Her zaman merak ettim: 21. yüzyılın ışığında hala insanların yönetiminde mağarada hata yapmakla yaşamak nasıl mümkün olabilir? Örgütlerdeki ve liderlikteki insan davranışlarını değerlendirip analiz ederek, işyerlerinde paylaşmak istediğim bazı ilginç şeyleri tespit edebildim ve bilinçli ve bilinçsiz olarak pozisyondan yapılan hatalara odaklanacağım. lider. Bakalım:
1. Dengesiz Bir Keçi gibi davranın. Performanslarıyla saçma sapan
Bugün duygusal zeka dediğimiz şey, erdem, kalite, tutum ya da her ne demek isterseniz, fırtınada barışı koruyan adil bir lider olmanıza izin veren ve sıkıntıya rağmen sadece size öz denetim sağlar.
2. Söylentileri bırakın ve bu söylentilere dayanarak a priori kararlar verin
Söylentilerin sadece olduğu açıktır; “Söylentiler” ve sözler, nehrin sesi geldiğinde, gözetimimiz altındaki insanlarla “su getirdiği için” olmasına rağmen, onu hafife almak bizim için değil.
Liderlerde sadece çevrelerinde söylenenleri bırakan ve gerçeklerin gerçekliğinin ne olduğunu sorgulamayan, çalışanlara, organizasyona, departmanlarına ve davranışlarına zarar veren bir yanlış uygulama var. aynı lider. Söylentiler tarafından taşınmak isterseniz, yönetiminiz etkisiz olacaktır.
3. Çalışma ortamındaki etkinlikler ve görevler hakkında sizi “güncel tutmak” için kişilerin veya ortak çalışanların resmi ve gayri resmi görevlendirilmesi.
Bu bir gaf. Lider olarak bir işbirlikçinin size departmanınızdaki şeyleri, şeyleri ve önemsiz şeyleri söylemesine izin verdiyseniz, size dedikodunun ana destekçisi olduğunuzu ve insanlara zarar veren söylentiler olduğunu söyleyeyim. Bu yorum veya bilgilerin, durumun kritik hale geldiği abartılı oranlarda size ulaşmasına izin verdiğinizde bu durum daha da kötüleşir.
4. Sorumsuzluk
Aşağıdaki şekillerde uygulanır:
- Yazılı iletişime önem vermeyin. Hatırlayalım ki "kelimeler havadan geliyor ve havaya gidiyor" ve ayrıca "yazılanlar yazılıyor." Günah keçileri arayın. Bu şekilde ifade edelim, lider, başkalarına iyi görünmek için hatalarını veya eylemlerini sorumsuzca başkalarından sorumlu tuttuğu zamandır. Yetki eksikliği veya cesur bir lider, başsız bir departmana neden olur. Unutma, Tanrı ve Şeytan ile doğru olmak için her şeye evet de. Kendinize saygı gösterin ve başkalarına saygı gösterin, evet derseniz, uyun; Ve hayır dediyseniz, lütfen da uyun. Bir ortak çalışan bir görev için ekstra çaba harcadığında ve bu çabaya katlandığında, bu onun sorumluluğundadır veya iyi bir iş için ona teşekkür etmemeliyiz. Her şey para değil, bu benim sorunum değil.Bir ortak çalışan size doğal olarak kendisi olan ve görevlerinin performansını etkileyen bir iş veya kişisel durum sunuyorsa; Sakıncası yoksa neden o takıma liderlik ediyorsunuz? Bu, ortak çalışanlar için bir destek eksikliği haline gelir.
5. Ne vermek istemediğimizi talep edin
Ona soruyorum: Tam tersini yaptığınızda veya en azından daha iyisini yapmaya çalışmadığınızda, hangi ahlaki kaliteyle bir işbirlikçinin dikkatini çekiyorsunuz?
6. çift taraflı
Ortak çalışanların bir şey için size inandığını ve bu inancın liderliğinizi koruyan şeyin bir parçası olduğunu anlayın, lütfen ona zarar vermeyin.
Bu kötü uygulamaların liderlik yapan kişilerin bir parçası olduğu ve bu uygulamaların çoğunun yönetimin başarısını etkilediği açıktır.
Ona soruyorum: Başkalarına zarar vererek başarı elde edebilir ve hiçbir şey olmamış gibi sakin kalabilir miyiz? Öyle görünüyor. Sizin için neyin iyi neyin iyi olmadığına siz karar vereceksiniz.Şimdi, ilke ve değerlerinize zarar vermeyin, inanç ve özveri ile çalışarak başarıya ulaşılır. Her şeyin bir zamanı vardır, bekleyin.
