Zihinsel Avantajın önemi
İş dinamiklerinde olduğu kadar yaşamın kendisinde de zorluklar ve çatışmalar amansız bir değişmezdir. Varlığı, insanların davranışları üzerinde önemli derecede koşullanmaya ulaşır.
Problemler ve çatışmalarla etkileşim kurma şekliniz, başarıyı veya başarısızlığı, zaferi veya yenilgiyi belirleyen şeydir. Onlardan kaçınma veya onlardan kaçınma arzusundan kesin bir sonuç çıkamaz.
Strategos, Strateji ve Rekabetçi Olgu'nun profesyonelidir. Bu nedenle, o sadece insanların geri kalanının gerçekliğine dahil olmayan bir profesyoneldir, aynı zamanda Çatışmaya aktif olarak dahil olan bir profesyoneldir. Sadece onunla tanışmakla kalmaz, onu da arar. Strategos, Çatışma ile "yüz yüze" yakın etkileşimde bulunmalıdır, çünkü profesyonel çalışmasının gelişimini ancak orada bulabilir.
Ek olarak, Stratejiler aynı pozisyonda olan diğer Stratejilerle yüzleşmelidir. Rakibin menfaatlerine zarar verecek şekilde Çatışmayı kendi lehlerine çözmeye çalışan profesyoneller.
Bütün bunlar, aşırı taleplerin, insanların kapasitesini ve eğilimini normal toleransların sınırına getiren durumların bir resmini oluşturur.
Çatışmanın dinamiklerine hakim olmak için, Strategos sadece bilgi, beceri ve kaynaklara ihtiyaç duymaz, aynı zamanda onu destekleyen, değerli "durumun kontrolünü" ele geçirmesine izin veren bir zihin durumuna ulaşması gerekir. Ancak Strategos, duruma tamamen "hakim" olduğunu güvenle onayladığında, başarı olasılığı gerçekleşir.
Bu ruh hali, beklenmedik durumlara hâkim olmalıdır. Bu nedenle, sadece bir devlet olmaktan, nadiren bir karşılaştırması veya rakibi olan bir avantaja dönüşür: Zihinsel Avantaj.
Mental Advantage, en büyük rekabet avantajıdır. Sürecin tüm gelişimini ve Çatışmanın sonucunu şartlandıran şeydir.
Çoğu yazarın iddia ettiği gibi, Strateji nihayetinde somut eylemlerin ortaya çıktığı zihinsel bir süreçse, Zihinsel Avantaj nihai avantajdır, diğer her şey bunun bir sonucu olur.
Askeri çatışmaların mantığında, Zihinsel Avantajın, bir Ahlaki Sebep inancıyla ulaşılan bir zihinsel durumun ürünü olduğunu düşünmek olağandır. Örgüt, “haklı bir nedene” dahil olduğu inancını paylaşırken, hedeflere ulaşılması gereken görevlere, gayret ve fedakarlığa ek enerji sağlar. Bu "yüksek moraldir" ve kendine has gücü bakımından ona çok az benziyor. Napolyon şöyle dedi: "Ahlaki, fiziksel için üçe birdir."
İş dünyasında, Çatışma ile etkileşimde ve zihinsel bir avantaj belirlerken nesnel olarak itici bir unsur olarak kabul edilebilecek bir Ahlaki Nedene atıfta bulunmak nispeten daha zordur. İş dinamiklerinde herkes meşru olarak çabalarının ahlaki bir nedenini iddia edebilir.
Bununla birlikte, muazzam bir fayda unsuru oluşturan şey, "yüksek moral" dir. Bu güçlü bir itici güçtür ve karakteri de zihinsel avantajlar arasında listelenmiştir.
Bir Örgütteki "yüksek moral", Çatışma ile kalıcı etkileşiminde ne kadar başarılı olabileceğinin doğrudan bir etkisidir. Hiçbir şey insanların moraline zafer duygusu ve rasyonalizasyonu kadar yardımcı olamaz ve çok az şey onlara yenilgi ve aşağılama kadar zarar verir. İkincisi hayal kırıklığına ve acıya yol açarken, ilki amaçlara ulaşma olasılığına dair enerjiyi ve güveni yeniler.
Strategos, başarıya ulaşmak ve başarısızlığı önlemek konusunda birinci sınıf bir sorumluluğa sahiptir. Bu aynı sorumluluk, onu "moral bozucu enerjilerin" ilk potansiyel kurbanı yapar, muazzam bir farkla, bu durumda negatif enerjilerin, herhangi bir sonuca mutlaka yardım etmeden, tüm olası kişisel erdemlerden yararlanılarak karşı karşıya kalması gerekir. çünkü sürecin bir ürünü olarak kabul edilir.
Sonuç olarak, Mental Advantage'ın Strategos'un kendisinin ele geçirmesi gereken bir hedef oluşturduğu sonucuna varılmıştır. Bu, dinamiklerin geri kalanından tamamen bağımsız, kişisel bir şey haline geldi.
Zihinsel Avantaj nasıl elde edilir?
Görev, hassas ama harika bir şekilde basit ve pratik bir sürecin geliştirilmesini gerektirir. Süreç yalnızca temel bir anlayış ve mümkün olan en büyük gayreti gerektirir.
Zihinsel Avantaj, elmasların elde edildiği şekilde elde edilir: ham taşı mücevhere ulaşana kadar işlemek, çalışmayanları ayırmak, safsızlıkları parlatmak, modellemek.
Elmaslar gibi, Mental Advantage'ın da farklı kategorileri ve birinden diğerine farklı değeri vardır. Daha fazla "karat" elde eder, test onu elde etmek o kadar zorlaşır ve üstesinden gelmek için ters çevrilmiş tavlama o kadar büyük olur.
Birkaç bin yıl önce bize (en büyük alçakgönüllülükle) önerilen Zihinsel Avantajı elde etmek için bir süreci değerlendirelim:
1. İnanç Sahibi Olun: Strategos için Zihinsel Avantaj, görevde ve kişinin kendi imkanlarında İnancın saf tezahürü ile başlar. Strategos, organizasyonda üstlenilen işin bir sonucu olarak ne beklenilmesi gerektiğinden emin olan ilk ve son kişi olmalıdır; Henüz görülmemiş sonuç için mahkumiyet.
En belirsiz sonuçlar ve olaylar arasında, görevdeki ve olanaklardaki Strategos İnancı azalmamalıdır. Başarısızlıkların büyük bir kısmı terk ile açıklanmaktadır. Başarı zamanında beslenmez, başarı zamanı fetheder, ona hükmeder. Başarı sprint yarışı değil, başarı uzun mesafe yarışıdır. Ancak zorluklara direnme yeteneği, onların ortasında yürüyebilme gücü, zafer olasılıklarına kesinlikle ikna olmuş, ancak sarsılmaz bir İnançta bulunabilir.İman umutla karıştırılmamalı, İnanç çabada tam bir güvenlik sağlar.
Neyse ki Strategos için, pek çok küçük inançlı adam var.
Ve Faith'i esneklik veya pratiklik eksikliği ile karıştırmamaya dikkat edin. İkincisi, yolda uygulanması gereken tutumlardır, İnanç, yolun sonundaki hedefe konulmalıdır.
2. İmana Ekleyin, Erdem: Erdem, Strategos'un tüm doğal yetenekleriyle özetlenir. Rekabet faaliyeti, kahramanlar arasında beceri gerektirir, eğer durum böyle olmasaydı, bu görevlere herhangi biri dahil olacaktı. Ve bu doğru değil. Strateji, Çatışmaya yaklaşım ve etkileşimin "büyük ligleri" arasında listelenmiştir. Strateji sıradan insanlar tarafından değil, erdemli kahramanlar tarafından yazılmış bir hikayedir.
Ama her durumda, İman'a Fazilet eklenir, çünkü kendi başına ona enerji verecek hayati bir temele sahip değildir.
Strategos'un virtüözlüğünü tanımlayan beceriler en azından şu şekildedir:
- Durumun özel ihtiyaçları ile ilgili kavramları mekan ve zaman açısından yorumlama ve uygulama becerisi Stratejik yaklaşımların koşullandırıcı faktörleri olan durum ve olayları hızlı bir şekilde yorumlayabilme becerisi (GÖRSELLEŞTİRME yeteneği) Durumları ve olayları hızlı bir şekilde yorumlama becerisi stratejik tepkileri hak eden (zıt hareketleri okuma) Rakibin tepkilerini öngörebilme yeteneği (Beklenti yeteneği) Düşmanın gelişimini bilme, bunlardan yararlanma, manipüle etme veya koşullandırma yeteneği (Stratejiler ve karşıt stratejiler üzerine çalışma).
3. Fazilet, Bilgiye Katın: Burada insanın mesleki eğitimi hakimdir, öncesi veya sonrası değil. Burada neyin uygulandığını "bilme" ihtiyacı kendini gösterir. Burada çalışma, deneyim, araştırma, eğitim, eğitim, doktrin ödüllendirilir.
Erdeme bu eklendiğinde, bir adamla diğeri arasındaki fark ortaya çıkar. Bilgi, muazzam bir stratejik zayıflık olan küstahlığa düşmekten kaçınır.
Stratejik uygulama için, Strategos, işletme teorisine, organizasyon teorisine, Strateji kavramına, Stratejik İlkelerin mantığına ve Çatışmanın doğasına dahil olan her şeyi derinlemesine bilmelidir.
Öz ekle 4. Kontrol Bilgiye: Birçok Strategos, başarı ve zafer bilmiyorum kaç kişi onlar Kendinden Kontrolünü bilmediğimizden nasıl! En büyük Çatışmanın, ana kavganın içimizde olduğu doğrudur.
Kendini Kontrol'de Strategos, kendini kontrol etme, duygularını, korkularını ve endişelerini kontrol etme yeteneğini, kendilerine ve imkânlarına iman edenlerin dinginliği, onlara katlanma Erdemi ve bunları meyveye taşıyacak İlim ile açıklar. son.
"Öz Denetim" stratejik tatbikat için vazgeçilmez bir durumdur. Duyguların kontrolü, insanoğlunun bildiği en yüksek yoğunluktaki bazı unsurlarla kaplı olduğu için, Conflict'in sahip olduğu karakter için hayati bir dengeleme mekanizmasıdır.
Çatışma yüksek dozda Öz Kontrol ile tedavi edilmediğinde, altta yatan etkilerin doğasını varsaymak kolaydır; orada denge yok olur, ateşle ateş savaşır, alevler körüklenir, ateşin hüküm sürdüğü bir noktaya kadar.
Strategos'un kendini kontrol etme yeteneği yoksa, o zaman Çatışmayı kontrol etme yeteneğine sahip değildir ve stratejik mantıkta yapacak başka bir şeyi yoktur.
Stratejik oyunda akıl, iyi argümanlarını duygular kümesine dayatmalıdır. Onsuz zafer şansı yok. Stratejik oyunda çağrı, kesin olarak oyunun kendisi duygularla dolu olduğu için gerekçelendirilir. Buradan önemli bir şeye karar vermeliyiz: Bu oyun duyguları ortadan kaldırmaya çalışmıyor, onları görmezden geliyor ya da sürece katılımlarını görmezden geliyormuş gibi yapmıyor. Oyun tam anlamıyla duygularla dolu, onlar doğalarının bir çağrısına cevap verdikleri için oradalar, her yerde, her boşlukta ve Strateji ve Çatışmanın gelişiminin her anında. Göreve basılan saçma çabadan dolayı asla yok olmayacaklar, bir insan var olduğu sürece kayıtsız kalacaklar.Çünkü duygular nihayetinde insanın yakıtı, ruhun gıdası ve itici gücüdür.
Amaç basitçe KONTROL. Duygular kontrol edilmelidir; dürtüsü, etkilerini hafifleten ve enerjilerini kanalize eden bir karşı kuvvetle dengelenmelidir. Nedeni bu karşıt güçtür.
Akla, geniş bir mantık, sağduyu, ilke, aciliyet, kolaylık, inanç aracı eşlik eder. Ve tüm bunlar, net bir düşünce, bir tartışma biçiminde dizginsiz duygunun önüne konur.
Kendi duygularını kontrol edebilmek için, Strategos'un hedefleriyle ilgili Açık bir Düşüncesi olmalı, ona onları destekleyen sağlam bir Argüman sağlanmalıdır. Kesinlikle farkında olmalı ve kendisi ile bu hedefe ulaşılması arasına hiçbir şeyin giremeyeceğine ikna olmalıdır; Bu, Düşüncenin ona sürekli tekrarladığı şeydir, Argümanlarının talep ettiği şey budur.
Bu Düşünceyi üstün kılma arzusu, aynı zamanda süreci sürdüren bir duygu haline gelir, böylece enerjilerin gelişimi için yararlı ve faydalı bir kanal inşa eder. Napolyon, askeri hazırlık anının acı verici bir tedirginliğe gömüldüğünü, doğum yapan genç bir kıza benzediğini itiraf etti, ancak bu, etrafındaki insanlar önünde sakinleşmesini engellemedi ve bir karar verdiğinde her şey unutuldu. zafere ulaşmak için ne gerekliydi. İşte bu tam olarak, Duyguların Kontrolü: onları coşkuyla, kim olduğunun derinliklerinde hissetmek, içten yanan duygulara rağmen başkalarına karşı duygusuz kalma yeteneğine sahip olmak ve hareket etme anı, düşünce hariç her şeyi unutmak net ve sonuçların elde edilmesine yol açan argüman.Bu şekilde insan, iç kaynamaya ulaşan ve bu muazzam enerjiyi, hayati, dev, güçlü bir hareket oluşturan kesin bir noktaya kanalize eden buhar makineleri gibi çalışır. İnsanda kaynama duygularla sağlanır, ancak kontrol, bu gücün belirli bir noktaya yönlendirilmesine izin verir ve oradan düşüncenin yarattığı makineyi hedeflere göre hareket ettirir.ancak kontrol, bu gücün belirli bir noktaya yönlendirilmesine ve oradan düşüncenin amaçlara göre hareket etmek için yarattığı makineyi hareket ettirmesine izin verir.ancak kontrol, bu gücün belirli bir noktaya yönlendirilmesine ve oradan düşüncenin amaçlara göre hareket etmek için yarattığı makineyi hareket ettirmesine izin verir.
Bu "iç buhar" kontrol edilmezse herhangi bir yerden çıkar, özel olarak hiçbir şeyi hareket ettirmez, etrafındaki herkesi yakabilir ve kendi yaratıcısında bir kurban bulması ile sonuçlanır.
Stratejik çabalar söz konusu olduğunda, Duygunun önüne Daima Açık Düşünce koymak, çok fazla irade ve disiplin gerektirir. Doğal zindelik onlar tarafından güçlendirilir ve beslenir. Bu şekilde, Yetenek derecesinin kendisi tarafından dikte edilen kadar önemli olan rakiple bir fark belirlenir. İrade ve disiplin, hem huzursuz hem de insan kişiliğinin başıboş kiracıları.
5. Öz Denetime Sabır Katın: Bu, kendi içinde muhteşem bir güçle dolu, kapsamı ile kıyaslanamaz bir hediyedir.
İnanç Sabır'ı eğitir ve Sabır da iyi kararlar için en iyi danışmandır.
Çatışma ile etkileşimde yapılan hataların büyük bir kısmı İnanç, virtüözlük veya bilgi eksikliğinden değil Sabır eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Kendisini Mental Advantage'ın mükemmel düşmanı olarak ilan ediyor.
Eski bir Hindu çizgi roman karakteri, genç asistanına her zaman en zor anlarda tavsiyelerde bulunur: “ Huzur ve sabır. .., çok sabır ". Bu, tüm Strategoslar için paha biçilmez bir tavsiye olmaya devam ediyor. Ve herhangi bir erkek için.
6. Sabır Ekleme, Dindarlık: Dindarlık, başkalarını düşünmekten ilham alır ve kendini inkar etme (bir lideri olumlu bir şekilde nitelendiren) ve şefkatle kendini gösterir.
Merhamet, Empatiyi destekleyen harika çerçevedir.
Strategos'un Duygularını Kontrol Etmek için gerekli beceriye sahip olması gerekirken, kendisinden eşzamanlı olarak başkalarının duygularının uygun bir "alıcısı" olması istenir.
Strategos, Stratejinin geliştirilmesinde çalışan insanların duyguları için bir katalizördür ve bu hayati işlevi doğru bir şekilde yerine getirmek için, başkalarının hissettiği şeylerin nedenlerine ve doğasına derinlemesine, özenle bakabilmelidir. Bu duyguların kökenine inmesi zorunludur, onları aklın belirlediği noktaya kadar anlamaya çalışması ve eylemine rehberlik eden gerekçelerden biri olarak bunları kişisel olarak hesaba katması gerekir..
Strategos başkalarının duygularını doğru bir şekilde "ayarlayamazsa", Örgütten ortaya çıkan enerjileri kullanamaz, aslında mühendislerin "aptal", "ölü" dediklerinin alıcısı olur. Böyle bir alıcı asla hiçbir şeyi "yayınlayamaz".
Öte yandan, Strategos daha yüksek Empati derecelerine ulaştıkça liderlik hiyerarşisi de artar. Durumun, zorlukların, zorlukların vb. Tanınması. başkalarının durumları, zorlukları ve zorlukları da fark edildikçe artar. Bu, bütünsel zenginliğin muazzam gücüdür: almak için vermek.
Lider tanıdığında tanınır; kimliğini tespit ettiğinde; Başkaları için çabaladığınızda, başkalarından da çaba alırsınız; Desteklediğinizde, destek alırsınız.
Ve bu süreçte en çok kazanan da Strategos'un kendisidir.
7. Dindarlığa Kardeş Sevgisini Ekleyin: Kardeşçe şefkat, rehberlik ve yönelim, bağlılık ve karşılıklı şefkat oluşturmak için temel bir koşuldur; ve tamamen eşsiz enerji dinamosu.
Unutulmamalıdır ki, zafere giden yol ne kısa ne de kolay bir yol, diğer yandan kimsenin tek başına yürüyemeyeceği bir yol değildir. Grubun birliği, ekibin sağlamlığı sadece yetenek ve becerilerle değil, ortak taahhütlerle bile oluşturulmaz, erkeklerden oluşur ve erkekler, liderlerinden dürüst kardeşçe sevgi gördüklerinde en iyi şekilde çalışır, güven ileten, güvenlik ve her şeyden önce güç.
8. Yukarıdakilerin tümüne Sevgi ekleyin: Aşk, herhangi bir liderde bulunması gereken nitelikleri özetler:
- Aşk uzun süredir acı çekiyor ve lider uzun süredir acı çekiyor. Sırtlarında en büyük ağırlıkları taşırlar ve desteklerler. Bu sizin Sorumluluğunuzdur, bu durumunuzun doğasıdır Sevgi naziktir ve lider naziktir. İyi, nazik ve yardımsever olması gerekir, Aşk kıskanmaz, lider de değildir. Kıskançlık vasat ruhların meyvesidir Aşk böbürlenmez, lider de değildir. Başarı, birçok başarısızlığın üstesinden gelmenin ürünüdür. Her başarının arkasında başka bir başarısızlık vardır, bu yüzden başarı ile övünmek saçma bir bayağılıktan başka bir şey değildir.Sevgi şişirilmez ve lider de değildir. Şişlik sadece güvensizliği yansıtır ve zamanla muazzam bir zayıflık yaratır. Mesleki tutum, sadece yapılan işin tatmininde ödül bulur, sevgi ve lider de yanlış bir şey yapmaz.Liderin en büyük avantajlarından biri, örnek niteliğindedir: Aşk ne kendi başına ne de liderdir. Her şey görevin zorunluluğuna tabi olmalıdır.Sevgi sinirlenmez ve lider de rahatsız etmez Sevgi kin tutmaz ve lider de değildir. Aşk, lider gibi adaletsizlikten zevk almaz, gerçeğin tadını çıkarır. Aşk, lider gibi her şeye acı çeker, her şeye inanır, her şeyi bekler, her şeyi destekler. Bu, liderliğin kategorik gereğidir, bu, başkalarına komuta etme ayrıcalığının nihai bedelidir. Liderin Sorumluluğunun özü budur. Her bin erkekten yalnızca biri gerçek bir Liderdir, çünkü pozisyonun maliyeti kimse tarafından kolayca ödenmez.Sevgi sinirlenmez ve lider de değildir Sevgi kin tutmaz, lider de değildir. Aşk, lider gibi adaletsizlikten zevk almaz, gerçeğin tadını çıkarır. Sevgi, lider gibi her şeye zarar verir, her şeye inanır, her şeyi bekler, her şeyi destekler. Bu, liderliğin kategorik gereğidir, bu, başkalarına komuta etme ayrıcalığının nihai bedelidir. Liderin Sorumluluğunun özü budur. Her bin erkekten yalnızca biri gerçek bir Liderdir, çünkü pozisyonun maliyeti kimse tarafından kolayca ödenmez.Sevgi sinirlenmez ve lider de değildir Sevgi kin tutmaz, lider de değildir. Aşk, lider gibi adaletsizlikten zevk almaz, gerçeğin tadını çıkarır. Sevgi, lider gibi her şeye zarar verir, her şeye inanır, her şeyi bekler, her şeyi destekler. Bu, liderliğin kategorik gereğidir, bu, başkalarına komuta etme ayrıcalığının nihai bedelidir. Liderin Sorumluluğunun özü budur. Her bin erkekten yalnızca biri gerçek bir Liderdir, çünkü pozisyonun maliyeti kimse tarafından kolayca ödenmez.Başkalarına hükmetme ayrıcalığının nihai bedeli budur. Liderin Sorumluluğunun özü budur. Her bin erkekten yalnızca biri gerçek bir Liderdir, çünkü pozisyonun maliyeti kimse tarafından kolayca ödenmez.Başkalarına hükmetme ayrıcalığının nihai bedeli budur. Liderin Sorumluluğunun özü budur. Her bin erkekten yalnızca biri gerçek bir Liderdir, çünkü pozisyonun maliyeti kimse tarafından kolayca ödenmez.
Özünde aşk olmaktan asla vazgeçmez ve lider de bu gücü giydirmez.
İşte Strategos'un sahip olması gereken karakter, herhangi bir hatadan korkmadan, Çatışmanın doğasının gerektirdiği gerekli Zihinsel Avantaja kadar onu istediği kadar çok kez alacağı karakterin aynısı özetlenmiştir.
