Günümüzde şirketler, kendilerini alanlarının en iyisi olmak için rekabet standartlarını yükseltmeye zorlayan küresel bir pazarla karşı karşıyadır. Üstesinden gelme ve en iyi olma ihtiyaçları gibi, şirket içindeki teknolojik ihtiyaçlar da artar, bu nedenle şirketin özel ihtiyaçlarına uyarlanabilen bir ERP sistemi uygulama ihtiyacı ortaya çıkar; söz konusu firma bu tip bir paket için hazırlandığı sürece, çünkü yoksa masraf ve tüm çaba sıfır olacaktır.
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler, üretkenlik ve verimlilik elde etmek için teknolojiyi iş stratejilerine dahil etmelidir. Tüm bu şirketler modern tutulmalı; çünkü böyle kalmak ülke aynı durumda olacak. Her şeyde olduğu gibi şirketlerde de teknolojik projelerin tam olarak gelişmesini engelleyen engeller vardır, bunlardan başlıcaları değişime karşı direnç ve gelecekteki kullanıcılar arasında beklenen sonuca ulaşılamayacağı korkusudur. Bu nedenle, ERP'lerin uygulanması, uygulanmasından öncekine göre daha fazla sorun yaratabilir çünkü bir ERP her şeyi sihirle çözmeyecektir, kullanıcıların doğru kullanımına bağlıdır.
Bilgi sistemlerinin uygulanmasındaki en yaygın engeller şunlardır: değişime direnç, gereksinimlerin tanımı, donanım ve yazılım, teknoloji sağlayıcılarına bağımlılık. Benim açımdan değişime direnç, en etkili engeldir ve birçok küçük ve orta ölçekli şirketin teknolojide geride kalmasına neden olan engeldir. Uygulanması gereken uygulama gereksinimlerinin zayıf tanımından bahsetmişken. Öte yandan, çoğu zaman firmaların verimli teknik desteğe sahip olmadığı donanım ve yazılım engeli vardır, şirketlerde mevcut bilgisayar donanımı temel faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için yetersizdir.
Dikkate alınması gereken önemli bir şey yatırımdır, çünkü bu yatırım birkaç gün içinde geri kazanılmayacaktır, bu yatırımın meyvesi zaman alacağının farkında olmalısınız ve umutsuzluğa kapılmamalısınız çünkü firmayı başarıya ulaştıracağız, onu çok daha hızlı başarısızlığa sürükleyeceğiz. Ancak sabırlıysanız ve onunla düzgün bir şekilde çalışırsanız, sonuçlar muhteşem olabilir.
Bu türden bir sistemi uygulayarak, iş liderliği tüm üyeleri dahil etmeyi başarabilen liderdir; Üstleri tarafından motive edildiklerinde, açık bir inanç ve bütünleşme söz konusudur ve yapılan iş beklendiği gibidir. Bu tür bir entegrasyon olmadığında, ERP ne kadar çaba sarf ederse etsin, maksimum kapasitesinde çalışmayacaktır. Bu nedenle, şirketler yalnızca en son bilgi sistemleri ve teknolojisini satın almaya odaklanmakla kalmaz, aynı zamanda daha sonra bunların kullanımına dahil olacakları da dikkate alır.
Gerçek şu ki KOBİ'ler gerek bilgi teknolojileri mutlaka bu alanda yatırım veya bunlar yüzüne kabul edilebilir bir seviyeye sahiptir ve piyasada kalmak mümkün olacağını anlamına gelmez. Bunların bilgi teknolojilerine olan talebi büyüktür ve bu teknolojilerin kullanımının hem iç hem de dış iş süreçlerinin iyileştirilmesine katkı sağladığını fark ettikçe artmaktadır.
Son olarak, bir sistemin uygulanmasının kolay olmadığını ve büyük bir taahhüt gerektirdiğini göz önünde bulundurmak gerekir; bu nedenle, bunu yapabilecek durumda değilsek, bunu yapabilecek birini arayın veya sahip olduğumuz şeyi yankılanmaya dönüştürmeden önce bekleyin. hatası.
KOBİ'lerdeki bilgi teknolojileri çok önemli bir rol oynar, müşteriyi ve tercihlerini tanıyıncaya kadar şirketin iç süreçlerinin iyileştirilmesi yoluyla tedarikçiyle en doğrudan ve verimli etkileşime izin verir. Ancak bu genellikle bu tür şirketlerin yöneticileri tarafından görülmez veya bilinmez ve değişime karşı büyük bir direnç gösterirler. İşlerinin bir parçası olarak bilgi teknolojilerinin kullanımını dahil etmeyen KOBİ'ler, pazardaki kalıcılıklarını riske atarlar çünkü her zaman bunu yapan ve rekabet avantajı elde eden başka KOBİ'ler olacaktır. Meksika'da, gelişmiş ülkelerinkiyle yetkin bir teknolojik altyapı elde etmek için yapılması gereken çok şey var, ilgili ajanların değişikliği yapmaya karar vermesi bir konudur,sistemin şirkete değil şirkete uyarlanması gerekiyor ve bu nokta maalesef bazı durumlarda ihmal ediliyor. Kolay olduğu anlamına gelmez ama imkansız da değildir.
