"Tüm çabalarımızın temel amacı insanın gelişmesidir." Jean Monnet
"Ruh, kalp ve yaşam" diyen eski bir şarkı var. Size sunduğum şu üç şey: sizi anlamak için ruh, sizi sevmek için kalp ve sizinle yaşamak için hayat ”. Güzel, değil mi? Ve yaşamak zorunda olduğumuz belirsiz çağda çok güncel olduğunu söylüyorum, sanırım İbero-Amerikan kültürünün "Sevgi Çağı" nda süperkültürel bir şeye sahip olduğunu, insan sıcaklığının, İber ve Hintlilerin bir karışımı olan Hispanik olduğunu düşünüyorum.
Ancak şimdi, müdür bu terimleri astlarıyla ya da sıradan bir iş ilişkisinde nöbetçi sendika üyesiyle kaç kez kullandı? Her ikisinin de aynı gemide olduğumuzun aynı çantada olduğunun, aynı amaçlara sahip olduklarının farkında değiller: Şirket öne çıkıyor, çünkü herkes için günlük ekmeğimiz.
Çocuğunuza kaç defa söylediniz? Öğrencinize kaç defa söylediniz? Müşterinize kaç kez söylediniz?
Bakalım, sonunda toplumumuzun ihtiyacı olan şey, o TV programının dediği gibi sevgi mi?
Üç kelimeyi analiz edelim
Ruh seni fethedecek. Hayal gücü, sebat, diğerine iyi dilekler, fırsatlar, duygular. Takım ruhu, "Sanayi Bölgesi" nin ruhu, toprakların ruhu, ruhumuzla, özümüzle, kökenimizle, kimliğimizle mutlu ol ve nazikçe sun, sun. Kendiniz size hakim olmadan sizi fethedecek ruh, böylece gerçek yıldız sizsiniz ve daha fazlasısınız (müşteri, çalışan veya ortak).
Seni sevmek için kalp. Müşteri için tutku, işçiler için tutku. Şirketin rolü nedir? Topluma, insana hizmet verin. Biz sunucuyuz. Kalp, aşk sevdiklerine en iyisini dilemektir. Liderler, organizasyonlarından etkilenen tüm "çıkar grupları" için tüm eylemlerine cesaret vermelidir. Paydaşlar, şefkatimizin ve sevgimizin nesnesidir. Bir müşteri, bir işbirlikçi, bizi terk eden bir tedarikçi, tutkumuz nedeniyle bir gerekçe ve bir neden bulmamız gereken bir sevgi eksikliğidir.
Hayat seninle yaşamak. Çinliler, müzakerelerinde (her zaman uzun), bunlar sona erdiğinde, ceplerinden "Uzun Ömür" adlı en popüler tütünden bir paket çıkarırlar ve size şunu söylerler: "İşbirliğimizin uzun ömürlü olmasını umuyoruz. diyor bu paket sigara. "
Gerçekten bu eski Romantik Şarkı mı? Sözlerinin anlamının derinliğini analiz edersek ve insanlara giden "şeylerin" yolunda yürümemiz gerektiğini hatırlarsak, bize kuruluşlarımızda davranış kuralları verebilir.
Paradigma kayması
Şirket ya da girişimci olmak bağıntılı olduğunda ve sadece para kazanmakla ilişkilendirildiğinde ve bu kavram Toplumun ortak paydasında içselleştirildiğinde, yalnızca amacı zengin olmak olan insanları harekete geçirir. Buna ek olarak, Toplum bunu böyle algılar ve bizim otantik tarihsel hafızamızda, yani genlerin hafızasında, zengin olmak ne kadar kötü olabileceğidir.
Şirketi bir "sosyal hizmet" olarak ele alırsak ve girişimci kendisini görürse ve onu bir istihdam yaratıcısı, servet üreticisi olarak "kamu görevlisi" olarak görürsek; Bu gerçek, bir hizmet olduğu için şirketin anlayışını değiştirmektedir. Toplum bunu algılar ve girişimcinin bir "sosyal fayda" olduğunu görür ve girişimci olma yolunu kendi içinden seçenleri korur, teşvik eder, saygı duyar ve sever.
Hiç bir belediye başkanının bir işadamı için bir cadde inşa etmeyi teklif etmediğini fark ettiniz mi? Boğa güreşçileri, liberal meslekler, rahipler, politikacılar ve askerler var, hatta halk var ama “Esteve, işadamı, niye olacak?
Öğrenen organizasyonlar
Bu dengesiz denge, paradigma kayması ve küreselleşme zamanında KOBİ'lerimizin “okula gitmesi” gerektiğini öğrenmesi gerekiyor.
Büyük kuruluşların zaten "öğrenmeme" (ki bu çok fazla) ve öğrenme kanalları var. Hatta küçük organizasyonları çökertir ve ilkel varlıklarından, bazı durumlarda harika bir şirket haline getirir.
Alicante bölgesinde bunlar anahtar kelimeler olacaktır:
- Öğrenme İşbirliği
Mareşal "Sanayi Bölgeleri", küçük ve mikro işletmelerimizin daha iyi gelişebileceği "üreme alanı" olabilir, çünkü grup ve ekip onlara her kuruluşun dışında olan ve gizli ve çoğu zaman maddi olmayan sermaye olan rekabet avantajları sağlayabilir. bölgemizin çoğu henüz keşfedilmeyi bekliyor.
Sonuçlar
Ortaya çıkan bu yeni Toplumda, "Bilgi Toplumu", "değişim" kelimesi. Çabayı ödüllendirmeli ve en küçüğün olma ve yapma arzusunu yaymalıyız.
Alicante bölgesinin yeniden sanayileşmesi ile ilgili olarak, şimdi kesinlikle gerekli olduğunu düşünüyorum. Artık mali sermayeler var, sektöre dönme zamanı.
Herkesin üstlendiği girişimcileri desteklemek gerekiyor, zenginlik ve iş yaratanlar olacaklar.
Güvene dayalı toplu öğrenme ve işbirliği, başarının garantisidir. Kuruluşunuza dahil olan çalışanın entegrasyonu ve katılımı.
"Şirket kültüründe bir değişiklik" kendi içinde ve toplumumuzdaki algısında nasıl görülebilir.
