Bilimsel yönetim, işçi tarafından gerçekleştirilen görevlerin vurgulanmasıyla karakterize edilmişse, klasik teori, bir organizasyonun verimliliği elde etmek için sahip olması gereken yapı ve işlevlere vurgu yapmasıyla ayırt edilirdi.Her iki teori de aynı amacı izledi: Organizasyonların verimliliğini araştırmak Klasik teori 1916'da Fransa'da doğdu ve ana üssü, teorisini 1916'da Paris'te yayınlanan ünlü kitabı Administration Industrielle et générale'de sunan maden mühendisi Henry Fayol'dur. Taylor'un analitik ve somut vizyonunu hızla yerinden eden, normatif ve kuralcı bir yaklaşıma sahip olan organizasyonun anatomik ve yapısal anlayışını başlatan, şirkete sentetik, küresel ve evrensel bir yaklaşımın parçası.
Zaman
- Yirminci yüzyılın ikinci on yılı çalkantılıydı. Birinci Dünya Savaşı (1914-1917), Avrupa ve ABD'yi ortak askeri operasyonlara dahil etti.Bu süre zarfında, ulaşımda, otomobil endüstrisinde ve demiryollarında patlama büyüdü. Ticari, sivil ve askeri havacılık doğdu.Radyo (orta ve kısa dalgalar) ve basın büyük bir yayılma yaşadı, Avrupa'da klasik yönetim teorisi ortaya çıktı.
Fayol'un işi
- Konstantinopolis'te doğan ve Paris'te ölen Klasik Teori'nin yaratıcısı Henri Fayol (1841-1925), Birinci Dünya Savaşı'nı yaşadı, maden mühendisliğinden mezun oldu ve tüm kariyerini geliştirdiği bir metalurji ve kömür madenciliği şirketine girdi. Yönetim teorisini 1916'da basılan ünlü kitabı Administration Industrielle et Générale'de ortaya koydu. İngilizceye çevrilmeden önce, iki klasik yazar olan Urwick ve Gulick tarafından çalışmaları epey dağınıktı.
Fayol, yönetme eylemini şöyle tanımlar:
- Planlayın: Geleceği görselleştirin ve eylem programını düzenleyin Organize edin: Şirketin maddi ve sosyal yapılarını oluşturun Lider: Personele rehberlik edin ve yönlendirin Koordinatör: tüm toplu eylemleri birbirine bağlayın, birleştirin ve uyumlu hale getirin Kontrol: her şeyin gerçekleştiğini doğrulayın belirlenen kurallara ve verilen emirlere göre.
İdari işlevler, yönetimin unsurlarını, yani yönetici işlevlerini kapsar.
YÖNETİM VE ORGANİZASYON ARASINDAKİ FARK
Fayol için yönetim, bir bütündür ve yapı ve forma atıfta bulunduğu için organizasyonun statik ve sınırlı olan bölümlerinden biri olduğu bir süreçler dizisidir.
Bu ayrımdan, organizasyon kelimesinin iki anlamı olacaktır:
- Bir sosyal varlık olarak organizasyon İdari bir işlev olarak organizasyon.
FAYOL'A GÖRE İDARENİN GENEL İLKELERİ
Fayol'a göre, 14 genel yönetim ilkesi şunlardır:
- İş bölümüYetki ve sorumlulukDisiplinBirimi Komuta birimiYönetim birimiBireysel çıkarların genel çıkarlara bağlılığı Personelin telafisi Merkezileştirme Ölçek zinciriSiparişEkitlik Personel istikrarı GirişimiTakım ruhu
FAYOL'A GÖRE İDARENİN GENEL İLKELERİ
- İŞ BÖLÜMÜ
Verimliliği artırmak için görevlerin ve kişilerin uzmanlaşması.
2. YETKİ VE SORUMLULUK
Yetki: emir verme ve itaat bekleme hakkı
Sorumluluk: hesap verebilirlik
3. DİSİPLİN
Patronlar: yaptırım emirlerinde enerji ve adalet, açık ve adil kurallar.
Astlar: kurallara itaat ve saygı.
4. KONTROL ÜNİTESİ
Her çalışan, tek bir patrondan emir almalıdır.
5. YÖN BİRİMİ
Aynı amaca sahip her faaliyet grubu için bir patron ve bir plan olmalıdır.
6. BİREYSEL İLGİLERİN GENEL ÇIKARLARA DAĞILIMI
Genel çıkarlar, bireysel çıkarların üzerinde olmalıdır.
7. PERSONEL ÜCRETLERİ
Çalışanlar ve organizasyon için adil ve garantili memnuniyet olmalıdır.
8. MERKEZİLEŞTİRME
Organizasyonun tepesinde otorite yoğunlaşması
9. SKALAR ZİNCİRİ
En yüksekten en alçak basamağa giden yetki hattı. Gerekliyse ve yetkilendirme varsa atlanabilir.
10. SİPARİŞ
Her şeyin ve her şeyin yerinde olması için bir yer olmalı. Malzeme ve insan düzeni.
11. ÖZKAYNAK
Personelin sadakatini kazanmak için nezaket ve adalet.
12. PERSONELİN KARARLILIĞI
Görevdeki bir kişi için makul bir görev süresi olmalıdır.
13. İNİSİYATİF
Bir planı görselleştirme ve başarısını sağlama becerisi.
14. TAKIM RUHU
İnsanların uyumu ve birliği organizasyon için çok önemlidir.
Orijinal dosyayı indirin
