İşlerin İcradan Kalite Kontrol Alt Sistemi Kapsamlı İnşaat Teknik Kontrol Sisteminin bir bağlantıdır sırayla Proje Kalite Kontrol Subsystem ve spesifik her biri için Kalite Alt Sistemleri oluşur. yapıcı üretimler. Her bir alt sistem ve uygulamasının sonuçları yakından ilişkilidir ve birbirini tamamlar.
İşlerin Yürütülmesi için Kalite Kontrol Alt Sistemi, yürütme çalışmalarının kalitesini yükseltmeyi amaçlamaktadır. Mimari, endüstriyel veya mühendislik farketmeksizin farklı türdeki işler için geçerlidir ve İnşaat Bakanlığı'nda kurulan Anlaşma ile Ödeme Sisteminin vazgeçilmez bir tamamlayıcısıdır.
Yatırım Direktörlüğü temelde işlerin yürütülmesi için kaliteli bir hizmet sunmanın yanı sıra gelecekteki devreye alma için parametrelerin ölçülmesine dayanmaktadır.
İşlerin yürütülmesi için Kalite Kontrol Alt Sistemi
Kalite alt sistemi beş temel unsura dayanmaktadır
- Teknik kontrolün dayandırılacağı standardizasyon temelinin oluşturulması Önleyici ve nihai üretim kontrollerini uygulayan teknik-organizasyonel bir mekanizmanın oluşturulması Kalite sonucunu hem işçi ücretleri yoluyla ekonomik sonuçla ilişkilendirmek Yöneticilere, hükümlere uymama konusunda kanıtlanmış sorumlulukları için idari yaptırımların uygulanması.İstenilen kalitede üretmeye olan ilgiyi geliştirmeyi amaçlayan bir manevi ve maddi teşvik sisteminin kurulması.
Yapılan her işte genel bir şekilde, aynı temel hususların her zaman kontrol edilip kontrol edildiğini garanti etmek için, farklı seviyeler tarafından uygulanacak kontrollerin dayandığı standartlaştırma belgeleri olan İnşaat Yönetmelikleri düzenlenmiştir.
- Alt Sistem, işlerin yürütülmesi sürecinde kaliteyi artırmaya yönelik çalışmaları destekleyecek ana kuralları ve farklı tipteki inşaat işlerinin kalitesini değerlendirme sistemini kurar.İşlerin kalitesi belirlenir. Bunlar bir kez tamamlandıktan sonra, çalışma nesnelerinin değerlendirmesine dayalı olarak Alt sistem, üzerinde önleyici ve son kontrolleri ve ayrıca iş yürütme süreçlerindeki değerlendirmeyi desteklemek için teknik bir organizasyon mekanizması kurar. İşin teknik aparatı tarafından münhasıran yürütülür, sonucu yürütme aparatına rapor eder.İş birimlerine, yapım aşamalarına, iş nesnelerine ve işlere verilecek derecelendirmeler: Zayıf:İşin kalitesi işletmeye almak için belirlenen parametreleri karşılamadığında Düzenli: Bitmiş işler bitmediğinde veya bitmiş sayılamayacak ayrıntılar mevcutsa İyi: İşler çok az önemli eksiklikle yürütüldüğünde güvenlik, dayanıklılık, dayanıklılık, estetik ve sömürü nitelikleri göstergelerini azaltmazlar İnşaat aşamalarının, işin objelerinin ve işlerin kalitesinin değerlendirilmesi Eserler Kitabına Kalite Endekslerine kaydedilir. Semboloji.dayanım, dayanıklılık, estetik ve çalışma nitelikleri İnşaat aşamalarının, iş nesnelerinin ve işlerin kalitesinin değerlendirilmesi İşler Kitabına kaydedilecektir.Kalite İndeksleri. Semboloji.dayanım, dayanıklılık, estetik ve çalışma nitelikleri İnşaat aşamalarının, iş nesnelerinin ve işlerin kalitesinin değerlendirilmesi İşler Kitabına kaydedilecektir.Kalite İndeksleri. Semboloji.
Icuo - İŞ BİRİMİ'nin kalite indeksi
ICEC - İNŞAAT AŞAMASI kalite indeksi
Icoo - İŞ NESNESİ kalite indeksi
Iccco - SİVİL İŞ İNŞAATI kalite indeksi
Ico - WORK kalite indeksi.
Yatırımlar Direktörlüğü, tüm bu hususları ele almakta ve yürütülmekte olan işlerin kalite kontrol esaslarını korumakta ve ileride başlayacak işlerin kalite kontrolüyle başlamayı planlamaktadır.
Bu nedenle, sıkı önleyici ve sadece nihai kontroller her zaman korunmayacaktır, böylece işin sonunda kalite eksikliğinden dolayı bir sonraki teslimatı beklemeyecektir. Aynı zamanda farklı seviyelerde teknik ve idari sorumluluğun kurulmasını ve ayrıca kaliteye dayalı teknik alanların iş içeriğinin net tanımlanmasını sağlar.
Bir kalite kontrolün yerine getirmesi gereken işlevler:
- Kalite standartlarının oluşturulması Standartlara uygunluğun tahmin edilmesi Zamanında ve net bilgi Standartlar eşleşmediğinde eylem
Kalite kontrolün inşaat ve proje yetkililerinden entelektüel bağımsızlıkla işlemesi arzu edilir görünmektedir.
Görünüşe göre bu, kontrol faaliyetinde zorunlu olarak yer alan nesnel eleştirinin gerektirdiği hareket özgürlüğünü ve kriterlerin bağımsızlığını elde etmenin tek yoludur; Kalite kontrolü hiyerarşik ve idari olarak inşaat otoritesine bağlıysa, herhangi bir büyük inşaat kurumunun politikasını tepeden yönetmesi zordur, inşaat faaliyeti ve kusurları hakkında objektif ve tarafsız bilgi sahibi olabilir. bunları düzeltmenin olası yolları. Kontrol projeye doğrudan bir bağımlılık ilişkisi ile bağlanırsa, inşaat kusurlarının ne zaman projedeki bir eksikliğe atfedilebileceğini belirlemek zor olacaktır.
Kalite kontrol, bağımsız bir yargıda bulunmasına izin veren bir pozisyonu korumak için herhangi bir idari veya hiyerarşik seviyeye bağlanmadan tüm bu çalışma ekiplerinin ortasında hareket etmelidir ve sıklıkla yönetmesi gerekenlerin kriterlerine rehberlik etmek için muazzam bir fayda tahkimi yapmalıdır. hepsi en yüksek pozisyonlardan çalışır.
Ekipman bakımının kalite yönetimi, operasyonun planlanması, organizasyonu ve kontrolünü içerir, istenen kaliteyi elde etmek, şirketin tüm üyelerinin bağlılığını ve katılımını, yapı kümesi, organizasyon, sorumluluklar, süreçler gibi anlayış gerektirir. kalite yönetimini gerçekleştirmek için oluşturulan prosedürler ve kaynaklar.
Yatırım Direktörlüğü, uluslararası Kalite Standartlarına göre ölçülmemiş olsa da, toplumun gereksinimlerini karşılamayı, ihtiyaç ve beklentilerini tam olarak karşılamayı, kalite, montaj, onarım ve bakım hizmetleri ve diğer iç hizmetleri sunmayı taahhüt eder. Bunun için, gereklere ve yürürlükteki yasal, düzenleyici ve normatif belgelere uymayı taahhüt eden, işçilerin güvenliğini ve korunmasını garanti eden, çevreye özen gösteren, süreçlerde ve faaliyetlerde nitelikli, yetkin ve deneyimli personele sahibiz, süreçler ve faaliyetlerle ilişkili kontaminasyon ve risklerin azaltılması.
Kalite Standartları olmamasına rağmen, geliştirdiği tüm hizmet sunum faaliyetlerini kapsayan Yatırımlar Direktörlüğü'nde Kalite Yönetim Sisteminin (KYS) uygulanması önerilebilir. Bu sistem ilk aşamada talep olarak montaj, onarım ve bakım süreçlerinin kapsamına sahiptir. KYS ile ilgili temel süreçleri ve aralarındaki etkileşimi belirlemiştir; Bu anlamda her alanın tanımlanmış fonksiyonel yapısı, içinde oluşturulan süreçler, varlıklar ve çıktılar, her süreçteki sorumluluklar ve diğer süreçlerle etkileşimi vardır.
KYS dokümantasyonunun yapısı şunlardan oluşur:
- Kalite politikası
- Kalite klavuzu
- Zorunlu prosedürler
- Genel ve özel prosedürler ve talimatlar
- Kayıtlar
Kalite politikası : Bu politika, tüm Müdürlüğün yönetimle taahhüdünü, üretim kalitesinin güvencesini ve hizmetlerin tedarikini tesis eder, kuruluştaki yöneticiler ve işçiler tarafından izlenecek kalite hedeflerini tanımlar.
Kalite El Kitabı: Bu, KYS kapsamını, süreçlerin etkileşimini, kalite politikasını, KYS için oluşturulan dokümante edilmiş prosedürleri, KYS belgelerini, yönetimin gözden geçirmesini, gözden geçirmenin kontrolünü tanımlar. adres, tedarikçinin verileri ve yürürlükteki geçerli yasal, düzenleyici ve normatif belgeler.
Zorunlu prosedürler: Müdürlüğün faaliyetlerinin nasıl geliştirildiğini belirleyen prosedürlerdir. Ayrıca kimin sorumlu olduğunu ve bunları belgelemek için gereken kayıtları ayrıntılarıyla anlatır.
Genel prosedürler: özellikleri, önemi veya büyüklükleri nedeniyle bunların şirketin birkaç veya tüm alanlarında uygulanmasını gerekli kılan süreçleri tanımlayan prosedürlerdir.
Spesifik prosedürler ve talimatlar: Süreçleri gerçekleştirme yolları, her bir faaliyete özgü kurallara, yasalara veya yönetmeliklere göre detaylandırılır; performans sırası, ekipman, kullanılacak malzemeler ve kabul kriterleri, vb. sürecin ve uygulanacak kayıtların yürütülmesinden sorumludur.
Kayıtlar: KYS kayıtları, elde edilen sonuçları gösterir veya dokümante edilmiş prosedürlerde ve çalışma talimatlarında oluşturulan faaliyetlerin gerçekleştirildiğini gösteren kanıt sağlar. Hizmetin önceden belirlenmiş gereksinimlere uygun olarak geliştirildiğini göstermeye hizmet eder. Uygulanan sistemin etkinliğini gösterir veya göstermez.
Sonuçlar
Bakım Kalite Yönetim Sistemi prosedürlerinin analizi ve ileride karşılaşılabilecek farklı sorunlara atıfta bulunan yatırımlar ile hizmet kalitesini artırabilecek bu sistemler hayata geçirilebilir. Bu hizmetlerin çoğu üniversite topluluğu için hayati öneme sahiptir ve öncelikli olarak öğretime yöneliktir.
Bu sistemler, gelecekte yürütülebilecek bakım ve yatırımlar arasındaki faaliyetlerin koordinasyonunu ve optimum değerlendirme için uzmanların denetimini tanımlayabilir.
