İş yönetimi sistemleri

Sistemlere (geliştirme, iyileştirme ve bakım) ve hizmetlere (işleme, dönüştürme, dağıtım, depolama ve kurtarma) destekle ilgili olan kaynakların (insan ve fiziksel) yönetimidir (planlama, organizasyon, operasyonlar ve kontrol). bir şirket için bilgiler (veriler, metinler, ses ve görüntü).

Kurumsal çıkarlara hizmet eden bilgi yönetimi segmentindeki süreçtir. Genel olarak kurumsal amaç ve hedeflerde ortaya çıkan bilgi kaynaklarının kullanılması, geliştirilmesi ve optimizasyonu yoluyla bilgileri bir bütün olarak kuruluşun yararına olacak şekilde ilişkilendirmeye çalışır. Bu nedenle, bilgi kaynaklarının yönetimi, kurumsal bilgi kaynaklarını kuruluşun amaç ve hedefleriyle birleştiren yönetimsel bağlantıdır.

Şirket aslında bir insan yaratımı olduğu için yapay bir sistemdir.

İdari ve yönetim iş prosedürlerinin analizi.

Şirketin unsurları (alt sistemleri): Şirketin sistemik fonksiyonları

Pazarlama, Finans, Operasyon, Kalite, İnsan Kaynakları, Araştırma ve Geliştirme, Yönetim.

Bilgi Kaynağı Yönetiminin nihai amacı , kuruluşun amaçlarına hizmet etmek için yeterli kalite, doğruluk ve zamanında veri ve bilgileri mümkün olan en düşük maliyetle elde etmesine, üretmesine ve iletmesine olanak tanıyan mekanizmalar sunmaktır. Bilgi Yönetiminin bu tanımı, temel içeriğinin sınırlandırılması için önemli unsurlar sağlar.

İlk olarak, bilginin herhangi bir organizasyonun hedeflerine ulaşılmasında önemli bir kaynak olduğu ve bu nedenle ekonomi ve verimlilik kriterleriyle yönetilmesi gerektiği düşüncesi, diğer yandan hala çok önemlidir. çoğu kuruluş tarafından bilinçli olarak kabul edilmekten çok uzak.

Organizasyonlarda, şirketlerin günlük işlemlerini yürütmek için gerekli sermaye, malzeme veya makineler gibi görünür, somut kaynaklar ve marka imajı, teknolojik yetenek, dağıtım kanallarının ustalığı gibi görünmez, soyut kaynaklar vardır., vb. Kuruluşun başarısı, yalnızca maddi kaynaklarını nasıl yönettiğine değil, aynı zamanda maddi olmayan varlıklarını nasıl kullandığına da bağlıdır. Ve doğru gelişimi, organizasyon ile çevresi ve organizasyonun farklı birimleri arasında yeterli bilgi akışının varlığına bağlıdır.

Uygun prosedürler için gereksinimler.

Her Yönetim Kontrol Sisteminde aşağıdaki özellikler bulunmalıdır:

Bütünlük: Yönetim Kontrolü, Şirket faaliyetlerinin tüm yönlerini kapsar, yani kısmi yönleri sınırlamaz, aksine her şeye genel bir perspektiften bakar Denge: Yönetim Kontrolünün bir kalitesi, şirketin kendi adil ağırlığı var, bu her değişkenin buna karşılık gelen önemi gösterdiğini gösterir Genellik: Bu özellik Bütünlüğün karakteristiğiyle ilişkilidir. Yönetim Kontrolü, genel anlamda ortaya çıkan her durumu ayrıntılarına odaklanmadan analiz edebilmelidir Fırsat: Yönetim Kontrolünün önleyici olma eğiliminde olması gerektiğini öne sürmektedir, bu da kontrollerin her yerde kurulması gerektiğini ima etmektedir. Sadece sonunda değil, bir süreci oluşturan faaliyetler Verimlilik:Management Control, sorunların merkezine işaret ederek hedeflere ulaşmaya çalışır Entegrasyon: Yönetim Kontrolü için, her sorunun bir bütün olarak yansımasını görmek için Şirket bünyesinde çeşitli faktörler dikkate alınır. Yaratıcılık: Şirketin gerçekliğini daha iyi anlamak ve onu hedeflerine daha doğru yönlendirmek için önemli gösterge ve standartların sürekli araştırılmasından oluşur.Eylemi artırın: Yönetim Kontrolü tüm insan kaynaklarının katılımını teşvik eder organizasyon.Şirketin gerçekliğini daha iyi anlamak ve onu hedeflerine daha doğru yönlendirmek için önemli gösterge ve standartların sürekli araştırılmasından oluşur.Eylemi artırın: Yönetim Kontrolü tüm insan kaynaklarının katılımını teşvik eder organizasyon.Şirketin gerçekliğini daha iyi anlamak ve onu hedeflerine daha doğru yönlendirmek için önemli gösterge ve standartların sürekli araştırılmasından oluşur.Eylemi artırın: Yönetim Kontrolü tüm insan kaynaklarının katılımını teşvik eder organizasyon.

İş pozisyonları.

Bir iş pozisyonu, belirli bir üretim veya hizmet sağlama biriminde (işçi varlığı), verilen görevi yerine getirmek için gerekli araçlarla donatılmış, bir veya daha fazla işçinin çalışma faaliyet alanı olarak anlaşılır. üretim sürecinin temel (birincil); yani, şirket sisteminin birincil alt sistemi.

Konseptin analizi:

İş aktivite bölgesi: (yoksa mantıklı değil)

Onu çevreleyen ve görevlerini yerine getirmesi gereken alanı da kapsadığı için bilgisayar veya tezgahla sınırlamaktan kaçının. Örnek: hammadde depoları, bitmiş ürünler ve işçi hareketliliği; vb.

Bir veya daha fazla çalışanın:

Doğrudan veya dolaylı olarak Gerekli araçlarla donatılmış "Üretimi" gerçekleştirmek için iş nesneleri üzerinde çalışmak için gerekli çalışma araçları olacaktır, bu da işi bu şekilde nitelendirse bile. üretim birimi veya hizmet sunumu Belirli bir üretken organizasyon içindeki Pozisyonu çerçevelediği için (it) 'yi onaylar.

İşin Unsurları.

İşçi:

Temel unsurdur, İşin bir parçası değildir, ancak onu tasarlarken temel unsur olmalıdır.

Çalışma nesneleri:

Hammaddeler, ham ürünler vb.; Birinin üzerinde çalıştığı nesnelerdir, İş İstasyonunda bulunması, konumunu garanti etmesi gerekir; Bunun İş İstasyonunun bir parçası olduğunu da söyleyemeyiz, ancak İş İstasyonunu tasarlarken dikkate alınması gerekir.

Çalışma şekli: İş istasyonunun fiziksel bileşenleri: Temel ekipman (varsa) (temel teknolojik ekipman) Teknik-organizasyonel ekipman Teknolojik ekipman.

Birkaç kriter var, Küba'da en yaygın olanı aşağıdaki tabloda gösterilen kriter:

İşin organizasyonu: İşte belirlenen hedefe ulaşmak için, onu oluşturan unsurları belirli bir şekilde sıralamak gerekir.

İşin organizasyonu ve hizmeti, bunun iç ve dış karakteriyle, yani hem üretim sürecinde başkalarıyla olan ilişkilerinde olduğu gibi aynı pozisyondaki unsurlar arasındaki ilişkilerin hem de üretim sürecinde yer alan basit unsurlara katkıda bulunan analiz ve iyileştirme.

Amaç: İçinde yapılan işin uyumlu, akılcı ve kesintisiz bir şekilde yürütülmesi için gerekli koşulları yaratmak; en az fiziksel enerji ve sinir gerginliği ile gerekli üretkenlik ve kaliteye ulaşmak; Çalışanın bilgi, alışkanlık ve becerilerinin akılcı kullanımını garanti etmek. Bunun için, ayırmak gerçekten imkansız olsa da, Organizasyon ve Hizmet olarak alt bölümlere ayrılmıştır.

Varlıktaki idari ve yönetim işlerinin organizasyonu.

Organizasyonlarda temel olarak iki tür Bilgi Sistemini ayırt edebiliriz: İdari ve Belgesel. İlki, organizasyonun farklı fonksiyonel alanlarının veya departmanlarının faaliyetleriyle ilgili verileri elde eder, depolar, alır ve dağıtır ve ikincisi, bir havuza veya bir belge ağına kaydedilen bilgiler hakkında bilgi alır, depolar, alır ve dağıtır. Bu bilgi sistemlerinin her birinin, tasarımını ve geliştirmesini belirleyen ve uygulanmasından sorumlu olanların akılda tutması gereken kendi özellikleri vardır.

Aslında birçok yönetim sistemi var, ideal olan her şirket için bir sistem geliştirmektir, çünkü var olan tüm sistemlerden bahsetmek neredeyse imkansızdır, benim bakış açıma göre en uygun olanı şu anda seçilmiştir, yönetim tarafından hedefler, bununla bunun en iyisi olduğunu, sadece en çok kullanılanı olduğunu söylemiyorum.

Hedeflere Göre Yönetim Nedir?

Yöneticilerin gerçekleştirdiği veya en azından gerçekleştirmeleri gereken tüm faaliyetleri daha etkili bir parametre içinde birleştirmenin sistematik bir yoludur. Daha resmi olarak, hedeflere göre yönetim, yönetimin beş temel işlevini uygulamanın bir yoludur:

Planning.Organization.Direction.Control.Coordination.

Hedeflere göre yönetim, bir organizasyonun üyelerinin birlikte hedeflerini belirledikleri bir süreçtir. Her üye, amirinin yardımıyla sorumluluk alanını tanımlar, kendisinden beklenen sonuçları net bir şekilde belirleyen hedefleri belirler ve birimini yönetmek için rehber olarak kullanılabilecek performans ölçütleri geliştirir. kuruluşa katkınızı değerlendirmek için standartlar.

Hedeflere göre yönetim sisteminin dört temel bileşeni vardır:

Hedeflerin belirlenmesi Eylem planlarının geliştirilmesi Periyodik gözden geçirmelerin yapılması Yıllık performansın takdir edilmesi.

Yöneticinin sistemi nasıl uygulayacağına karar vermesinin iki yolu vardır:

Kapsayacağı farklı bölümlerde aşamalı uygulama: Bu alternatif, sistemin bir pilot bölümde test edilmesine izin verir ve deneyimlere ve gözlemlenen sonuçlara dayalı olarak, hedeflere göre yönetim planı diğer bölümlerde uygulanmadan önce değiştirilebilir. hiyerarşik seviyelere göre: Bu form, önce daha yüksek seviyelerdeki insanları geliştirmeye ve eğitmeye izin verir, böylece alt seviyelerin sistemini kendileri geliştirip uygularlar.

Bilgi sistemlerinin, farklı alanlardan (dahili, harici ve kurumsal bilgiler) bilgi seçme, işleme ve dağıtımından sorumlu olduğu açıktır. Bilgi türüne bağlı olarak, sistem kullanıcılarının bilgi ihtiyaçlarına ve entegrasyon kriterlerine göre idari veya belgesel sistemler tasarlanacaktır.

Dahili kontrol.

Şirket, iç kontrol sistemini uygularken, kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesi için tüm faaliyetleri içeren ve yetkililerin sorumluluklarını belirleyen bir prosedür kılavuzu geliştirmelidir.

İdari ve yönetim iş prosedürleri.

Bilgi Yönetimi, dokümantasyon uzmanlarının geleneksel olarak varsaydıklarını aşan organizasyonlarda dokümantasyon ve bilgi dünyasına yeni zorluklar getirir.

Bu yeni zorluklar, yeni bir profesyonelin ortaya çıkmasıyla bilgi profesyonellerinin geleneksel profillerinde devrim yaratıyor: bilgi yöneticisi.

Bilgi yöneticisi, bilgiyle ilgili tüm kaynakların stratejik planlaması ve koordinasyonundan sorumlu olacak ve bilgiyi işleyen tüm departmanların koordinasyonu yoluyla organizasyonun bilgi sisteminin tasarımına ve uygulanmasına katılacaktır. 21. yüzyıl için kendisine emanet edilen görev budur ve eğitimi birkaç yıldır tespit edilen bu potansiyel ihtiyaç doğrultusunda olmalıdır.

Genel hatlarıyla, az sayıda kuruluşun, genellikle kuruluşun departmanları veya alanlarına göre bölünmüş entegre bir bilgi sisteminin geliştirilmesini tasarlayan bir Bilgi Planına sahip olduğu ve genellikle kuruluşun bilgi sisteminin entegrasyonu ve küresel organizasyonu ve eğer varsa, BT departmanına ait olması normaldir.

Bilgi uzmanları: arşivciler, kütüphaneciler ve belgeselciler, belgesel bilgi sistemlerinin tasarımı ve geliştirilmesinde BT alanı ile işbirliği içinde özen göstermiştir. Geri kalan alt sistemler, organizasyonların farklı alanlarından izole ve koordine edilmemiş bir şekilde ve bilgi uzmanının görüş ve deneyimleri dikkate alınmadan geliştirilmiştir.

Bu, geniş anlamda mevcut durumdur. Bu, bu şekilde devam etmesi gerektiği anlamına gelmez ve bu anlamda, bilgi yöneticisinin kuruluşun Bilgi Planının yapılandırılmasında temel bir rol oynaması gerektiğini düşünüyoruz, bir Bilgi uzmanı olarak, bilgi sisteminin tasarımı ve geliştirilmesinde işbirliği yapıyoruz.. Bilgi Planının hazırlanması, organizasyonun farklı departmanlarından veya alanlarından bilgi profesyonelleri, bilgisayar bilimcileri ve teknisyenlerden oluşan multidisipliner bir ekibin görevi olmalıdır. Bu profesyonellerin her biri kendi özel alanlarındaki deneyimlerine ve bilgilerine katkıda bulunmalıdır: BT teknolojileri ve çözümlerinde BT;parçası oldukları kuruluşun yönetimindeki teknisyenler ve dokümantasyon ve bilgi konusunda bilgi profesyonelleri.

Kuruluşlar bu gerçeğin farkında değildir ve normalde bir bilgi planı olmadan çalışır ve daha da önemlisi, bilgi profesyonellerinin kendileri bile oynamaları gereken rolün farkında değildir.

Muhasebe prosedürleri kılavuzu.

Prosedür kılavuzu, farklı operasyonların politikaları, işlevleri, sistemleri ve prosedürleri hakkındaki tüm talimatları, sorumlulukları ve bilgileri içeren ayrıntılı, düzenli, sistematik ve kapsamlı bilgileri elde etmek için oluşturulan iç kontrol sisteminin bir bileşenidir. bir organizasyonda gerçekleştirilen faaliyetler.

İç kontrol sistemini tasarlama ve uygulama sürecinin tamamı boyunca şirketler, faaliyetlerini yeterli bir şekilde geliştirmek, tüm alanlardan sorumlu olanlar için sorumluluklar oluşturmak, bilgi üretmek için ayağı oluşturan kapsamlı prosedürler hazırlamak zorundadır. yararlı ve gerekli, güvenlik önlemleri, denetim ve öz denetim ve iş işlevinin yerine getirilmesine katılan hedefler.

İç kontrol sistemi, bir yönetim politikası olmanın yanı sıra, herhangi bir şirketin yöneticilerinin kalite ve verimlilikle en iyi sonuçları modernize etmesi, değiştirmesi ve üretmesi için bir destek aracı olarak oluşturulmuştur.

Bir bilgisayarın manuel sistemlere yerleştirilmesi.

Üretim alanlarında bilgisayarlar iki temel amaç ile uygulanmaktadır: fiziksel sistemler ve bilgi sistemleri olarak. Bu nedenle, belirli faaliyetleri daha iyi gerçekleştirmek ve maliyetleri düşürmek için fiziksel üretim sisteminde bilgisayar destekli tasarım (CAD), bilgisayar destekli üretim (CAM) ve robotik kullanılıyor. Bilgi açısından, bilgi teknolojisinin kullanımı, sipariş noktasını içeren envanterlerin kontrolü ve yönetimi ile başladı ve daha sonra modern malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) kavramına geçildi.

İzole bilgisayar uygulamalarının kullanımı.

Hızla işaretlenmiş bir çağda yaşıyoruz. Bu, nüfusun, kirliliğin, iletişimin, miktarın arttığı hızdaki artan artışın sembolü olan, giderek daha dik bir eğim eğrisi (yukarı doğru) ile sembolize edilen bir grafik olan bu zamanların grafiğiyle tutarlıdır. bilgi, ürün çeşitliliği, ürünlerin yaşam döngülerinin kısaltılması, hizmet talebine yanıt verme hızı ve diğerleri arasında.

Binlerce yıl boyunca, pratik olarak düz veya yarı düz bir eğri görebiliriz, bu eğriye yanıt veren bilginin hızı, eğride böylesine dramatik bir değişiklik karşısında, bilgi hızı, artan kontrol ve problem çözme ihtiyaçlarına cevap vermek için hızlanmalıdır.. Kararlar her gün daha hızlı ve daha verimli alınmalıdır. Tasarımı ılımlı değişime yanıt veren bilgisayar sistemleri artık yeni bağlamda uygulanabilir değil.

Yazılımın hem tasarımında hem de programlanmasında, sonraki uygulamada olduğu gibi yanıt verme hızı ve buna bilgi üretme ve kararların alınmasına izin verme hızı da şu anda anahtardır. Çok uzun süren projeler, değişen koşullar altında uygulanma riskini taşır ve bu nedenle sistemi bu kadar olanaksız veya zar zor tatmin edici hale getirir.

Bilgisayar bilimi paradigması, yazılım satışına odaklanan bir yaklaşımdan bilgi satışına odaklanan bir yaklaşımdan, uzmanlar tarafından yönetilecek bir tasarımdan çok sayıda ve önemli değişikliğe uğramış, odaklanmış bir tasarıma geçmiştir. organizasyonun her üyesinin özel ihtiyaçları. Sınırlı kullanıma yönelik bir yaklaşımdan, geniş ve esnek bilginin üretilmesine geçilir.

Tüm bunlardan güçlü ve yeni bir kavram olan "dijital sinir sistemi" ortaya çıktı. Organizasyondaki doğru yere doğru zamanda iyi entegre edilmiş bir bilgi akışı sağlayabilen insan sinir sisteminin dijital ve kurumsal eşdeğeridir. Firmanın çevrede olanı yakaladığı, buna göre tepki verdiği, rakiplerinin zorluklarını ve müşterilerinin ihtiyaçlarını algıladığı ve anında tepkilerini organize ettiği dijital süreçlerden oluşur. Dijital sinir sistemi, donanım ve yazılımın bir kombinasyonunu gerektirir ve ağa bağlı basit bilgisayar grubundan hassasiyet, anlıklık,yüksek vasıflı işçilere yol açan bilgi zenginliği ve bilginin mümkün kıldığı ifşa ve işbirliği için. Dijital sinir sisteminin amacı, bir iş stratejisi geliştirmek ve uygulamak için personelden uyumlu bir tepkiyi teşvik etmektir.

Daha gelişmiş uygulamalara geçiş.

Daha yakın zamanlarda, rekabet gücü yüksek şirketler bilgisayar sistemlerine "tam zamanında" üretim kavramını dahil ettiler. Kalite ve verimlilik anlamında yeni dalgaya eklenen bu yeni üretim sistemi, şirketleri TQM'nin (Toplam Kalite Yönetimi) verimli ve etkin bir şekilde uygulanması için tasarlanmış sistemlere acil ihtiyaç duymaya yönlendirdi.

En acil ihtiyaçlar arasında, kalite ve yönetimdeki devrim niteliğindeki fikirlerden dolayı SMC (İstatistiksel Yönetim Kontrolü) şirketlerinin daha iyi yönetimine de uygulanan SPC'nin (İstatistiksel Süreç Kontrolü) uygulanabilirliğidir.

Son zamanlarda, kalite yönetim süreçlerindeki evrim, bir şirket tarafından üretilen farklı süreçler ve bileşenler veya hizmetler (Altı Sigma Sistemi) için sigma düzeylerinin hesaplanmasında bilgisayar sistemleri uygulama ihtiyacını da beraberinde getirdi.

Tüm bu geliştirme süreci, günümüzde devrim niteliğindeki esnek fabrika konseptine ve Bilgisayarla Bütünleşik Üretim Sistemine (CIM) ulaşmak için genişlemeye devam ediyor.

Bu evrimin dışında kalmayı amaçlayan şirketler, rekabet söz konusu olduğunda yakında ciddi sorunlar yaşayacak. Bu, tüm hızıyla modern bir tank tugayına süvari yapmaya çalışan bir ordu gibidir.

Kodlama sistemleri

Kodun kendisi belirli bir boyuta sahip bir alandır (boşluk sorunu). Aynı zamanda bir doğası vardır (sayısal, alfabetik, alfasayısal) ve doğrulama ve fazlalık vardır. Gelişimin ilerlemesi, ses aracılığıyla temsil ile ilişkilendirilir ve bunlarla bir iletişim dili oluşur. Düşünmek, sözlü olarak, yazılı olarak, vizyonla ve metin, ses, görüntü ve animasyonu karıştıran yeni tekniklerle (MULTİMEDYA), belirli bir sınıflandırma içinde bir düzen oluşturan belirli fenomenleri temsil etmek için sistematik bir plan aracılığıyla sembollerin atanması kodlama denir.

İhtiyaç:

Bir sistem içindeki farklı unsurları ilişkilendirmeyi mümkün kılın Belirli bilgileri maskeleyin (şifreleme) Benzersiz tanımlama, sıralama, sınıflandırma, geri alma, kaydetme, iletime izin vermek için. Örneğin, Morse, kitaplıklar, ürün kodlayıcı.

Ekonomik bilgide en çok kullanılan kodlama sistemleri.

Göstergebilim: işaret sistemleriyle yapmak zorunda bilimsel teorilerin ayarlayın. Bilgi göstergebilim: Yönlendirilen, analiz edilen, 3 açıdan ele alınan bilgilerin entegrasyonu.
1. Sözdizimsel: içeriklerini veya alıcı için değerlerini dikkate almadan semboller arasındaki ilişkiler Anlamsal: bilgi içeriği veya nesnel gerçekliği sembollerle yansıtma yeteneği Pragmatik: bilginin pratik kullanımı

Kod türleri

Otomatik sistemlerde kullanım imkanı ile en alakalı kod türlerinden bazılarını sunuyoruz:

Sıralı: Pratik ve çok basit bir şekilde. Numaralar, birden başlayarak sıralı bir listeye atanır veya atanır. Genişlemesi veya yeni unsurların eklenmesi sona erdi. Harfler atanabilir (ancak alfabe ile sınırlıdır) Bloklar veya aralıklı diziler: Bu kodlar belirli bir özgüllükteki gruplamaları temsil etmek için sıralı bloklar kullanır. Bu gruplar geleneksel bir örüntü izlenmeden uygun şekilde oluşturulur Gruplar: Grupları oluşturmak için basamakları ve konumlarını kullanırlar. Basamak sayısı, bir gruplamanın olası bileşen sayısına bağlıdır. Ondalık: Kütüphaneler için tasarlanmıştır, insan bilgisinin konuları sınırsız ve öngörülemez olduğundan sınırsız genişletmeyi destekler. Önemli veya anımsatıcı sayılar veya harfler:İçlerinde tüm rakamlar veya bunların bir kısmı ağırlık, boyut, mesafe veya kapasiteyi veya koda taşınan bazı faktörleri temsil eder. Alfabetik: Harfler, onu kullananlar tarafından bilinen bir unsuru temsil eder. orijinal kod, her elemanın her zaman aynı kontrol basamağını üreteceği şekilde bir işlem gerçekleştirilir. Kodun sonuna eklenen ve bu sistem ve ortamda bunun bir parçası olan. Bu, bir kod girilirken bir basamağın atlanmasını veya değiştirilmesini önler. Kontrol basamağı, Otomatik araçlar kullanıldığında mümkün olan matematiksel bir hesaplamayla elde edilir: Otomatik çubuklar veya manyetik:Harfler, onu kullananların bildiği bir öğeyi temsil eder. Rakamları kontrol edin veya kontrol edin: Kodun orijinal numarası üzerinde bir işlem gerçekleştirilir, böylece her eleman her zaman aynı kontrol basamağını üretir. Kodun sonuna eklenen ve bu sistem ve ortamda bunun bir parçası olan. Bu, bir kod girilirken bir basamağın atlanmasını veya değiştirilmesini önler. Kontrol basamağı, Otomatik araçlar kullanıldığında mümkün olan matematiksel bir hesaplamayla elde edilir: Otomatik çubuklar veya manyetik:Harfler, onu kullananların bildiği bir öğeyi temsil eder. Rakamları kontrol edin veya kontrol edin: Kodun orijinal numarası üzerinde bir işlem gerçekleştirilir, böylece her eleman her zaman aynı kontrol basamağını üretir. Kodun sonuna eklenen ve bu sistem ve ortamda bunun bir parçası olan. Bu, bir kod girilirken bir basamağın atlanmasını veya değiştirilmesini önler. Kontrol basamağı, Otomatik araçlar kullanıldığında mümkün olan matematiksel bir hesaplamayla elde edilir: Otomatik çubuklar veya manyetik:Bu, bir kod girilirken bir basamağın atlanmasını veya değiştirilmesini önler. Kontrol basamağı, Otomatik araçlar kullanıldığında mümkün olan matematiksel bir hesaplamayla elde edilir: Otomatik çubuklar veya manyetik:Bu, bir kod girilirken bir basamağın atlanmasını veya değiştirilmesini önler. Kontrol basamağı, Otomatik araçlar kullanıldığında mümkün olan matematiksel bir hesaplamayla elde edilir: Otomatik çubuklar veya manyetik:
1. Çubuklar: bir cihaz tarafından okunabilen bir sayı oluşturur Manyetik: Kod manyetik olarak yazılır. Bu öncekilerin bir modalitesidir ancak destekte farklılık gösterir. Kredi veya banka kartları, erişim kartları vb. Her ikisi de fiyat etiketleri, banka ve kredi kartları, erişim kartları, kilit kartları vb.

Bilgileri şifreleyin:

Geleneksel olarak ordu, hükümetler, tüccarlar ve aşıklar, bilgileri şifrelemek için kodların tarihini üretmiştir.

Şifrelemenin hedefleri:

Bilgilerin yetkisiz kişiler tarafından okunmasını önleyin Yetkisiz kişilerin mesajları silmesini, değiştirmesini veya girmesini önleyin Her mesajın göndericisini doğrulayın Mesajların elektronik olarak doğrulanmasını mümkün kılın.

Günümüzde yönetim sistemleri, hem somut hem de soyut olsun, kaynakların planlanmasında, dağıtımında ve kontrolünde etkili bir silah haline gelmiştir; burada, bilginin geliştirilmesi ve iş süreçlerine uygulanması temel bir rol oynamaktadır. yönetim, dolayısıyla her gün toplumun her alanında yeni bilgi ve iletişim teknolojilerine dayanan pratik çözümlere vurgu, büyük ulusötesi şirketler ve çeşitli şirketler aracılığıyla ekonomik bir düzen kurma ihtiyacı ile birlikte günümüz dünyasında var olan değişen faktörler.

Bu belge şu şekilde kullanılabilir:

Kaynakların planlanması, dağıtımı ve kontrolünde etkili bir silah olarak yönetim sistemlerine ilişkin farklı soruların anlaşılmasına, analiz edilmesine ve çözülmesine olanak tanıyan gerekli unsurları sağlamak için bibliyografik danışma. söz konusu konunun metodolojik gelişimine katkıda bulunmak amacıyla, maruz kalan materyalin daha iyi anlaşılması ve yayılması için söz konusu mesele.