Bundan sonra geliştirilmesi amaçlanan, daha sonra Stratejik Planlamaya girebilmek için İş Planlamasının ne olduğuna dair bir dizi kavram formüle etmektir.
Planlama, hedef belirleme ve bu hedeflere ulaşmak için araçlar seçme sürecidir.
Stratejik planlama-2Planlama, bizi bugünden arzulanan bir geleceğe götürebilecek eylemleri bugün öngörmek ve karar vermektir. Bu gelecek hakkında tahminlerde bulunmakla ilgili değil, geleceğin gerçekleşmesi için ilgili kararları vermekle ilgilidir.
Stratejik planlama, tüm belirsizlikleri gidermeyecek, ancak buna göre hareket etmek için bir dizi amaç çizmeye izin verecek katılımcı bir süreç olarak anlaşılmalıdır. Arzu edilen geleceğin mümkün olduğuna dair inanç, değişim sürecine dahil olan herkes arasında bir çıkarlar topluluğunun kurulmasına izin verir ve bu, önerilen hedeflere ulaşmak için temel bir gerekliliktir.
Bu şekilde anlaşılan planlama süreci, bir kuruluşun üyelerinin çoğunu kapsamalıdır, çünkü aktörler grubu içindeki meşruiyeti ve bağlılık derecesi, büyük ölçüde uygulandığı katılım düzeyine bağlı olacaktır.
Planlama aşağıdakileri başarırız:
- Şirket ve iş birimleri tarafından izlenecek yönü belirleyin Farklı olası alternatifleri inceleyin, analiz edin ve tartışın Planlama sonraki karar vermeyi kolaylaştırır Daha fazla fayda ve daha az risk içerir
Karar verme
Belirli bir sorunu çözmek için bir eylem planı belirleme ve seçme sürecidir.
KARAR ALMAK İÇİN RASYONEL MODEL
Bu model, planlanmamış kararlar vermek için çok kullanışlıdır. Bir yönetici tarafından kullanılan hiçbir yaklaşım, doğru kararı garanti edemez. Ancak akıllı sistematik bir rasyonel modele başvuran yöneticilerin yüksek kaliteli çözümler sağlama olasılığı çok daha yüksektir.
A.- Durumu araştırın.
- Problemin tanımı Sebeplerin teşhis edilmesi Kararın amaçlarının belirlenmesi. B.- Alternatifler geliştirmek Beyin fırtınası yapmak.
C.- Alternatifleri değerlendirin ve mevcut olanlar arasından en iyisini seçin.
D.- Kararı uygulayın ve izleyin.
PLANLAMA TÜRLERİ
Genel olarak şirketler iki tür plana göre yönetilir:
STRATEJİK PLANLAMA: Üst düzey yöneticiler tarafından tasarlanır ve şirketin genel hedeflerini tanımlar, genellikle uzun vadelidir (zaman ufku). Bu planlar, çok çeşitli şirket faaliyetlerini (kapsam) etkiler.
OPERASYONEL PLANLAMA: Stratejik planların günlük faaliyetlerde hayata geçirilmesi veya uygulanması için detayları içerir, kısa vadelidir (zaman ufku). Bu planların daha dar ve daha sınırlı bir kapsamı (kapsamı) vardır.
Alt kısımda yer alan aşağıdaki grafik, stratejik planlar ile operasyonel planlar arasında var olan farkı göstermektedir, stratejik planı “Şirketin ürün ve hizmetlerini daha önce nasıl konumlandıracağı şeklindeki SA şirketi örnek olarak alınmıştır. rakipleriniz ”. Hem stratejik planın hem de işletim planının iş hedeflerine ulaşmak amacıyla tasarlanması önemlidir.
GELENEKSEL PLANLAMA SÜRECİNDEKİ AŞAMALAR
İş planlarını oluşturma süreci, aşağıda ayrıntıları verilen stratejik planlama sürecinden farklı olan altı adımdan oluşur:
Mevcut koşulları değerlendirin. Bu değerlendirme, şirketin kaynaklarını, pazar eğilimlerini, ekonomik göstergeleri, rekabet faktörlerini ve diğer faktörleri içerir. Bu değerlendirme, iç ve dış ortamların panoramik bir görünümünü alır.
Amaçları ve hedefleri belirleyin: Şirketin durum analizinden önce genel ve özel hedefler ve hedefler belirleyin.
Bir eylem planı oluşturun: Eylem planı, amaçlara ve hedeflere ulaşmak için öngörülen araçlardır. Bu eylem planları, hedeflere ulaşmak için geliştirilmesi gereken strateji ve taktiklerden oluşur.
Kaynakları ayırın: Her plan için kaynakların bütçelenmesidir
Yürütme: Bir planı yürütmek için görevlerin dağıtılması, kişilerin atanması ve sorumluluklar ile ilgilidir.
Yürütme kontrolü: Şirket, hedeflere ulaşıldığından emin olmak için devam eden çalışmanın faaliyetlerini yönlendirmeli ve bazı durumlarda bunları karşılamak için yeniden ayarlanmalıdır.
STRATEJİK PLANLAMA
Bir şirkette karar verenlerin, şirketin mevcut durumunu ve rekabet edebilirlik düzeyini değerlendirmek için ilgili iç ve dış bilgileri elde etme, işleme ve analiz etme sürecidir. şirket geleceğe.
Stratejik planlama kavramı, esas olarak, hem dış koşullardan bir kuruma hem de onun iç gerçekliğinden ortaya çıkan zorlukları ve fırsatları gözlemleme ve tahmin etme yeteneğini ifade eder. Her iki değişim kaynağı da dinamik olduğu için bu süreç de dinamiktir.
Orijinal dosyayı indirin
