Fikir üretme teknikleri

GİRİŞ

Bu çalışmada, tasarımcıların veya reklam koordinatörlerinin proje analizi için uyguladıkları fikir üretme tekniklerinden bahsedeceğiz. Tekniklerin her birinde bir probleme sahip olmak gerekir, böylece daha sonra bunlar aracılığıyla çözümler bulunur, daha sonra bunları uygular.

teknikleri-of-nesil-of-the fikirleri

İlk bölümde, fikir üretmeye yönelik mevcut tekniklerin her birinin açıklaması yapılacaktır. İlk teknik Beyin Fırtınası olduğu için, bu tekniğin kendine has özellikleri vardır ve bunlar daha sonra bahsedilecektir. Daha sonra Sketch hakkında konuşacağız, bu diğer tekniğin ana özelliği, el ile yapılması gerektiğidir, son bölümde anlatılacak olan, yani ekleri.

Bir sonraki teknik Mindmaps'tır, adından da anlaşılacağı gibi bu teknik, fikirlerin bir zihin haritası aracılığıyla gösterilmesine dayanmaktadır. Bir sonraki nokta olarak Prototip var, bu teknik, hataları bulmak için projenin küçük ölçeklerde detaylandırılmasıyla karakterize edilir. Son teknik Storyboard, bu, fikirle ilgili görüntülerin eşlik ettiği son çalışmadan önce bir senaryonun gerçekleştirilmesi ile karakterize edilir.

Sondan bir önceki bölüm olarak, bulunan bilgilerin ve kaynakçasının analiz edileceği ilgili sonuçlar görüntülenecektir. Son nokta ekler olacak, bunlar eskiz tekniği ile ilgili olacak.

BEYİN FIRTINASI

Beyin fırtınası, grup yaratıcılığının tekniklerinden biri olan beyin fırtınasıdır. Bu teknik, projeleri yürütmek için kullanılır. Bu ^{, işi yürüten grubun üyelerinin} her birinin, bir tane seçerken daha fazla bilgiye sahip olabilmek için mümkün olan daha fazla ^{sayıda fikirden} -Yaratıcı Değer- oluşmasından oluşur.

Bu tekniğin sahip olması gereken çok temel bir özellik, verilen fikirlerin olabildiğince kısa olması ve yapılanlara objektif olmalarıdır. Üyelerin sunulan fikirleri yargılamaması veya bunlarla dalga geçmemesi gerektiğinden tüm fikirler geçerlidir. Ana amacı beyin fırtınası ait "belli bir probleme vasiyetle çözümleri veya mevcut çözümleri geliştirmek" olduğunu

Katılımcılar arasında tartışmaların oluşmaması için her zaman faaliyete liderlik eden bir koordinatör olmalıdır. Bu teknik için bir dizi adım atılmalıdır, çünkü kontrole sahip olmanız gerekir, izlenecek adımlar şunlardır:

1. Problem grup üyelerine sunulmalı veya açıklanmalıdır.Dinamiklerin uygulanma şekli açıklanmalıdır.Kordinatörün uygun gördüğü süre üyelere problemi analiz etmeleri için verilecektir.Her biri Düzenli bir şekilde, koordinatörün karar verdiği şeye göre fikirlerini sunmaları, kalacak fikir veya fikirleri görmek için karar alma işleminin nasıl yürütüleceğini veya daha fazla analiz için uygun olduğunu ve bunun uygulamak.

KROKİ

Bu teknik, duyurmak istediğiniz fikrin hızlı ve basit bir şekilde çizilmesinden oluşur. Başlıca özelliği, serbest olması gerektiğidir, yani profesyonel bir teknik çizim aracı kullanılmamalıdır, çünkü eğer bu kullanılırsa bir taslak değil bir plan olacaktır.

Eskiz tekniği bir eskiz tekniğine çok benzer, çünkü bu da el ile ve herhangi bir enstrümanın yardımı olmadan yapılır. Bu çizimler arasındaki fark, eskizin daha tanımlı olması ve spesifikasyonlarla, yani eskizin gerçek figürün olası ölçülerini içermesi ve nihai fikir doğrudan yansıtılırsa bunun bir başlığı olabilmesidir. ve ayrıca şekil, eskizinkinden daha belirgin olmalıdır. Örneğin:

Bahsedilen çizimin üç şekli arasındaki fark görselde nettir.

Yapılan ancak bu tekniği uygulamaya koyan her bir kişiye bağlı olacak tavsiyelerden biri, tercihen renklendirilmemesidir. Bu, çizimde açıklık olması ve neden taslağın fikrin son çizimi olmadığı için önerilir. Mindmaps -Value - Yaratıcı

Sahnenin anlatımının görüntüleri açıklamadan çok destekleyici bilgi olması gerektiğini vurgulamak önemlidir. Anlatım olabildiğince kısa olmalıdır.

• Çizim veya resim

Açıklanan çizime dayanmaktadır. Film şeridini yapmak için profesyonel bir karikatürist olmanıza gerek yok.

Görselde bir storyboard örneği gösterilmektedir.

SONUÇ

Koordinatörlerin kullanması gereken fikir üretme teknikleri, her birine ve uygulayacakları işe veya projeye bağlı olacaktır. Beş teknik, ^{nihai bilgiyi sağladıkları için, yani bir tartışma veya} -Yaratıcı Değer- karar verme ^yoluyla, proje hedefleriyle en uyumlu fikirler seçildiği için oldukça uygulanabilirdir.

Brianstorm tekniğinde, grup üyelerinin her birinin fikirlerine saygı duyulur, çünkü bu teknik için beyin fırtınası ne kadar büyükse o kadar iyidir. Koordinatör, faaliyeti gerçekleştirirken bir emir olduğundan emin olması ve bir üye fikrini duyurduğunda diğerlerinin herhangi bir alay konusu yapmadığını doğrulaması gereken kişidir.

Eskiz tekniği çok basit ve uygulaması hızlıdır, çünkü bu tekniğin bunu yapabilmesi için çok fazla bilgiye ihtiyacı yoktur ve fikri yakalayabilmek için mükemmel bir teknik ressam olmanıza gerek yoktur. Olabilecek tek gereksinim, fikri net ve hassas bir çizimle sunmaktır.

Öte yandan, zihin haritaları tekniği, işi daha çekici kılan ve böylece insanların sunulan fikri daha hızlı anlamasını sağlayan fikir, görüntü ve renklerin bir kombinasyonu olduğu için daha yaratıcı bir tarzdır..

Bir sonraki teknik prototiptir, bu teknik zaten daha profesyonelce uygulanmaktadır, yani fikri küçük ölçekler şeklinde gerçekleştirebilmek için özel araçlara ihtiyaç vardır. Profesyonel araçlara ihtiyaç duyulmaması doğru olsa da, prototipin mümkün olduğunca nihai projeye benzer yapılması tavsiye edilir, çünkü bu şekilde hatalar daha kolay ve daha doğru bir şekilde düzeltilebilir.

Son teknik, film şerididir, bu teknik, iş bitmeden önce bir senaryo yapmaya, yani göstermek istediğiniz şeyin bir dizi anlatımının yanı sıra olan şeyin temsili görüntülerine dayanmaktadır. göstermek isteyen. Bu aktivite için, daha sonra sürekli bir kelime ve resim hikayesi aracılığıyla tercüme etmek için bir probleme veya duruma ihtiyacınız var.

KAYNAKÇA

• Kalite ve çevre. (Sf). Http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4112brainstorming.aspxInnovación, FN (2011) adresinden alınmıştır. Kuruluşlar için Eğitim ve Danışmanlık -Yaratıcı Değer. Http://www.neuronilla.com/component/content/article/37-generar-ideas/82brainstorming Kemp kişi ve işletmelerinden erişildi. (Sf). Http://www.kemp.es/metodologia/que-es-elmind-mapping-o-mapas-mentales/Lacalle, A. (sf) adresinden alındı. Http://albertolacalle.com/hci_protificaciones.htm Swingalia adresinden erişildi. (Sf). Http://www.swingalia.com/dibujo/la-tecnica-de-el-croquis.phpUrbano, J. (sf) adresinden alınmıştır. Http://www.jhonurbano.com/2013/01/que-es-el-storyboardejembres.html adresinden alındı

EKLER

1. AKTİVİTE

^{Sorulan sorunun cevapları bir kâğıda} not ^{edilmeli, sadece} doğru olduğuna inanılan numara not ^edilmelidir. -Yaratıcı Değer-

Eskiz hangisi veya hangisi?

ETKİNLİK 2

Sorulan sorunun cevapları bir kâğıda not edilmeli, sadece doğru olduğuna inanılan numara not edilmelidir.

Eskiz hangisi veya hangisi?

ETKİNLİK 3 Malzemeler:

• Beyaz sayfa - Yaratıcı değer - Kalem

Beyaz bir kağıda, sunulan bir sonraki problem için fikirler çizilmelidir.

Sorun: "Bella" şirketinin uygulamak istediği yeni koku için fikirler üretmesi gerekiyor. Aranan şey, şişenin şekli için uzman kişilerdir. Fikrin eskiz tekniği ile yansıtılması istenir. Her tasarımcı için iki fikir sunulmalıdır.

Koordinatörün sağladığı veriler şunlardır:

1. Bölüm 25-30 yaş arası kadınlardan oluşuyor Parfümün adı "Tutku" Kuralları olacak:

• Bu aktivite için tasarımcı başına her fikir için yaklaşık 5 dakika olacaktır Sunulan fikirler yaratıcı olmalıdır.Kroki yöntemiyle gerçekleştirilmelidir.Son olarak, en yaratıcı 4 fikir seçilecektir.

ETKİNLİK SONUÇLARI 3

FİKİRLER SUNULDU (Seçilen 4 fikir en yüksek puana sahip olanlardı)

FAALİYETE CEVAP 1

Gösterildiği üzere ve verilen bilgilerle şekil 3, el yapımı olduğu ve ürünü temsili özelliklerine sahip olduğu için bir taslaktır.

ETKİNLİK 2'YE CEVAP

Resimde gösterildiği gibi, bir taslak aynı zamanda spesifikasyonları, yani fikrin ölçülerini taşımayabilir. Aradaki fark, eskizin taslaktan daha keskin olmasıdır.

Orijinal dosyayı indirin