Sorumluluklarınızdaki kişi sayısına bakılmaksızın, grupta ve şirkette daha yüksek refah ve performans düzeylerine yol açan değişiklikler yapmak istiyorsanız, yapmanız gereken ve yapabileceğiniz ilk şey kendinizi değiştirmek
Yenileme süreçlerine başlamak istediğimizde yapabileceğimiz en iyi şey, insanlar ve yöneticiler olarak kendimizi geliştirmek için zaman harcamaktır ve bu kişisel değişim, alışkanlıklarımızı değiştirdiğimizde elde edilir.
Bir alışkanlık 3 bileşenin birleşimidir: bilgi, yetenek ve tutum. Bir davranışı alışkanlığa dönüştürmek için, 3 bileşenin bir araya gelmesi gerekir
Üretim (P) ve üretim kapasitesinden (CP) oluşan P / CP dengesini uyguladığımızda yaşamın tüm alanlarındaki etkililik elde edilir. Bu ilke, çiftçinin, açgözlü en kısa sürede daha zengin olma çabasında, tüm yumurtaların yedeklenmesini sağlamak için tavuğu öldürmeye karar verdiği "altın yumurta bırakan kaz" masalı tarafından gösterilebilir. Aynı zamanda, tavuğun onları bırakması için her gün beklemeden, ancak onu açtığında, yumurta olmadığını fark eder, böylece en büyük faydayı elde etme fırsatını kaçırır.
Etkililik yasası bu şekilde gösterilmiştir: gerçekten etkili olabilmek için yumurtalara (P) ve onları üreten tavuğa (CP) ihtiyacınız vardır.
Alışkanlığın 3 bileşeni
- Bilgi: ne yapılacağını ve neden yapıldığını gösterir Beceri: bir şeyin nasıl yapıldığını öğretir Tutum: motivasyon, bir şeyler yapma arzusu
Stephen R. Covey, “Yüksek Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı” adlı kitabında, yüksek verimlilik elde etmek için kişisel gelişim için bir dizi ipucu sunuyor:
Proaktif olun
Proaktif bir kişi, başına gelenler için başkalarını suçlamaz, onu bulunduğu yere götüren kararları olduğunun farkındadır, ancak eylemlerinin basit bir şekilde tanınmasında kalmaz, "Ben bunun için buradayım Kararlar verdim, ama yarın orada olmak istiyorum ».
Proaktivite, değerlerimize rehberlik etmeye, başkalarına kararlarımız üzerinde kontrol vermemeye ve yakın çevremizdekileri etkilemeye çalışan gelişimimiz üzerinde sürekli çalışmaya dayanır.
Sonunu akılda tutarak başlayın
Hayatımızın her gününe ne yapmak istediğimizi ve nereye gittiğimizi bilerek başlarsak, kesinlikle kişisel liderliğe ulaşacağız.
Bu alışkanlığı geliştirmek için temel bir araç vardır İlkelerimize ve değerlerimize dayanan bir beyan olan kişisel misyon, böylece onlardan türetilmiş kararlar almamızı sağlar.
Kişisel Misyonumuzu belirlemeden önce, dünyaya bakış açımızla verilen merkezimizi bulmalıyız. Merkezimiz daha fazla güvenlik kaynağımızdır ve kararlarımız için bir rehberdir. İkinci alışkanlığı geliştirmek için, zamanla veya diğer koşullar altında değişmeyen ilkelere dayanan en uygun merkezi bulmalıyız.
Yanlış merkezler, örneğin, zaman içinde değişebildikleri için aile, para, mülk, güç ve iştir. Kişi ilkelere dayandığında, kararlarını etkilemeyen yanlış merkezler olmadan tüm olasılıkları analiz eder ve tartar.
İlk önce
İlk 2 alışkanlık geliştirildikten sonra, üçüncüyü uygulayacak durumdasınız: öncelik verin.
Hemen hemen tüm insanlar zaman organize etmek istiyor, ancak neredeyse hiç kimse önceliklerini organize etmeyi umursamıyor, ki bu her zaman daha etkilidir. Mesele şu ki, gerçekten etkili olmak için, gerçekten önemli olanı aciliyetin üzerine koymalısınız, çünkü acil durum sadece başkaları için önemlidir.
Bu alışkanlığı geliştirirken, anlamlı amaçlara ulaşmak için eylem planlarımızı uygulama prensibi geçerlidir.
Kazan / kazan düşün
İçinde yaşadığımız kültür, kazandığım-kaybettiğim kavramıyla çerçevelenir. Genç yaştan itibaren onu okulda, sonra üniversitede, daha sonra işte, siyasette ve işte görüyoruz. Kafalarımızda işbirliği çipi yerine rekabet çipini kurduk.
Gerçekten etkili olabilmek için, kişilerarası ilişkilerimizin tamamında WIN / WIN'i düşünmeliyiz, "herkes için yeterli var."
Birinin zaferi her zaman diğerinin yenilgisi değildir, dördüncü bir alışkanlık geliştirmek, herhangi bir anlaşmanın her iki tarafının da her zaman fayda sağlayacağı anlamına gelir
Anlaşılmaya çalışmadan önce, anlayın
Başkalarıyla etkileşim kurmak zordur ya da sorun yaşamadan bir arada var olurlar, eğer ararsak, bu problemlerin temelinde birbirini anlamanın zorluğu olduğunu görürüz.
Beşinci alışkanlık dinlemeyi öğrenmek, başkalarını kendi bakış açılarından anlamaktır, eğer bu alışkanlığı geliştirmeyi başarırsak, sadece kişilerarası problemlerden kaçınmakla kalmayacak, aynı zamanda WIN / WIN çözümleriyle süreçleri daha hızlı ilerletebileceğiz.
Synergize
Bütün, parçalarının toplamından daha fazlasıdır, bu sinerji anlamına gelir. Bu alışkanlığı yaratmak, güven ve ilkelere dayanıldığında yaratıcılık, yenilik ve etkinlik üreten ekip çalışması gerektirir.
Testereyi keskinleştirin
Bu alışkanlığın gelişimi, diğer alışkanlıklara bakım ve faydalı yenilikler yapabildiğimizde ortaya çıkar.
P / CP prensibini hatırlarsanız, testerenin keskinleştirilmesi, testereyi bakmadan, testereyi keskinleştirmeden, yalnızca testereye adadığımız takdirde, artık daha fazla göremediğimiz anın kesinlikle geleceği anlamına gelir.
7 ilke: 1. Farkındalık, kişisel vizyon ve sorumluluk. 2. Liderlik, Misyon ve Vizyon. 3. Zaman yönetimi ve önceliklendirme. 4. Karşılıklı yarar. 5. Etkili iletişim. 6. Yaratıcı işbirliği. 7. Sürekli iyileştirme.
Daha sonra, girişimci koç olan Pablo León, etkililiğe ulaşmak için yedi alışkanlığın her birine genel bir bakış sunuyor.
Bu alışkanlıkların geliştirilmesi yatırım, zaman ve arzu gerektirir, büyük olasılıkla kendimizle karşılaşacağız, ancak en başından itibaren proaktif olarak, etkililiğe ulaşmak için ilk büyük adımı atacağız.
