Fonksiyonlarınızda mükemmellik ve uzmanlık için yeni tanıdığınız yeni bir pozisyona başladığınızda, gerçekliğin hayal ettiğinizden çok farklı olduğunu ve zaman zaman çok cesaretlendirici olmadığını fark ediyorsunuz. Bu, lider olmak için gerekenleri saymadan uzmandan lidere geçerek olur. Bölümünüzde en iyisi olmadan önce herkesten daha fazla performans gösterdiniz ve alanınızda gerçek bir uzmansınız. Peki şimdi olan patronu ne buluyorsunuz?
Güzel, daha prestij, daha fazla para, o eski arabayı değiştireceksin, ne büyük bir sevinç! Gerçekten mi? Ben başlamadan önceydi.
Patron olarak yeni pozisyonda kaldıktan kısa bir süre sonra bunun o kadar kolay olmayacağını anlıyorsunuz. Neden? Sorunları çözer ve büyük başarı ile zorlukların üstesinden gelirdiniz, ancak şimdi, yeni durumunuzda, bu tür zorluklar değişti.
Artık konfor bölgenizden değil, teknik bir nitelikten. Şimdi tezgah mahkemesini değiştirdiniz. Kendinizi insanlarla ilgili sorunlarla uğraşırken buluyorsunuz. Kişilerarası ilişkiler, motivasyon, politika vb. Acaba, "Bu pozisyonu kabul etmek için iyi miydim?" Şimdi bile zaten bazı yanılgılarınız olabilir.
Yukarıdakilerin hepsi size olursa, sorum şu: bu alanlarda ne kadar eğitim aldınız? Birçokları gibi, muhtemelen hiçbiri! Sizi bir satış elemanı, muhasebeci, programcı olmak, ancak nadiren lider olmak için eğitiyorlar !!!
Çoğu durumda teknik bir asın bir takıma liderlik edebileceği varsayılır. Ticari departmanın pichichi'si mutlaka etkili bir satış direktörü olmayacak.
Gerekli beceriler
Teknik uzmanlar genellikle Satış, BT, Muhasebe, Pazarlama gibi kendi alanlarındaki bilgi ve becerilerine dayanarak bu yetenekler tanınır. Bir kez terfi edildikten sonra, yeni yöneticiler çok az destek alırlar ve yüzüp yüzüp batmadıklarını görmek önemlidir. Bu üzücü ama çok doğru.
Öğrenilmesi gereken birçok beceri var: liderlik, koçluk, planlama, öz yönetim, temsilci seçme, yetkilendirme, kişiler arası ilişkiler ve daha fazlası…
Kapsamlı araştırmaların sonuçları, başarılı liderlerin teknik veya akademik açıdan en parlak insanlar olmadığını, başkalarıyla nasıl başa çıkacağını ve empati kurulacağını bilenlerin ve çoğu durumda bu becerilerin öğrenilebileceğini veya pekiştirilebileceğini göstermektedir.
Lider, patron, yönetmen, müdür, başkan olarak kendinizi bu becerilerle donatmak size kalmıştır, böylece sadece başarılı olmakla kalmaz, aynı zamanda ekibiniz, departmanınız ve şirketiniz de başarılı olur.
5 geçiş alanı
Takımdan biri olmaktan lider veya yönetici pozisyonuna geçmek her zaman bir zorluktur, ancak hem profesyonel kariyerinizde hem de şirketinizde ilerlemenin tek yolu genellikle budur.
Şimdi, yönetici pozisyonunda, teknik meselelere odaklanmak yerine, odak noktanız insanlarınız üzerinde olacak ve kuruluşun hedeflerini karşılamak için işlerini yapmalarına yardımcı olacaktır.
Bu geçişi etkili ve başarılı bir şekilde yapabilmek için aşağıdaki alanlara odaklanmanız gerekecektir.
1. Örgüt İçindeki Rolünüz
2. Paydaş İlişkileri
3. Beceri Geliştirme
4. Yetki Devri ve Yetkilendirme
5. Önceliklendirme
Daha önce rolünüzün daha büyük resme nasıl uyduğunu açıklamak patronunuza kalmıştı. Şimdi başkalarına şirketin hedeflerine nasıl katkıda bulunabileceklerini açıklamak ve bunu yapmak için yeni rolünüzü tam olarak anlamanız, kuruluşun amaçlarına aşina olmanız ve değer katmanız gerekecektir.
Sonraki adım
Bir sonraki adım, paydaşları, yani size bir şekilde bağımlı olanları veya başarınızı etkileyenleri analiz ederek güçlü ilişkiler kurmaktır. Kim olduklarını ve neleri motive ettiğini bilmelisiniz.
Alanınızda bir uzman olarak, zamanınızın çoğunu insanları nasıl yöneteceğinizi öğrenmek yerine teknik becerilerinizi geliştirmek için harcamış olacaksınız. İnsanların motivasyonu, ekip oluşturma ve iletişim gibi beceriler, mesleki kariyeriniz boyunca geliştirdiğiniz bilgilerden daha az önemli olarak değerlendirilecektir.
Teknik sorumlulukları ekibinize devretmekte zorlanabilirsiniz. İçgüdüsel olarak bir şeyler kendiniz yapmayı tercih edeceksiniz ve hiç kimsenin işi gerektiği gibi yapma becerisine sahip olmadığını düşünebilirsiniz.
Bununla birlikte, birincil işleviniz, işi kendiniz yapmak değil, diğer insanlarla çalışmaktır. Etkili bir şekilde temsilci seçemiyorsanız, kendinize ve ekibinize zarar vereceksiniz - uzun saatler çalışacaksınız, hayal kırıklığına uğrayacaksınız ve çok yorgun olacaksınız.
Liderler için bire bir özel Koçluk programlarımızda, uzmandan lidere geçişin 5 alanında uzmanlaşmanıza yardımcı oluyoruz. Kafiye ya da sebep olmadan dönmeyi bırakın ve uzmandan yöneticiye başarılı bir geçişe başlayın, uzman bir yönetici ve lider olarak saygı duyulacaksınız ve bununla birlikte gelen etkiye sahip olacaksınız.
