özet
2008 krizinden sonra küresel düzeyde toparlanmanın ve ekonomik ve finansal yeniden canlanmanın neden çok yavaş ve zayıf olduğuna dair yapılan çeşitli açıklamalar arasında, ülkelerdeki ulusal ve çokuluslu şirketlerde kritik ve önemli bir faktör olarak işaret edilmiştir. gelişmiş ve ortaya çıkan yönetici eksikliği. Bu çalışmada, acil uygulanabilir bir çözüm önerildi ve şirketlerin, özellikle Latin Amerika şirketlerinin elinde.
Belirli bir ülkedeki veya küresel düzeydeki yönetim kaynakları, bir bütün olarak nüfusun genel refahına yol açan sağlıklı, hızlandırılmış ve çeşitlendirilmiş bir büyümeye ulaşmada birincil faktördür. Bu kaynakların erdemlerine rağmen, önemi ve değeri ancak 20. yüzyılın başında kabul edildi; beraberinde endüstriyel ekonomilerin kapitalist şirketlerinde bir aşkınlık olayı olarak yönetim devrimi terimini ortaya çıkaran; böylece bu yön ve yönetim formülünü benimseyen şirketlerin pazar başarısı için oldukça stratejik bir kaynak haline geldi.
Yönetim kaynakları, bir ülkenin ekonomik ve sosyal yapısının şirketlerine ve kurumlarına dahil edilen, yönetimdeki kalifiye personel setine atıfta bulunur; Üyeleri tatmin edecek şekilde mal ve hizmet üretiminde birleştirilecek ve uygun şekilde yürütülecek, kamusal ve özel işletmelerin iç ve dış düzeyindeki faktörlerin (sermaye, emek ve diğerleri) piyasa yoluyla düzenlemelerini yapmayı taahhüt ederler. toplumun. Yönetim kaynaklarının büyüklük sıralaması, insanlığın maddi ve manevi büyümesinin hızıyla ilerler.
1. Yönetim Kaynaklarının kıtlığı
Bir ülke, bölge veya dünyada yönetim kaynakları kadar sermaye de bol değildir. Bu gerçeği anlamak, yönetsel iş kaynağı arasında gerekli bir ayrım yapmayı gerektirir. Bazen sağduyu birinin diğeriyle karıştırılmasına neden olur; ama aslında ve şirket ve kurumlarda kaydedilen ilerlemeye uygun olarak yönetici ve girişimciler birbirinden farklı özelliklere ve işlevlere sahiptir. İşin büyüklüğü, ister orta ister büyük olsun ve büyüdükçe, yöneticilerin uzmanlaşmış ve gerekli faaliyetleri yürütmesi için daha büyük bir talep gerektirir; en iyi performansının elde edildiği.
Kapitalizmin gelişmesinde ve kapitalist sistemin kendisine uygun faktörlere sahip olarak toplum, kamu ve özel sektördeki organizasyon ve işbölümünün2 ilerlemelerinin ve ilerlemesinin gereklerine uygun olarak yönetim kaynakları sağlamıştır. Yönetim kaynaklarının arz ve talebi arasındaki karşılaşmalarda bu memnuniyet tam olmamasına rağmen, en azından ve sahip olduğumuz öncüllere göre; Birinin diğeriyle olan aşırılıkları veya kusurları, piyasalarda bir çarpıtma unsuru olmamış ve daha ziyade, ikincisi, tutarsızlıklar ortaya çıktığında çözümler sağlamıştır.
Yukarıdakilerden anlaşılıyor ki, İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra uluslararası kapitalizmin genişlemesiyle birlikte yerel, ulusal ve uluslararası şirketlerin büyümesi ile artan yönetici talebinin eşlik ettiği anlaşılmaktadır. Mesele şu ki, yönetimsel kaynaklarda konu sadece nicelikler hakkında değil, aynı zamanda yönetim işlevini yerine getirenlerin kalitesi hakkında da konuşmaktır. Bu nedenle, kapitalizmin ülke ve bölgelerdeki nüfuzunun yöneticilerin mevcudiyeti tarafından tercih edildiğini söylemek, hem sayılarına hem de kalitelerine karşılık gelmektedir.
1980'lerin sonunda Berlin Duvarı'nın yıkılmasının ardından sosyalist sistemin açılması ve çöküşünün ardından dünya ölçeğinde hızlanan nüfuzu ve genişlemesi ile neo-liberalizm; kapitalist sistemin iş modellerini dört ana noktada desteklediler. Küresel şirketler anonim şirketleri, örgütlenmeyi ve işbölümünü yönetsel devrimleriyle yeniden canlandırdı, dünya üretim ve ülkeler arasındaki ticaret panoramasını değiştirdi; ticaret, finans ve sigorta işlemleri için oyunun kurallarının yanı sıra. Bu şekilde, yönetsel kaynaklar kamu ve özel işletmelerin tepesine tırmandı.
Şirketlerden ve kamu ve özel kuruluşlardan gelen yöneticiler için artan talebi karşılamak toplum için bir zorluktur, çünkü gerekli miktar ve kalitede tedarik, yönetimsel eğitim ve terfiye katılan çeşitli kuruluşlar arasında koordineli çabaları beraberinde getirir. Bu koordineli çalışma genellikle sınırlıdır ve hatta yönetim piyasalarında ortaya çıkan ve arz eksikliklerinde ortaya çıkan engeller ve engeller nedeniyle engellenir. Son yıllarda olduğu gibi ve dolayısıyla yönetici sıkıntısı ortaya çıkmaktadır.
Küresel perspektiften bakıldığında, dünyadaki şirketlerdeki insan sermayesi üzerine yakın zamanda yapılan bir çalışma3, 2008 kriz sonrası karşısında, piyasaların istikrarsızlığı ve geleceğin ihtiyaçları ile yüzleşmek için gerekli yönetimsel kaynakların mevcudiyetini ele almak için temel ve en büyük zorluk olduğunu göstermiştir. iyileşme ve yeniden etkinleştirme dahil küresel büyüme. Diğer bir deyişle, ülke ve uluslararası düzeydeki yerel yöneticiler için pazarlar, menşe kaynağında yeni yönetici girişi sınırlı olan şirketlerin taleplerine cevap vermiyor görünmektedir.
2. Neden Yönetim Kaynakları sıkıntısı var?
2008 krizinden önce ve iş döngüsünün ilerlemesini takiben, üretim ve dünya ticaretindeki büyümenin yanı sıra nüfusun refahı için hizmetlerde bir iyileşme; Dünyada yönetimsel kaynaklara olan talebin artmaya başladığını, ancak arzlarında herhangi bir tepki olmadan endüstriyel ve gelişmekte olan ekonomileri ortaklaşa tercih ettiler. Bugün, kapitalizmde şirketlerin ve kamu ve özel sektör kuruluşlarının performansına ve gelişimine eşlik eden dengesizliklerden kaynaklanan arz gecikmesinin açık bir varlığı var.
Geçmişte, 1970'lerden itibaren piyasaların istikrarsızlığı ve oynaklığıyla bağlantılı olarak, kapitalizmdeki örgütlenme ve işbölümü o kadar çatladı ki, ikiye bölünmeden kırıldığı söylenebilir. Bu durum pekişti çünkü iş çevrimlerinin gelişimi kriz dönemlerini uzattı ve genişleme ve bolluk dönemlerini kısalttı. Böylece, daha düşük maliyetli büyüme ile şirket birleşmeleri ve devralmalarına dayanan işletmelerin veya diğer iş modellerinin yeniden örgütlenmesi, yeniden yapılandırılması, yeniden yapılandırılması ve küçültülmesi dalgaları ortaya çıktı.
Yukarıdakilerin bir sonucu olarak, kamu ve özel sektör şirketleri ve kuruluşları, hem personel hem de yöneticiler için daha düşük maliyetlerle üretim düzenlemelerini ve istihdam alanlarını ayarlamanın çeşitli biçimlerini ve çeşitlerini kötüye kullanmıştır; Uzun vadeli maliyetlerini hesaba katmadan artan üretkenlik ve üretim arayışı, yönetim kaynaklarının katılımını ve katkısını açıkça abarttı. Şirket içinde bile, maaş artışı karşılığında iş terfi talepleri azaldı.
Varlık sahiplerinin mali karlılığındaki artışla daha da kötüleşen uluslararası kapitalizmin piyasa başarısızlıkları, sonradan kendilerini bir şekilde mal ve hizmetlerin üretim aygıtında, yönetimsel kaynakların arzındaki gecikmede gösterir, sadece kısa vadede değil uzun vadede de. Bu da, piyasa koşulları gerektirdiğinde neden yönetimsel kaynak sıkıntısı olduğunu açıklıyor. Aslında piyasalar, istikrar ve kalıcılıkla yönetimin bir parçası olmak isteyenler durumunda ne olacağına dair net sinyaller vermiyor, dolayısıyla buna yönelik teşvikler de işe yaramıyor.
2008'den sonra dünya ekonomisi iki hızda hareket ediyor ve aralarında bir senkronizasyon sağlama olasılığı yok; Bir yandan endüstriyel ekonomilerde net bir canlanma eksikliği var, diğer yandan yükselen ekonomilerde açık bir dinamizm var. İlkinde, işbölümünün organizasyonu ve bölümünün sert ve radikal formüller altında düzeltilmesi gerekir; ikincisinde, organizasyon ve iş bölümü mükemmelleştirilmeyi ve geliştirilmeyi hak ediyor, böylece yönetim kaynaklarına rehberlik eden piyasalar, yönetim kaynaklarının arzının ataletini kırmak için sinyaller gönderiyor.
3. Latin Amerika'da Yönetim Kaynaklarının arzında gecikme
Latin Amerika örneğinde, yönetimsel kaynakların tedarikindeki gecikmeye yönelik çözümlerin yönetimini daha iyi anlamak için bir araştırma yapılması gerekecektir. 1929 krizinde, AG Frank ve R Thorp4'ün araştırmalarına göre, bölge endüstriyel ekonomiyle karşılıklı bağımlılık derecesinin bozulduğunu gördü; bu gerçeği, bu ulusal ekonomilerin yerel sanayisi için bir fırsat yaratmaktadır. Son 2008 krizinde ve küresel boyutuna rağmen daha iyi bir durum yaşandı; IMF, DB, OECD ve Diğerleri5 tarafından yapılan araştırmalar, Latin Amerika'nın bu krizden daha az etkilendiğini ve bu nedenle bölge içi toparlanmanın neredeyse anında gerçekleştiğini ortaya koymaktadır.
Başka bir deyişle, yönetim kaynaklarının arzındaki gecikmede Latin Amerika sorununun doğası şimdi vurgulanmıştır, çünkü son ve kriz sonrası ekonomik büyüme, toplumun nicelik veya nitelik olarak sağlayamayacağı bir konumda giderek daha fazla yönetici talep etmektedir. İstenen. Daha da kötüsü, en büyük sorun yönetici sayısı değil, yönetim performansını ve performansını ciddi şekilde etkileyen yönetim kalitesidir. Böyle bir gerçekle karşılaşıldığında, piyasa fırsatları geri dönüşü olmayan bir şekilde kaybedilir ve beklendiği gibi kullanılmaz.
Örgütlenme ve işbölümünün kapitalist dürtüsünün ardından, mal ve hizmet üretimi için şirketleri ve kurumlarıyla birlikte hem kamu hem de özel sektör; Yönetimsel kaynaklar mevcut olmadığı için ciddi şekilde tehlikeye atılıyorlar ve buna toplumun gereksinimlerine göre sahip oldukları şeyin yeterince kanalize edilmediği de ekleniyor. Bu gözleme göre, Latin Amerika'da yönetici arzının arkasındaki koşullar çok karmaşıktır; dolayısıyla çözümü, bunları çözmek için paradigmaları ve uygulamaları yeniden düzenlemeyi içerir.
Bölgenin ekonomik ve sosyal yapısında yönetimsel kaynaklara yönelik talep-arz açığı böyle yaratılmaktadır. Gün geçtikçe genişleyen ve şimdiye kadar hem kamu hem de özel sektörün boşluğu kapatmak için bir yol veya pratik eylem bulamadığı durum aynı. Bu durumun ciddiyeti, büyümenin olumlu dışsallıklarının telafi edilemeyecek şekilde seyreltilmesi ve bununla birlikte uluslararası kapitalizmin talep ettiği üretkenlik artışının büyük ölçüde engellenmesi şeklinde algılanmaktadır. Bu nedenle, Latin Amerika'daki yüksek seviyelerle karşılaştırıldığında Asya'nın büyümesi arasındaki büyük farklar.
4. Latin Amerika'da sorun yapısaldır
Abartmadan, bu uçurumun geçici olmadığı ya da 2008'deki büyük krizden sonra gerçekleştiğine dikkat edilmelidir; daha çok doğası gereği yapısaldır. Yönetim kaynaklarının kaynağı, büyümesi ve güçlenmesi, piyasanın yarattığı güçlere ve teşviklere bırakılmıştır. Latin Amerika'nın ulusal kapitalist sisteminin yönetsel kaynaklar talep eden varlıkları, atomize edilmiş pazarın bireysel tekliflerde sunduklarını genel olarak elde ettiler; insanların kendilerinin deneyimli yöneticiler olmak için çaba sarf ettikleri. Böyle bir durumda, piyasa arzı ciddi şekilde yerinden oynar.
Kısacası, ülkelerin yönetim kaynaklarının oluşturulmasına ve güçlendirilmesine katkıda bulunmakla görevli kurumların temsil ettiği Latin Amerika toplumu, kısacası, gerektiği kadar yönetici üretmiyor. Açıktır ki, bireysel çabayla atomizasyon hakimdir ve eğer kolektif eylemler varsa, bunlar iş merkezlerini kontrol eden grup ve küçük çevrelerin ilişkileridir. Böylelikle, ekonomik ve sosyal yapının yönetiminin gereklilikleri, opak mekanizmalarla ve ciddi bir şeffaflık eksikliğiyle karşılanmakta, böylece yeni yönetimsel kaynaklara giriş engelleri pekiştirilmektedir.
Açıktır ki, kapitalist toplumlarda, yöneticileri oluşturup dağıttıkları ve onları hem kamu hem de özel sektör için ekonomik ve sosyal yapı boyunca harekete geçirdikleri resmi ve gayri resmi mekanizmalara sahiptirler. 2008 krizi ve sonrası krizde, sanayileşmiş dünyada olduğu gibi Latin Amerika'da; gayri resmi yönetim kaynakları konularında güçlü bir ivme kazanmıştır. Örneğin, birinin ayrılması nedeniyle yönetim halefiyeti durumunda, seçim genellikle dostane ve grup bazındadır; ama asla meritokrasiden veya değer liderliğinden ilham almadı.
Resmi olarak, örneğin, saygın işletme okulları yöneticileri eğitmez, sadece daha nitelikli yöneticiler üretirler. Öğrenciler bilgi birikimi ve sınırlı pratik uygulama ile doludur, ancak işletme yönetimi bilgi birikimi ile değil. Bu kişiler, önceden belirlenmiş bir programda birisinin kendilerine gösterdiği görevleri yapmaya hazırdır. İşletmenin stratejik taahhüdü ile bağlayıcı değerler açıkça terk edilir ve bazı durumlarda iş dünyasında etik tamamen yoktur. Okullar sorunun farkındadır, ancak hiçbir çözümü yoktur; okulun bir işletme olarak kendi kendine sürdürülebilirliğini sürdürme ihtiyacında ısrarcı.
Şu anda, kamu sektörü, yönetim faaliyeti için özel sektör karşısında dezavantajlı durumda. Neo-liberalizm ve uluslararası kapitalizm, kamu sektörünün büyüklüğünü sınırlayarak kendi tuzağına düştü. 2008 krizinden çıkış, iflas etmiş özel kurumların imdadına gelerek kamu faaliyetlerinin daha da genişlemesini beraberinde getiriyor. Gelişmekte olan ekonomilerdeki özelleştiriciler için daha da kötüsü, birçok özel şirketten daha iyi durumda olan kamu şirketleri ve kurumlarıdır; Buna rağmen, genel olarak kamu sektörü şu anda performansı ve pazar gelişimi için daha iyi bir özerkliğe sahip değil.
Geçmişte yönetimsel kaynaklar açısından kamu sektörü, yükselen ekonomilerde yönetim için bir yuva olarak hareket etti. Örneğin kamu kalkınma bankacılığı, uzun yıllar ticari bankacılığa yönetici sağladı. Bu kanal, neo-liberalizmden gelen Devletin yeniden boyutlandırılmasının etkileri nedeniyle söz konusu banka piyasayı terk ettiğinde bloke edildi. Kamu kurumlarındaki birçok yönetici, müdür yardımcısı ve bölüm şefi, kayda değer sonuçlarla ve herhangi bir kamusal faaliyet tanınmadan özel faaliyete dahil olmayı başardıkları yönetim becerileri geliştirdiler.
5. Organizasyon ve Çalışma Bölümü: Yönetim Kaynaklarına olan talebin anahtarı
Yönetimsel kaynaklar, uluslararası kapitalizm tarafından tanımlanan örgütlenme ve işbölümü aracılığıyla, endüstriyel ekonomilerdeki tüm kamu ve özel işletmelerde geçerli iş dengesinin bir parçası haline gelir. Bu, yönetimsel işin temel işidir ve üretim faktörlerinin üretkenliğinin sağlamlaşmasını, derinleşmesini ve ekonomik ve sosyal yapıda sınırsız genişlemesini sağlar. Bu, İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra Avrupa'nın yeniden inşası ve toparlanmasının hızlı bir şekilde yapıldığı ya da Japonya'nın modernleşmesinin, büyümesinin ve dünyadaki sosyo-ekonomik varlığının birçok paradigmayı neden bozduğu kilit noktadır.
Şu anda, kriz sonrası, sanayileşmiş ve gelişmekte olan ekonomilerde - özellikle Latin Amerika'da - toplum, kapitalizmin talep ettiği işbölümü ve organizasyondaki yönetimsel kaynaklara yönelik yeni zorluklarla ve zorluklarla tatmin edici bir şekilde yüzleştiği sürece, bu durumdan çıkmaktadır. Uluslararası. Bu noktada, küreselleşen yüksek rekabet dünyasında, karşıt ekonomik sistemler çatışması olarak algılanmadan ve daha çok bilgi çağının ekonomilerine tekabül eden Çin'in performansını vurgulamak gerekir. Küresel işletmelerin hızla zorladığına dair bilgi 6.
2008 yılında dünya çapındaki şirketlerin insan kaynakları yöneticilerinin görüşüne göre ve orta vadeli hedef olarak şirketin operasyonel verimliliğinin sürdürülmesi. İkincisi, organizasyonun düzgün işleyişi ve işbölümü olarak görülüyor. Yöneticiler performanslarında ve günlük performanslarında üç unsuru vurgulamalıdır: Yaratıcı liderlik, örgütsel yetenek hareketliliği ve kolektif zeka gelişimi; Bu tür gereksinimler, büyük ölçüde iyileştirilecek yönetim kalitesi ile açıkça ilişkilidir.
Şu andaki ve öngörülebilir gelecekte yönetsel eylem, başkalarının işlerine ve görevlerine müdahale etmeden, şirketlerde kendilerine verilen işlevsel sınırları aşmayı gerektirir. Dolayısıyla, katılımları ve katkıları en iyi çalışma ve kurumsal sonuçların değeri üzerinde bir etkiye sahiptir. 2010 yılında dünya çapındaki şirketlerde8 üst düzey finans yöneticilerinin performansı üzerine yapılan bir çalışmada. Oldukça rekabetçi ve riskli ortamlarda büyümeyi sağlamak için değer entegratörleri rolünü üstlenmeleri gerektiğini belirttiler.
Yukarıdakilere dayanarak, yönetimsel kaynakların arzındaki gecikmeye uygulanacak çözüm, endüstriyel ve gelişmekte olan ekonomilerde mevcut uluslararası kapitalizmin gerektirdiği organizasyon ve işbölümü için uygun bir tasarıma dayanmalıdır. Böyle bir tasarım sadece üniversite kalıplarının skolastisizmiyle yönlendirilmemeli, daha çok önden gitmelidir. Şimdi, uluslararası kapitalizmin kriz sonrası örgütlenmesinde ve işbölümünde gerektirdiği iş modellerine bağlı kalmalıyız. Bu, yönetimsel kaynak taleplerine gerçek bir cevaptır ve oradan arz enerjilendirilmeli, talep-arz boşluğu kısa sürede kapanacaktır.
Yönetim kaynaklarının kamu ve özel sektör lehine arzını hızlandırma tasarımının karmaşıklığı, genel olarak toplumun ve özelde Latin Amerika toplumunun yöneticilerin eğitim ve genişleme kanallarını inşa edebileceği bir dizi temelin açık bir şekilde yapılmasını gerektirir. ekonomik ve sosyal yapının yönetiminin tüm yönlerini kapsar. Kilit nokta, hem kamu hem de özel sektör için toplumun şu anda ihtiyaç duyduğu şeylerin, müşteriyi tatmin edecek şekilde, daha düşük maliyetlerle, zamanında ve yüksek verimlilikle başarılı olmasını sağlamaktır.
Zehirli varlıklar nedeniyle 2008 krizinin yaydığı kirlilik ve bulaşmanın aşıldığı dünyanın önde gelen ekonomilerinde, yönetim kaynaklarının temininde mevcut zorlukların hafifletilmesi bilim ve teknoloji paradigmasına dayalı bir yol izlemiştir. deneyim. Nitekim, kapitalist şirketlerde yönetimsel yeteneğin gelişimi üzerine yapılan son birkaç araştırmada, yönetici kadrolarının bir parçası olmak için profesyonel adaylar arasında gerekli olan temel bileşenler, gerçekleştirilecek işlevler hakkında uzmanlık bilgisine sahip olmak ve hangi görevlerin başlatılacağı.
6. Çözüm şirketlerde, ancak Teknik Yardıma ihtiyaçları var
Böyle bir düşünce, şirketlerde veya kurumlarda yeni değildir, işe giren personelin kendi işinin farkına vardıktan sonra kültüre ve iç performansa adapte edildiği eski formüldür. Şimdi, mesele tekrar etmek ve aynısını yapmak değil. Geçmişin formülü, yeni yönetim teknolojileri, süreç iyileştirmeleri ve işin piyasa rekabeti ile başarılı bir şekilde yüzleşmek için maruz kaldığı organizasyonel değişiklikler ışığında iyileştirilmelidir. Artık zirveye gidenler için başka bir format var ve bilgi ve deneyim merkezi olarak hareket eden şirketin başvuru sahibine başkanlar ve yönetimlere hizmet vermesi gerekiyor.
21. yüzyılda uluslararası kapitalizmde yönetimsel yeteneğin geliştirilmesine yönelik Bilim ve Deneyim paradigmasında, enstrümantasyonu bilgi ve deneyimin merkezinde yer alır - elbette, şirket veya kuruluşun bilgi yönetimine entegre edilmiştir. özel veya kamu sektörü. Bu, yönetimin mevcut ve gelecek için geçerli olan iş know-how'ını aktardığı, yeni yönetim kadrolarını onayladığı ve konsolide ettiği, yön ve yönetimin piyasa türbülansı tarafından tehlikeye atılmamasını sağlayan noktadır. ne de konjonktürde ve uzun vadede daha az.
Bu konumdan bakıldığında, kapitalist toplum - profesyonel ve yönetim uzmanlığına adanmış farklı kurumları aracılığıyla - kamu ve özel sektörün her bir şirket veya kuruluşunda bilgi ve deneyim merkezinin oluşturulmasını veya güçlendirilmesini teşvik etmek, teşvik etmek ve yaymak için kararlıdır.. Bu, yönetim kaynaklarının arzını büyük ölçüde hızlandırmanın ve insan sermayesinin maksimum üretkenliğinin, uluslararası kapitalizmin örgütlenmesinin ve işbölümünün gerçekleştirmeye çalıştığı gereksinimler altında bulunmasının en iyi yoludur. dünya ekonomisinin toparlanmasına dönüyor.
Bilgi ve deneyim merkezinin kamu ve özel sektör şirketlerinde veya kurumlarında yönetsel yeteneklerin gelişimi için çalışması, ilk aşamalarında ve hatta daha sonra, bilgi aktarımı yöneticilerinin ve yönetim teknolojisinin desteğini gerektirir. İkincisi, merkezler için: gelecekte katılacak seçilmiş aday ekipleri arasında, know-how'ın yayılmasında bu nitelikteki çalışmayı mümkün kılan hizmetlerin organizasyonu ve üretimi için tasarım, tesis ve yardımlar. yönetim kadrolarında.
Yönetim teknolojisi transfer yöneticileri, haklarında çok fazla hoşnutsuzluk ve hayal kırıklığı bulunan, bilgisayar korsanlığı veya dış danışmanlık işinin yeni bir unvanı değildir. İşlerini icra etmede zorluklarla karşılaşanlar için Koçluğun desteğiyle de ilgili değil. Burada yöneticinin işi, zaten - bilgileri nedeniyle - yönetici kadrolarının bir parçası olmaya hak kazananlara veya bu profesyonellere rehberli deneyim kazanmaya başlamalarını sağlamaktır; Şirket veya kurumun ihtiyaç duyduğu yönetim profilini oluşturmak için. Bu, bir sonraki yöneticinin çevrimiçi hale geldiği ve işinin ve sorumluluğunun ne olacağının farkında olduğu yeni bir formüldür.
Bibliyografik referanslar
- P. Drucker "The Frontiers of the Administration", Buenos Aires, Arjantin, 1987 Editoryal Sudamericana.M. Mateu "The New Organization of Work" Barselona İspanya 1984, Editör Hispano Europea SAIBM İnsan Sermayesi Çalışması, Washington, ABD 2008.A. G Frank "Latin Amerika'da Kapitalizm ve Azgelişmişlik"; México 1967 FCE.R Thorp “İlerleme, Yoksulluk ve Dışlanma” 20. Yüzyılda Latin Amerika Tarihi. Washington, ABD, 1998 IDB. Finance and Development IMF Review –BM Mart 2010. Finance and Development IMF Review –BM Haziran 2010.IBM Working Beyond Borders -The Global CHRO Study, Washington, USA 2010.IBM CFO, Yeni Değer Entegratörü, Washington, ABD 2010.
