faaliyete göre anlayışla bu maliyetlerin daha büyük bir vizyonunun elde edilmesini sağlar: «Bu ne zamanın nasıl tüketildiği ve süreçlerin çıktılarını, yani kaynakları (malzeme, işçilik, teknoloji) çıktılara dönüştüren bir şirket yapar ».
Yani, faaliyeti şu şekilde gösterirler: Şirkette bir mal veya hizmet elde etmek için gerçekleştirilen eylem veya eylemler dizisi. Maliyet birikiminin temelini oluştururlar.
Faaliyetler belirli görevlerden oluşur. Bu, günümüzün bilgi sistemlerinin yalnızca geleneksel bilgi raporlama hedeflerine sahip olmaması gerektiği anlamına gelmez, aynı zamanda verimlilik hedeflerine ulaşmak için organizasyonun tüm seviyelerinde analizi kolaylaştırmak, ürünler tarafından tüketilen dolaylı faaliyetlerin analizi Ortaya çıkan çarpıklıkları düzeltmek ve iyileştirmek için hazırlanmasında, uzun vadede tüm değişken maliyetleri vurgulamaktadır.
Model, iki koşulun karşılanması koşuluyla, her faaliyet içinde farklı görevleri gruplandıran daha toplu bir etkinlik kavramı kullanır:
- Bir mal veya hizmeti doğrudan elde etmeyi amaçlayan veya elde etmeye yardımcı olan görevler arasında homojenlik olduğu, Aynı ölçü birimi kullanılarak ölçülebilecekleri.
ABC modeli, kendileriyle ilgili dolaylı maliyet olasılığını ortadan kaldırarak kendilerini ortadan kaldıracak şekilde bir dizi faaliyetin tanımlanmasını öngörür; bu nedenle, faaliyetler arasında ikincil dağıtımlar yapma ihtiyacı.
Faaliyetlerin tanımlanması için şu şekilde sınıflandırılmaları gerekir:
Ürünle ilgili performanslarına göre.
- Ürüne göre (bir bardak içecek hazırlayın).
Bir ürün birimi her üretildiğinde zorunlu olarak gerçekleştirilenlerdir. Bu faaliyetle ilgili maliyetler temelde hammaddelere, doğrudan işçiliğe ve üretim ekipmanının kullanımına ilişkindir. Partiye göre (ekipman bakımı).
Bu faaliyetler, belirli bir ürünün bir partisinin imalatında gerçekleştiriliyor mu? Maliyetler, işlenen parti sayısına göre değişir, ancak her partinin birim numarasından bağımsızdır. Ürün grubuna göre (İşçiliği organize edin).
Üretim sürecinin herhangi bir hattının düzgün çalışmasını mümkün kılmak için yürütülenler, hem üretilen birimlerden hem de işlenen partilerden bağımsızdır.Şirkete göre (Yönetim).
Kuruluşun desteği veya genel geçim kaynağı olarak hareket edenler. Tüm ürünler için, tüm üretim süreci için ortak faaliyetlerdir ve doğrudan dahil değildirler.
Frekansa göre.
- Tekrarlayan (materyalleri hazırlayın).
Sistematik ve sürekli bir şekilde yürütülenlerin belirli bir amacı vardır. Tekrar Etmeyen (Tasarımı Geliştirin).
Ara sıra veya ara sıra gerçekleştirilenler, bazı durumlarda onlara temel bir karakter veren niteliksel öneme sahiptir.
Ürüne değer katabilme yeteneğine göre.
- Ürüne değer katan (mükemmel sonuç).
İçsel bakış açısından, ürünü elde etmek için kesinlikle gerekli olanlardır ve dış bakış açısından, ürüne uygulandıklarında müşterinin ürüne olan ilgisini artıranlardır. Ürüne değer katmayan (Bir ürünü yeniden yap).
Dahili olarak bunlar, ortadan kaldırıldıklarında ürünü elde etmede herhangi bir sorun yaratmayan ve dışsal olarak müşteriyi önceden takdirlerinde etkilemeyenlerdir.
Doğru maliyet yönetiminin gerçekleştirilebilmesi için katma değeri olan veya olmayan faaliyetler arasındaki ayrım büyük önem kazanmaktadır, bu nedenle önemlidir:
- Değer katan faaliyetlerin dikkatli analizi, yalnızca hizmeti sağlamak için kesinlikle gerekli olan kaynakları tüketmelerini sağlamak ve buna paralel olarak müşteriyi memnun etmek için kılavuz sağlayabilir; değer katmayan faaliyetlerin dikkatli analizi daha da yardımcı olur. Maliyetlerin düşürülmesi için, örneğin, alınan malın kalitesini doğrulamak için, yönetim çabalarını, tedarikçilerin gerekli kalitede tedarik etmesini talep ederek, buna neden olan nedenleri ortadan kaldırmaya odaklanırsa, bastırılabilir.
ABC'nin diğer önemli katkıları, tam olarak faaliyet ölçüsü ile ilgilidir. Bu faaliyetler, nihayetinde maliyetlerin veya maliyet değişkenliği faktörlerinin itici güçleri olan sözde maliyet etmenleri aracılığıyla ölçülür.
Oluşumu bir maliyete yol açan faktör olarak tanımlanabilirler, bu faktör faaliyetin ana nedenini temsil eder, bu nedenle bir maliyet merkezinde farklı indükleyiciler olabilir. Bir maliyetin nasıl ortaya çıktığını ve / veya tükettiği her bir faaliyetin bir maliyet kısmının her bir maliyet nesnesine nasıl yönlendirileceğini ölçmek için kullanılan bir faktöre sahip bir maliyet etkenini tanımlamak da mümkündür. Bir indüktörün doğru seçimi için, belirli bir süre içinde sabit olmanın yanı sıra, zamanında olmak üzere, her bir faaliyet ve her bir maliyet nesnesi için maliyet oluşturucu ile tüketimi arasında bir neden-sonuç ilişkisi olmalıdır. kolay kullanım ve ölçüm.
90'lar, ABC Sistemini iş uygulamasında ortaya çıkan bazı sınırlamalarla krize soktu ve bu nedenle yaratıcıları Kaplan ve Cooper, çeşitli işadamları tarafından kendisine yapılan eleştirileri kabul ediyor ve ardından o zaman adı verilen yeni bir ABC ortaya çıkıyor: ABC / ABM.
Aşağıda görebileceğiniz kısa video aracılığıyla, ABC Costing'in ne olduğu ve temel faydalarının neler olduğu hakkında daha spesifik bir fikir edinebileceksiniz:
Faaliyet Bazlı Maliyet ve Yönetim Sisteminin (ABC / ABM) Kökeni
1990'ların başlarında, faaliyet maliyeti araştırması, Faaliyet Tabanlı Yönetim (ABM) olarak bilinen ikinci bir aşamaya girdi.
ABM / ABC kombinasyonu, bazı yazarların (Amat, Castelló, Lizcano, Ripoll ve Tamarit) Aktivite Temelli Maliyet ve Yönetim Sistemi olarak adlandırdığı şeydir. Bu anlamda, ABM'nin doğrudan üretim / faaliyetin ötesinde çeşitli seviyelerde dolaylı faaliyetlerin yönetimine odaklanarak müşterinin aldığı değeri ve bu değerin sağladığı faydayı iyileştirmeye çalıştığı unutulmamalıdır.
Bu şekilde, kuruluşlar karar verme için sistem tarafından üretilen bilgilerde değer bulur ve sonuç olarak bunları hedef ve stratejilerine göre değerlendirir.
ABC / ABM terimi, faaliyetlerin maliyetini hesaplama ve yönetme ihtiyacı nedeniyle ortaya çıkmaktadır, çünkü yukarıda bahsedilen tüm yazarlar onu kapsamlı ve gerekli bir sistem olarak görmektedir.
ABC / ABM'nin ilk versiyonunda Jonhson (1988) ve Ostrenga (1990), firmaların maliyetleri bu şekilde değil, faaliyetleri yönetmesi gerektiğini savundu. Maliyetler kendi başlarına bir rekabet değeri kaynağı değildir, çünkü yalnızca faaliyetler değer katma gücüne sahiptir. Bu nedenle yönetim, çaba israfını yani değer katmayan faaliyetleri aramalı, kontrol etmeli ve ortadan kaldırmalıdır. Bu sistemle, maliyetlerin hesaplanması, faaliyetlerin yönetimine aktarılmasıyla ilgisini kaybeder.
ABC / ABM sisteminde önemli olan, faaliyetlerin belirlenmesidir.
ABC / ABM'nin hedefleri ve özellikleri
ABC / ABM nedir ve hedefleri nelerdir?
Süreçlere belirli maliyetlerin atfedilmesi gereken mevcut kaynakları tüketen organizasyonda gerçekleştirilen faaliyetlerin akışının bilinmesini sağlayan kapsamlı bir yönetim sistemi olduğu söylenebilir.
Bu sistemi tanımlayan özellikler:
- Maliyet yapısının en iyi şekilde yönetilmesini sağlayan finansal ve finansal olmayan önlemler hakkında bilgi edinebileceğiniz, faaliyetlerin akışını her birinin ayrı ayrı değerlendirilebileceği ve değerlendirilebileceği şekilde bilmenizi sağlayan kapsamlı bir yönetim sistemidir. Genel bir vizyonla bunları sürece dahil etme ihtiyacı Objektif maliyet tahsisi araçları sağlar.
Bir ABC / ABM Sistemi ne zaman uygulanmalıdır?
Genel olarak, ABC / M, kuruluşun toplam maliyetleri üzerindeki dolaylı maliyetlerin yüzdesi önemli bir ağırlığa sahip olduğunda uygulanmalıdır, ancak bir müşteri için tek bir ürün üretmiş olsaydı uygulamasının bir anlam ifade etmeyeceği doğrudur. sadece.
ABC / M'nin ikinci bir uygulama durumu, piyasada güçlü fiyat baskılarına maruz kaldıkları ve geleneksel yönetim sistemleri dolaylı üretim maliyetlerini dahil etme eğiliminde olduğundan, ürünlerin maliyetinin bileşimini tam olarak bilmek isteyen kuruluşlardır. Üretilen veya satılan birimlerin hacmine bağlı olarak ve bu nedenle, bazı ürünler diğerlerinin maliyeti üzerinden sübvanse edilebilir ve nihayetinde fiyatlar yanlış tanımlanabilir.
ABC / M uygulamasının önerilebileceği üçüncü bir durum, farklı üretim süreçlerine sahip yüksek bir ürün yelpazesine sahip olan ve her bir ürün için dolaylı maliyetlerin oranını bilmenin çok zor olduğu organizasyonlardır.
Son olarak, ABC / M'nin uygulanması için tavsiye, yüksek düzeyde yapısal harcamaları olan ve büyük stratejik / organizasyonel değişikliklere tabi olan organizasyonlarda bile önerilebilir.
Son onay, Tamarit'in (2002), doktora tezinde ABC / ABM'nin yenilikçi bir sistem olduğunu belirttiği zaman ortaya çıkardığı şeyi doğrulamaktadır.
Zaltman'ın (1973) çalışmalarını takiben inovasyon, organizasyon için yeni olan bir fikrin veya davranışın benimsenmesi olarak tanımlanabilir, benimsenen fikrin alan veya sosyal grup tarafından yeni olarak algılanmasının esas unsurudur. daha önce başka bir biçimde veya başka bir alanda var olmuştur.
ABC / ABM Sistemi bir yeniliktir (Anderson, 1995; Shield, 1995; Gosselin, 1997 ve 1999; Bjornenak ve Mitchell, 1999; Innes, 2000; Nair, 2002; Tamarita, 2002; Kiani ve Sangeladji, 2003; Stenzel ve Stenzel, 2004). Bazı yazarlar ABC / ABM'yi bir yenilik olarak görürler ve yenilikçi karakterini hem teorik hem de pratik açıdan görürler (Cooper, 1988; Cooper ve Kaplan, 1991, 1992 ve 1998; Kaplan, 1992), diğerleri değil. sadece teorik karakterini (Israelsen, 1993) ya da sadece pratik yenilikçi karakterini tanırlar (Bjornenak, 1997; Nair, 2002; Kiani ve Sangeladji, 2003).
ABC / ABM Sistemi, yönetim muhasebesi kapsamında geliştirilmiş, sürekli gelişim ve yeni bilgi teknolojilerine adaptasyonda bir sistem olarak temellenmiş, daha iyi sonuçlar elde etmek için değişikliklere açık, teorik ve pratik bir inovasyon oluşturmaktadır. maliyetler, yönetim, bilgi, karar verme ve müşteri memnuniyeti ile ilgili. SIGECA'nın dört neslinde sahip olduğu evrim, yukarıdakileri doğrulamaktadır.
Bescos ve Cauvin (2000) ve Tamarit'in (2002) takdirlerine göre, ABC / ABM Sisteminin yayılması ve genişlemesi dengesiz bir şekilde davranmaktadır, çünkü teori oldukça yüksek bir yayılma düzeyindedir ve pratikte çok yavaş olduğu varsayılır.
Bjornenak'ı (1997) takiben, genişleme süreci hem yenilik arzı hem de talep açısından analiz edilmelidir. Sistemi benimsemeyi seçenler durumunda, değişime karşı direnç derecesi şirket için alınacak kararın türünü (ABC / ABM'yi benimseyip benimsemeyeceğini) etkileyebilir. Bazı yazarlar önceki değerlendirmeye atıfta bulunmuşlardır, bunlardan bazıları şunlardır: Kwon ve Zmud, 1987; Kaplan, 1990; Staubus, 1990; Bailey, 1991; Bhimani ve Piggott, 1992; Cobb, 1992; Innes ve Mitchell, 1992; Anderson, 1995; Reve, 1996; Foster ve Swenson, 1997; McGowan, 1998 ve 1999; Anderson ve Young, 1999; Innes, 2000; Sievanen ve Tornberg, 2002; Tamarit, 2002; Stenzel ve Stenzel, 2004).
Dolayısıyla, bir sistemin olası başarısı veya başarısızlığının sorgulanması, sistemin değerlendirilmesinde yukarı doğru bir gelişme yaratır ve sadece genişlemesini değil, aynı zamanda örgütlerde gerçek benimsenmesini de artırmak için önceden bir zorluk oluşturur.
Bu, sistemin herhangi bir hizmet veya üretim şirketinin özelliklerine uyarlanabileceği anlamına gelir.
