Cecofis'te performans göstergeleri sistemi. sunum

Parasal

Hedeflerin tanımlanması Karşılık gelen faaliyet ve programlara göre maliyetlerin daha iyi dağılımı Önceden belirlenen hedeflere ulaşılmasını değerlendirmek için performans göstergelerinin geliştirilmesi

COSO raporu (Treadway Komisyonu Sponsor Kuruluşları)

Bu, temel bir hedefi gerçekleştirmekle ilgilidir: Bu konuda kullanılmış olan çeşitli tanım ve kavramları entegre edebilen ve böylece bunu kamu veya özel kuruluşlar, dış denetim veya dış denetim düzeyinde gerçekleştirebilen yeni bir İç Kontrol kavramsal çerçevesi tanımlamakla ilgilidir. dahili veya akademik düzeyden yasama düzeyine kadar, ilgili tüm sektörlerin genelleştirilmiş taleplerini karşılayan bütünleştirici bir vizyona sahip ortak bir kavramsal çerçeve vardır.

Sistem içinde performanslı-göstergeler-içinde-cecofis-1

Res 297 \ 03, İç Kontrol kavramlarını, ekonomimizin mevcut özel koşullarına uygunluğunu, bileşenlerinin içeriğini ve uygulama kurallarını gündeme getirir.

Her kuruluşun programlarını, prosedür kılavuzlarını, performans gösterge sistemini ve yukarıda belirtilen çözümün tutarlı bir şekilde uygulanmasını kolaylaştıran diğer araçları hazırlaması gerektiği iyi ifade edilmiştir.

Her varlık şunları varsaymalıdır:

Performans ölçüm yöntemleri Güvenilir, açık ve kesin bilgi Kuruluşun özelliklerine, misyonuna ve işlevlerine uygun bir gösterge sistemi

Göstergeler gerekli ve yeterli olmalıdır, çünkü birçok gösterge kafa karışıklığı ve belirsizlik getirebilir ve çok az gösterge kuruluşun performansı için temel hedefleri, eylemleri, alanları ve sektörleri dışarıda bırakabilir.

Nicel göstergeler Nitel göstergeler

Doğrulama Rehberi, Kontrol Faaliyetleri bölümünde, Performans Göstergeleri hakkındaki XII altbölümünde, aşağıdakileri yapma ihtiyacı:

Planlarda ve hedeflerde önemli farklılıkları azaltan veya ortadan kaldıran düzeltici faaliyetlerin ilerleyişi hakkında kurum yönetimine geri bildirim sağlayan bir performans göstergeleri sisteminin varlığını kontrol edin.

GÖSTERGE

Bir kuruluşun performansı (etkililiği ve verimliliği) ile ilişkili nicel ve / veya nitel bir ölçüdür.

Bu göstergelerin geliştirilmesi için kullanılan bilgiler, hem kuruluşun stratejik planının unsurlarını (hedefleri) hem de girdileri (kaynakları), süreçleri ve ürünleri (mallar veya hizmetleri) içeren bunların kurucu unsurlarını içerir.

(Carter 1992).

Performans göstergeleri, nihai amacı, bir sistem içindeki işlevlerin, süreçlerin ve prosedürlerin yerine getirilmesini ve performansının yanı sıra bunların yerine getirilmesini destekleyen stratejiler geliştirmek amacıyla bir kuruluşun etkinliğini ve etkinliğini ölçmek olan araçlardır. örgütsel amaç ve hedefler.

Bu araç sistematik ve güvenilir bilgi sağlamalıdır

AVANTAJ

Kuruluşun amaç ve hedeflerine ulaşma düzeyini belirlemeye yardımcı olur Hem yöneticilere hem de müşterilere performans bilgisi sağlar Şirketin müşterileriyle artan bağlılığını teşvik eder Operasyonel ayrıntılarda karar vermekten muaf yöneticiler Adanmışlığa izin verir Stratejik alanda karar verme için daha fazla zaman Karar verme sürecini iyileştirir Kaynakların daha etkin kullanılmasını sağlar Daha etkili sonuçlar üreten çözümlerin uygulanmasına olanak tanır

Hatalar tespit edildi:

Çok önemli olabilecek bazı alanların temsilcisi değillerdir Muğlaktırlar, çok geneldirler, nesnel bir değerlendirmeye izin vermezler Kısa vadeye odaklanırlar ve uzun vadeli etkileri hesaba katmazlar, bu nedenle faydaları ölçmek zordur Belirli bir dönemin sonunda İşlerin çoğu, özellikle kuruluşu temsil eden ve bir dizi belirli gösterge üreten süreçler dikkate alınmaksızın, bir dizi kuruluşta ortak olan göstergeler üzerinde yapılır Aşırı derecede katı, esnek olmayan performans göstergeleri Nesnellik eksikliği, hayır Göstergeler belirlenirken işletmenin Gerçek Durumu dikkate alınır, mevcut performans gibi geçmiş dönemlerden davranışlar ve sonuçlar üstlenme oyununa girer.

PERFORMANS GÖSTERGELERİNİN ETKİLİ UYGULANMASI

Tasarım ve / veya uygulamadan sorumlu bir ekip oluşturun Organizasyonun performansını değerlendirme ihtiyacı konusunda farkındalık yaratın Üst yönetimin desteğini ve taahhüdünü sağlayın Göstergelerin tasarımında ve uygulanmasında personelin bağlılığını sağlayın