Karar destek sistemi DSS

Giriş

Günümüzde şirketlerdeki kararlar çok faydalıdır çünkü her gün yeni hisse almak, yeni bir pazar stratejisi uygulamak, daha iyi bir strateji aramak, yeni bir çalışanın pozisyonunu yükseltmek, iş değiştirmek gibi konularda yeni kararlar alınmalıdır. şirketteki yöneticiler, diğer birçok kararın yanı sıra sonuçları aramak için yeni metodolojiler arıyor. Bu nedenle, çalışanlar, idari personel, patronlar, yöneticiler ve şirket içinde faaliyet gösteren herkes arasında iyi bir ilişki sürdürmeyi de amaçlayan bir hedefe ulaşmaya yönelik bir karar alınmalıdır. Bir şirket içindeki bir karar, sadece herhangi bir kişinin veya pozisyonun karar verebileceğini veya son sözü söyleyebileceğini değil, neyi dikkate almalıyız.Yöneticilere öncelik verilir çünkü geçmiş deneyimler hakkında daha büyük bir kriterleri vardır ve bu nedenle örgütün sahip olacağı yeni kalıntılara veya değişikliklere nasıl cevap vereceklerini bilirler.

Önceden kararlar bir kişinin kriterlerine dayanıyordu, bu durumda hangi kararların uygulanması gerektiğine yönetici karar veriyordu, bazen bu kararlar çok iyiydi ve çalıştıkları sırada; Alınan kararların tümü en iyisi değildi, sonuç olarak bazı kötü kararlar bazı şirketlerin ve kuruluşların belirli bir anda veya daha kötüsü başarısız olmasına neden oldu, sonsuza kadar başarısız oldular. Bu nedenle kararlar çok önemlidir ve iş dünyasında karar vermek, bir insanın hayatında karar vermek kadar önemlidir.

Karar Destek Sistemi (KDS)

Karar Destek Sisteminin ne olduğunu anlamak için önce bu aracın nereden geldiğini ve ne için olduğunu bilmeliyiz. Bugün sahip olduğumuz avantajlardan biri, tüm zamanların en doğru teknolojilerinden birine sahip olmamız, bu değişim sadece araştırma kurumları için değil, iş dünyası için de çok önemliydi, daha önce birçok soru vardı. cevapsız olduklarını veya bir karar verebilmek için yeterli bilgiye sahip olmaları gerektiği için cevap vermede yavaş olduklarını veya yavaş olduklarını. Bu değişti çünkü bugün şirket içinde bir karar vermek veya karar vermek için, çok büyük miktarlarda eski bilgi veya verileri sağlayan veya Geçmiş olarak adlandırılan bir sistem veya teknoloji var,Bu geçmişler, yöneticilerin daha iyi kararlar almasına yardımcı olur veya yol gösterir.

Arka fon

Terim 1960'larda ortaya çıktı, ancak 1971'e kadar iki MIT profesörü (G.Anthony Gorry ve Michael S.Scott Morton) tarafından uygulandı, her iki profesör de şirkette olanlardan memnun değildi, şirketlerin daha verimli olması için önemli bir tamamlayıcı. Sonuç olarak, Gorry ve Scott Morton Ağı adlı bir ağın oluşturulması. Bu ağ, bilgisayar uygulamaları aracılığıyla daha iyi kararlar almaya yardımcı olacak bir faktör olarak bilgisayarları kullanmaya dayanıyordu. Böylelikle şirketin sorunlarının gruplanmasına ve yönetim kademelerinin iyileştirilmesine olanak sağladı. Bu sonucun ardından bilgisayarlar modellerin oluşturulması, simülasyonlar ve karar desteği için önemli bir faktör olarak alınmıştır.

İş zekası.

Bir organizasyon veya şirketteki mevcut verilerin analizi yoluyla çevre hakkında bilgi yönetimi ve yaratılmasına odaklanan bir dizi strateji, uygulama, veri, ürün, teknoloji ve mimaridir.

Karar Destek Sisteminin türetildiği birincil bir araç olarak kabul edilir, ana platform olarak düşünülebilir, çünkü teknolojinin temel bir araç olarak kullanılmasına dayanan hedeflerin etkinliğini ve verimliliğini artırmayı amaçlayan sistemdir.

Bu yeni araç günümüzde daha iyi sonuçlar vermek veya elde etmek ve küçük zararlardan kaçınmak için kullanılmaktadır, çünkü şirketler her seferinde kararlarıyla üretkenliği artırmaya çalışmaktadır.

Bir DSS'nin ana hedefleri şunlardır:

Yöneticilerin yarı yapılandırılmış sorunları çözmeye çalışmak için kararlar almasına yardımcı olun. Yarı yapılandırılmış bir problem, hedefe dayalı olmayabilir çünkü şirket içinde hedefler ve kararlar değişir.

Bu kararlara bir örnek, bir planın belirli bir zamanda aynı şekilde çalışamayacağı olabilir. Şirketin amacına sahip olduğu için çok daha basit olacak yapısal bir soruna kıyasla ve bu hedef zamanla önemli ölçüde değişmiyor.

DSS'nin geliştirilmesindeki aşamalar.

Bir DSS geliştirmek için, önce neye sahip olmadığımızı veya bu teknolojiyi geliştirmemizin nedenini bilmeliyiz. Sonuç, problemi arayın, ardından problemi araştırın veya analiz edin, böylece olası çözümleri olabilir, sonra alternatif bir çözüm bulmayı seçmeniz gerekir ve sonunda çözüm yürütülür.

1. Zeka.

Yukarıda belirtildiği gibi, bu ilk aşama, şirkette meydana gelen sorunları belirlemek için bilgi toplamayı amaçlamaktadır.

1. Tasarlayın.

Bir modelin geliştirildiği aşamada, bu aşamada bireyin problemin nasıl çözüleceğine dair farklı seçenekleri veya alternatifleri vardır.

1. Seçim.

avantaj	Dezavantajları
Yüksek kaliteli karar verme	Karar verici tarafından daha fazla kullanım bilgisine ihtiyaç vardır
Daha fazla iletişim	Daha pahalı araçlar
Maliyetlerin azaltılması	BT alanı tarafından idari kontrol kaybı.
Daha yüksek verimlilik
Karar vermede zaman tasarrufu.

Olası çözümlerden bir alternatif seçilir.

1. İmplantasyon.

Kararın icrası ve alınan kararın ilerleyişine ilişkin raporlar.

Bu aşamalar, sorunları nasıl ortaya koymamız ve çözmemiz gerektiğine dair bir yapıyı geliştirmemize yardımcı olacaktır.

DSS özellikleri.

Özellikler, elde edilen sonuçlar ve diğer sistemlerden farklı olanlardır.

• Dinamik, esnek ve etkileşimli raporlar Teknik bilgi gerekmez Hızlı yanıt süresi Tüm şirket sistemleri / departmanlarının entegrasyonu Her kullanıcının profiline uygun bilgileri vardır. ✓ Geçmiş bilgilerin mevcudiyeti.

DSS'nin Bileşenleri.

Her bir DSS sistemi, bilgi içeren ancak belirli bir alandan gelen veri alt sistemleri adı verilen diğer küçük sistemleri içerir. Bunlara bileşenler adı verilir çünkü DSS'ye karar verene kadar sıralı düzen sağlarlar. Bileşenler şunlardır:

• Veri yönetimi Model yönetimi Kullanıcı arayüzü Yöneticisi (kullanıcı)

DSS'nin avantajları ve dezavantajları.

Şimdi, KDS ile ilgili tüm bu bilgileri edindikten sonra şu soru ortaya çıkıyor: KDS'de uygulama alanları nelerdir? Bu soruyu yanıtlarken, çok önemli olan ve şirketlerin karar verme konusunda güven duyduğu üç alanı dahil edebiliriz ve bunlar şunlardır:

1. Pazar araştırması ve planlaması, operasyonel ve stratejik planlama, satış desteği.

Bu alanlarda elde edilen sonuç, yönetim personelinin vereceği kararın ne kadar etkili olduğunu belirleyecek, bunun sonucunda bize bu kararın ilerleyişini sağlayacak ve hangi stratejik planların şirkete yardımcı olacağı ve önümüzdeki dönemde uygulanıp uygulanamayacağı konusunda bilgi verecektir., değiştirilip değiştirilemeyeceği veya değiştirilemeyeceği, önerilen strateji tamamen ortadan kaldırılacaksa.

Eğer denilebilirse büyük avantajlardan bir diğeri de DSS'nin birbirinden farklı olabilecek birkaç kararı desteklemesidir. Kullanıcı ihtiyaçlarına veya bu ihtiyaçlar değiştiğinde adapte olmanın yanı sıra, kullanıcıların erişebilmesi için standart modeller de kullanır.

Sonuç

Bir karar, bir kişi veya bir şirket için temel bir parçadır, burası son sözün alındığı yerdir, bu kararın çok iyi veya çok kötü bir karar olma riski vardır, bu nedenle rastgele almak en iyi seçenek değildir. Bu nedenle kişi veya kuruluşlar ellerinde bulunan bilgilere göre veya kişinin kanaatine göre karar verirler. Bu karmaşık bir görev ama imkansız değil çünkü. Teknoloji hızla gelişti, bir şeylere bir değişiklik veya küresel bir dönüş sağladı. Bununla birlikte, kararlar iş ortamında da değiştirildi, çünkü artık bilgi haline gelmek için değiştirilme sürecinde olan veriler, açık bilgiler, geçmişler, değişkenler, küresel eğilim ve çok fazla ham bilgiye ihtiyaç var.Bu nedenle kararların, karar vermeyi belirleyen diğer faktörlerin yanı sıra veri tabanlarından, şirket kayıtlarından alınan bilgilere dayandığını söyleyebiliriz.

Doğru zamanda, doğru teknolojiyle doğru kararı vermek şirket için anahtardır, çünkü yalnızca hedef veya beklenen beklentileri karşılamakla kalmaz, aynı zamanda daha güvenli ve daha hassas bir yargıya varmayı da uygular. Ancak tersi doğruysa, bu kararlar hemen alındığı için veya sadece bir sezgi kullanarak ve bilgileri bir kenara bırakarak şirketten ayrılmak felaket olabilir. Bildiğimiz gibi, şirketler her zaman verimliliklerini artırmaya ve tasarruflarını hem finansal hem de personel, strateji artırmaya veya pazardaki lider şirketlerden biri olmaya çalışacaklar.

Referanslar

• http://blogspot.mx/. (Sf). Http://sistemadesoportededecision.blogspot.mx/ adresinden alınmıştır. Danışma tarihi: 05/25/2017 http://catarina.udlap.mx. (Sf). Http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mems/arista_f_a/apendiceB.pdf adresinden alınmıştır. Danışma tarihi: 05/25/2017 https://es.wikipedia.org. (Sf). Https://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_empresarial adresinden alınmıştır Danışma tarihi: 05/25/2017

Orijinal dosyayı indirin