Hatırlarsak, yirmi yıl önce şirketler, büyük ölçüde, tesisin kurulu kapasitesini makul stok seviyelerine göre ayrıcalıklı kıldılar, bu nedenle tesisin kullanımını en üst düzeye çıkarmak için büyük miktarlarda stok tuttular. daha sonra yıllar geçtikçe şirketler yöneticileri aracılığıyla, aşırı stok seviyelerine sahip olmanın, ağırlıklı olarak lojistik ve finansal olmak üzere yüksek maliyetler getirdiğini, ancak daha az ölçüde, aynı seviyede tutabileceklerini fark ettiler. makul bir stokla optimum hizmet.
Önceki ifadeleri alırsak bazı sonuçlar çıkarabiliriz:
Şirketler, depolarında tuttukları hareketsiz sermayenin farkına vardılar.
Büyük stok seviyelerini (Stok) koruyarak, onları depolamak, korumak ve daha sonra pazarlamak için büyük depolar veya ambarlar inşa etmek zorunda kaldılar.
Şirketler, depolama, envanter, eskime, israf, sermaye fırsatı vb. Nedenlerle stok seviyelerinin korunmasından kaynaklanan lojistik maliyetler konusunun farkına vardılar ve önemli görüldüler.
Yüksek stok seviyelerini korumak, "operasyona tek bir gram katma değer katmaz."
Envanter seviyelerinin yüksek tutulması, yalnızca şirketin finansal akışlarının akışkanlığında azalmasına veya azalmasına katkıda bulunur (tedarikçilerin ödemeleri vb.)
Bu sonuçlar göz önüne alındığında, kendimize başka bir soru sorabiliriz: Bir stok tutmak bu dezavantajları ima ediyorsa, neden bir stok tutmalıyız?
Stoku, bir talep ihtiyacını karşılamak için şirket içinde veya dışında (depo veya dağıtım merkezi) bir yerde depolanan belirli bir stok veya referans miktarı olarak düşünürsek, stokun Bir hisse senedinin, şirketten son müşterisine sürekli bir akış sağlar. Ürünlerin ticarileştirilmesinden kaynaklanan beklenen talep ile fiili satışlar arasında var olan farklılıkların özümsenmesi, operasyonların bağımsızlığını korur ve hammaddelerin teslimatındaki olası değişikliklere karşı bir güvenlik payı sağlar.
Talebi tam olarak bilme olanağımız olsaydı bu bir sorun olmazdı, stok seviyelerini koruma ihtiyacımız olmazdı, bu nedenle sadece gerekli olan tam miktar üretilirdi, bununla ürünlerin bakımıyla ilgili yüksek maliyetleri koruyamazdık. şirketin tesislerinde.
Şu anda, büyük stok seviyelerini yöneten bir şirketin veya SKU'nun bunu en azından bir WMS, yöntemler, prosedürler ve yeterli stok kontrolü konusunda yüksek eğitimli personel olmadan gerçekleştirdiğini hayal etmek düşünülemez. ve envanterler.
Varlıklar
Temel olarak şu hisse senedi türlerini tanımlayabiliriz:
Stok Standardı: Müşteriler tarafından ürün talebinin gereksinimlerini karşılamak için genellikle şirkette sürdürülen standarttır, ayrıca stokların daha iyi kontrolünü sağlamak için minimum ve maksimum birimler referans alınarak oluşturulabilir veya sku.
Emniyet stoğu: Beklenen talepte dikkate alınmayan özel bir ihtiyacı karşılamak için tutulan stok olup, firma tarafından ilave bir stoğun tutulması, stok kırılma ve satış olasılığını en aza indirmeyi amaçlamaktadır. bastırdı.
Minimum stok: Belirli bir mevcudiyet veya referansın stokunda tutulabilecek minimum miktara karşılık gelir, bu noktada bir stok tutmak ürünün ticarileşmesini riske atar, çünkü talep edilen miktar yoksa, baskı altında satışlar olabilir.
Maksimum stok: Bir şirketin depoda sahip olabileceği maksimum stok düzeyine karşılık gelir; bu, teknik, idari ve ekonomik açıdan bakıldığında. Teknik nokta, fabrikanın üretim yapabilecek kurulu kapasitesine, idari bir organizasyondaki idari kapasiteye ve ekonomik noktaya dayanmaktadır çünkü aşırı stok tutmanın maliyeti çok yüksektir ve işletmeye değer katmaz.
Artık var olan ve bilinmesi gereken stok türlerini temel olarak tanımladığımıza göre, en önemli şeyin optimal bir stok yönetimi politikasına sahip olmak olduğunu söylemeliyiz (net, kesin, optimum stok seviyelerinin çalışılması ve prosedürlerle belirlenen) söz konusu stoğu verimli bir şekilde planlayabilmek, organize edebilmek ve kontrol edebilmek için, şirket tarafından sürekli ve sürekli bir akışla müşteri gereksinimlerini karşılamak, sonuçta bizim işimiz.
Bir şirket optimal bir stok yönetimi politikasına nasıl ulaşır?
Şirketler, hizmet seviyesi, bulundurulacak stok miktarı, stok bulundurmanın gerektirdiği lojistik ve finansal maliyetler arasında bir denge sağladıklarında iyi bir stok politikası elde edeceklerdir; Şili'deki şirketler, Müşteri ihtiyaçlarının karşılanması ile ürün stoğunun olmaması nedeniyle satışların kaybedilmesi arasındaki denge, daha sonra pazar kaybına yol açar.
Şili'deki şirketlerin çoğunluğu, farklı bir hisse senedi sahipliği politikasını (tam zamanında, Kankan) tercih etmedi çünkü, içinde bulunan müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için büyük stok yığınlarının üretimine veya satın alınmasına ayrıcalık tanıdılar. kesinlikle şirketlere kar marjı sağlayanlar.
Bu makaleyi bitirmek gerekirse, lojistiğin dünyada Top olarak kabul edilen şirketler için farklılaştırıcı bir unsur haline geldiğinden söz edemem - birkaç isim vermek gerekirse Nike, Procter & Gamble ve Zara vakaları biliniyor, ancak Şili'de bu hala Hala başlangıç aşamasında olan bir sorun, "lojistik" ısrarla onu şirketler içinde önemli bir gerçek alaka alanına dönüştürmek için çalışmalıdır, çünkü lojistik çok önemlidir ve / veya belki de şirketlerimizde temeldir, çünkü Gelecekte firmaları rakiplerinden ayıracak bir alandır çünkü ürün, fiyat, kalite, ödeme koşulları vb. Birbirine benzeyen, müşterilerin daha fazla sahip olmasını sağlayan bir noktaya ulaşmaktadır. orada söyledikleri gibi seçim seçenekleri,Pazarlama hayal kurmanızı sağlar, satış vaatleri verir ama nihayetinde yerine getirilen lojistiktir !!!
Tedarik zincirinin (SCM) işleyişinde lojistiğin sahip olabileceği ilginin farkında olan ve lojistik departmanları ve yönetimleri uygulayan Şili şirketleri rakiplerinden birkaç adım önde olacaklar, çünkü Prosedürlerin, stok politikalarının (seviyeler, envanter rotasyonu, eskime seviyeleri, göstergeler, diğerleri arasında) uygulanması ve operasyonun yönetilmesi, bu noktayı dikkate alarak önemli miktarda zaman alır ve bu nedenle ekonomik bir maliyeti vardır. Şirketler çok daha rekabetçi olacaklar ve en önemlisi hissedarlara daha fazla kar sağlamak olacak, lojistik olarak aradığımız şey bu.
Profesör Jorge H.Chávez'in (UAI) bir makalesine göre, perakende şirketlerinde eskime% 33'e ulaşabilir
