Bugün gelecekte yaşamayan şirketler ve insanlar… yarın geçmişte yaşayacak.
Mevcut ortamın karmaşıklığı ve türbülansı, insanları, şirketleri ve liderlerini, yeni ekonominin yeni taleplerine, kendilerini yeniden keşfetme ve daha rekabetçi olma ihtiyacına göre yapılandırma ve adaptasyona izin veren yeni yönetim modellerine derinlemesine düşünmeye yöneltmiştir., üretken, bugün şirketler ve çalışanları için büyük bir meydan okumayı oluşturmaktadır.
Bu derin dönüşümlerin sonuçları, iş dünyasının yaşadığı değişimlerin dinamiklerinin ürünüdür; 21. yüzyılda iş, teknolojik, iletişim ve örgütsel / iş yeniliklerinin yeni rolü.
Bir organizasyonu / şirketi ve çalışanlarını yeniden keşfetmeye çalışmak, bu zamanların tipik risklerini üstlenebilmek için zaman, insanların arzusu, uyum yeteneği, esnekliği ve girişimlerini gerektiren bir düşünme, karmaşıklık, planlama, yatırım ve stratejiler sürecidir.
Yeni yönetim paradigmalarının ortaya çıkması ve eski yönetim şemasına sarılmış yöneticiler, liderler, sahipler, hissedarlar ve bugün var olan gerçeklik göz önüne alındığında modası geçmiş sayılabilecek uygulamalar olduğu bilgisi göz önüne alındığında belirtmek önemlidir. Paradigmatik, örgütsel kültür ve iklime ek olarak rekabet gücünü, üretimi ve insanları etkiler, kendi içinde örgütsel bir dengesizlik yaratır, değişikliklere direnç üretir.
Tüm bu dengesizlik süreci kriz yaratır ve kurumu / şirketi ve çalışanlarını sarhoş eder, çünkü faaliyet gösterdikleri çevrenin taleplerine oksijen vermek ve karşılık vermek istediklerinde, içinde bulundukları bu durumdan çıkmak için çözüm veya adaptasyon sağlayamazlar. olası kayıplara, işten çıkarmalara ve şirketin kısmen veya tamamen kapanmasına kadar bulur.
Çoğu yönetici ve şirket lideri, değişikliklerin ve dönüşümlerin farkına varmıştır, bu, en önemli şeyin kendilerini kendi pazar segmentlerinde konumlandırmak ve cevap vermek olduğu yeni, daha esnek, dinamik, değişen organizasyon şemalarının uygulanmasını sağlamıştır. müşterilerin talep ettiği standartlara.
21. yüzyılın şirketleri,
- Kârlı.Yenilikçi, yaratıcı.Esnek, uyarlanabilir.Kurumsal Kimliğe sahiptir.Müşterileri ve pazarları tanır.Stratejik.Yetenekleri insan sermayesine dönüştürün.En son teknoloji ve iletişimi kullanın Üretken ve küreselleşmiş Rekabetçi.Küresel, ulusal ve yerel standartlarla çalışın. Ekolojik.
Yeni yetkinlikler ve işin yeni ekonomideki yeni rolüyle ilgili tüm bu felsefi değişikliklerin, bir dizi çok özel yetenekleri olan bireyler talep ettiğini vurgulamak önemlidir; İş bilgisi, Bilgi Değeri, İş İnovasyonu ve Beşeri sermaye dünyasının yaşadığı değişim ve dönüşüm.
Yeni ekonominin öne sürdüğü bu gereksinimler, insanların kişisel gelişimlerinin ve yaşam projelerini geliştirmelerinin, bunu yatırım yoluyla anlamaya yönelik stratejik ihtiyaca dayandığını anlamalarını sağlayan insan düşüncesinde yeni bir yeniden düzenleme olduğunu ortaya çıkarmaktadır. eğitim ve öğretimde, gerçek değerin bilgi, beceri ve deneyimlerde yattığı bu son derece rekabetçi ve zorlu pazarda yeni fırsatlar yaratırlar.
Aşağıda, yeni ekonomide yeni iş piyasasına katılmak isteyen insan yeteneklerinin sahip olması gereken becerilerden bazıları verilmiştir.
21. yüzyılın insanları karakterizedir
- Kendi kendine öğrenmeDeneyimTakım Çalışması İddialı iletişim Paylaşılan vizyonSinerji ve EmpatiLiderlikMüzakereciEtik- Ahlaki SorumluYenilikçiYaratıcı Değişim KolaylaştırıcıPlannerYöneticiDelegate Fonksiyonları.
Tüm bu rekabetin iddialı ve üretken olması için lider bunları hesaba katmalı ve atlamamalıdır çünkü bu örgütsel bir dengesizlik yaratır, kültürü, iklimi ve tabii ki insanları etkiler; Tüm bunların seçtiğiniz sorumluluğa bağlı olacağını unutmamak önemlidir.
Yapılandırmalı bütünsellik gibi yeni bir paradigmatik forma dayanan tüm bu diyalektik ilişkiler, işin, şirketlerin ve işin yeni rolünün gerçekliğini daha karmaşık ve dönüştürücü bir vizyonla yorumlamamıza izin veriyor.
Organizasyonlarda / şirketlerde ve insanlarında gerçek bir değişim ve etkili ve üretken bir dönüşüm elde etmek için, iş bileşenlerinin yanı sıra insanlar ve tüm dış faktörlerin çevik, rekabetçi ve akıllı bir şirket oluşturmak için birleştirilmesi gerektiğini dikkate alarak.
21. yüzyılın bilgi, bilgi ve öğrenme üçlüsüyle yapılandırılacağının altını çizmek önemlidir, bunlar, bu rekabet dünyasında fırsatlar ve riskler aramaya karar veren tüm liderler ve insan yetenekleri için başarının temeli olacaktır. zeki insanların ve şirketlerin değişim felsefesi.
Sonuç olarak, tüm bu sürecin inşası, örgütsel kültür, yönetim tarzı, iş organizasyonu, insanlar, eğitime yatırım, bilgi, teknoloji, altyapı ve insan yeteneğinin sinerjisi ve empati ile uyumlu hale getirilecektir, tüm bu bileşenler esastır. akıllı şirketlerin dünyasına girmek isteyen tüm bu organizasyonları / şirketleri yeniden tasarlamak, yaratmak ve kristalize etmek.
Bibliyografik referans
1. Bilgi yönetimi.com. Bilgi Yönetimi. Erişim: 20 Ocak 2003.
2. Knowledge.com yönetimi. Entelektüel sermaye. Erişim: 18 Ocak 2003.
3. Knowledge Management.com. Bilgi yönetimine kavramsal giriş. Mevcut at:
Erişim: 10 Ocak 2003.
4. Edvinsson L Malone M. Entelektüel Sermaye. New York: Harper, 1997.
5. Stewart TA. Yeni organizasyon zenginliği: Entelektüel sermaye. Buenos Aires: Granica, 1998.
6. Sveiby KE. Yeni organizasyon zenginliği: Maddi olmayan varlıkların yönetimi ve ölçümü. San Francisco: Berrett-Koehler, 1997.
7. Kaplan RS, Norton, DP. Dengeli puan kartını uygulamaya koymak. Harvard Business Review 1992; Eylül Ekim.
