Üretim sistemi

1. Sistem olarak üretim

Bir sistem, belirli bir hedefe ulaşmak için var olan birbiriyle ilişkili bir dizi parça olarak tanımlanabilir. Sistemin her bir parçasının bir departman, bir organizma veya bir alt sistem olabileceği yer. Böylelikle bir şirket departmanları alt sistemler olarak bir sistem olarak görülebilir.

İşlem alt sistemi türleri

Temel işlevlere atıfta bulunan alt sistemler: Bazı yazarlara göre, şirketleri diğer kuruluş türlerinden gerçekten ayıran şey ticari alt sistemdir. Talebi karşılamak için mal ve hizmetleri üreten veya alan üretim alt sistemi (veya işlemler). Sabit varlıklara ve işletme sermayesine yapılan yatırımlar için gerekli sermaye kaynaklarının sağlanması ve yönetilmesiyle ilgilenen yatırım / finansman alt sistemi.

Stratejik, taktiksel ve operasyonel düzeyde öncekilere nüfuz eden yön ve yönetim alt sistemi. Tüm şirket sistemine gerekli personeli sağlayan insan kaynakları alt sistemi. Tüm alanları birbirine ve çevreye bağlayan bir sinir dokusu gibi olan bilgi alt sistemi.

Üretim alt sistemi

Üretim alt sistemi (veya başka bir terminolojide işlemler), ticari alt sistem tarafından tespit edilen ve / veya araştırma ve geliştirme departmanı tarafından üretilen ihtiyaçları karşılaması gereken mal ve hizmetleri elde etme misyonuna sahiptir.

2. Ticaret sisteminin parçaları ve işlevleri

İnsanlar mal ve hizmet ürettiği için operasyonlar işlevi vardır. Operasyonların kökeni ilk uygarlıklara kadar uzansa da, gelişimlerinin çoğu son 200 yılda gerçekleşti.

İki seviye kabul edilmektedir: alt sistemin tasarlandığı uzun vadeli hedefleri ifade eden stratejik seviye. Ve orta, kesik ve çok kısa vadeyle bağlantılı taktik ve operasyonel bir seviye.

Burada gerçekleştirmemize izin veren kurumlara ve işlevlere sahip olmalıyız: Üretim ve kapasite planlaması (orta vadede). Üretim ve kapasite planlaması (kısa vadeli). Üretimin yürütülmesi (çok kısa vadeli).

3. Kontrol sistemi

Kontrol, planlandığı gibi yapılmasını sağlamak ve önemli sapmaları düzeltmek için faaliyetlerin izlenmesi süreci olarak tanımlanabilir.

Üretimin kontrolü genellikle, hammaddeden bitmiş ürünün teslimatına kadar, üretim döngüsü boyunca ürünlerin metodik hareketini yönlendirme veya düzenleme işlevi olarak da tanımlanır.

Üretim kontrolünün genel hedefleri

Farklı ürünlerin, pazarların ve fabrikaların deneyimi, hedeflerin anlamına farklı nüanslar verir. Üretim kontrol hedeflerinin kapsaması gereken minimum gereksinimler şunlardır: Üretim tesislerinin koordinasyonu, böylece bir ürünü planlandığı gibi ve optimum bir maliyetle elde etmeleri.

Üretim kontrolünün kapsamı

Satış departmanından siparişleri alın ve kaydedin. Yeni işlerin maliyetini tahmin edin. Fabrika ile satış departmanı veya müşteri arasında irtibat görevi yapın. Satışları tahmin edin. Satın alma taleplerini gönderin. Ham maddeler ve bitmiş ürünler üzerinde kontrol sağlayın. Envanter seviyelerini belirleyin. İşçi ve makine depolarının envanterlerini programlara uyacak şekilde kontrol edin.

Tüm tesisin üretimini planlayın ve sürdürün. Erkeklere ve makinelere görevler atayın. Bir ürünün detaylı çizimlerini yapın. Üretim siparişlerini gönderin. Performansı değerlendir. Veri işleme sistemlerini tasarlayın ve yeniden tasarlayın. Veri işleme sistemlerini kurun. Bilgisayar Programlama.

4. Üretim yönetimi alanı

Bu, üretim sisteminin uyumunu sağlamak için gerekli olan temel ve tamamlayıcı işlevleri kapsar: Öngörü. - Operasyonların anlayışı ve yönetimi açısından temel verileri sağlar. Planlama.- Üretken faaliyetlerin kontrolüne hizmet eden üretim takvimlerinin oluşturulmasından oluşur. Kontrol.- İki faaliyetten oluşur: Üretim niceliksel yönünün kontrolü: üretkenliği, gecikmeleri ve maliyetleri kapsar. Kalite kontrolü (şirket kredi kriterleri ve alıcı-tüketici sadakat koşulları).

Bilimsel iş organizasyonu: Herhangi bir üretim sistemi için giderek daha belirleyici bir faktördür. Bakım organizasyonu, iş güvenliği ve organizasyon aracı olarak bilgi teknolojisi gibi bazı özel çağrışımlara sahiptir. Bakım organizasyonu. Kısmen ürünün kalitesini etkiler, çünkü bu faaliyet makine, ekipman ve tesislerin iyi durumda tutulmasını içerir. İşyerinde güvenliğin organizasyonu. İş kazalarına neden olabilecek durumların belirlenmesi ve kontrol edilmesinden oluşur. Bilişim (Örgütün Sibernetik Teorisi). Yöneticinin, yöneticinin karşılaşması gereken yeni durumları daha iyi ele almasını sağlar.

5. Üretim yönetiminin işlevleri

Bir Üretim İdaresinin misyonu, bir şirketin üretim ve kontrol sistemlerinin planlanması, tasarımı, uygulanması, yürütülmesi ve kontrolünü ifade eder.

Temel stratejik hedefler her zaman aynıdır: Daha fazla verimlilik ve üretkenlik yoluyla maliyetleri düşürmek. Zamana ve son teslim tarihlerine, teslimatlara vb. Uygunluk Kalitenin iyileştirilmesi (veya aynısı, kalite dışı maliyetlerin azalması). Malzemelerde, süreçlerde, ürünlerde, ekipmanlarda ve işçiliğinde artan esneklik. Müşteri hizmetlerinin iyileştirilmesi (hizmet kalitesi).

6. Ticari kuruluşlarda konum

Üretim idaresi, Domingo Machuca gibi bazı yazarlar, ürünleri veya hizmetlerin üretimini gerçekleştirmekten sorumlu olarak, onu faaliyetlerin veya üretimin alt sistemi olarak şirketlere yerleştirir.

7. Şirketin diğer işlevleriyle ilişki

Talep yaratmaktan ve satışları oluşturmaktan sorumlu olduğu için pazarlama alanıyla ilgilidir, bu nedenle operasyonlar işlevi, ürünleri aracılığıyla teklifi oluşturan işlevdir, çünkü bu olmadan satış yapmak gerekli olmayacaktır.. Kaynak elde etmek için sermaye edinimi ve dağıtımından sorumlu olduğu için finans alanıyla da ilgilidir. Satın alma alanı ile ürünleri yapmak için kullanılan hammaddeyi elde eder. Personel alanı ile çünkü her iş için nitelikli işgücüne katkıda bulunur.

Muhasebe ile, çünkü üretim sonuçları muhasebe çalışmalarına yansıtılır ve daha sonra sistemdeki herhangi bir arıza veya iyileştirme konusunda bir karar verir. Satış alanı ile çünkü bu, malları pazara tüketim için dağıtmasıdır. Bunun yanı sıra, nicel analiz, sistemler kavramı, örgütsel davranış, ekonomi, genel yönetim ilkeleri ve iş kanunları gibi temel disiplin alanlarının metodolojileriyle desteklenir.