Günümüzde KOBİ'lerde (Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler) yükselen şirketlerin rekabet edebilmeleri için teknolojik ön planda olması gerektiği doğru olsa da, şirketlerin birçoğunun Bilgi Teknolojileri altyapısı veya onlara izin veren ekonomik kaynakları yoktur. İhtiyaçlarınıza göre işinizi ve karar vermenizi daha verimli hale getirmek için geliştirin.
Piyasada mevcut uygulamalardan yararlanarak firmaların vergi şartlarına uymasını sağlayan ve aynı zamanda büyük zaman ve para yatırımı yapmaya gerek kalmadan karar verme sürecini kolaylaştıran çözümler bulunmaktadır. İnternet.
içerik
(Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler) içinde bir iş kurmak için, Sahlman tarafından "İyi bir iş planının anahtarları" başlıklı makalesinde açıklanan en önemli unsurları kapsayan bir analize dayalı olarak oluşturulmuş iyi bir iş planına sahip olmak önemlidir.. Göz önünde bulundurulması gereken kritik unsurları tanımladığı, örneğin:
Kişiler: Hem avukatlar, muhasebeciler veya tedarikçiler gibi temel hizmetleri veya önemli kaynakları sağlayan dış kişiler hem de şirket içi kişiler.
Fırsat: İşletmenin kendisinin bir profili: ne satacak ve kime satacak, eğer büyüyebilirse ve ne kadar hızlı büyüyebilir, ekonomileri nelerdir, başarısını kimin ve neyin engellediği.
Bağlam: Geniş bir perspektif: düzenleyici çerçeve, faiz oranları, demografik eğilimler, enflasyon ve benzeri; temelde, kaçınılmaz olarak değişen ancak girişimcinin kontrol edemediği faktörler.
Riskler ve Ödüller: Yanlış ve doğru gidebilecek her şeyin bir değerlendirmesi ve girişimci ekibin nasıl tepki verebileceğine dair bir tartışma.
Bununla birlikte, iş planına sahip olmasına rağmen, işletmenin durumunu bilmenize ve böylece hızlı ve etkili kararlar almanıza olanak tanıyan karar destek sistemlerine sahip olmak önemlidir.
Bununla birlikte, bariz nedenlerden dolayı bir bilgisayar merkezinin oluşturulması, iş planının kapsamı dışındadır, çünkü merkezin oluşturulmasının farklı aşamalarındaki planlamadan uygulamanın yürütülmesine kadar gerektirdiği karmaşık süreci dikkate almak gerekir. her biri:
- Stratejik planlama: Departman yapısının ve belirli işlevlerin tanımı Kaynak planlaması: İnsan ve finansal kaynaklar Operasyonel planlama: Departmanın işlevsel organizasyonu Personel planlama: Personel işe alma ve geliştirme Fiziksel kurulumun planlanması: Ekipler için teknik gereksinimler. Fiziksel konum: Alanın veya sitenin karşılaması gereken erişim güvenliği, aydınlatma, kontrollü iklim vb. Koşullar.
Bir veri merkezi kurulurken başarılı olabilmek için bu planların oluşturulması ve her birinin yürütülmesi gereklidir. Bu, gelişmekte olan şirketi rekabete karşı rekabetçi bir dezavantaja sokar, çünkü bu planlara uymanın yanı sıra, ortaya çıkan aşamada özel mülk sistemlerin geliştirilmesinin, kaynakları hesaba katmadan güçlü bir kaynak harcamasını temsil ettiği de dikkate alınmalıdır. Sistemi planlamak ve geliştirmek için harcanması gereken zaman. Başlangıç aşamasındaki bir şirketin ihtiyaç duyduğu minimum gerekli sonuçları elde etmek için uygulamasına yatırılması gereken zaman.
Dış kaynak en iyi seçenek mi?
Bu nedenle, yeni girişimciler, değerlendirirken, eldeki seçenekleri ve bilgi ihtiyaçlarını belirlerken ve daha fazla sermaye kullanmadan büyümek, ekonominin tehdit ve fırsatlarına yanıt verme, maliyetleri düşürme ve tüketici düşüncesi ile savaş ”. Dış kaynak şirketleri (dış hizmetler) geleneksel olarak bu ihtiyaçlara verilen yanıtlardan biri olmuştur. KOBİ tercihinde büyüyen bir trende ulaşmak.
Bu, Outsource firmasına bir bağımlılık gerektirse de, sitede bilgi bulunmadığından veya herhangi bir şekilde bilginin fiili işlenmesinden dolayı, uzun vadede daha pahalı ve sınırlayıcı bir durumdur.
Daha fazla ve daha iyi seçenekler
Ancak, hepsi kaybolmaz. Bugün bu zayıflığı pekiştirmeye yardımcı olabilecek teknolojik seçenekler var; İş modellerinde yenilik arayışında teknolojiyi desteklemekle ilgilenen topluluklar tarafından tanıtılan temel ürünler yoluyla.
Bu topluluklar, karar verme için daha fazla ve daha iyi araçlara sahip olarak KOBİ'lerin operasyonel verimliliklerini artırmalarını ve bu şekilde, bölgenin rekabet gücünü ve ekonomik büyümesini artırma çabalarını yönlendirerek yeniliğe ulaşmalarını istemektedir (KOBİ'ler için BT). Diğer bir deyişle, bu topluluklarda, KOBİ'lerin düşük maliyetli ve kullanımı kolay kaliteli ürünlere sahip olması durumunda, KOBİ'lerin operasyonel verimliliklerini artıracakları ve onlara bölgenin yararı için sürekli iyileştirme fırsatı sunacağı kesinliği vardır.
Bu ürünler Aspel örneğinde olduğu gibi modüler bir şema altında geliştirilmektedir, yani firmalar ürünlerini tek tek çalışacak ve elde edildikçe entegre edilebilecek şekilde modüler bir yapı ile geliştirmektedir. Aşağıdaki işlevlerde kademeli bir uygulamaya izin vermek:
Bordro Muhasebesi
Borç
hesapları Alacak hesapları ve faturalama veya satış noktası.
Stoklar.
alımları
Daha fazla seçenek
Ayrıca KOBİ'ler için sitelerde anında indirilebilen, "iş idaresi programları" gibi ürünlerin bulunduğu, günlük tüm ekonomik faaliyetlerini yönetmek için çeşitli araçların sunulduğu ücretsiz ürünler de bulunmaktadır. muhasebe, faturalama, Stoklar vb.
Bu modalitede CRM Müşterilerine odaklanan karar destek yönetim sistemleri, Müşteri Kaynak Yönetimi, Planlama gibi özel ürünlerin yanı sıra CDF yönetimi hizmetleri (Dijital Vergi Makbuzları) veya diğer bir deyişle dijital faturaların da bulunduğunu belirtmek önemlidir. Bu, işverenin işleri kolay ve verimli bir şekilde yapmasını sağlar.
Sonuç
KOBİ'lerin girişimci girişimcisi, artık bilgi teknolojisinin ön saflarında yer almak için büyük finans ve insan kaynakları tahsis etmesine gerek kalmadı. Formlarda ve raporlarda bilgi mevcudiyeti açısından onları sınırlandıran ve ayrıca kendilerini seçenekler açısından kendilerini sınırlandırmaya zorlayan uzun sözleşmelere bağlamak için uzmanlaşmış dış hizmetlerle sözleşme yapmak da gerekli değildir.
Tam tersine girişimci, elindeki bilgiyi kendi kaynakları ve sistemleri ile basit bir şekilde kontrol etmenin faydalarından yararlanabilmektedir. Aynı şekilde, bilgi sistemlerinizden gerekli bilgileri vergi amacıyla devlet portallarına aktarmanıza olanak tanıyan bu kaynaklarla devletin yükümlülüklerine uyma konusunda içiniz rahat olsun.
Son olarak, Girişimci'nin, geleneksel karar destek sistemlerine sahip olmanın faydalarının yanı sıra, çabalarını yeni kişiler için davranış analizi geliştirilmesine olanak tanıyan CRM gibi daha özel destek sistemlerine odaklayabileceğini belirtmekte fayda var. ürünler veya hizmetler; yanı sıra, İnternette bulunan ve ortaya çıkan KOBİ'lerin rakiplerine göre rekabet avantajları geliştirmelerine olanak tanıyan bir dizi özel ürün.
kaynakça
KOBİ'ler için BT. "Yazılım PyMes". 4 Mart 2008 tarihinde şu URL'den erişildi: http: //www.softwarepyme.com/? Gclid = CIT02ob975ECFQkegwod3WIfwA
Monografları. "Bilgisayar merkezleri". 3 Mart 2008 tarihinde şu URL'den erişildi:
Sahlman William A. "İYİ BİR İŞ PLANININ ANAHTARLARI." 2 Mart 2008'de URL'de danışıldı: http://www.gestiopolis.com/guia-de-trabajo-para-elaborar-el-plan-estrategico/ de-un-buen-plan-de-Negocios.htm
Vara Gerardo Kalesi. "MEKSİKA'DA MÜDÜRLÜĞÜN VİZYON EKSİKLİĞİ NEDENİYLE DIŞ KAYNAK YAPILDI MI?" 3 Mart 2008 URL'sinden erişildi: http: //www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/vision-en-tecologias- de-la-informacion-y-el-outsourcing.htm
Aspel. İdari Bilgisayar Sistemleri. 5 Mart 2008'de şu URL'den başvuruldu: http: //www.aspel.com.mx/mx/productos/? Idsa =
Yukarıdan Aşağıya Yönetici Programları. İş. 4 Mart 2008'de şu URL'den alındı:
Hernandez Jose Luis. "KARARLARA DESTEK SİSTEMİ". 4 Mart 2008 tarihinde şu URL'den erişildi:
Mali posta kutusu. ”Nedir”. 5 Mart 2008'de URL'de danışıldı: view & id = 5 & Itemid = 27
