1. PROJENİN TANIMI
1.1 KAYNAKÇA ARKA PLAN
Paredes (2006), bir Devlet kuruluşunun kaynakları, faydaları (verimliliği) ve amaç ve hedefleri (etkililiği) ile ilgili olarak elde edilen sonuçların değerlendirilmesini gerçekleştirmek için süreç ve prosedürleri belirler. oluşturulan veya teslim edilen mal veya hizmetler ile bu amaç için kullanılan ve iyi ölçülmüş verimlilik olarak da adlandırılan kaynaklar arasındaki ilişkiye, belirlenmiş bir performans standardına kıyasla atıfta bulunur; Diğer yandan ekonomi, işletmelerin finansal, insani, fiziksel veya teknolojik, kaynakların nereden elde edildikleri, uygun miktarda, uygun zamanda ve yerde ve en düşük maliyetle gerekli miktarı elde etme şart ve koşullarıyla ilişkilidir. mümkün. Aynı bağlamda,etkililiğin, bir işletmenin amaçlarına ve amaçlarına ya da ulaşılması amaçlanan, mevzuat tarafından sağlanan veya başka bir makam tarafından belirlenen diğer faydalara ulaşma derecesini ifade ettiğini belirtir. Öte yandan, işletme içindeki çabaların yeterli bir organizasyonunun aşağıdaki kriterlerin benimsenmesini gerektirdiğini gösterir: sonuç değerlendirmelerini planlamak, yönetmek ve raporlamak için mekanizmalar oluşturmak; işletmenin etkinliği hakkında sistematik bir değerlendirme ve yeterli raporlamanın sağlanması için prosedürlerin tasarlanması; işletmenin etkinliği ile ilgili değerlendirme ve raporun etkililik, etkinlik ve ekonomiye uygun olarak yapılmasını sağlamak; Programın amaçları olabildiğince tam olarak belirtilmelidir; etkililik değerlendirme prosedürleri maliyetlerini gerekçelendirmelidir;değerlendirme prosedürleri geçerli olacak şekilde tasarlanmalıdır; etkililik değerlendirmesi tarafından sağlanan bilgiler, karar vermede kullanılabilecek kadar güvenilir olmalıdır; Etkililik değerlendirme raporları ve analizleri eksiksiz ve dengeli olmalı ve uygun belgelerle desteklenmelidir. Bu belge, kapsamlı denetimin ana unsurlarının ele alınmasını içerdiği için yapılması önerilen araştırmanın geliştirilmesi için faydalı olacaktır.Etkililik değerlendirme raporları ve analizleri eksiksiz ve dengeli olmalı ve uygun belgelerle desteklenmelidir. Bu belge, kapsamlı denetimin ana unsurlarının ele alınmasını içerdiği için yapılması önerilen araştırmanın geliştirilmesi için faydalı olacaktır.Etkililik değerlendirme raporları ve analizleri eksiksiz ve dengeli olmalı ve uygun belgelerle desteklenmelidir. Bu belge, kapsamlı denetimin ana unsurlarının ele alınmasını içerdiği için yapılması önerilen araştırmanın geliştirilmesi için faydalı olacaktır.
Herrera (2007), işletme yönetiminin öncelikle verimliliği ve etkinliği değerlendirmekten sorumlu olduğunu; daha sonra, iç denetim veya dış denetim tarafından bir değerlendirme yapılabilir; bunun için entegre denetim söz konusu değerlendirmeye en iyi şekilde uyarlanabilecek araçlardan biridir. Yazar, denetçinin temel endişesinin, işletmenin hedeflerini ve beklenen sonuçlarla nasıl ilişkili olduğunu yeterince anlamak olduğunu vurgulamaktadır. İşletmenin amaç ve hedefleri mümkün olduğunca kesin bir şekilde belirtilmelidir, çünkü programın veya etkinliğin beklenen sonuçlara ulaşıp ulaşmadığını belirlemek zor olacaktır. Ulaşılması beklenen amaç veya faydalarda netlik ve ayrıntı olmadığı sürece,Programların veya bu hedeflerin değerlendirilmesine yönelik bilgi sisteminin değerlendirilmesinde, bir yönetim aracı veya karar verme için geri bildirim mekanizmaları olarak sınırlı kullanım olacaktır. Bu nedenle işletmenin aşağıdaki unsurları tanımlaması önemlidir: açık ve ölçülebilir amaç ve hedefler; uygunluk süreleri; ve finansal maliyet. Yazar, denetim sırasında hem yasal düzenlemelerin hem de işletmenin kendisinin açıkça amaç ve hedef koymadığı durumlar olabileceğini söylüyor. Bu durumda denetçi, elde edilen ilerleme derecesinin ölçülmesi ve değerlendirilmesi için kullanılacak kriterleri tanımlamak için önceki bir adım olarak sorumlu yetkililerin yetkili görüşünü almalı ve tesadüfî bir bakış açısına ulaşmalıdır.Yazar, doğası gereği verimliliğin göreceli bir kavram olduğunu belirtmektedir. Elde edilen üretkenliği belirlenmiş bir standart veya norm ile karşılaştırırsak ölçmek mümkündür. Verimlilikte herhangi bir değişikliğe yol açıp açmadığını belirlemek için çıktıların miktarı veya kalitesi ve sağlanan hizmet seviyesi de performans standartlarıyla karşılaştırılabilir. Daha az girdi kaynağı olan çok sayıda kalkış kalitesi ile üretilirken veya aynı sayıda kalkış daha az kaynakla üretilirse verimlilik artar. Bu çalışma, verimlilik ve etkililiğin değerlendirilmesine verdiği boyut nedeniyle çok faydalı olacaktır;Çünkü değerlendirmeyi idare içinden, sonra da denetim dışından idare dışından gerçekleştirecek unsurlar sağlar.
Sandoval (2008), iş küreselleşmesi ve rekabet edebilirlik çerçevesinde faaliyetler üzerinde yeterli kontrolü gerçekleştirmenin ve dolayısıyla bu şirketlerin taktik ve stratejik yönetimini kolaylaştırmanın bir yolu olarak kapsamlı denetimin uygulanmasının önemini vurgulamaktadır. Yazar, kapsamlı denetimin, belirli bir dönemde finansal bilgiler, ekonomik davranış ve bir işletmenin yönetimi ile ilgili kanıtları elde etme ve objektif olarak değerlendirme süreci olduğunu ve bunlar arasındaki yazışma derecesini raporlamak için olduğunu açıklar. belirlenmiş kriterler veya göstergeler veya genel davranışlar. Daha sonra, Entegre Denetimin, finansal gözden geçirmelerden, uyumluluktan, iç kontrolden ve yönetimden,aşağıdaki amaçlara sahip sistem ve çevre: Finansal Tabloların Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkelerine uygun olarak sunulup sunulmadığını belirlemek; İşletmenin uygunluğunu, yürürlükteki yasal hükümler, yönetmelikleri, tüzükleri ve yönetim ve idari organların kararları ile geliştirirken; işletmenin iç kontrol yapısını, üzerinde karar vermek için gereken ölçüde değerlendirmek; işletme tarafından belirlenen hedeflere ulaşmada verimlilik derecesini ve mevcut kaynakların yönetildiği verimlilik ve etkililik derecesini değerlendirmek; bilgisayar işlemleriyle ilgili mekanizmaları, işlemleri, prosedürleri, kullanıcı haklarını, sorumluluklarını, yetkilerini ve özel kontrol uygulamalarını değerlendirmek;süreçleri ve ürünleri ile ilgili görünür riskler tarafından koşullandırılmış, farklı bir çevresel profil sunan şirketler tarafından doğrudan veya dolaylı olarak üretilen çevresel etkiyi değerlendirmek; bir bitkinin yaşı, tarihi ve durumu, faaliyette bulunduğu yasal çerçeve. Bir şirketin daha geniş yönlerine ve belirlediği hedeflere odaklanmak için yapılan bu çalışma, yürütülecek tezin geliştirilmesi için çok faydalı olacaktır.Bir şirketin daha geniş yönlerine ve belirlediği hedeflere odaklanmak için yapılan bu çalışma, yürütülecek tezin geliştirilmesi için çok faydalı olacaktır.Bir şirketin daha geniş yönlerine ve belirlediği hedeflere odaklanmak için yapılan bu çalışma, yürütülecek tezin geliştirilmesi için çok faydalı olacaktır.
García (2007), bütünleşik denetimin izlemesi gereken felsefe, doktrin, normlar, süreç, prosedürler, teknikler ve uygulamaları ifade eder, böylece bölgesel yönetimlerde yolsuzluk eylemlerine karşı etkili bir şekilde mücadele etmek için etkili bir yanıt haline gelir.. Yazara göre, bütünleşik denetimde, faaliyetle ilgili görevlerde, denetçiler ekibinin üyeleri, özerkliklerini sınırlandırabilecek, çalışmalarına veya mesleki yargılarına müdahale edebilecek her türlü kişisel profesyonel veya ekonomik engellerden arınmış olmalıdır. Ayrıca, yürütülen tüm görevlerde, kanıt elde etmenin öncelikle denetçinin mesleki muhakemesinin oluşturulmasına ve verilmesine dahil edildiğini,gerçeklik ve mesleki vicdana dayanan tarafsız bir tutum izlenmelidir. Ayrıca, denetim çalışmasının doğumdan tamamlamaya kadar her aşamadaki operasyonlar üzerinde sürekli denetime izin verecek şekilde olması gerektiğini belirler; Yazar, denetim görevlerinin tüm operasyonları, alanları, varlıkları, fonksiyonları ve çevreleri de dahil olmak üzere büyük ölçüde ekonomik olan diğer hususları kapsamlı bir şekilde kapsaması gerektiğini belirler. Bu denetim, ekonomik varlığı, varlıklarından, kaynaklarından, faaliyetlerinden, sonuçlarından vb. Oluşan bir bütün olarak değerlendirir. Denetimin amaçlarının, bu başarılara ulaşmaya yönelik kapsamın ve metodolojinin tanımlanması gerektiğini;denetimin amaçlarına ulaşılıp ulaşılmadığını tespit etmek ve denetçinin görüşlerine makul bir dayanak sağlamak için yeterli, yetkin ve ilgili delil elde etmek için personelin yeterli şekilde gözetim altında tutulması, çalışmanın hasardan kaçınma açısından verimli olması gerektiğini tespit etmesi, bu nedenle, muayene ve doğrulama / önceden belirlenmiş parametrelere uygun olmayan veya kuruluşun amaçlarından sapan olayların ortaya çıkmasından sonra olmalıdır; gerçekleştirilmesi durumunda işletme için lojistik olarak bir maliyet veya parasal bir değer anlamına gelir. Daha sonra denetim sonuçlarını bildirmek için raporların yazılı olarak sunulması ve şirketin yönetiminden sorumlu yetkililer tarafından taslak formda gözden geçirilmesi gerektiğini söylüyor.Son olarak, yürütülen çalışmanın, her durumda iş pratiğine, özellikle de her durumda geçerli olan diğer özel denetimlerin standartlarına ilişkin olanlara uygulanacak standartlara ve varsayımlara göre yapılması gerektiğini belirler. Kuşkusuz, tüm bu yaklaşım araştırmayı gerçekleştirmek için büyük önem taşıyacaktır.
Bendezú (2003), ilk önce bu araştırma çalışması için son derece faydalı olacak olan iç kontrol sisteminin değerlendirilmesini ele alan yönetim denetim sürecini geliştirir; çünkü bütünleşik denetimde, başka bir denetim olarak iç kontrol sistemi, işleyişin verimliliğini, ekonomisini, etkililiğini ve şeffaflığını değerlendirmek için prosedür ve tekniklerin doğasını, fırsatını ve kapsamını doğru bir şekilde boyutlandırmak amacıyla bu şekilde değerlendirilir bir devlet kuruluşunun kaynakları ve faaliyetleri. Yazara göre verimlilik, işletmenin hedeflerine ve sonuçlarına eşit kalite koşulları altında ulaştığı maliyetlerin - minimum maliyet - incelenmesi olarak anlaşılmaktadır. Verimliliği değerlendirirken hedefler şunlardır: ana verimlilik göstergesinin oluşturulması:işletmenin maliyet ve faydalarına değer biçmeye izin veren; üretim hacmiyle girdi hacmini ilişkilendiren verimlilik endeksinden verimliliği ölçmek; şirketi orta ve uzun vadede değerlendirmek üzere tamamlayıcı ve finansal göstergelerin uygulanması; Gerçekten minimum maliyet kavramına sahip olup olmadığınızı belirlemek için maliyet analizi. Verimliliği ölçme yöntemleri ile ilgili olarak, bunların aşağıdakiler olduğunu gösterir: Finansal Analiz; İçinde maliyetlerin, kârlılığın, verimlilik endeksinin incelenmesi. Diğer bir metodoloji, maliyetlerin analizidir, çünkü çoğu işletme maliyet muhasebesini tutmaz, üretim sürecinde gerçekleşen gerçek maliyetleri belirlemek zordur;bazı işletmelerde tanımlanabilirken, bazılarında bunlar operasyonel giderler yoluyla yönetilmelidir. Diğer bir yöntem de karlılığın belirlenmesidir, çünkü işletmenin sahip olduğu kar seviyeleri. Diğer bir metodoloji üretkenliğin ölçülmesidir. Yazar, şirketteki ekonominin çalışmasını vurgular, bu bağlamda ekonominin, söz konusu tahsisin olup olmadığını belirlemek için işletmelerin farklı faaliyetler arasında yaptıkları insan, fiziksel ve finansal kaynakların tahsisi ile uğraştığını gösterir. Sonuçları en üst düzeye çıkarmak için en uygunudur. Özellikle göstergelere atıfta bulunarak, bu çalışma büyük ilgi çekecektir.çünkü işletmenin sahip olduğu kar seviyeleri. Diğer bir metodoloji üretkenliğin ölçülmesidir. Yazar, şirketteki ekonominin çalışmasını vurgular, bu bağlamda ekonominin, söz konusu tahsisin olup olmadığını belirlemek için işletmelerin farklı faaliyetler arasında yaptıkları insan, fiziksel ve finansal kaynakların tahsisi ile uğraştığını gösterir. Sonuçları en üst düzeye çıkarmak için en uygunudur. Özellikle göstergelere atıfta bulunarak, bu çalışma büyük ilgi çekecektir.çünkü işletmenin sahip olduğu kar seviyeleri. Diğer bir metodoloji üretkenliğin ölçülmesidir. Yazar, şirketteki ekonominin çalışmasını vurgular, bu bağlamda ekonominin, söz konusu tahsisin olup olmadığını belirlemek için işletmelerin farklı faaliyetler arasında yaptıkları insan, fiziksel ve finansal kaynakların tahsisi ile uğraştığını gösterir. Sonuçları en üst düzeye çıkarmak için en uygunudur. Özellikle göstergelere atıfta bulunarak, bu çalışma büyük ilgi çekecektir.söz konusu tahsisin sonuçların en üst düzeye çıkarılması için en uygun olup olmadığını belirlemek amacıyla farklı faaliyetler arasındaki işletmeler tarafından yapılan fiziksel ve finansal. Özellikle göstergelere atıfta bulunarak, bu çalışma büyük ilgi çekecektir.söz konusu tahsisin sonuçların en üst düzeye çıkarılması için en uygun olup olmadığını belirlemek amacıyla farklı faaliyetler arasındaki işletmeler tarafından yapılan fiziksel ve finansal. Özellikle göstergelere atıfta bulunarak, bu çalışma büyük ilgi çekecektir.
Monrroy (2007), bir Devlet kuruluşuna uygulanan kapsamlı denetimin, işletmenin performansı, operasyonel süreçleri ve ayrıca işletme performansı ile ilgili kapsamlı, metodolojik, objektif, sistematik, analitik ve bağımsız inceleme ve değerlendirme olduğunu belirtir. kaynakların ve yönetiminin profesyoneller tarafından yürütülen ve rapor hazırlamak amacıyla ekonominin optimizasyonuna, verimliliğinin, etkinliğinin ve işletme yönetiminin uyumuna katkıda bulunan tavsiyelerin formüle edilmesi için uygulanması ve uyarlanması. Yazar, Birleşik Devletler İç Denetçiler Enstitüsü'nün iç denetimi, şirket içinde gerçekleşen ve bir hizmet sunmak için muhasebe ve diğer işlemlerin gözden geçirilmesini amaçlayan bağımsız bir faaliyet olarak tanımladığını belirtmektedir. adres.Diğer kontrollerin etkinliğini ölçmeyi ve değerlendirmeyi amaçlayan bir yönetim kontrolüdür. İç denetim, şirket içinde kalıcı ve daha etkin kontrol sağlanması ve dış denetçinin işlevinin daha hızlı ve daha etkin hale getirilmesi gereği dış denetimden sonra ortaya çıkar. Genel olarak, klasik iç denetim esas olarak iç kontrol sistemi, yani varlığı korumak, sahtekarlık olasılığını en aza indirmek, operasyonel verimliliği artırmak ve optimize etmek için şirketlerde oluşturulan önlemler, politikalar ve prosedürler setiyle ilgilenmektedir. ekonomik-finansal bilgilerin kalitesi. İdari, muhasebe ve finansal alanlara odaklanmıştır.Bir şirkette iç denetim ihtiyacı, hacim, coğrafi genişleme ve karmaşıklık bakımından arttığı ve operasyonların yönetim tarafından doğrudan kontrolünü imkansız hale getirdiği için belirginleşmektedir. Daha önce kontrol, orta düzey yöneticileri ve hatta şirketin çalışanları ile sürekli temas yoluyla doğrudan şirket yönetimi tarafından yürütülüyordu. Modern büyük şirketlerde kontrolün bu tuhaf şekilde uygulanmasının bugün mümkün olmadığı ve bu nedenle iç denetimin ortaya çıkması mümkün değildir. Bu çalışma, denetim metodolojisini ve tavsiyelerin planlama, yürütme, raporlama ve takip aşamalarında kullanılan ana belgeleri alacaktır.coğrafi genişleme ve karmaşıklık ve yönetim tarafından operasyonların doğrudan kontrolünü imkansız hale getirir. Daha önce kontrol, orta düzey yöneticileri ve hatta şirketin çalışanları ile sürekli temas yoluyla doğrudan şirket yönetimi tarafından yürütülüyordu. Modern büyük şirketlerde kontrolün bu tuhaf şekilde uygulanmasının bugün mümkün olmadığı ve bu nedenle iç denetimin ortaya çıkması mümkün değildir. Bu çalışma, denetim metodolojisini ve tavsiyelerin planlama, yürütme, raporlama ve takip aşamalarında kullanılan ana belgeleri alacaktır.coğrafi genişleme ve karmaşıklık ve yönetim tarafından operasyonların doğrudan kontrolünü imkansız hale getirir. Daha önce kontrol, orta düzey yöneticileri ve hatta şirketin çalışanları ile sürekli temas yoluyla doğrudan şirket yönetimi tarafından yürütülüyordu. Modern büyük şirketlerde kontrolün bu tuhaf şekilde uygulanmasının bugün mümkün olmadığı ve bu nedenle iç denetimin ortaya çıkması mümkün değildir. Bu çalışma, denetim metodolojisini ve tavsiyelerin planlama, yürütme, raporlama ve takip aşamalarında kullanılan ana belgeleri alacaktır.Modern büyük şirketlerde kontrolün bu tuhaf şekilde uygulanmasının bugün mümkün olmadığı ve bu nedenle iç denetimin ortaya çıkması mümkün değildir. Bu çalışma, denetim metodolojisini ve tavsiyelerin planlama, yürütme, raporlama ve takip aşamalarında kullanılan ana belgeleri alacaktır.Modern büyük şirketlerde kontrolün bu tuhaf şekilde uygulanmasının bugün mümkün olmadığı ve bu nedenle iç denetimin ortaya çıkması mümkün değildir. Bu çalışma, denetim metodolojisini ve tavsiyelerin planlama, yürütme, raporlama ve takip aşamalarında kullanılan ana belgeleri alacaktır.
Guevara (2008) kapsamlı denetimin aşağıdaki amaçlarını vurgulamaktadır: i) İşletmeyi tüm alanlarında değerlendirmek; ii) Kurumsal yönetimin performansı hakkında bilgi sahibi olmak; iii) İdari, hukuki, muhasebe, finansal, ekonomik, emek vb. bilgilerin etkinliğini ve güvenilirlik derecesini değerlendirmek; iv) Hedeflere ulaşılmasını incelemek; v) Operasyonların daha fazla etkinliği ve verimliliği için liderlik ve yönetime yardımcı olmak; ve, vi) İlgili takiplerini içeren önerilerde bulunun. Geleneksel olarak, Devlet Denetimi, Devlet görevlilerinin eylemlerini düzenleyen yasal normlara uyumun basit bir şekilde gözden geçirilmesiyle karakterize edildi. Bu, mevcut yönetmeliklerle çok uyumlu olmasına rağmen, devlet yönetiminin verimsiz olmasına neden olmuştur.En kötü yöneticinin Devlet olduğunu ve Cumhuriyet Genel Denetçi Dairesi tarafından yapılan gözetimin bundan kaçınmak için herhangi bir sonucu olmadığını doğrulamak yaygındır. Bununla birlikte, mali kontrolün uygulanması gereken bu durumu değiştirmekle ilgilidir, daha sonra ve seçici olarak yapılacak ve Cumhuriyet Genel Denetçisine mali, yönetim ve sonuç kontrolünü uygulama yetkisi verecektir. Devlet teşebbüslerine uygulanan denetim, kamu idaresinin mali yönetim sisteminin ve Milletin fonları veya varlıklarını idare eden kişi veya kuruluşların, sırasıyla, Türkiye Genel Komutanları tarafından yürütülen, kritik ve sistematik olarak incelenmesidir. verimlilik hakkında görüş bildirmek,kamu yönetimini izlemek ve toplumu korumak amacıyla, işletmenin işletilmesinin çevresel maliyetlerini değerlendirmenin yanı sıra, incelenen devlet kurumunun amaçlarına ulaşmada etkinlik ve ekonomiklik. Bu çalışmadan, Devlet kurumunun tüm alanlarını, ancak kurumsal kaynakların ve faaliyetlerin verimliliği, ekonomisi, etkinliği ve şeffaflığı çerçevesinde değerlendirmek için kılavuzlar alınacaktır. Bir devlet kurumunda bir değerlendirme aracı olarak, kapsamlı denetimin ne sunduğunu belirlemek çok önemlidir.ancak kurumsal kaynaklar ve faaliyetlerin verimliliği, ekonomisi, etkinliği ve şeffaflığı çerçevesinde. Bir devlet kurumunda bir değerlendirme aracı olarak, kapsamlı denetimin ne sunduğunu belirlemek çok önemlidir.ancak kurumsal kaynaklar ve faaliyetlerin verimliliği, ekonomisi, etkinliği ve şeffaflığı çerçevesinde. Bir devlet kurumunda bir değerlendirme aracı olarak, kapsamlı denetimin ne sunduğunu belirlemek çok önemlidir.
1.2 ARAŞTIRMANIN SINIRLANDIRILMASI
Bu soruşturma, soruşturmanın amaçlarına ulaşabilmesi için aşağıdaki şekilde sınırlandırılacaktır:
1.2.1. ALAN SINIRLAMASI
Bu soruşturma Lima şehrinde yapılacak ve Ulusal Kültür Enstitüsü, bağımlılıklar, faaliyetler, fonksiyonlar, süreçler ve prosedürlerden oluşacaktır.
1.2.2. GEÇİCİ SINIRLAMA
Bu araştırma 2006'dan 2008'e kadar olan dönemi kapsayacaktır.
1.2.3. SOSYAL SINIRLAMA
Soruşturma, Devlet Yönetiminin bu düzeyine emanet edilen faaliyetlerin yasal deneyimlerini, kararlarını ve icrasını bilen ve yaşayan Ulusal Kültür Enstitüsü yetkilileri, yetkilileri ve çalışanları analiz birimleri olarak yapılacaktır.
1.2.4. KAVRAMSAL SINIRLAMA
Kavramsal çerçevede geliştirilecek ve araştırma çalışmasının kullanacağı değişkenler tarafından verilecek temel kavramlar:
2. SORUN BİLDİRİMİ
2.1 SORUN GERÇEĞİNİN TANIMI.
Ulusal Kültür Enstitüsü gibi bir devlet kurumunun insani, maddi ve finansal kaynaklara sahip olduğu bilinmekte ve anlaşılmaktadır; Bununla birlikte, bu kaynakların kullanıldığı verimlilik, ekonomi, etkililik ve şeffaflık seviyesinin ne olduğu bilinmemektedir, çünkü kurumsal yönetimin bu unsurlarının doğrulanması veya değerlendirilmesi yapılmamıştır; yeterli planlama, karar verme ve kurumsal kontrol. İşletme tarafından kullanılan kaynaklar Devlet tarafından tayin edilir; bu nedenle, bu varlığı işletenlere tüm güvenlerini yerleştirmek için verimli, ekonomik ve etkili bir şekilde yönetilip yönetilmediklerini bilmek Devlete ve topluluğa aittir.
Kaynakların verimlilik düzeyinin bilinmediği söylenirse, işletmenin elde edilen sonuçlar ile kullanılan kaynaklar arasındaki ilişkiyi değerlendirmediği anlaşılmalıdır; Elde edilen kötü sonuçlar için birçok kaynağın uygulandığı önceden belirlenmiştir; Benzer şekilde, kaynakların ekonomi seviyesinin bilinmediği söylenirse, işletmenin kullandığı mal ve hizmetlerin fayda / maliyet oranını dikkate almadığı anlaşılmalıdır; Daha önce, piyasadaki mal ve hizmetlerin ortalama fiyatları ile ilgili olarak satın alma ve harcamaların yüksek miktarlarda yapıldığı ve buna ek olarak, işletmeye sağladığı faydaların dikkate alınmadığı, kurumsal gelişmeyi etkilediği belirlenmiştir. O zaman etkililik seviyesinin bilinmediği söylendiğinde,İşletmenin kaynaklarını ertelemelere, bütçe genişlemelerine, yetkililerin ve yetkililerin değişmesine vb. Yol açan amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesini zorunlu kılmayan faaliyetlerde, fonksiyonlarda, süreçlerde ve prosedürlerde kullandığı anlaşılmalıdır. Şeffaflık düzeyinin bilinmediği söylendiğinde, işletmenin farklı düzeyleri, işletme ile diğer devlet birimleri arasındaki bilgi ve iletişim eksikliği olarak anlaşılmalıdır; ve işletme ile topluluk arasında.işletmenin farklı düzeyleri, işletme ile diğer devlet birimleri arasındaki bilgi ve iletişim eksikliği olarak anlaşılmalıdır; ve işletme ile topluluk arasında.işletmenin farklı düzeyleri, işletme ile diğer devlet birimleri arasındaki bilgi ve iletişim eksikliği olarak anlaşılmalıdır; ve işletme ile topluluk arasında.
Öte yandan, verimlilik, ekonomi, etkililik ve şeffaflık üzerinde bir etkisi ile, kültür alanında düzenli olarak ulusal düzeyde faaliyet ve eylemler gerçekleştirmemektedir; ülkenin kültürel politikasının düzenlenmesi, denetlenmesi ve değerlendirilmesinde ve ülkenin kültürel mirasının yönetilmesinde, korunmasında ve korunmasında eksiklikler vardır.
Aynı şekilde, verimlilik, ekonomi, etkililik ve şeffaflık değerlendirmelerinden yoksun olan işletme, bu önemli varlığın sahip olması gereken gerçek role zarar veren çeşitli tezahürlerin ve kültürel eserlerin entegrasyonunu, tanıtımını, desteğini, gelişimini ve yayılmasını teşvik etmekte zorlanmaktadır. Devlet.
Peru'nun kültürel mirası, tarihsel, arkeolojik, sanatsal, mimari, paleontolojik, etnolojik, belgesel, bibliyografik, bilimsel veya teknik değeri nedeniyle ulusun kimliği ve kalıcılığı için önemli bir öneme sahip olan tüm somut ve maddi olmayan varlıklardan oluşur. Zaman boyunca. Bütün bunlar için bu varlıklar verimli, ekonomik, etkili ve şeffaf bir yönetim gerektirir.
Ulusal Kültür Enstitüsü'nde yapılan iç denetim, finansal denetim, yönetim denetimi ve özel incelemeler, kurumun yönetiminin ekonomisini, verimliliğini, etkililiğini ve şeffaflığını doğrulamak için ihtiyaç duyduğu unsurları sağlamamaktadır. Ulusun Kültürel Mirası; çünkü her denetim türü belirli bir yönü ifade eder, ancak incelemez, tüm kurumsal olaylar hakkında çok daha az rapor sunar.
2.2 SORUNUN FORMÜLASYONU
2.2.1. GENEL SORUN:
Kapsamlı denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nün yönetimini doğrulamak için nasıl etkili bir araç haline gelebilir?
2.2.2. ÖZEL SORUNLAR:
- Kapsamlı denetimin sonuçları Ulusal Kültür Enstitüsü'nün ekonomisine ve verimliliğine nasıl katkıda bulunur?
- Entegre denetimin Ulusal Kültür Enstitüsü'nün etkinliğine, verimliliğine ve şeffaflığına katkıda bulunduğu katma değer nedir?
3. KURAMSAL ÇERÇEVE
3.1 ULUSAL KÜLTÜR ENSTİTÜSÜ
Ulusal Kültür Enstitüsü, Eğitim Bakanlığı'na bağlı, yasal statüsü, iç kamu hukuku ve teknik, idari, ekonomik ve mali özerkliği olan Merkezi Olmayan bir Kamu Organizmasıdır. Yirmi dört ademi merkeziyetçi organ da dahil olmak üzere organik yapısını oluşturan organların yönetim ve merkezi varlığını oluşturur ve Devletin kültürel konulardaki politikasını yürütmekten sorumludur. INC'nin amacı, topluluğun aktif katılımıyla ulusal kalkınmaya katkıda bulunmak için ulusun mirasının ve kültürel tezahürlerinin korunması, korunması ve tanıtımı, geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması eylemlerinin merkezi olmayan bir şekilde yürütülmesi yoluyla Ulusal Kimliği doğrulamaktır ve kamu ve özel sektör.Görevleri arasında, Kültürel Mirasın (28296 sayılı Kanun) ve 50-94 sayılı Yüksek Kararname ile kültürel kalkınma, savunma, koruma, yayma ve araştırma alanında Devlet politika ve stratejilerinin oluşturulması ve yürütülmesi yer almaktadır. -ED, INC Organizasyon ve Fonksiyonlar Yönetmeliği.
kültürel mirasPeru, tarihi, arkeolojik, sanatsal, mimari, paleontolojik, etnolojik, belgesel, bibliyografik, bilimsel veya teknik değeri nedeniyle, ulusun kimliği ve kalıcılığı için ilgili bir öneme sahip olan tüm somut ve maddi olmayan varlıklardan oluşur. hava. Tüm bunlar için bu varlıkların özel koruma ve savunma gerektirmesi, böylece tüm vatandaşlar tarafından zevk alınabilir, değer verilebilir ve uygun şekilde kullanılabilir ve gelecek nesillerimize mümkün olan en iyi şekilde aktarılabilir. Kültürel mirasımız çok geniş ve çeşitlidir; onu korumak herkesin görevi ve hakkıdır. Ancak, korunmasını sağlamak için, uzmanların çeşitli alanlara katılımı esastır. Çalışmasını ve korunmasını kolaylaştırmayı amaçlayan,Kültürel miras farklı kategorilere ayrılmıştır:
Taşınmaz malzeme mirası: taşınamayan kültürel varlıklara atıfta bulunur ve hem arkeolojik alanları (huacas, mezarlıklar, tapınaklar, mağaralar, platformlar) hem de sömürge ve cumhuriyetçi binaları kapsar.
Taşınır malzeme mirası: resimler, seramik, kuyumcular, mobilya, heykeller, madeni paralar, kitaplar, belgeler ve tekstiller gibi nesneler bir yerden başka bir yere taşınabilir.
Yaratıldığı döneme bağlı olarak, bir mülk olarak taşınır miras iki ana kategoriye ayrılır: temel olarak İspanyol öncesi dönemlerden kültürel varlıklar olan arkeolojik miras; ve İspanyolların gelişinden kalma tarihi miras.
Somut olmayan miras: folklor, geleneksel tıp, halk sanatı, efsaneler, tipik mutfak, törenler ve gelenekler gibi canlı kültür dediğimiz şeyi ifade eder. Bunlar, kuşaktan kuşağa, genellikle sesle veya pratik gösterilerle aktarılan, kendilerine ait enstrümanlar, nesneler, eserler ve kültürel alanlarla ilişkili kullanımlar, temsiller, ifadeler, bilgi ve tekniklerdir.
Sualtı kültürel mirası: hepsi, periyodik olarak veya sürekli olarak en az 100 yıldır suya tamamen veya kısmen batmış olan kültürel, tarihi ve arkeolojik bir karaktere sahip insan varlığının kalıntılarıdır.
Endüstriyel miras: bir şirket tarafından endüstriyel edinim, üretim veya dönüşüm faaliyetleri ile ilgili olarak edinilen veya üretilen tüm gerçek ve kişisel mülkiyeti ifade eder; bu faaliyetlerden üretilen tüm ürünlere ve ilgili belgesel materyale.
Belgesel miras: adından da anlaşılacağı gibi, temel olarak arşivlerde ve benzer kurumlarda tutulan belgelere atıfta bulunur. Bibliyografik miras, esas olarak kütüphanelerde tutulan kitaplar, gazeteler, dergiler ve diğer basılı materyalleri ifade eder. Kelimenin en katı anlamında, kağıda basılan belge ve metinleri ifade etse de, yeni teknoloji ile kayıtları, dijital medya, görsel-işitsel medya ve diğerlerini de belge olarak kabul ediyoruz.
3.2 INTEGRAL DENETİM
Canevaro (2004) ve Hernández (2002) 'ye göre kapsamlı denetim, Bölgesel Hükümet örneğimizde, idari, operasyonel, muhasebe gibi farklı sistemleri doğrulamak için operasyonların veya işlemlerin incelenmesini ve değerlendirilmesini içerir., yönetim ve bilgisayarlı bilgileri, inceleme, denetim, denetim çalışmasının sürekliliği ve bu sizin fikrinizi destekliyor. Yazarlara göre, kapsamlı denetim şu ilkelere dayanmaktadır: bağımsızlık, tarafsızlık, kalıcılık, kapsamlılık, fırsat, sertifika ve yönetmeliklere uyum. Kapsamlı denetim çalışmasının aşamaları planlamadır,yürütme ve rapor. Ayrıca, tavsiye ve izleme. Kapsamlı denetimin kapsamı, idari ve kontrol sistemlerini, risk tanımlamayı, operasyonları ve sonuçları, finansal bilgileri, yönetim performansını ve uyum ve düzenlemeyi dikkate alır. Kapsamlı denetimin amacı, faydaları en üst düzeye çıkarmak, personel gelişimi, geliri en üst düzeye çıkarmak, rekabet gücünü artırmak ve büyümeyi teşvik etmektir. Kapsamlı denetimin denetimin toplamı olmadığını belirlediklerinde yazarların görüşlerini paylaşıyoruz. Daha ziyade, küresel bir kapsama modelidir ve bu nedenle denetimlerin bir toplamı değil, ortak değerlendirmenin en iyi sonucudur. Kapsamlı denetim çalışmaları Uluslararası Denetim Standartları, Genel Kabul Görmüş Denetim Standartları,Devlet Denetim Standartları, Kamu Sektörü için Teknik İç Kontrol Standartları, Devlet Denetim El Kitabı ve diğerleri.
Canevaro (2004), Bravo (2000) ve Blanco (2001), kapsamlı denetim sürecinin aşağıdakileri içerdiğini saptamaktadır: Planlama, Planlananın geliştirilmesi (yürütme); İş ve raporun tamamlanması; ve temel fonksiyonlara ek olarak, danışma fonksiyonu ve izleme veya takip fonksiyonu da dikkate alınmalıdır. Planlama, Kapsananlar: Genel planlama; Detay veya özel planlama; ve, Prosedürlerin tanımlanması. Denetimin yürütülmesi şunları içerir: Denetim programlarının yürütülmesi; Denetim prosedürleri, teknikleri ve uygulamalarının uygulanması; Çalışma belgelerinde elde edilen kanıtların kapsamlı denetim kriterleri ile karşılaştırılması; ve, eğer varsa, bulguların tanımlanması. Rapor aşaması Giriş, Kapsam,Ara paragraflar (finansal tablolarda istisnalar, yönetim gözlemleri, yasal düzenlemelere uyum gözlemleri vb.). Uluslararası Denetim Standartlarına uygun olarak, denetçinin, denetimin planlama ve küresel gözden geçirme aşamalarında analitik prosedürleri uygulaması gerekir. Analitik prosedürler başka aşamalarda da uygulanabilir. Analitik prosedürler, diğer ilgili bilgilerle tutarsız veya tahmin miktarlarından sapan dalgalanmalar ve ilişkilerden kaynaklanan araştırmalar da dahil olmak üzere önemli endekslerin ve eğilimlerin analizi anlamına gelir. Analitik prosedürler, işletme bilgilerinin karşılaştırılmasının dikkate alınmasını içerir. Analitik prosedürler ayrıca ilişkilerin değerlendirilmesini de içerir.Prosedürleri uygulamak için çeşitli yöntemler kullanılabilir. Bunlar, basit istatistiklerden gelişmiş istatistiksel teknikler kullanan karmaşık analizlere kadar çeşitlilik gösterir. Analitik prosedürler konsolide finansal tablolara, bileşen finansal tablolara ve finansal bilgilerin münferit unsurlarına uygulanabilir. Denetçi tarafından belirlenen usullerin, yöntemlerin ve uygulama seviyesinin seçimi mesleki muhakeme konusudur. Kapsamlı denetimin geliştirilmesinde aşağıdaki doğrulama tekniklerinin uygulanması tartılmalıdır: oküler; Sözlü veya sözlü; Yazılı; Belgesel; ve fiziksel. Bu genel teknikler arasında, Denetçi Raporunu destekleyen kanıtları elde etmek için belirli teknikler ve uygulamalar dikkate alınmalıdır.Geleneksel olarak, denetimin muhasebenin bir parçası olduğu fikri ortaya konmuş ve sonuç olarak finansal denetime yaklaşımı eğrilmiştir. Denetim, nihai bir ürün olarak bir rapor çıkarmayı amaçlayan nesnel, bağımsız ve etik bir temelde eleştirel, analitik ve araştırmacı bir anlayışla farklı nesne veya gerçekleri değerlendirmek için metodolojik bir standart olarak anlaşılmalıdır. Raporun denetlenmesi, yürütülmesi ve formülasyonunun geleneksel planlanması sürecine; Kapsamlı denetimin çalışmalarına katma değer sağlamak için şu anda başka fonksiyonlar da eklenmektedir. Modern versiyonundaki kapsamlı denetim, iç ve dış kontrol sistemini zamanında ve yeterli bir şekilde uygulamak ve bu şekilde baskı yapmak için üst yönetime danışmanlık yapmak,kurumsal operasyonların doğruluğu, etkinliği, etkinliği ve ekonomikliği ile ilgili finansal, ekonomik, vergi, idari, lojistik vb. bilgilerinde güvenilirlik. Coso Raporu çerçevesinde yapılması gereken diğer bir işlev de, iç kontrol sistemlerinin gözetim, izleme veya izlenmesi ve performanslarının kalitesinin değerlendirilmesi. Bu izleme, sürekli denetim faaliyetleri, periyodik değerlendirmeler veya öncekilerin bir kombinasyonu şeklinde olacaktır.iç kontrol sistemlerinin takibi veya izlenmesi, performanslarının kalitesinin değerlendirilmesi. Bu izleme, sürekli denetim faaliyetleri, periyodik değerlendirmeler veya öncekilerin bir kombinasyonu şeklinde olacaktır.iç kontrol sistemlerinin takibi veya izlenmesi, performanslarının kalitesinin değerlendirilmesi. Bu izleme, sürekli denetim faaliyetleri, periyodik değerlendirmeler veya öncekilerin bir kombinasyonu şeklinde olacaktır.
3.3. VERİMLİLİK, VERİMLİLİK, EKONOMİ VE ŞEFFAFLIK
Johnson ve Scholes'a (2000) göre, yönetimden sorumlu olanlar işleri doğru yapmakla ilgilendiklerinde, VERİMLİLİK (mevcut kaynakların yeterli kullanımı) ve sonuçların başarısını değerlendirmek için araçlar kullandıklarında, iyi yapılması gereken şey aslında yapılması gerekenlerdir, bu nedenle ETKİNLİK'e (mevcut kaynakları kullanarak hedeflere ulaşmak) ve en iyi maliyetleri ve en büyük faydaları ararken ECONOMİ çerçevesinde olursunuz. Verimlilik, etkililik ve ekonomi her zaman el ele gitmez, çünkü bir işletme faaliyetlerinde verimli olabilir, ancak etkili olmayabilir veya tam tersi; verimliliğe verimliliğin eşlik etmesi çok daha avantajlı olmasına rağmen, operasyonlarında verimsiz olabilir ve yine de etkili olabilir.Ne etkili ne de etkili olabilir.
3.3.1. KURUMSAL VERİMLİLİK:
Hernández (2000) 'e göre verimlilik, yönetimden sorumlu kişiler tarafından aranan amaç doğrultusunda kaynakların yeterli rasyonelleştirilmesinden sonraki olumlu sonuçtur. Ayrıca mevcut kaynaklarla da sonuçlar elde edilmektedir. Kurumsal süreçlerde zaman ve hareketlerin daha iyi kullanılması ile eş anlamlıdır. Verimlilik o kadar kolay değildir, tüm iş kaynakları, politikaları, standartları, süreçleri, prosedürleri, teknikleri ve uygulamaları uygun şekilde düzenlenmelidir.
MAGU'ya göre verimlilik, oluşturulmuş bir performans standardına kıyasla üretilen veya teslim edilen mallar veya hizmetler ile bu amaçla kullanılan kaynaklar (verimlilik) arasındaki ilişkiyi ifade eder. İşletmeler, müşteri odaklı ve sağladığı ürün ve / veya hizmetlerde sürekli bir kalite seviyesi ile verimli bir iş yönetimi yürütmek için piyasada kalıcılıklarını garanti edebilir. Verimlilik sonuçların toplam maliyetlere bölünmesiyle ölçülebilir ve verimliliğin yılda belirli bir yüzde (%) arttığını söylemek mümkündür. Bu maliyet verimliliği ölçüsü, birim üretim maliyetini elde etmek için tersine çevrilebilir (ürün sayısına göre toplam maliyet).Bu oran her bir ürünün üretim maliyetini gösterir. Aynı şekilde, bir ürünün (iş verimliliğinin tersi) üretilmesi için gereken süre (örneğin adam-saat cinsinden hesaplanır) genel bir verimlilik ölçüsüdür. Verimlilik, mallar, hizmetler ve diğer sonuçlar açısından sonuçlar ile bunları üretmek için kullanılan kaynaklar arasındaki ilişkidir. Ampirik olarak, iki önemli önlem vardır: i) Sonuçların maliyetlerle ilgili olduğu maliyet verimliliği ve ii) başarıların kilit bir üretim faktörüne işaret ettiği iş verimliliği: işçi sayısı. Eğer bir denetçi verimliliği ölçmeyi planlıyorsa, denetime işletmenin ana sonuç / çıktı türlerini analiz ederek başlamalıdır.Denetçi ayrıca, elde edilen sonuçların kombinasyonunun makul olup olmadığını veya sonuçların kalitesini doğrulayarak sonuçları analiz edebilir. Bu amaçla bir verimlilik yaklaşımı kullandığımızda denetçi, programın nasıl yürütüldüğünü analiz ederken şirketin durumu ne kadar iyi ele aldığını değerlendirmelidir. Bu, denetlenen şirketin çalışmanın nasıl düzenlendiğini kontrol etmek için incelenmesi anlamına gelir. Verimlilik analizinde sorulabilecek bazı sorular şunlardır: Projelerin fizibilite çalışmaları, operasyonların bunlara dayandırılabilmesi için gerçekçi ve formüle edildi mi? Daha düşük üretim maliyetlerinin elde edilebilmesi için proje farklı bir şekilde uygulanabilir mi? Çalışma yöntemleri en rasyonel midir? Kaçınılabilecek darboğazlar var mı?Sorumlulukların devredilmesinde gereksiz çakışmalar var mı? Farklı birimler ortak bir hedefe ulaşmak için ne kadar iyi işbirliği yaparlar; Maliyetleri düşürmek ve işi zamanında tamamlamak için çabalayan yetkililer için herhangi bir teşvik var mı? Verimlilik, kuruluşlar tarafından sağlanan veya sunulan hizmetler ile bu amaç için kullanılan kaynaklar (verimlilik) arasındaki belirlenmiş bir performans standardına kıyasla ilişkidir. Verimlilik, görevleri (yöntemleri) gerçekleştirmenin veya gerçekleştirmenin en iyi yolunu (yöntemlerini) bulmaya odaklanan maliyetler ve faydalar arasındaki ilişkidir, böylece kaynaklar (insanlar, araçlar, çeşitli malzemeler ve diğerleri) en verimli şekilde kullanılır. rasyonel mümkün.Rasyonalite, kullanılan araçların ulaşılacak amaçlara ve hedeflere adapte edilmesini ima eder, bu da verimlilik anlamına gelir; dikkate alınan hedefler örgütseldir ve bireysel değildir. Rasyonellik, verimlilik arayışındaki bileşenlerin davranışlarını düzenleyen kurallar ve düzenlemelerle sağlanır. Verimlilik, mevcut kaynakların optimum kullanımını sağlamak için en uygun ve uygun şekilde planlanmış ve organize edilmiş araçları, yöntemleri ve prosedürleri kullanmayı amaçlar. Verimlilik, araçlarla olmasa da, sonuçlarla ilgili değildir. verimlilik,hizmet sunumunda kullanılan kaynak miktarı ile ölçülebilir. Kullanılan maliyetler ve kaynaklar azaldıkça verimlilik artar. İyi veya objektif elde etmek için kaynakların kullanımı ile ilgilidir.
3.3.2. KURUMSAL VERİMLİLİK
Johnson and Scholes'a (2000) göre, verimlilik veya etkililik, işletmenin amaçlarına ve hedeflerine veya elde etmeyi amaçladığı, mevzuatta öngörülen veya Yönetim Kurulu tarafından belirlenen diğer faydalarına ulaşma derecesini ifade eder. Bir denetçi etkililiğe odaklanırsa, işletmenin programlarının hedeflerini belirleyerek ve etkinliği ölçmek için hedefleri işler hale getirerek başlamalıdır. Ayrıca, programın hedef grubunu tanımlamanız ve aşağıdaki sorulara cevap aramanız gerekecektir: Hedefe makul bir maliyetle ve belirlenen süre içinde ulaşıldı mı? Hedef grup doğru tanımlanmış mı? İnsanlar sağlanan eğitim ve ekipmandan memnun mu? Tedarik edilen ekipman, hedef grubun ihtiyaçlarını ne ölçüde karşılamaktadır? Ekipman vatandaşlar tarafından kullanılıyor mu?Etkili yönetim, şirketin eylemlerinin, politikalarının, amaçlarının, amaçlarının, misyonunun ve vizyonunun yerine getirilmesi ile ilgilidir; modern işletme yönetimi tarafından kurulmuştur.
Yönetim Geliştirme Enstitüsüne (2009) göre, etkili yönetim, bir kişinin kendi başına başaramadığı yüksek kaliteli sonuçlar elde etmek için diğer insanların çalışma faaliyetlerini koordine etmek için üstlenilen süreçtir. Bu çerçeve, bir şirketin, serbest piyasa koşullarında, piyasaların testinden geçen mal ve hizmetleri ne ölçüde elde edebilirken, aynı zamanda gerçek gelirini de koruduğu veya genişlettiği ölçüde tanımlanan rekabet gücü içerir. Bu çerçevede, ifade edilen veya örtük ihtiyaçları karşılama yeteneğine atıfta bulunan bir ürün veya hizmetin özelliklerinin ve özelliklerinin bütünlüğü olan kalite de düşünülmektedir.İşletme tarafından yürütülen faaliyetlerden maksimum performans elde edilmesini sağlayan bir dizi eylemdir. İşletmenin yöneticilerinin, bir işletmenin üyelerini daha fazla üretkenlikle birlikte çalışmalarını sağlamak, işlerinden zevk almak, becerilerini ve yeteneklerini geliştirmek ve şirketin iyi temsilcileri olmak büyük bir zorluktur. Yönetim aşağıdaki durumlarda etkili sayılabilir: i) İşletmenin operasyonel hedeflerine ulaşılması; ii) İşletmenin operasyonel hedeflerine ulaşmak için yeterli bilgiye sahip olmaları; iii) İşletmenin idari, mali, ekonomik, işgücü, patrimonial ve diğer bilgileri güvenilir bir şekilde hazırlanırsa; ve, iv) Geçerli yasa ve düzenlemelere uyulup uyulmadığı. Kurumsal yönetim bir süreç olsa da,Etkinliği, belirli bir anda sürecin durumu veya şartıdır, aynı belirlenmiş standartları aştığında verimlilik elde etmeyi kolaylaştırır. Bir yönetimin “etkili” olup olmadığı ve etkinliği üzerindeki etkisi, Raporun İç Kontrolünün beş bileşeninin mevcut olup olmadığının ve etkin bir şekilde çalışıp çalışmadığının analizinden kaynaklanan öznel bir duruş teşkil eder: kontrol ortamı, değerlendirme risk, kontrol, bilgi ve iletişim ve denetim faaliyetleri. Yönetim ve kontrolün etkin bir şekilde çalışması, belirtilen hedef kategorilerinden bir veya daha fazlasının karşılanacağına dair makul bir güvence sağlar.Bir yönetimin “etkili” olup olmadığı ve etkinliği üzerindeki etkisi, Raporun İç Kontrolünün beş bileşeninin mevcut olup olmadığının ve etkin bir şekilde çalışıp çalışmadığının analizinden kaynaklanan öznel bir duruş teşkil eder: kontrol ortamı, değerlendirme risk, kontrol, bilgi ve iletişim ve denetim faaliyetleri. Yönetim ve kontrolün etkin bir şekilde çalışması, belirtilen hedef kategorilerinden bir veya daha fazlasının karşılanacağına dair makul bir güvence sağlar.Bir yönetimin “etkili” olup olmadığı ve etkinliği üzerindeki etkisi, Raporun İç Kontrolünün beş bileşeninin mevcut olup olmadığının ve etkin bir şekilde çalışıp çalışmadığının analizinden kaynaklanan öznel bir duruş teşkil eder: kontrol ortamı, değerlendirme risk, kontrol, bilgi ve iletişim ve denetim faaliyetleri. Yönetim ve kontrolün etkin bir şekilde çalışması, belirtilen hedef kategorilerinden bir veya daha fazlasının karşılanacağına dair makul bir güvence sağlar.Yönetim ve kontrolün etkin bir şekilde çalışması, belirtilen hedef kategorilerinden bir veya daha fazlasının karşılanacağına dair makul bir güvence sağlar.Yönetim ve kontrolün etkin bir şekilde çalışması, belirtilen hedef kategorilerinden bir veya daha fazlasının karşılanacağına dair makul bir güvence sağlar.
Johnson and Scholes (2000) 'e göre, verimlilik veya etkililik, işletmenin amaçlarını ve hedeflerini veya elde etmeyi amaçladığı, yöneticiler tarafından belirlenen veya toplumun gerektirdiği diğer faydalara ulaşma derecesini ifade eder. Verimlilik veya etkililik, kurumsal hedeflere ulaşılma derecesidir. Başka bir deyişle, bir dizi sonucun elde edilme şekli etkinliği yansıtırken, kaynaklara ulaşmak için bu yöntemlerin kullanılması verimliliği ifade eder. Verimlilik, sonuçlara ulaşmanın normatif ölçüsüdür. İşletmeler, hizmetlerin kazanımlarını ölçen göstergelere sahiptir. Bu sonuçlar veya standartlar elde edildiğinde, bu tür bir işletme tarafından uygulanan iyi yönetişim hedefine ulaşılmış olacaktır. İşletmenin etkinlik kazanması için,bu üç temel koşulu yerine getirmelidir: Kurumsal hedeflere ulaşmak; Dahili sistemin bakımını yapın; ve Dış ortama uyum sağlayın.
Koontz & O´Donnell'e (1999) göre, kurumların yöneticileri sonuçların planlara uygun olmasını sağlamak için çeşitli tekniklere sahiptir. İşletmenin iyi yönetişiminin ve kontrolünün temeli, sonucun insanlara bağlı olmasıdır. Sonuçları ve dolayısıyla sahip olduğumuz yöneticilerin etkinliğini sağlamak için önemli hususlar arasında: öğrenme iradesi, yönetim ekibinin hazırlanmasındaki hızlanma, yenilik planlamasının önemi, yönetim ekibinin değerlendirilmesi ve ücretlendirilmesi, bilgi, yönetsel araştırma ve geliştirme ihtiyacı, entelektüel liderlik ihtiyacı, vb. Etkili yönetim tarafından elde edilen sonuçlar sadece işletmenin kendisi için değil, özellikle daha iyi hizmetlere ve vatandaşın içeriğine de yansıtılmalıdır,özellikle modern yönetimin katılımcı bağlamında.
3.3.3. KURUMSAL EKONOMİ
Johnson and Scholes (2000) 'e göre, kaynakların kullanımındaki ekonomi, işletmenin finansal, insani, fiziksel veya teknolojik (bilgisayarlı) kaynakları elde ettiği şartlar ve koşullar ile gerekli miktarı elde ederek, makul kalitede ve uygun zamanda ve yerde ve mümkün olan en düşük maliyetle. Denetçi ekonomiye odaklanırsa, masrafları doğru tanımlamak önemli olacaktır. Bu genellikle bir sorundur. Bazen, örneğin, çalışan sayısı, kullanılan girdi miktarı, bakım maliyetleri, vb. Gibi maliyetlerin tanımlanması gibi gerçek maliyetlerin yaklaşık değerlerini tanıtmak mümkün olabilir.
Leturia'ya (2000) göre, ekonomi çerçevesinde aşağıdaki unsurlar analiz edilmelidir: maliyet, kâr ve işlem hacmi. Bu unsurlar, kurumun entegre gelişimini ve ürün, fiyatlar, faydaların belirlenmesi, dağıtım, girdi üretme veya elde etme alternatifleri, üretim yöntemleri ile ilgili karar alma süreçlerinin planlanması, yönetimi ve kontrolündeki araçları temsil eder. sermaye yatırımları vb. Şirketin değişken bütçesini oluşturmanın temelini oluşturur. Operasyonların ekonomik olarak ele alınması, kâr planlaması için faydalı bir rehber sağlarVeriler sonuçları sınırlayan belirli koşullara dayandığından, maliyet kontrolü ve idari karar verme hassas bir araç olarak düşünülmemelidir. Operasyonların ekonomik doğası, maliyet değişkenliği (sabit ve değişken) kavramının geçerli olduğu ve bu değişkenlerin yarı değişken maliyetler de dahil olmak üzere tanımlanabileceği varsayımıyla geliştirilmiştir; İkincisi, sabit ve değişken maliyetleri belirlemek için, birbirini izleyen çeşitli dönemler için tarihsel gelir ve maliyet verilerinin özel bir analizini gerektiren teknik prosedürler aracılığıyla.yarı değişken maliyetler dahil; İkincisi, sabit ve değişken maliyetleri belirlemek için, birbirini izleyen çeşitli dönemler için tarihsel gelir ve maliyet verilerinin özel bir analizini gerektiren teknik prosedürler aracılığıyla.yarı değişken maliyetler dahil; İkincisi, sabit ve değişken maliyetleri belirlemek için, birbirini izleyen çeşitli dönemler için tarihsel gelir ve maliyet verilerinin özel bir analizini gerektiren teknik prosedürler aracılığıyla.
3.3.4. ŞEFFAFLIK
Johnson ve Scholes'ı (2000) yorumlamak, şeffaflık, yetkililerin, kamu kurumlarının gücünü ve demokratik meşruiyetini kontrol etmek için bir mekanizma olarak eylemlerini kamuya açık olarak yürütme görevi anlamına gelir. Şeffaflık, devlet açısından, ışığın kolayca geçmesine izin vermek, şeffaflık, yeterli ve yeterli bilgi akışına izin veren bir kalitedir ve yolsuzluğun önlenmesi, belirli bir bağımlılığın herhangi bir şüphe veya şüphesine karşı koymak için bir panzehir olarak kabul edilebilir. veya kamu kurumu. Şeffaflık, hükümet ve toplum arasında sorumluluk, prosedür ve kurallar oluşturulacak şekilde bir güven, güvenlik ve açıklık ortamıdır,net bir şekilde performans gösterir ve rapor ederler ve halkın katılımına ve incelemesine açıktırlar. Şeffaflık aynı zamanda, hak ve yükümlülükleri bilincinde, dürüstlüğü teşvik etmek ve yolsuzlukla mücadele etmek için işbirliği yapan duyarlı, sorumlu ve katılımcı bir vatandaştır.
4. AMAÇLAR
4.1 GENEL AMAÇ:
Kapsamlı denetimin Ulusal Kültür Enstitüsü'nün yönetimini doğrulamak için nasıl etkili bir araç haline gelebileceğini belirleyin.
4.2 ÖZEL HEDEFLER:
- Kapsamlı denetimin önerilerinin Ulusal Kültür Enstitüsü'nde ekonomiye ve verimliliğe katkıda bulunup bulunmadığını belirleyin.
- Bütünleşik denetimin Ulusal Kültür Enstitüsü'nün etkinliğine, verimliliğine ve şeffaflığına katkıda bulunduğu katma değeri belirlemek.
5. HİPOTEZ
5.1 GENEL HİPOTEZ:
Kapsamlı denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nün yönetimini doğrulamak için etkili bir araçtır.
5.2 ÖZEL HİPOTEZLER:
- Kapsamlı denetimin sonuçları Ulusal Kültür Enstitüsü'nün ekonomisine ve verimliliğine katkıda bulunur.
- Kapsamlı denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nde etkinlik, verimlilik ve şeffaflık elde etmek için önerileri yoluyla katma değer sağlar.
6. ARAŞTIRMALARIN DEĞİŞKENLERİ VE GÖSTERGELERİ
BAĞIMSIZ DEĞİŞKEN:
X. KAPSAMLI DENETİM
GÖSTERGELER:
X.1. SÜREÇ
X.2. DEĞER EKLENDİ
BAĞIMLI DEĞİŞKEN:
Y. KURUMSAL YÖNETİM
GÖSTERGELER:
Y.1. EKONOMİ VE KURUMSAL VERİM
Y.2. VERİMLİLİK VE KURUMSAL ŞEFFAFLIK
7. İŞİN ADALETİ VE ÖNEMİ
7.1 METODOLOJİK YARGI
Bu çalışmada ilk olarak, Ulusal Kültür Enstitüsü gibi Devletin kültürel bir varlığındaki mevcut sorun tespit edilmiş ve bu hipotezler temelinde olası çözümler oluşturulmuştur; daha sonra çalışmanın hedefler aracılığıyla sürdürdüğü amaçlar belirlenmiştir. Tüm bu unsurlar araştırmanın değişkenleri ve göstergeleri temel alınarak oluşturulmuştur. Yukarıdakilerin hepsi araştırmanın tipini, seviyesini ve tasarımını, uygulanacak örneği ve uygulanacak numuneyi tanımlayan bir araştırma metodolojisine dayanmaktadır; ayrıca bilgi toplama, analiz etme ve yorumlama teknikleri ve araçları.
7.2 KURAMSAL YETKİ
Teorik bir bakış açısından, kapsamlı denetimin, Ulusal Kültür Enstitüsü gibi Devletin kültürel bir varlığının yönetiminin verimliliğini, ekonomisini, etkililiğini ve şeffaflığını doğrulamak için etkili bir araç olduğu varsayılmaktadır.
Kapsamlı Denetim, mali, uygunluk, iç kontrol ve yönetim denetimlerinin benzer şekilde kapsamı veya odağı ile bir çalışmanın yürütülmesi anlamına gelir. Kapsamlı Denetim küresel bir kapsama modelidir ve bu nedenle denetimlerin bir toplamı değildir. Belirli bir dönemde, bir işletmenin finansal bilgileri, ekonomik davranışı ve yönetimi ile ilgili kanıtları elde etme ve objektif olarak değerlendirme sürecidir. genelleştirilmiş davranışlar. Belirli bir dönemde finansal bilgilerle ilgili kanıt elde etme ve objektif olarak değerlendirme sürecidir,bir işletmenin ekonomik davranışı ve yönetimine, bunlar ile belirlenen kriterler veya göstergeler veya genel davranışlar arasındaki yazışma derecesini bildirmek amacıyla.
Kapsamlı denetim, bir devlet kurumunun, programın veya etkinliğinin performansının (performansının) bağımsız olarak değerlendirilmesini sağlamak amacıyla gerçekleştirilen, kullanımın etkinliğini, verimliliğini ve ekonomisini artırmayı amaçlayan, objektif, sistematik ve profesyonel bir kanıt incelemesidir. kamu kaynaklarının ve yönetim kontrolünün, düzeltici eylemlerden sorumlu olanların karar almasını kolaylaştırmak ve halka karşı hesap verebilirliği artırmak. Performans denetiminin amaçları şunlardır: yasal düzenlemelerle sağlanan sonuçlara veya faydalara, işletmenin kendisi, ilgili program veya faaliyet tarafından ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek; işletmenin kaynaklarını verimli ve ekonomik bir şekilde alıp almadığını, koruyacağını ve kullanıp kullanmadığını tespit etmek; İşletmeninprogram veya faaliyet, verimlilik ve ekonomi ile ilgili yürürlükteki yasa ve düzenlemelere uymuştur; İşletme veya programda uygulanan yönetim kontrollerinin etkili olup olmadığını tespit etmek ve faaliyetlerin ve operasyonların etkin bir şekilde geliştirilmesini sağlamak Kapsamlı denetim uygulamasının daha iyi anlaşılması için, sürecini üç aşamaya ayırdığı düşünülmüştür: Planlama, Yürütme, Rapor, Önerilerin takibi.Önerilerin takibi.Önerilerin takibi.
Yaklaşımı nedeniyle bu tür bir denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nün verimliliği, ekonomisi, etkinliği ve şeffaflığının etkili bir şekilde doğrulanmasını sağlar.
Kapsamlı denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nün amaç ve hedeflerin yerine getirilmesi (etkililik) ile ilgili olarak kaynakların doğru kullanımı (verimlilik ve ekonomi) ile ilgili sistematik bir incelemesini içerir. performans (performans), iyileştirme fırsatlarının tanımlanması ve iyileştirmeleri veya diğer düzeltici faaliyetleri teşvik etmek için önerilerin geliştirilmesi Performans değerlendirme, INC'nin faaliyetlerini amaç, hedef, politika ve standartlarla yürütürken izlediği rotayı karşılaştırmayı içerir. mevzuat ve diğer makul değerlendirme kriterleri ile belirlenir.
Etkinlik, verimlilik ve ekonomi koşullarındaki artış, INC operasyonlarındaki gelişmelerin sınıflandırılabileceği kategorilerdir. Kapsamlı denetim yoluyla, iyileştirme fırsatları, bilgi analizi, işletmenin yetkilileriyle veya onun dışındaki yetkililerle yapılan görüşmeler, operasyon sürecini gözlemleme, geçmiş ve mevcut iç raporları inceleme ve denetim ekibinin deneyiminde.
Kapsamlı denetim sürecinde geliştirilen önerilerin niteliği ve kapsamı değişkendir. Bazı durumlarda, belirli konularda önerilerde bulunabilir; ancak, diğer durumlarda, oldukça karmaşık faaliyetlere ilişkin tavsiyelerin uygulanmasının maliyet / faydasını analiz ettikten sonra, işletmenin kendisinin belirli bir alan üzerinde daha derinlemesine bir çalışma yürütmesini ve uygun gördüğü iyileştirmeleri benimsemesini önermek uygun olabilir. koşullar.
7.3 PRATİK YARGI
Çalışma, Ulusal Kültür Enstitüsü'nün verimliliğini, ekonomisini, yönetim etkinliğini doğrulamak için kapsamlı denetim sürecini, prosedürlerini, tekniklerini ve uygulamalarını sunacaktır; bunların tümü, söz konusu kuruluşta yetkililerin emriyle uygulanmasına izin verecek, bu aracın hedefler ve hedefler (etkinlik), kaynakların doğru kullanımı (verimlilik ve ekonomi) ile ilgili faaliyetlerin sistematik olarak doğrulanmasını sağladığını göz önünde bulundurarak; sonuçların bilgilendirilmesi ve iletilmesi (şeffaflık); optimal kurumsal yönetimi kolaylaştıran öneriler ve bunların takibi.
7.4 ÖNEM
Lisansüstü profesyonellerin, kapsamlı denetim gibi etkili araçlar uygulayarak ekonomiye, verimliliğe, etkililiğe ve şeffaflığa katkıda bulunma ihtiyacı hakkındaki görüşümüzü ifade etme imkânına sahip olduğu ölçüde ortaya çıkar.
8. ARAŞTIRMA YÖNTEMİ.
8.1 ARAŞTIRMA TÜRÜ
Kapsamlı Denetimin yönetimin ekonomisini, verimliliğini, etkililiğini ve şeffaflığını doğrulamak için etkili bir araç olarak dikkate alındığı ölçüde, tüm yönler teorikleştirildiğinden, bu araştırma çalışması temel türde olacaktır. kurumsal.
8.2 ARAŞTIRMA SEVİYESİ
Yapılacak araştırma, Kapsamlı Denetimin politikalarını, kriterlerini, sürecini ve prosedürlerini tanımlayacağı ve ekonominin, verimliliğin, etkililiğin ve şeffaflığın doğrulanmasının nasıl etkili bir araç haline geldiğini açıklayacağı için tanımlayıcı açıklayıcı düzeyde olacaktır. Kurumsal yönetim.
8.3 ARAŞTIRMA YÖNTEMLERİ
Bu araştırmada aşağıdaki yöntemler kullanılacaktır:
1) Betimleyici. - Çünkü süreç, prosedürler ve raporun yanı sıra kurumsal yönetimin ekonomisini, verimliliğini, etkililiğini ve şeffaflığını doğrulamak için uygulanacak kapsamlı denetimin tavsiye ve takibi açıklanacaktır.
2) Tümevarım. - Araştırma popülasyonunda örneklem bilgisini çıkarmak.
3) Analitik. - Araştırma çalışmasının bir parçası olarak değerlendirilmek üzere elde edilen her bir değişken, gösterge ve sonucu incelemek.
8.4 SORUŞTURMANIN TASARIMI
Bu çalışmada saf tanımlayıcı tasarım kullanılacaktır.
Bu çalışma, araştırmanın metodolojik yaklaşımını ve teorik yaklaşımını içermektedir.
Metodolojik yaklaşımda, araştırma problemlerinin, amaçlarının ve hipotezlerin formülasyonu göze çarpmaktadır.
Teorik yaklaşımda, formüle edilen problemler, hedefler ve hipotezlerle ilgili olarak araştırma değişkenlerinin ve göstergelerinin gelişimi öne çıkmaktadır.
Araştırma çalışmasının sonunda, ilk olarak belirli hedefler araştırmanın genel amacı ile karşılaştırılacaktır.
Zıt hedefler, soruşturmanın kısmi sonuçlarının çıkarılmasının temeli olacaktır.
Kısmi sonuçlar, çalışmanın genel sonucunu çıkarmanın temeli olacaktır.
Son olarak, soruşturmanın genel hipotezi tezat oluncaya kadar genel hedef ile genel sonuç arasında bir ilişki kurulacaktır.
8.5 NÜFUS VE ARAŞTIRMANIN ÖRNEĞİ
8.5.1. NÜFUS
Araştırmanın evrenini Ulusal Kültür Enstitüsü personeli oluşturmaktadır.
NÜFUSUN DAĞITIM TABLOSU:
| Katılımcılar | Numara | Yüzde |
| Yöneticiler | 10 | 7.41% |
| Yetkililer | yirmi | 14.81% |
| işçiler | 105 | 77.78% |
| Toplam | 135 | 100.00% |
Kaynak: INC Personel Atama Tablosu.
8.5.2. ARAŞTIRMA ÖRNEĞİ
Örneklem büyüklüğünü tanımlamak için olasılıksal yöntem kullanılmış ve Amerikanlararası Kalkınma Derneği AID tarafından sağlanan formül uygulanmıştır.
Nerede:
| n | Saha çalışması için dikkate alınacak numunenin boyutudur. Belirlemek istediğiniz değişkendir. |
| P ve q | Popülasyonun numuneye dahil edilip edilmeme olasılığını temsil ederler. Doktrine göre, bu olasılık istatistiksel çalışmalardan bilinmediği zaman, p ve q'nun her birinin 0.5'lik bir değere sahip olduğu varsayılmaktadır. |
| Z | Normal eğride, örnek tahmininde% 95 güven aralığına eşdeğer bir hata olasılığı = 0.05 tanımlayan standart sapma birimlerini temsil eder, bu nedenle Z değeri = 1.96 |
| N- | Toplam nüfus. Bu dava 135 kişi sadece soruşturmanın yönleri hakkında cevap verebilecekleri düşünmektedir. |
| EE | Tahminin standart hatasını temsil eder, doktrine göre, 0.09 veya daha az olmalıdır. Bu durumda 0.05 alınmıştır. |
konursa:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 135) / (((0,09) 2 x 134) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
n = 100
ÖRNEK DAĞITIM TABLOSU
| Katılımcılar | Numara | Yüzde |
| Yöneticiler | 7.00 | 7.41% |
| Yetkililer | 15.00 | 14.81% |
| işçiler | 78.00 | 77.78% |
| Toplam | 100.00 | 100.00% |
Kaynak: Nüfus dağılım tablosu
8.6 VERİ TOPLAMA TEKNİKLERİ
Araştırmada kullanılacak teknikler aşağıdaki gibi olacaktır:
1) Anketler. - Ulusal Kültür Enstitüsü çalışanları, araştırmayla ilgili konular hakkında bilgi edinmek için uygulanacaktır.
2) Belgesel analiz. - Bu teknik, normları, bibliyografik bilgileri ve araştırmayla ilgili diğer yönleri analiz etmek için kullanılacaktır.
8.7 VERİ TOPLAMA ARAÇLARI.
Soruşturmada kullanılacak araçlar şunlardır:
1) Anketler. - Bu araç anketin bir parçası olarak sorulacak olan soruları içermektedir.
2) Belgesel analiz kılavuzu. - Bu araç, daha sonra soruşturmada ele alınacak bilgileri analiz etme yolunu içerir.
8.8 ANALİZ TEKNİKLERİ
Aşağıdaki teknikler uygulanacaktır:
- Belgesel analiz Sorgulama Veri mutabakatı
· Miktar ve yüzdeli tabloların tablolanması
- Grafik anlama
8.9 VERİ İŞLEME TEKNİKLERİ
Aşağıdaki veri işleme teknikleri uygulanacaktır:
- Sıralama ve sınıflandırma Manuel kayıt
· Excel ile bilgisayarlı süreç
- SPSS ile bilgisayarlı süreç
9. ÇİZELGE
| ETKİNLİKLER | AYLAR | ||||||
| bir | iki | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| TEZ PLANI: | |||||||
| Veri toplama | X | ||||||
| Formülasyon | X | ||||||
| Sunum | X | ||||||
| onay | X | ||||||
| TEZ: | |||||||
| Veri toplama | X | X | X | X | |||
| Bilgilerin organizasyonu | X | X | X | ||||
| Bilgi işlem | X | X | |||||
| Tez yazımı | X | ||||||
| Sunum | X | ||||||
| asansör | X | ||||||
| onay | X |
10. BÜTÇE
| EŞYALAR | MİKTARI | BİRİMİ | BİRİM FİYAT | ARA TOPLAM | TOPLAM ÖĞE |
| I. AKTİFLER: | 770.00 | ||||
| MAL | 4 | BİN | 25 | 100.00 | |
| KALEMLER | 5 | onlarca | 10 | 50.00 | |
| BİLGİSAYAR MÜREKKEPLERİ | 10 | BİRİMLERİ | 30 | 300.00 | |
| FLOPPY | 3 | DÜZİNE | yirmi | 60,00 | |
| CD | bir | DÜZİNE | 60 | 60,00 | |
| DİĞER VARLIKLAR | 200.00 | ||||
| II. HİZMETLER | 2,480.00 | ||||
| İSTATİSTİKSEL ÇALIŞMAYI DESTEKLEME | 500,00 | ||||
| SEKRETERYAL DESTEK | 500,00 | ||||
| HAREKETLİLİK | 300.00 | ||||
| VIATICAL | 500,00 | ||||
| TELEFON | 200.00 | ||||
| GÖSTERİM | 180.00 | ||||
| FOTOKOPİ | 100.00 | ||||
| ÇEŞİTLİ | 200.00 | ||||
| TOPLAM | 3,250.00 | ||||
11. KAYNAKÇA
1. ARENS, Alvin A. & LOEBBECKE james K. (2000) “İntegral Yaklaşımın Denetimi. Bogota Kolombiya. Editoryal Norma.
2. BLANCO LUNA, Yanel. (2001) Kapsamlı Denetim için Kavramsal Çerçeve. Bogota Kolombiya. XXIII Amerikanlararası Muhasebe Konferansı
3. BRAVO CERVANTES, Miguel H. (2000) Kapsamlı Denetim. Misket Limonu. FECAT Editoryal.
4. CANEVARO, Nicolás (2004) Kapsamlı Denetim. Misket Limonu. Ulusal Kontrol Okulu.
5. CONTRERAS, E. (1995) Denetçi El Kitabı. Lima: CONCYTEC
6. NAKİT, JA, NEUWIRTH PD ve LEVY JF (1998) Denetim El Kitabı. Madrid: Mc. Graw-Hill A.Ş.
7. LIMA KAMU MUHASEBELERİ KOLEJİ (1992) Dergi: “Kalkınmada Sahtekarlık ve Yolsuzluk düşmanları”. Lima, Peru. CCPL'nin bir yayınıdır.
8. CUMHURİYET GENEL BİLGİSAYAR. (1998) Devlet Denetim El Kitabı (MAGU). Lima: Editora Perú.
9. CUMHURİYET GENEL BİLGİSAYAR OFİSİ. (1998) Devlet Denetim Standartları (NAGUS). Lima: Editora Perú.
10. CUMHURİYET GENEL BİLGİSAYAR (1998). Kamu Sektörü İç Kontrol Teknik Standartları. Misket Limonu. Editora Peru.
11. ELORREAGA KARADAĞ, Gorostiaga. (2002). İç Denetim Kursu. Chiclayo-Peru. Yazar tarafından düzenleme.
12. ULUSLARARASI MUHASEBE FEDERASYONU - IFAC - (2000) Uluslararası Denetim Standartları. Misket Limonu. Peru Muhasebeciler Kolejleri Federasyonu tarafından düzenlendi.
13. HERNÁNDEZ V., Jaime (2002) "Kapsamlı Denetim: Gerçek bir iş kontrol arketipi" Bogotá Kolombiya. Editoryal Norma.
14. HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Fernando (1998) Operasyonel denetim. Lima: Editoryal San Marcos SA.
15. HOLMES, AW (1999) Denetim. Meksika: Hispano-Amerikan Tipografik Birliği.
16. BUSTAMANTE ÖRGÜ BİLGİLERİ (Denetim Bilgilendirme). (2002). Dahili kontrol. Misket Limonu. Editoryal Tinco SA.
17. INSTITUTO DENETÇİLER INTERNOS DE ESPAÑA- Coopers & Lybrand, SA. (1997). İç kontrolün yeni kavramları- COSO Raporu- Madrid. Ediciones Díaz de Santos SA.
18. PERU İÇ DENETÇİLER ENSTİTÜSÜ. (2001). İç denetimin ve etik kuralların profesyonel uygulaması için yeni çerçeve. Misket Limonu. İç Denetçiler Enstitüsü tarafından basıldı.
19. KANADA SERTİFİKALI MUHASEBELER ENSTİTÜSÜ (CICA). (2001). Coco iç kontrol modeli. Misket Limonu. Baskı Normaria-Arjantin.
20. JOHNSON, Gerry ve SCHOLES, Kevan. (1999) Stratejik Yönetim. Madrid: Prentice May International Ltd.
21. PINILLA FORERO, José Dagoberto (2000) Çalışan sistemlerin denetimi. Lima, Peru. FECAT Editoryal.
22. PANÉZ MEZA, Julio. (1986) Çağdaş Denetim. Lima: Editörler SA.
23. PORTER Michael E. (1996) Rekabet Stratejisi. Meksika. Compañía Editoryal Continental SA. CV'den.
24. PORTER Michael E. (1996) Rekabet avantajı. Meksika. Compañía Editoryal Continental SA. CV'den.
25. TERRY, George R. (1995) Yönetim İlkeleri. Meksika: Compañía Editöryal Continental SA.
26. TUESTA RIQUELME, Yolanda. (2000). "Devlet Denetiminin ABC'si". Misket Limonu. Editörleri SA.
27. VALLEJOS AGREDA, Oswaldo (2004) Finansal Sistemde Risk Değerlendirmesi ve Sınıflandırılmasında Kapsamlı Kalite Denetimi. Misket Limonu. Lima Serbest Muhasebeciler Koleji.
EK 1:
TEZİN TENTATİF ŞEMASI
TEZİN ADI
ŞÜKRAN
BA/LILIK
ÖZET
ÖZ
SUNUM
BÖLÜM I:
YÖNTEMSEL YAKLAŞIM
1.1. Bibliyografik Arkaplan
1.2. Fırsat veya soruna yaklaşım
1.2.1. Sorunlu gerçekliğin tanımı
1.2.2. Asıl sorun
1.2.3. İkincil sorunlar
1.2.4. Soruşturmanın sınırlandırılması
1.3. Gerekçe ve Önemi
1.3.1. Meşrulaştırma
1.3.2. Önem
1.4. hedefler
1.4.1. Asıl amaç
1.4.2. Özel hedefler
1.5. Hipotez
1.5.1. Ana hipotez
1.5.2. İkincil hipotezler
1.5.3. Değişkenler ve göstergeler
1.6. metodoloji
1.6.1. Bir tür soruşturma
1.6.2. Araştırma seviyesi
1.6.3. Araştırma Yöntemleri
1.6.4. Soruşturmanın tasarımı
1.6.5. Nüfus ve örnek
1.6.6. Teknikler ve enstrümanlar
BÖLÜM II:
TEORİK YAKLAŞIM
2.1. Araştırma Geçmişi
2.2. Tarihsel inceleme
2.3. Soruşturmanın yasal dayanağı
2.4. Teorik çerçeve
2.4.1. Kapsamlı denetim teorileri
2.4.2. Kurumsal Yönetim Teorisi
2.4.3. Ulusal Kültür Enstitüsü Teorisi
2.5. Kavramsal çerçeve
BÖLÜM III:
ARAŞTIRMA SONUÇLARI
3.1. Anketin sunumu, analizi ve yorumu
3.2. Hipotez testi
3.3. Sonuç ve Öneriler
KAYNAKÇA
EKLER
EK 2: SABİTLİK MATRİSİ
KURUMSAL YÖNETİMİ DEĞERLENDİRMEK İÇİN BİR ARAÇ OLARAK İNTEGRAL DENETİM
| SORUNLAR | HEDEFLER | HİPOTEZ | DEĞİŞKENLER VE GÖSTERGELER |
| ASIL SORUN:
Kapsamlı denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nün yönetimini doğrulamak için nasıl etkili bir araç haline gelebilir ? İKİNCİL SORUNLAR: : 1. Kapsamlı denetimin sonuçları Ulusal Kültür Enstitüsü'nün ekonomisine ve verimliliğine nasıl katkıda bulunur? 2. Ulusal Kültür Enstitüsünde etkinlik, verimlilik ve şeffaflık konusunda bütünleşik denetim tarafından sağlanan katma değer nedir? |
ASIL AMAÇ
Kapsamlı denetimin Ulusal Kültür Enstitüsü'nün yönetimini doğrulamak için nasıl etkili bir araç haline gelebileceğini belirleyin. ÖZEL HEDEFLER: 1. Kapsamlı denetimin önerilerinin Ulusal Kültür Enstitüsü'nde ekonomiye ve verimliliğe katkıda bulunup bulunmadığını belirleyin. 2. Bütünleşik denetimin Ulusal Kültür Enstitüsü'nün etkinliğine, verimliliğine ve şeffaflığına katkıda bulunduğu katma değeri belirleyin. |
ANA HİPOTEZ
Kapsamlı denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nün yönetimini doğrulamak için etkili bir araçtır. İKİNCİL HİPOZLAR: 1. Kapsamlı denetim sonuçları Ulusal Kültür Enstitüsü'nün ekonomisine ve verimliliğine katkıda bulunur. 2. Kapsamlı denetim, Ulusal Kültür Enstitüsü'nde etkinlik, verimlilik ve şeffaflık elde etmek için önerileri yoluyla katma değer sağlar. |
Bağımsız değişken:
X. Kapsamlı Denetim Göstergeler: X.1. süreç X.2. Değer eklendi Bağımlı değişken: Y. Kurumsal Yönetim Göstergeler: Y.1. Ekonomi ve Verimlilik Y.2. Etkinlik ve Şeffaflık |
Paredes Prado Bertha Aurora (2006) Tez: "Devlet kurumlarında etkinlik ve etkililiğin değerlendirilmesi"; Universidad Nacional Mayor de San Marcos'da Yönetim Yüksek Lisans Derecesi için sunulan belge.
Herrera Ramírez Cecilia del Rosario 82007) Tez: “Verimlilik ve etkililiğin iç ve dış değerlendirmesi”. Devlet Üniversitesi Örneği “; San Martín de Porres Üniversitesi Muhasebe ve Finans Yüksek Lisans Derecesi
Sandoval Aliağa Carlos (2008) Tez: "Kapsamlı Denetim, elektrik şirketlerini verimli bir şekilde yönetmek için bir araç"; Universidad Nacional Federico Villarreal'da Muhasebe Doktoru derecesini seçmek için sunulan belge.
García Haro Luis (2007) Tez: "Kapsamlı denetim: Bölgesel Yönetimlerde dolandırıcılık ve yolsuzlukla mücadeleye etkili bir yanıt"; Universidad Nacional Federico Villarreal Yüksek Lisans derecesi seçmek için sunulan belge.
Bendezú Iriarte Juan Héctor (2003), tez: "Modern şirkette yönetim denetimi", Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi'nde Yönetim Yüksek Lisans Derecesi'ni seçti
Monrroy Ayme Julián (2007) Tez: "Bir devlet kurumunda iç denetimin bir parçası olarak Bütünleşik Denetim". Federico Villarreal Ulusal Üniversitesi Muhasebe ve Finansal Denetim Yüksek Lisans Derecesi seçmek için sunulan çalışma.
Guevara Guerra Juan Alberto (2008) Tez: "Bir kamu kuruluşunda kapsamlı denetimin amaçları". San Martín de Porres Üniversitesi Muhasebe ve Finans-Denetim Mansiyon yüksek lisans derecesi için sunulan belge.
Canevaro Bocanegra Nicolás (2004) Kapsamlı Denetim. Misket Limonu. Ders, Cumhuriyet Genel Denetçisi Ulusal Kontrol Okulunda verilmektedir.
Hernández V. Jaime (2002) Kapsamlı Denetim: İş kontrolünün gerçek bir örneği. Bogota Kolombiya. Editoryal San Marcos SA.
Ibid.
Bravo Cervantes, Miguel (2000) Kapsamlı Denetim. Misket Limonu. FECAT Editoryal.
Blanco Luna Yanel (2001) Bütünleşik Denetimin kavramsal çerçevesi. Bogota Kolombiya. XXIII Amerikanlararası Muhasebe Konferansı.
Koşu Bandı Komisyonu Sponsor Organizasyon Komitesi (COSO)
Johnson ve Scholes (2000): Stratejik Yönetim. Prentice Hall International Ltd.
Hernández Rodríguez, Figueroa. (2000) Operasyonel denetim. Lima: Editoryal San Marcos SA.
Devlet Denetim El Kitabı. Türkiye Cumhuriyeti Baş Denetçisi tarafından yayınlandı.
Johnson ve Scholes (2000): Stratejik Yönetim. Prentice Hall International Ltd.
Yönetim Geliştirme Enstitüsü (2009) Çalışma modülü: Yönetim, rekabetçilik ve kalite. Misket Limonu. IDG editörü.
Johnson ve Scholes (2000): Stratejik Yönetim. Prentice Hall International Ltd.
Koontz ve O´Donnell (1999). Modern Yönetim Kursu. Meksika.
Johnson ve Scholes (2000): Stratejik Yönetim. Prentice Hall International Ltd.
Leturia Podestá, Carlos (2000) Maliyet-Hacim-Kârlılık. Misket Limonu. Yazar tarafından düzenleme.
Johnson ve Scholes (2000): Stratejik Yönetim. Prentice Hall International Ltd.
Orijinal dosyayı indirin
