Hangi melodiyi çalacağınızı seçtiniz mi?
2011 için yeni bir senaryo
Şüphesiz, 2011 hepimiz için sayısız zorluk ve fırsatı da beraberinde getiriyor. Küresel ve piyasa ekonomisi çerçevesinde, ürünlerimiz ve hizmetlerimizle güncel kalmak ve rakiplerimiz için gerçekten CANLI kalmak istiyorsak, müşterilerimiz için farklılaşma ve konumlandırma faktörü, ulaşılması gereken temel hedefler olmaya devam edecektir.
Makroekonomik rakamlar, ülkelerin istihdam seviyesinin iyileştirilmesinin yanı sıra satış hacimlerinin toparlanması ve pazardaki hizmetin iyileştirilmesi ile ilgili formüller üzerinde çalışmaları gerektiğini ortaya koymaktadır.
Bu zorlukla yüzleşmek için nasıl hissediyorsunuz? Değişmeye istekli misin?
Pek çok girişimci için ilk temel soru, en yüksek amaçlarına ulaşmak için tüm iç süreçleri halihazırda uyumlu hale getirip getirmedikleri ve değilse, çalışanlarının güvenilirliğini geri kazanmak için gerekli olanı değiştirmeye ve yatırım yapmaya istekli olup olmadıklarıdır. iş projeniz.
Birçok amaç, çok eylem
Dünyanın amaçlarla dolu olduğunun farkına varmak önemlidir, ancak çok azı gerçekten başarıldı çünkü yıllardır yaptığımız şeyleri yapmaya devam ediyoruz.
Yeni fırsatları fethetme girişiminde bulunmak için "güvenli bölgemizden" ayrılmak istemedik. " Fikirler ucuzdur ve değerini ancak eyleme geçirildiklerinde kazanır."
Bu nedenle, İş Planınızda kursu yeniden tanımlamanız ve tüm ekibinizin bunu heyecanla takip etmesini sağlamanız gerekir. Başkalarını en iyi sonuçları elde etmeleri için güçlendirmeyi gerektirir ve bunun için insanlarına yatırım yapmaları gerekir. 'Yönetim Liderlik bir değişiklik için zaman S !
Enstrümanlar ve müzisyenler hazır mı?
Bir lider, nereye gittiğini bilmenin yanı sıra, iyi bir melodi çalabilmesi için ekibini süreçler ve enstrümanlar ile uyumlu hale getirmesi gerektiğini bilir.
Bu noktayı kadere bırakmayın. Tahmin etmeye başlamadan önce (İş Planı), hem müzisyenlerin hem de enstrümanların gitmek istediğiniz yere ulaşmak için gerekenlere sahip olduğundan emin olun, aksi takdirde girişiminizde başarısız olursunuz.
Birçok yönetici "başkalarıyla birlikte düşünmek" yerine "başkaları için düşünmek" için toplanır ve bu iş dünyasında yapılan en büyük hatalardan biridir. Herkesi iş tasarım sürecine dahil etmek gerekir, çünkü ancak bu şekilde tüm çalışma ekibinizin taahhüdünü ve her bir üyesinin en yüksek beklentilerini gerçekleştirebileceksiniz.
Herkesin sizinle birlikte hareket edecek beceri ve yeteneklere sahip olmasını sağlamak ve iş planınızın gerçeğe dönüşmesini sağlamak için ne gerekiyorsa yatırım yapmalısınız.
Kendinize şu soruyu sorun: En üst düzey yöneticilerinizden operasyonel ve uygulama personelinize, hayallerinizin gerçekleşmesini sağlayacak yetkinliklere sahipler mi?
Değilse, artık hayal etme! Daha önce bu konuya yatırım yapmanızı öneririm, böylece demir atabilirsiniz, aksi takdirde geminiz şoklar ve çevrenin ve pazarınızın karmaşıklığıyla harap olabilir.
Burada gerçekten bir rüya inşa edebilirsiniz ve bu his amaçlarınızı sağlar. Karmaşıklık, en yüksek performansı sağlamak ve sonuç olarak müşterilerimizin beklentilerini aşmak için yüksek eğitimli ve motive olmuş insanlara ihtiyaç doğurur.
Şunu hatırlayın: Müşteri talepleri, ürünlerimizin kalitesi ve zamanında sunulması ile ilgilidir ve bu sadece SİZİN KİŞİ tarafından yapılır.
Bu nedenle, organizasyon genelinde bütün bir liderlik stratejisi uygulama zamanıdır, "Pozisyonsuz Liderler" yetiştirmenin ve en yüksek seviyede hizmet vermeye hazır olma seviyenizi genişletmenin zamanıdır ve sonra şunları garanti edebilirsiniz: a) Müşterilerinizin tercih ettiği sağlayıcı olun. b) Halkın tercih ettiği işveren olun. c) Piyasada seçilen Yatırım olun.
Çalmaya başlamadan önce enstrümanları ve çalışanlarını ayarlayın!
Kursu tanımlamak yeterli değil
Şirketinizin izleyeceği yönü tanımlarken, gitmek istediğiniz yere ulaşmak için ilk adımı belirlerken, hedeflerinize ulaşmak için teknik, finansal ve insani yeteneklere sahip olduğunuzdan emin olmanız gerekir. Bu, şirketinizdeki iç süreçleri uyumlu hale getirmek anlamına gelir.
İşletmenizin Hizalanması, hedeflerinizde ne kadar ileri gideceğinizi belirler.
Bir şirketin İş Planını tasarlarken o anda sahip oldukları potansiyeli düşünmeyi bırakmadıklarını çok sık görüyorum. Bu, planların çoğunun gerçekten başarılamadığı ve aynı eski hikayeyi tekrar etme egzersizi yaptıkları anlamına gelir.
Her zaman olduğu gibi aynı rotayı takip etmek ve insanlarımızın planlanandan daha erken varma potansiyelini test etmeyi bir kenara bırakmak istiyoruz. Kendinize şu soruları sorun: Planınızı yaparken çalışanlarınızın yeteneklerini ve potansiyelini göz önünde bulunduruyor musunuz? Doğaçlama kapasitesi? Bağlılığınız? Takdirinizi ve yol boyunca elde ettiğiniz başarılar için ek tazminatınızı bütçelendirmek mi?
Değilse, insanların sorumluluklarını yerine getirme rolünü liderlerine bırakmalarına şaşırmayın.
Yarış arabaları söz konusu olduğunda, onları rekabete sokmadan önce, değerli bir rol oynayacaklarından emin olmak için ayarlanıyor, hazırlanıyor ve test ediliyor, insanlar söz konusu olduğunda bu neden olmuyor?
Ne kadar ileri gideceğine sen karar veriyorsun ve bundan sorumlusun! Gerisi sadece bahane.
Çalışanlarınızı bireysel ve ekip çalışmasına hazırlayın.
Bireysel sonuçların toplamının bir ekip olarak sonuçları oluşturduğu ve çalışanlarınızı her iki şekilde de çalışmaya hazırlamanız gerektiği bir gerçektir, aksi takdirde girişimleriniz tam da budur…
Pilotu hazırlarken tüm makineyi yağlayın!
İyi müziği kabul etmeye istekli olun
İyi müzik dinlemek için istekli olmalısın.
Bu anlama geldiği için başarıyı deneyimlemek birçok girişimcinin hoşuna gitmez. Bunu şu şekilde anlatmaya çalışacağım: Başarılı olabilmek ve zirvede kalabilmek için sürekli değişmek, potansiyelimizi test etmek ve ortaklarımızın potansiyelini ortaya çıkarmak zorundayız.
Pek çok insan için değişim, macera alanına girmek için güvenlik ve rahatlık durumlarını terk etmek anlamına gelir ve bu birden fazla kişiyi korkutur. İşleri her zaman yaptığımız gibi yapmayı tercih ediyoruz çünkü bu bize, en azından yaşadığımız ekonomik durum karşısında bizi kontrol altına alabilecek başka riskler almayacağımızı söylüyor.
Dikkatli olmaya karar verdik çünkü güvenlik kavramı küçüklüğümüzden beri zihnimize yerleşti.
Size ve şirketiniz için tek güvenlik bölgesinin sürekli hareket etmeye devam etmek olduğunu, sürekli değişim yaşadığını ve bu davranışınızı ve katılım alışkanlıklarınızı değiştirmek anlamına geldiğini söyleyeyim.
İnsanları, potansiyellerini ve inovasyon kapasitelerini müşterilerinin yararına açabilecek şekilde hazırlamanın zamanı geldi. Ekiplerinizi hizalamanın dahili işinin, personelinize fazla mesai ödemekten daha önemli olmasının nedenini anlamanın zamanı geldi, çünkü iş günü içinde işlerini yerine getirmiyorlar. Doğaçlama yapmalarına izin verin, ancak bunu yapmaya hazırlayın, ekiplerinizi güçlendirin, ancak omuzlarının altında bu düzeyde bir sorumluluk alabilmeleri için onları eğitin. Planlarının üzerindeki sonuçları elde ettiklerinde, bunun için ÖDEME YAPIN ve sonuçlarını kabul edin. Motivasyon, çalışanlarınızın TAAHHÜTLERİNİ size yönlendiren ruh olsun.
Liderlik temeldir
Kuruluşun TÜM liderlerini eğitmek için yeterli alan oluşturun ve bu bütçeyi İş Planınızın tasarımında hesaba katın.
Liderleri hizalamak, üstün bireysel ve ekip taahhüdü elde etmek için büyük bir fırsat anlamına gelir; pozisyondan ziyade mevcudiyet alanına girmek anlamına gelir ve fayda, burjuvaziyi şirketinizden çıkarmak ve bunu yapma taahhüdünü benimsemek için daha esnek hale getirmek olacaktır. rakiplerinize karşı farklılaşma.
Normalde ve tekrar eden bir temelde, teknolojik sistemlerde ve süreçlerde değişiklikleri almak için teknik olarak eğitilirler ve hayallerimizi gerçekleştirecek daha iyi insanlara sahip olma olasılığı bir kenara bırakılır ve bu, Yüksek Performanslı şirketler ile olanlar arasındaki büyük farktır. sadece öyle görünüyorlar.
Amacımız müşterilerimiz için iyi müziğin çalınmasını sağlamak ve onların bizi başka bir orkestraya tercih etmeleri ise bu tavsiyeyi ihmal etmeyin.
Yıl için bütçenizde, personelinizi hem bireysel hem de ekip olarak hazırlamak için gerekli olan eşyayı bırakın ve bu yapıldıktan sonra bırakın uçmalarına izin verin.
Müşterileriniz göstergedir
Yaptığınız her şeyin bir katalizörü var: Müşterileriniz. Kuruluşunuzda sahip olduklarınızın en doğru ölçüsü, müşterileriniz tarafından pazarda sürekli olarak değerlendirilir. Onlara odaklanın. Daha önce de söylediğim gibi, yüksek performanslı bir şirketin sebebi, ürün ve hizmetlerini satın alan kişinin tercih ettiği tedarikçi olmaktır, bu yüzden kafanız karışmasın, büyük farklılaşmanın oluşacağından emin olmak için insanlarınıza yatırım yapın. şirketinizin içinden. Kanmayın… Asıl sorun kimin önderlik ettiği ve şirketinizin geçmişini şu ilkeye göre değiştirme olanağına sahipsiniz: “ Zayıf takımlar yoktur, sadece zayıf liderler vardır ”.
Tüm okurlarıma, iş arkadaşlarıma, müşterilerime, akademisyenlerime, vb., Bu yıl için en iyisini diliyorum, bu da hiç şüphesiz daha büyük değişim fırsatları getirecek. Amaçlarımıza başarılı bir şekilde ulaşmak istiyorsak, hayatımızın ana nedeni budur. İhtiyacınız olanı atın ve yeni bir şey olun.
Kararınızı verin, müşterileriniz size teşekkür edecek!
İş dünyasında, nereye gitmek istediğinizi bilmek, başarınızı sağlamanın ilk adımıdır. "Nereye gideceğinizi bilmiyorsanız, hiçbir yere varamazsınız" Bunu kesin olarak kabul edin. "Çalışanlarınıza şirketinizde çalacağınız melodinin ne olacağını söyleyin ve ritmi ayarlayın."
Organizasyonunuzu tam olarak Hizalamadıysanız, İş Planınıza devam edemezsiniz. Orkestranın yeni senfonide ustalaşması için iyi müzisyenler ve harika ayarlar gerekir!
