özet
Stratejilerin ne olduğu ile Stratejist olarak anlaşılabilecek şeyler arasında önemli farklılıklar vardır. Birincisi " Strateji uzmanı ", ikincisi ise eylemlerinde nihayetinde veya dolaylı olarak stratejik mantığı uygulayan kişidir.
Strateji Uzmanı, gelişimini Stratejik (Organizasyon, Stratejiler, Strateji, Çatışma) bilgisine, Stratejik İlkelerin uygulanmasına ve belirli kişisel yeteneklere ve yeteneklere dayandırır.
En önemli gerekliliklerden biri Stratejik İlkelerin uygulanmasıdır. Bunlar, Çatışma ile başa çıkmada kadim bilgeliği oluşturur. Bu ilkeler, binlerce yıllık tarih boyunca binlerce Çatışma ile etkileşimlerinde binlerce ve binlerce Strategos'un deneyimlerinden oluşan bir settir.
Bu Stratejik İlkeleri uygulayan kişi, gerçekte Strateji yapan ve nihayetinde rakibe göre avantaj elde edecek kişidir.
"Doğru stratejiyle, savaşın yarısı kazanılır; strateji yalnızca profesyonel uygulama yoluyla başarılı olur ”.
Stratejik mantığında (Organizasyon, Strateji, Strateji, Çatışma) ve genel yönetim kavramları evreninde Strategos'un neyi temsil ettiğini tüm büyüklüğüyle anlamanın en uygun yolu, ona “ Stratejinin uzmanı ”. Strategos, Stratejik ile ilgili her şey hakkında derin bilgiye sahip, kavramların uygulanmasında engin deneyime ve fenomenle ilişkili başarı ve başarısızlıkların pratik deneyimine sahip bir birey olmalıdır.
Stratejinin arkasındaki kişiye atıfta bulunmaya gelince, birçok düşünür ona "stratejist" olarak atıfta bulunur. Bu isim Strategos'un kısaltmasıdır çünkü özünde birçok kişi geçici olarak stratejistin tanımına dahil edilebilir veya stratejik mantıklı bir eylem geliştirmiş olabilir, ancak Strategos bu bilgiyi "kabul eder" ve her şeyde uygulamaya koyar. an, onları derinlemesine bilir, inceler, gözden geçirir, değiştirir ve onlarla birlikte kalıcı olarak gelişir.
Strateji açısından, Strategos oldukça rekabetçi bir atlet, sadece tutkuyla spor yapan biri değil. Onun için yaşa ve onun için yaşa. Üst düzey sporcular, kendilerini her zaman içinde bulmaları gereken hazırlık durumundan, elde etmeleri gereken sonuçlardan, çabalarını ölçtükleri amansız bir şekilde ve her şeyin olması gerektiği şekilde, belki de en çok kurban edilen ve baskı gören insanlardan bazılarıdır. rakiplerine göre bir avantajla ulaşılabilir. Oldukça rekabetçi bir atlet, kişisel yaşamının her bir değişkenini göreve "ayarlar" ve bu konuda, sporu beceri veya özveri ile uygulayanlardan büyük ölçüde farklıdır.
Bu, Strategos ile "stratejist" arasındaki aynı farktır. Hepimiz bir noktada biraz ikinciyiz, ancak birincisi ancak gerçekten profesyonel bir seviyeye ulaşma fikriyle başarılabilir.
"Stratejist" teriminin tam olarak askeri örgütlerde yaygın olarak kullanılmadığını, kısacası iş örgütleri arasında konu bulunduğunda daha sık uygulandığını tespit etmek de merak edilmektedir. Askeri hayatta, Stratejinin "komutan" ın "generalinin" varlığıyla yakından bağlantılı olduğu varsayılır ve Stratejinin doğasını sıklıkla açıklayan tam da bu sözlerdir. Ticari organizasyonlarda, stratejiste yapılan atıf genellikle bir hedefe ulaşmak için stratejik mantığa başvuran birinin varlığını açıklama çabasının ürünüdür.
Stratejiler ve Strateji arasında var olan yakın ilişki doğru bir şekilde anlaşılırsa, denklemin hiçbir unsurunun diğerinden bağımsız olarak açıklanamayacağı noktaya kadar her ikisi arasındaki etkileşimi açıklayan hayati bir bireysel işlev bağlantısının kanıtı da vardır. Oldukça rekabetçi bir sporun, sporun varlığıyla kendi anlamlarına ulaştıkları gibi, onu uygulayan sporcuların varlığıyla açıklanması gibi.
Temelde bilgili herhangi bir kişi bir sporun özelliklerini tanımlama girişiminde bulunabilir, ancak oldukça rekabetçi bir sporu açıklayan ve ona kesin anlam veren sporcuları dikkate almadan tanımlamaya çalışırken bunu yaparken önemli zorluklar ortaya çıkar. Bu sporu son derece rekabetçi bir yarışmaya dönüştürenler sporculardır.
Bir öncekine çok benzer bir zorluk, Stratejinin ne olduğunu açıklama arzusundan kaynaklanmaktadır. Kavramın "anlaşılması" çok zordur ve tanımlar çok çeşitli önermeler içerir. Özgünlük elde etmek çok çaba gerektirir ve önemli bir risk içerir, çünkü kavramın sayısız kenarı da sayısız yoruma açıktır. Strateji kadar hassas bir kavram söz konusu olduğunda bu en azından endişe verici olmalıdır.
Strateji'lerin ne olduğunu veya daha doğrusu ne yaptığını tanımlamaya gelince zorluk muhtemelen daha büyüktür. Burada, gerçekte, yorumlar, onları yapmak isteyen insan sayısı kadar olabilir.
Gerçek şu ki, etimolojik yorumun kendisi, en azından periferik kökleri tanımlamak istediğinde endişe verici boşluklar sağlar; aşağıdakileri değerlendirin:
Strateji terimi, "genel" anlamına gelen Yunanca "Strategos" kelimesinden gelir. Ama bu aynı terim, "ordu" ve "lider" anlamına gelen köklerden geliyor. Dahası, Yunanca "stratego" fiili "kaynakların verimli kullanılması nedeniyle düşmanların yok edilmesini planlamak" anlamına gelir.
İntegral yorumlama aşağıdaki mantığa yol açma eğilimindedir:
Bununla birlikte, hedefe (düşmanın yok edilmesi) ulaşmak için gerçekleştirilen işlevi açıklayan "liderlik" terimi, ek yorum olanakları sunar. Bunlardan biri, "stratego" fiiline ve onun "planlama" yönüne yönelik olabilir, ancak orada, "genel" işlevlerinin, planlama işlevine atıfta bulunandan daha fazla anlaşılmasını gerektiren hayati bir sorgulama ile karşı karşıya kalacaktır. Şu andan itibaren, tüm keşifler çok kaygan bir arazide seyahat etme riskiyle karşı karşıya.
Şimdi, Strategos'un bir Strateji uzmanı olduğu ifadesi sunulduğunda (çünkü hiçbir şey bu beklentinin yaklaşımını engellemez), Stratejik'in ayrılmaz bağlamında Stratejinin ne olduğunu anlamanın yolu, farklı bir boyut kazanır, Strateji bir işlev haline geldiğinden ve Strategos'un yaptığı her şey tarafından açıklandığı için.
Daha sonra, Strateji, Strategos'un yaptığı her şeyin Strateji olduğu noktaya kadar Strategos'un işlevi olur, tıpkı oldukça rekabetçi bir sporcunun yaptığı her şeyin eşzamanlı olarak sporun kendisini açıklaması gibi.
Orduda "generalin" pek çok şey yaptığını anlamak mümkündür, ancak generalin Örgütü "kaynakların verimli kullanılması nedeniyle düşmanları yok etmeye" yönlendirdiğini anlamak çok daha kolaydır. Bu amaçta varoluş sebebi ve varlığının faydası yatar, bu amaçla oluşturulur ve temel alınarak bilgi ve becerilerini sürekli olarak mükemmelleştirmek zorunda kalır.
Strateji, Çatışmaya yaklaşmanın özel bir yoludur, kapsamı, baştan sona sürecin gerektirdiği tüm faktörleri içerir: kavramlar, plan, eylem. Çatışma ile başa çıkmanın bu "özel" yolu çok özel bir bilgeliğe dayanıyor. Ve bu durumda, bilgelik kelimesinin seçimi, çok özel bir ilgiye yanıt verir, çünkü onun tedavisi, durum için yetersiz olan benzer düşünceleri ortadan kaldırır. Strateji için bilgelik, işleri stratejik olarak yapmanın sanatı, tekniği, bilimi, pratiği ve yöntemini özetler.
Bilgelik terimi iki kavrama dayanmaktadır: " ihtiyatlı davranış ve derin bilgi."
Bilgeliğin yorumlanması yalnızca "derin bilgi" ye atıfta bulunuyorsa, o zaman Strateji kavramların, teorilerin, tekniklerin ve yöntemlerin incelenmesine dayanabilir, ancak bu durumda hiçbir şey uygulamasının aynı anda "ihtiyatlı bir davranış" tarafından kapsanacağını garanti edemez., çünkü nihayetinde ihtiyatlı davranışın ne olduğunu kim tanımlayabilir?
Kulağa garip gelse de Prudence, etkililikle yakından bağlantılıdır. “Kaynakların kullanımı” için talep edilen verimlilikle aynı. Ancak sağduyu "öğrenmek" herhangi bir sanat, teknik, bilim veya yöntemden çok daha zordur. Bu nedenle, ihtiyatlı sanatları, teknikleri, bilimleri veya yöntemleri bilmek ve öğrenmek, sağduyunun kendisinden daha kolaydır. En azından Stratejinin uygulanması için bilgelik arayışı yoluyla amaçlanan tam olarak budur.
Stratejinin beslendiği bilgelik, insanlığın binlerce yıllık tarihi boyunca Çatışmayla bir arada yaşamasında uygulamaya konulmuş bir dizi derin ve ihtiyatlı bilgidir. Çıkar çatışması durumlarını çözmek için stratejik önermelerin binlerce ve binlerce uygulama bölümü; her biri yankılanan başarılar ve tam başarısızlıklar arasında farklı hükümlere sahip; her biri Strategos'un çeşitli katılımıyla, bazı durumlarda galip gelirken bazılarında kazanamamıştır.
Bu bin yıllık deneyimin ürünü, etkili ve başarılı stratejik eylemin dayandığı bir dizi Stratejik İlkeden oluşur.
Bir İlke, "deneyimden alınan bir argümantasyon temelini" oluşturur; Ondan, daha yüksek verimlilik ve başarı olasılığı ile daha fazla deneyim geliştirilebilir. Stratejik İlkeler, stratejik eylemin dayandığı bilgeliği oluşturur.
Birey eylemini sürdürülebilir bir şekilde Stratejik İlkelere dayandırıyorsa, o zaman Stratejiyi uyguluyordur ve bunu yorulmadan ve profesyonel bir şekilde yaparsa, o zaman Stratejos olarak adlandırılması gereken kişi budur.
Öte yandan, Stratejiyi Strategos'un işlevi olarak tanımlamayı seçerseniz, Stratejinin kendisi, Stratejik İlkelerin uygulanmasına dayalı şeyler yapmak için bir yönelim haline gelir.
Stratejinin tek gerçek mirası Stratejik İlkelerden oluşmaktadır. Ve bunlar, insanın bildiği tarih boyunca Strategos'tan Strategos'a miras olarak verilmiştir. Aynı süreçte zenginleştirilir, pekiştirilir, beslenir ve dönüştürülür, böylece değerleri zaman içinde kalır. Ve Stratejik İlkelerin bilgisi, Örgüt ve Çatışma anlayışına eklendiğinde ve karşılığında belirli yetenek ve becerilerin gerekli desteği ile uygulandığında, Stratejinin profesyoneli ortaya çıkar.
Strateji evrenine dahil olan birçok düşünür ve yazar, Stratejinin zihinsel bir süreç olduğunu onaylamayı sever ve bu nedenle, onu çevreleyen kavramsal çevreyi analiz etmek için genellikle en büyük çabayı gösterirler. Ancak, bunun önemli bir gerçeği temsil etmesine bakılmaksızın, Strateji uzmanı hiçbir durumda sadece entelektüel gerçekliğin sınırları arasında çerçevelenemez, çünkü Stratejinin temellerinin özü, İlkeleri tarafından temsil edilenler Stratejik, deneyimin gerçekleşmesini talep eder ve kendisini yalnızca eylem yoluyla gösterir. Bu anlamda, Stratejinin sahip olabileceği mekaniği bile tanımlamak için teorik çerçeveden inmek mantıklıdır.Bu süreç, zihinsel sürecin analizinde onu izole bırakmadığı için Strategos'un oluşumunu başarıyla tamamlar.
Karl Von Clausewitz şöyle derdi: “Teori, problemleri çözmek için bir formül sağlayamaz. Zihnin nesneleri ve onların ilişkilerini incelemesine ve daha sonra orada çalışmak için daha yüksek eylem bölgelerine geçmesine izin verir. Stratejik İlkeler çok akıllıca bir teoridir, ancak Strategos'un kişisel yetenekleri ve yetenekleri "bu yüksek eylem bölgelerine" önemli ölçüde katkıda bulunur ve bu nedenle profesyonel profilini tamamlaması zorunludur.
Leon Troçki şunları söyledi: “Savaş bilimi yok ve olmayacak. Savaşın ilişkili olduğu birçok bilim var. Ancak savaşın kendisi bir bilim değildir; savaş sanattır, pratiktir ve beceridir ”.
Özetle, Strateji Uzmanı olarak Strategos özelliklerinin tanımlanması Bilgi, Beceriler ve Yeteneklerin ele alınmasını hak eder, ilk ikisi Stratejik ve Stratejik İlkeler bilgisi arasında yoğunlaşır ve sonuncusu OLUŞUN tanımı olarak.
Stratejik İlkeler hiç kimsenin malı değildir. İnsanın binlerce yıllık tarih boyunca sahip olduğu deneyimlerden ve dahil olduğu ve etkileşimde bulunmak zorunda olduğu yüzbinlerce çatışmadan var olurlar. Bu ilkelerin bilgisi, özveri ve sabırla onları keşfetmenin ve anlamanın inanılmaz zorluğuyla yüzleşecek olan öğrenciye aittir. Hiçbir çalışma kendi başına bunları bütünüyle kaydetmeye muktedir değildir.
Stratejik olarak hareket ettiğini iddia eden kişi, eylemine bu ilkeler aracılığıyla rehberlik eder. Ve bu süreçte, bireysellikten yenilerini de inşa ediyor. Ve bu, Strateji uzmanının sağlayabileceği en büyük katkıdır.
Mütevazı bir yaklaşımla, bu Stratejik İlkelerin bazıları şu şekilde alıntılanabilir:
a) Rakiplerin koşullarının tahmini
- Misyon ruhunun tahmini Dış güçlerin tahmini Pazar koşullarının tahmini Rakiplerin liderliğinin kalitesinin tahmini Rakiplerin yol gösterici ilkelerinin tahmini
b) Özelliklerin karşılaştırılması (güçlü ve zayıf rekabet noktaları)
Hangi Yönetim en büyük ahlaki etkiye sahiptir?
Hangi Stratejiler en iyi şekilde eğitilir?
Pazardaki dış koşullar ve özellikler açısından hangi rakip daha uygun koşullara sahiptir?
Siparişler en iyi hangi Organizasyonda gerçekleştirilir?
Hangi rakip en iyi eğitilmiş İnsan Kaynaklarına sahiptir?
Hangi rakip ödül ve cezaların uygulanmasında daha katı ve tarafsızdır?
Vb.
c) Yeterli Kaynakların Sağlanması. - Kaynaklar Stratejiye tabidir. Strateji kaynaklara tabi değildir.
d) Zamanı bir müttefike dönüştürmek.
- Acele kazanır. Ne kadar erken olursa o kadar iyidir. Şaşırma olasılığı o kadar az olur. Rakip ne kadar erken olursa, o kadar az hazırlanır. Ne kadar çabuk, şaşırtma olasılığı o kadar artar.
e) Zaferlerden herkes yararlanmalıdır.
f) Mükemmel ticaret bilgisi (İşletme bilgisi).
g) Stratagems uygulayın
h) Zayıf Yönlere Daima Güçlü Yönler uygulayın.
i) Genel - Devlet ilişkisine dikkat edin (Üst Yönetim - Strategos İlişkisi).
j) Çatışma dinamiklerine itaat.
- Ne zaman savaşacağını ve ne zaman savaşmayacağını bilen, hem üstün hem de alt güçleri nasıl idare edeceğini bilen kazanır. Adamları aynı amaç için birleşmiş olan kazanır. İyi hazırlanmış ve hazırlıksız düşmanı takip eden kazanır. yetenekli generalleri olan ve hükümdarın eylemlerine müdahale etmeyen biri.
k) Yenilmezliğe Ulaşın. - Yenilmezlik savunmada yatar, saldırıda zafer olasılığı.
l) Sağlam bir organizasyon yapısı oluşturur.
m) Dikkatinizi dağıtmak için normali ve kazanmak için olağanüstü olanı kullanın.
n) İtme ve zamanın koordinasyonu (Force-Opportunity).
o) Girişimi üstlenin.
p) Sürprizi Planlayın.
q) Göreceli bir Üstünlük elde edin.
r) Esnek Olun.
s) Yarışmacıyı aldatmak.
t) Zihinsel Avantajı Alın.
u) En iyi savunma, iyi bir hücumdur.
v) Disiplin.
w) Zaferi tek seçenek yapın.
x) Bilgi kaynaklarına yatırım yapın.
y) Vb.
