Dünyadaki akademik, siyasi ve iş çevrelerinde en tartışmalı konulardan biri örgütlerdeki iktidar meselesidir, hadi organizasyonlarda gücü artırmak için kavramsal çerçeve ve taktiklere bakalım.
Gücü, istenen sonuçları elde etmek için bir kişinin veya organizasyon biriminin başkalarını etkileme yeteneği olarak tanımlayabiliriz. Organizasyon içindeki diğerlerini etkileme potansiyelidir, ancak gücü elinde tutanların istediği sonuçları elde etme hedefiyle. Güç, yalnızca iki veya daha fazla kişi arasındaki bir ilişkide var olur ve dikey veya yatay bir yönde kullanılabilir.
Pek çok yazar, örgütlerde iktidar konusunu inceledi, Richard I. Daft, bence en öne çıkanlardan biri , bu konuda yapılan çeşitli çalışmaları referans alarak kuruluşlarda gücü artırma taktiklerini aşağıda görelim . Richard I. Daft'ın özel.
ORGANİZASYONLARDA GÜCÜ ARTIRMA TAKTİKLERİ
Belirsizliğin yüksek olduğu alanlara giriş:
Örgütsel gücün bir kaynağı, hayati belirsizliklerle uğraşmaktır. Bir organizasyon biriminin yöneticileri bu tür belirsizlikleri tespit edebilir ve bunları ortadan kaldırmak için adımlar atabilirse, organizasyon birimlerinin güç tabanı genişleyecektir.
Bağımlılık oluşturma
Organizasyon bilgi, materyal, bilgi veya beceri sağlamak için bir organizasyon birimine bağımlı olduğunda, diğerleri üzerinde gücü olacaktır.
Bir bağımlılığın yaratılmasıyla elde edilen güç, gelecekteki anlaşmazlıkları organizasyon birimi lehine çözmek için kullanılabilir.
Kaynakların temini
Kaynaklar, organizasyonel hayatta kalmak için her zaman önemlidir. Kaynakları biriktiren ve bunları para, bilgi veya tesis şeklinde kuruluşa sunan kuruluş birimleri güçlü olacaktır.
Stratejik beklenmedik durumların memnuniyeti
Stratejik olasılıklar teorisi, organizasyonun dış ve iç çevresinin bazı unsurlarının organizasyonel başarı için özel bir öneme sahip olduğunu gösterir. Bir beklenmedik durum, çok önemli bir olay, ikamesi olmayan bir görev veya birbirine bağlı merkezi bir görev veya organizasyondaki diğer birçok şey olabilir.
GÜCÜ KULLANMAK İÇİN SİYASİ TAKTİKLER
Koalisyon binası
Bu, diğer yöneticilerle konuşmak için zaman ayırmak ve onları sizin bakış açınızı kabul etmeye ikna etmek anlamına gelir. En önemli kararlar resmi toplantıların dışında alınır. Koalisyon kurmanın önemli bir yönü iyi ilişkiler kurmaktır.
Ağ genişletme
Bunlar genişletilebilir: İşe alma, transferler ve terfi süreçleri yoluyla veya işbirliği yoluyla, yani muhalifleri kendi ağına çekerek yeni ittifaklar kurmak.
Kararların öncüllerinin kontrolü
Bu kontrol, bir karara sınır koymak anlamına gelir. Bir teknik, diğer yöneticilere sağlanan bilgileri seçmek veya sınırlamaktır. Yaygın bir yöntem, organizasyonel birimin en iyi yüzünün yanı sıra, uygun kriterlerin seçici sunumunu göstermektir.
Meşruiyet ve becerilerin yükselmesi
Yöneticiler, meşruiyetleri ve becerileri tanındığında daha fazla etki yaratabilirler. Bir talep, bir kuruluş biriminin görev alanına girerse ve onların kazanılmış çıkarlarıyla tutarlıysa, diğer kuruluş birimleri durumu kabul etme eğiliminde olacaktır.
Tercihleri açık hale getirin, ancak dolaylı olarak gücü koruyun
Siyasi faaliyet ancak kuruluşun yanıt verebilmesi için hedefler ve ihtiyaçlar açıkça belirtildiğinde etkilidir. Yöneticiler güçlü bir şekilde müzakere etmeli ve ikna edici olmalıdır.
Ancak, gücün kullanımı açık olmamalıdır. Güç, ihtiyatlı kullanıldığında en iyi şekilde çalışır. Dikkat çekmek onu kaybetmektir. Güçlüler değil, güçlüler, iktidara sahip olduklarına dair açık iddialarda bulunurlar. İnsanlar kimin güce sahip olduğunu bilir.
Sonuç olarak güç, bir kişinin veya organizasyon biriminin istenen hedeflere ulaşmak için etkilemesine izin verecek, doğru kullanıldığında daha rekabetçi olmalarına ve böylece yüksek düzeyde etkinlik ve verimlilik elde etmelerine olanak tanıyan bir beceridir.
