özet
Bu belge "Çalışma ortamındaki dahili sorunlar" hakkında konuşacak. Keyifli bir çalışma ortamına zarar verebilecek farklı nedenleri ve faktörleri, ancak özellikle çalışanın üretkenliğini ve performansını bilmek amacıyla. Kalite, iklim ve örgütsel gelişme konularında bazı önemli noktalara değinilecektir.
Giriş
Bu belge, bir organizasyonda dahili sorunlara neden olan farklı faktörler hakkında görüşler sunar.
Daha sonra aynı şirketin çalışanları arasındaki ilişkiyi etkileyen önemli noktalara değineceğiz.
Bir şirketin geleceğini tanımlayabildiğimiz için çalışma ortamı önemlidir.
gelişme
Konuyu anlamak için öncelikle çalışma ortamındaki gerçeğe uygun her kavramı tanımlamalıyız. İç sorun: Genellikle bir çözümün beklendiği bir konudur ve şirket içindeki ilişkiyi etkileyebilir.
Çalışma ortamı: Firmanın çalışma ortamı, performansa, çalışan verimliliğine büyük etkisi olan bir faktördür.
Bir çalışanın davranışı, organizasyon içindeki faaliyetleri ve çabayı etkileyen tutumlarla sonuçlanabilir.
Çalışanın kendini içinde bulduğu çalışma ortamı, ister iç ister dış olsun, diğer insanlarla etkileşim şeklini etkiler.
Bir organizasyonda çok sık meydana gelen bir şey, üst yöneticilerin tercihleri olabilir, bu, işçilerin kendi aralarında sorunlara ve bir organizasyonu iflas ettirebilecek çatışmalara neden olabilir.
Davranışınızı etkileyen bu tür iç ve dış faktörleri belirlemek, şirketin çalışanların neden bağlı ve motive olduğunu anlamasına yardımcı olabilir. İç faktörler arasında liderlik, organizasyon yapısı ve kurumsal kültür yer alır. Yabancılar, aile hayatı ve diğer iş ilişkileri.
"CEF, kuruluşları en çok etkileyen on toksin veya zararlı davranışı bulmak için Kasım 2009 ve Ocak 2010 aylarında 1.440 kişiyle bir anket gerçekleştirdi." (Financiers, Center for Studies tarafından yapılan bir araştırma, 2010)
Elde edilen sonuçlar, bu kötülüklerin:
- Zayıf iç iletişim (% 62) Çalışanların motivasyonunun kırılması (% 51) Kötü iş organizasyonu (% 49) Yöneticilerin liderleri olarak yetersizlik (% 39) Kötü görev dağılımı (% 39) Çalışanlara güvensizlik çalışanlara yönelik patronlar (% 35), bireysel performansı hesaba katmadan eşit maaş (% 35) çalışanların uyumu veya düzleşmesi (% 34) profesyonel bir kariyer geliştirmenin imkansızlığı (% 33) söylentileri (% 32) (Financiers, Center for Studies tarafından yapılan bir araştırma, 2010)
«Bu çalışmanın temel amacı, en iyi sonuçların elde edilmesini engelleyen işgücü verimsizliğinin faktörleri olan organizasyonlara liderlik edenleri bilgilendirmektir. Mevcut kriz durumunda özel önem kazanan bir şey. Organizasyonların, hastalık kötüleşmeden panzehiri uygulayabilmeleri için kendi semptomlarını teşhis etmelerine olanak tanıyan bir vicdan incelemesi yapmalarını istiyoruz »(Financieros, Center for Studies, 2010)
Finans Araştırmaları Merkezi'ne katılıyorum. Zaten bahsedilen faktörler bir organizasyonu etkileyen en yaygın problemlerdir.
Bir organizasyondaki bir sorundan bahsetmek, çalışma ortamındaki rahatsızlıktan ve astlar arasındaki anlaşmazlıklardan bahsetmektir.
Kişisel olarak, bir sorunu tanımlamak, yalnızca bir çalışanın nasıl performans gösterdiğine veya işini nasıl yaptığına bakmaktır, bazen dış sorunları olan kişiler olabilirler, ancak bunlar genellikle patronlar tarafından verilen kararlarla anlaşmazlıklardır.
Bir çalışanın davranışı, organizasyon içindeki faaliyetleri ve çabayı etkileyen tutumlarla sonuçlanabilir. İletişim, birisine hitap etmenin ve düşündüklerimizi ifade etmenin ve böylece şirkete fayda sağlayan anlaşmalara ulaşmanın en doğru yolu olduğu için çok önemli bir rol oynamaktadır.
Çalışanlarını motive etmeyen bir patronun motivasyon kaybı olduğu ve bunun şirket veya organizasyon içindeki her bir kişinin işinin kötü performansına ve performansına neden olduğu kanıtlanmıştır. Birçoğu için bir iş bir ihtiyaç işareti olabilir veya diğer yandan bir gelişme, arzu veya bağlılık olabilir.
Kötü bir organizasyon aynı zamanda organizasyon içinde dahili sorunlara neden olmanın anahtarı olabilir, çünkü sorumluluk yoksa veya her bir kişinin neye karşılık geldiği iyi tanımlanmamışsa, sorunlara neden olur.
Bir diğer ciddi sorun, patron ile ast arasında var olabilecek güvensizliktir, çünkü onlara hak ettikleri güveni vermemekle bir miktar baskı oluşur ve bazen işçinin işleri çaba ve ilgi olmadan yapmasına neden olabilir.
Ve paradan bahsedersek, ciddi bir sorun, işçinin faaliyetleri için maaşı veya ödemesi olacaktır. Maaş, bir çalışanın anlaşmazlığına dönüşebilir.
Her şirkette, yerde ve zamanda insanlar var olmayan şeyler hakkında konuşur ve söylentiler yapar. Genel olarak, insanlar bir organizasyonda bir şeyden memnun olmadıklarında otomatik olarak konuşurlar ve fikirlerini ifade ederler, bu diğer insanların kulaklarına ulaştığında sorunlara neden olabilecek ve aynı zamanda neredeyse bitmeyen bir zincir yaratan bir şeydir.
En iyisi, sorun yaşamamak için doğru ve yeterli kararlar almaktır, sorunlar her zaman olacaktır ama bunun için her zaman bir çözüm vardır.
Gerçek şu ki, nasıl olduğunu bilmek, hangi anda? ve ne şekilde? sorunu çöz. Bütün bunlar için, doğru iletişim kurmanın yolları vardır, ancak her şeyden önce, bugün çalışan olabileceğimizi ve daha sonra kendi şirketimizin başına geçeceğimizi unutmayın.
Çoğu zaman bir şeyleri görmek kişinin ruh haline bağlıdır, şüphesiz bir çevrenin etkisi çok önemlidir, bir patronun motivasyonu ve işinizin tanınması ve işçilerin kendi aralarındaki söylentiler.
Bir organizasyonu etkileyen hastalıkların doğru teşhisi, bu organizasyonun durumunun daha önce yapıldığı analizine bağlıdır. Bu nedenle firmamızı olabildiğince tamamen tanımak önemlidir.
