Bir ödenek tablosu, tüm harcamaların her ay kontrolünün sağlanmasına yardımcı olan ulusal ve uluslararası şirketler, ürünler ve hizmetler hakkında kararlar almak için bir araçtır.
Bu tablo, şirketlerdeki giderlerin yüzdesini ve dağılım analizini oluştururken önemli bir faktör olabilir ve kendi bağlamında işvereni idari ve mali kararlar almada destekleyecektir. Bir şirketin giderlerinin dağıtımı için yenilikçi bir konsept olarak sunulduğu için.
“Mevcut dünya durumunda, şirketin uluslararasılaşması rekabet ortamında önemli bir risk çeşitlendirme faktörü olarak görünmektedir. Şirketleri uluslararası ticarete açma süreci, girişimci olmanın yanı sıra eğitim almış ve uluslararası senaryolar hakkında yeterli bilgiye sahip kişiler tarafından planlanmalı ve yürütülmelidir ”(Manuel Cantos Encinas).
Oldukça rekabetçi ve özellikle küreselleşen iş dünyasında, en önemli durumlardan birinin karar verme olduğu açıktır, özellikle de bunlar hemen veya kısa vadede tartıldığında, bu durum bariz bir risk oluşturur. şirketin rekabet gücü. Son dakika meselesi olmasa da önemli ve son sözü söylenmemiş olmasına rağmen bu konuya geri dönülmesi ve bu durumda optimizasyonu mümkün kılan bir araç veya araç olduğunun vurgulanması gerekir. şirketin maliyet ve giderlerinin verimli ve etkin yönetimi.
Küreselleşmiş bir pazarda ve Kolombiya'nın Peru, Şili, Ekvador, Bolivya, Venezuela, Meksika gibi ülkelerle ve Merco Sur, Avrupa Topluluğu, Caricom, Merco Sur, Can vb. Ekonomik bloklarla imzaladığı uluslararası anlaşmaları dikkate alarak..; Girişimcinin, şirketinin ulusal ve uluslararası alanda küresel işleyişi hakkında netliğe sahip olması gittikçe daha önemli hale geliyor ve diğer birçok faktörün yanı sıra, maliyet ve giderler, başarı veya başarısızlığından büyük ölçüde sorumlu oldukları için önem kazanıyor bir işletmenin uluslararasılaşması veya yerel pazarda katılım kaybı, çünkü maliyetleri veya işletme giderlerini kontrol etmek için personel kesintilerine dayanan çözüm geçerliliğini kaybetti ve daha da fazlası için sabit ve istikrarlı istihdam sektöründe büyümeye istekli bir ülkede gelişmekte.
Yukarıdakilerin hepsinden ötürü, halihazırda oluşturulmuş maliyet ve gider yönetiminden farklı bir teklif, uluslararası girişimci için bir analiz faktörü haline gelebilir. Buna ek olarak, piyasanın temsili döviz kuru projeksiyonunu, kontrol edilmesi ve görselleştirilmesi zor olan dış makroekonomik değişkenlere dayalı olmayan, ancak girişimcinin ithalatlarının bir projeksiyonunu yapmasına ve En azından enflasyon açısından ve gelecekteki nakit akışları açısından başarılı olabilecek bir sonuç veren, gelecekteki gelirin kontrolörü olan ve giderlerinizin kontrolü için geniş bir perspektif sağlayan gelecekteki ihracatlar zamanında.
TAKDİR TABLOSUNA GÖRE NELER ANLAŞILIR?
Öyleyse, ödenek tablosunun ulusal ve uluslararası şirketler, ürünler ve hizmetler hakkında karar vermek için bir araç olduğunu ve tüm harcamaların ay ay kontrolünü sağlamaya yardımcı olduğunu ifade edebiliriz. Bu tablo, kendi bağlamında işvereni destekleyecek olan şirketlerde giderlerin yüzdesini ve dağılım analizini oluştururken önemli bir faktör olabilir. Kırtasiye, kira, kamu hizmetleri, işletme bağışları, ulaşım yardımı gibi harcamaların, diğerlerinin yanı sıra, maliyet ve giderlerde, oluştukları bölgeye göre dağılımında yenilikçi bir konsept olarak sunulduğundan, Şirket kira, kamu hizmetleri vb. bütçelerinin bir kısmından sorumlu olmalıdır.Bugün, PUC (Tek Muhasebe Planı) muhasebesinin bir hesabında yalnızca% 100 olarak hesaplandığı durum, ancak işveren kendi alanlarını bağımsız olarak ve bütçeleri ışığında analiz ederken, bu kavramlar tüm şirket tarafından kapsanması gerektiğinde% 100 idareye.
Yukarıdakiler ışığında, TAKSİT TABLOSU, bir şirket için para harcaması olan ve yüzdelerle ifade edilip dağıtıldıktan sonra girişimcinin karar verme sürecini iyileştiren tüm kavramların maliyetleri ve giderleri arasındaki dağılım tablosu olarak tanımlanır.
ELABORATION
Ödenek tablosunun hazırlanması, sınıflandırılmış bir şirkette maliyet ve gider arasındaki farka ve harcamayı oluşturan tüm kavramların belirlenmesine göre yapılır.yukarıda belirtildiği gibi: maliyet veya gider. Ama orada, hayati öneme sahip yönlerin belirlenmesine dahil edilmesi gereken maliyet ve gider arasındaki dağıtımda ve bunların arasında, hiçbir şekilde bir MUHASEBE sınıflandırması değil, İDARİ BİR sınıflandırma olmasıdır. Bu nedenle, bir şirketin birkaç departmanı, alanı veya bölümü olduğunu anlarsak ve her birinin içinde hesapların her biri ve bunların ortaya çıkmasının maliyet mi yoksa masraf mı olduğu belirlenmelidir. Maliyet, bir ürün veya hizmetin satış anında geri kazanılabilir tüm değeri olarak anlaşılır ve üründe zımnen olmayan ve satış anında geri kazanılamayan tüm bu değeri giderir.
Yüzde olduktan ve maliyet ile gider arasında sınıflandırıldıktan sonra, her bir kavram için bağımsız olarak, toplam tutarın% 100'ü üzerinde maliyetlerin ve giderlerin birbiri üzerindeki ağırlıklandırma veya etkisini bulmaya devam ederiz.
ADIMLARI
- Bunlardan ilki, pozisyon adının ve departmanlara göre maaşının sıralı ve azalan bir şekilde listelendiği bordrodan başlayarak, şirket için para ödemesi anlamına gelen tüm kavramların bir listesini çıkarmaktır. Organizasyon piramidinin üst kısmı, o departmanın tüm üyelerini (pozisyonun adı) ve daha sonra şirketin organizasyon şeması aracılığıyla düzenli bir şekilde yazdıktan sonra tüm sosyal yardımlar ve parafiskal katkılar kaydedilir. Şirket maruz kalır (işçiye yapılan indirimleri hesaba katmaz) Önceki süreçte prim, tatiller, kıdem tazminatı veya kıdem tazminatının orantılı olmaması gerektiği unutulmamalıdır; Tablonun işlevi karar verme olduğu için% 100 dikkate alınmalıdır,çalışanlar bu hakları elde etmemiş veya ödemesi beklemede olsa bile, maaş artı sosyal yardımlar toplanarak şirketin toplam ücretleri bulunmakta, daha sonra şirketin giderleri düzenli bir şekilde listelenmektedir. nakliye yardımı ve bağış ile başlayan şirket, örnek olarak kira, kamu hizmetleri, kırtasiye ve muhasebe planı dahilinde şirket için para harcaması anlamına gelen diğer kavramları takip eder. aylık değeri yazmaya devam edin (bunun herhangi bir dönem için öngörülen bir tablo olduğunu, yani şirket için en pahalı ayın alınabileceğini unutmayın).Bu değerler kayıt altına alınarak giderlerin toplamı yapılır ve daha sonra konsolide bir toplam için şirketin ücret kavramı ile birlikte toplanır, ardından ağırlıklandırma veya orantılamaya tabi olması gereken tüm veriler ayrı ayrı alınarak araştırma başlar. maliyet ve gidere yüklenen% 100'ün üzerinde değer verecek bölen; Örneğin kira, kira yapan kişinin kararına bağlı olarak kişi sayısı veya metrekare ile alınabilir, kişi sayısına göre kamu hizmetleri, dürtüler, KW veya metreküp, aynı şekilde kırtasiye vb. Bir şirket içinde ortaya çıktıkları ve tabloda yer alan alanlara göre maliyet veya gider olarak dağıtılabilecek kavramlar.Bu dağıtım yapıldıktan sonra tabloya döndürülür ve sınıflamasına göre maliyet ve gider arasında dağılımına başlanır; Örnekler sırasına göre, şirket bünyesinde 10 departman varsa ve 5'i maliyet olarak sınıflandırılırsa kamu hizmetleri, toplam kamu hizmetlerinin% 50'sinin maliyet, kalan% 50'sinin gider olduğunu gösterir ve bu nedenle olarak sınıflandırılır. Tablo (ekli modele bakınız) Vergiler şu şekildedir: vergiler, bu nedenle bu tabloya dahil edilmemesi tavsiye edilir, ancak analize ve karara tabidir.Tüm kavramlar tabloda dağıtıldıktan sonra, Analiz ve karar verme sürecine devam etmek için her bir konseptin yüzde sonuçlarını belirlemek için bağımsız olarak maliyet ve gider sütunları Nihai tespitlerde,Gider ve maliyet sütunlarının toplamını alırken, bütçelenen veya gerçekleşen satış birimlerinin sayısına bölünürler - her ağırlıklı ürünün ayı; Şirketin ürünleri birim sayısına göre sınıflandırılır - ay olarak bütçelenen veya fiilen ve% 100'ün üzerinde ağırlıklandırılan ay, bağımsız olarak bölündüğünde her bir ürünün satışına katılım yüzdesini bu şekilde elde edebilirsiniz. Tablo her birinin birim maliyetini ve her birinin birim maliyetini gösterecektir, burada analiz ve karar verme için bir faktör daha elde edilir.Son olarak, her faktör bağımsız olarak alınır, katılım yüzdesinin sınıflandırılacağı iki sütun açılır her bir sütun maliyetinin veya masrafının% 100'ünün üzerinde; örneğin, yöneticinin maaşını alın ve maliyetin% 100'üne bölün,masrafın veya her ikisinin duruma bağlı olarak ve her bir sütunun konsolide edilmiş kısmına bölünmesi, toplamdaki katılım yüzdesini vb. her kavramla birlikte gösterecektir.
KARAR VERME
Maliyet, gider veya her ikisi olarak sınıflandırılan kavramların her birinin tablosunda gösterilen bölüşümde, şirket içinde harcama olarak sınıflandırılan kavramların her birinin katıldığı yüzde değerini takdir etmek mümkün olacak, bu yüzde faktörü bir Davranışlarının geniş vizyonu ve bu, toplam maliyet veya giderlere katılımlarına göre daha kapsamlı ve kesin analiz için bir faktör olacaktır.
Öneri, girişimci için, karar verme araçlarına ihtiyaç duyduğunda, bir maliyet problemini azaltmanın veya saldırmanın eski yolunu öncelik olarak belirlemeyerek karar verme sürecini temel alan daha iyi bir kritere sahip olabileceği ve tartabileceği farklı bir vizyondur. masraflarya da "PERSONELİN GÖREV YAPILMASI" ile kar marjını artırın; bu, birden çok kez maliyetler veya giderler üzerinde önemli bir etkisi olmayan, ancak acilen işine ihtiyacı olan bir çalışana feda edilir, bunun başka kavramlarda olduğunu bilerek Karar dinlenmek zorundaydı, ancak kararının doğruluğunu belirlemek ve temin etmek için şirket hakkında geniş bir genel bakışa sahip olmadığından, birkaç çalışanın emekli olmasından çok sonrasına kadar takip edilen hedefleri kaydetmedi, kayıtlı olduğu yerde olmadığı anlaşıldı. Çalışanlar emekli olduğunda ve fayda yükü azaldığında ortaya çıkan veya temerrüde düşen maliyet veya gider sorunu, sorun geçici olarak ortadan kalktı ve daha sonra daha büyük boyutlarla yeniden ortaya çıktı.
Tablo daha sonra girişimciye tüm maliyet ve giderlerinin ayrıntılı bir görünümünü, sınıflandırmalarını ve bunların toplamına göre tablolaştırmalarını sağlar, bunlar daha sonra öngörülen bütçelerin ve gelecekteki nakit akışlarının hazırlanmasında desteklenecektir çünkü Bütçenin, UYGULAMA TABLOSUNU besleyen bütçe olabileceğini kaydeder.
ÜNİVERSİTELERİN FARKLI KONU VE PROGRAMLARINDAKİ BAŞVURULAR
Öğrenci topluluğu, edinilen yeterliliklerin uygulanmasında öğrenci organının yeni araçlara sahip olacağı eğitim kurumlarının farklı programlarının İdari ve Mali konularının öğrenilmesini desteklediği için bu maliyet ve gider kontrol sisteminden yararlanabilecektir.
