Makale, ekonomik krizler karşısında başarılı stratejiler üretmek için bir dizi değerli ve yararlı unsur önermektedir.
Nedeniyle şiddetli Rekabetin ve büyüyen küresel ekonomik istikrarsızlık, kurumsal kıdemli yöneticiler komuta ve liderlik farklı bir stil önermek başlamışlardır. İşletme stratejileri ve üst yönetim, yönetimden önce ve bütüncül ve düzenleyici uygulamalar, yönetim ve yönetim alanında çok güvenli senaryolar sağlamak için kullanılır; Bugün piyasa o kadar dinamik ki, göz açıp kapayıncaya kadar ticaret imparatorlukları çöktü.
Otomobil endüstrisinde devrim yaratan tartışmasız lider Ford, "Kaçınılmaz karşısında, tahmin etmeli ve karşı koymalısınız" dedi. Ve vizyon sahibi, pratik ve öngörülen olmak yeterli değildir, potansiyel tehditlerin ve fırsatların ve kuruluşta ihtiyaç duyulan liderliğin türünün her zaman doğru bir resmini aklınızda bulundurmalısınız.
Daha sonra, ekonomik krizlerle yüzleşmek için kişisel olarak yararlı ve gerekli olduğunu düşündüğüm ve her şeyden önce istikrarsızlık ve belirli rekabet iklimleri için dört elementli bir liste oluşturacağım, böylece düşük maliyetli ve çok değerli stratejiler üreteceğim.
1.- Üretken Çevrimler
Bir kuruluş olarak, bir ürün veya hizmetin üretim, dağıtım ve satış hattı genellikle sonuçlara karşı pazarlama ve dağıtım duruşu ile korunur, ancak bir üretim döngüsü oluşturmak, yani yukarı doğru güçlendirme ve hibe vermek için çok az şey yapılır. sistemin her bir parçasına katma değer, yani ürün veya hizmete çeşitli cephelerde büyüme sağlayan kanallar sağlamak anlamına gelir. Kriz zamanlarında, tüm süreçlerin iyi kontrol altına alınması hayati ve son derece değerli kararlar vermenize yardımcı olabilir.
Buna iyi bir örnek, ekonomik krize rağmen 2010'da Meksika'da bir numara olarak kalan Nissan Mexicana şirketidir.
Birkaç yıl önce, gelişme beklentileri asılsız görünüyordu. Büyümesinin sırrı, Tsuru gibi temel sedanlarda kalite politikasını ve katma değerini güçlendirmesi ve Tida'ya tasarım, konfor ve rekabet gücü kazandırmasıdır. Bu iki eylemin sonuç alması zaman aldı, ancak bir güzergah istikrarsızlığı arasında, piyasadaki en iyi iki seçenek (fiyat, tasarruf ve kalite açısından) Nissan tarafından en azından talepkar ancak değişen Meksikalı tüketiciye sağlandı.
Özetle, başarılı üretim döngüleri, iç ve dış faktörler (kontrol edilebilir ve kontrol edilemez) iyi yönetildiğinde, planlandığında ve her şeyden önce savunulduğunda ortaya çıkar.
2.- Ayrıntılara dikkat etmek
Ayrıntılar, özellikle bir kriz karşısında savunma ve tasarruf stratejisi veya karar verme süreci başlatırken, bir organizasyonun gelişiminde çok önemli unsurlardır.
Detaylara dikkat etmek, istatistikler, planlanmamış maliyet tasarrufu düzenleri vb. Gibi izole unsurların etiketlenmesi ve kapsamlı bir şekilde analiz edilmesi anlamına gelmez.
Günümüzde pazar çok değişiyor, ancak iyi tanımlanmış bir özelliği var: Hız, etkinlik, dikkat, iletişim ve yüksek katma değer istiyor.
Bu özelliklerin katılması çok zor unsurlar olabilir, ancak bu tür özel platformlar geliştirmenin yüksek maliyeti nedeniyle, mevcut eğilimler ve yenilikler genellikle düşük bir yatırım maliyetini temsil eder. Özünde önemsiz görünen detaylar, vizyon sahibi kuruluşlar için büyük bir fırsat olabilir. Detaylara dikkat eden bir şirket örneği Bonafont "Hafif Su" dur.
Ortalama şişelenmiş su tüketicisi, içtikleri şişelenmiş suyun kalitesi konusunda zayıf bir beklentiye sahipti. Ana tüketicilerin kadın olduğu yaygın olarak biliniyordu, ancak erkekler oldukça iddialı bir pazar nişini temsil ediyordu. Kadınlar için özel olarak tasarlanmış bir marka ve imajı değiştirmek şirket için çok pahalı olurdu, ancak reklam cazibe merkezlerini birleştirdi ve yarışması bir metin mesajı (Bu arada hizmetin bir parçası olarak tahsil edildi).
Bu detay, Bonafont'un erkek tüketici sektörünü tekelleştirebildiğini ve satışlarının bu sektörde% 36 oranında artarak şirketi piyasaya ilk saf su satıcısı haline getirdiğini ortaya koydu.
Ayrıntılar, başarılı strateji geliştirme için yüksek katma değeri temsil eder ve uzun süreli ekonomik krizler meydana geldiğinde değerli silahlar olabilir.
3.- Kendinizi liderlerle çevreleyin
Bugün liderler tek başına ya da örgütün kurtarıcıları olarak ortaya çıkmazlar. Bir şirketin başarılı olması için gereken liderlik sadece ekip çalışmasına ve boşlukları dolduran veya stratejileri güçlendiren diğer liderlerin tespitine bağlıdır.
Komuta armağanı, ekibin birleşmesi farklı artikülatörler veya liderler aracılığıyla karar, eylem ve işlem üretebildiğinde ortaya çıkar.
Sonuçların olması için, amaçların ve onlara ulaşma yolunun çok açık olması gerektiğini anlamak çok basittir, ancak, tüm insanların farklı fikirlere ve şeyler yapma yollarına sahip olması, böylece geniş bir olasılık yelpazesi üretmesi, ama aynı zamanda problemler. Etkili liderlik yaratmanın en etkili yolu, kriterlerin birleştirilmesi ve olumlu değişimleri teşvik eden unsurların, yani hedeflerinin iyi planlanmış ve bunlara ulaşmak için desteğe sahip olan bir unsurun değerlemesi olmaya devam etmektedir. dinlenip dikkate alınmasının yanı sıra, işini çok iyi yapacak ve beklenenden çok daha yüksek sonuçlar üretecek insan unsurudur.
Bu element, çalışanlarına (herhangi bir düzeyde) kendi sorumluluklarında proje geliştirme veya yapısal değişiklikler yapma imkanı veren "dünyanın en güvenli otomobillerinin" üreticisi olan Toyota şirketi tarafından çok iyi bir şekilde egemen görünmektedir. Tümü, her teklifin 1 yıldan az olmayan bir sürede değerlendirileceği ve cevaplanacağı politikası çerçevesinde duyulur.
Bu liderlik yapısı, otomotiv devini, dünya çapında çalışmak için en çok arzulanan üçüncü şirkette (Çalışmak için En İyi Yer) bulmayı başardı ve iç iş projelerine olan dikkat politikaları sonucunda, 2009 yılında maliyetlerini azaltabildi. üçüncü düzey bir yöneticinin önerileri sonucunda% 12 oranında üretim. Kuşkusuz kriz zamanlarında çok az kullanılan ancak işe yaradığında, liderliğin ve uzun vadeli vizyonun ürünü olarak oldukça arzulanan bir strateji.
Yüksek maliyeti olmayan sermaye
Ekonomik kriz karşısında finansal kapitalizasyon elde edilmesi en zor unsur gibi görünmektedir. Birçok şirket iflas etti çünkü istikrarlı bir sermayeye ve faaliyetlerine devam etmek için yeterli likiditeye sahip değiller, bu nedenle en etkili formül çok az bir maliyetle veya hiçbir maliyet olmadan aktifleştirmeye devam ediyor. Bu alana, son ekonomik krizle karşı karşıya kalan, sermayeyi güçlendirecek ve kişisel olarak katılacak sermayeye katkıda bulunacak küçük yatırımcıları dahil etmeye karar veren Meksika Ekonomik Kalkınma (FEMSA) genel müdürü José Antonio Fernández örneğiyle tam olarak gireceğiz. şirket için aşırı masraf yaratan dağıtım. Anlaşma küçük girişimciler ve yatırımcılar için son derece değerli oldu .FEMSA tarafından başka türlü edinilmesi imkansız olan altyapı ile desteklendikleri ve yine de distribütör için önemli maliyet indirimlerini ve çok değerli sermaye enjeksiyonlarını temsil etti.
Banka veya özel finansman maliyetlerinin yüksekliği, bizim stratejilerinde, biz zor zamanlarda harf düşünmeye eğer cesur planlama ve ulaşılamayacak ile atlamak için mümkündür. "Finansal açıdan işe yaramaz rotalar için kapitalizasyon planı" nın doğrudan müzakerecisinin, 2010 yılı boyunca 2009'dan% 20,5 daha yüksek kar gördüğü José Antonio Fernández ile aynı olduğunu belirtmek gerekir.
Bu örneklenmiş programlar, sürekli katılım ve ulaşılan çevrenin kapsamlı bir araştırması yoluyla elde edilen doğru, basit ve doğrudan bir vizyonla tamamlanabilir. Unutmayalım ki , en şiddetli krizlerden kurtulan ve aşan liderler genellikle başarı ve eşit ölçüde yenilgiye uğramışlardır. Büyük fark, elde edilen deneyimlerden nasıl yararlanacaklarını ve değişmez öğrenme armağanlarını nasıl güçlendireceklerini her zaman bildikleri.
