Bir işe dahil olduğumuzda, mesleki gelişimimizde önemli bir andan geçeriz ve şirkete uyum sağlamak için işin, eğilimlerin ve işlevlerin tüm ayrıntılarını bilmek için belirli bir süreye ihtiyaç duyarız.
İlk günlerin eğitim ve tanıtım olması anlaşılabilir. Organize şirketler, çalışanın kendini rahat hissetmesini ve performansını üstlenmek için uygun araçlara sahip olmasını sağlamayı amaçlayan bu aşamayı dinamik ve çevik hale getirmek için prosedürler oluşturmuştur.
Great Place to Work (çalışma ortamındaki en iyi uygulamaları değerlendiren kuruluş) yöneticisi Ana María Gubbins'e göre: “… Çalışanın, herkesin birbiriyle rahat hissettiği ve takdir edildiği bir aile atmosferini algılamasını sağlamak önemlidir. ve orada çalışan insanların bireyselliğine saygı duyun ”. Gubbins, çalışanın katılımını sağlamak için çeşitli önerilerde bulunur: "İşinin ilk gününde onu öğle yemeğine davet edin, işine başlamak için gerekli tüm araç ve ekipmanlarla (telefon, e-posta kullanıcısı, fotoğraf kontrolü, diğerleri arasında) ilk günden onu bekleyin. geldiği şirkette bir indüksiyon ve oryantasyon programından geçirmesini sağlayın ”.
İşçiyle yakınlık, yürüme ve iş etkinliğini paylaşma üzerine kuruludur. Bu, her iki tarafın da birbirini tanıdığı ve tutumlar, jestler, uyaranlara vb. Dayalı olarak - ortak çıkarların ve başarıların bir araya geldiği kalıcı, güvenilir bir bağ kurduğu karşılıklı bir yakınlaşma sürecidir. Bu bağlamda, Red de Energía del Perú'nun genel müdürü Carlos Ariel Naranjo'nun "Günlük anlaşma" adlı makalesinde ifade ettiği şeye katılıyorum: "… Hayattaki en önemli ilişkiler gibi, işbirlikçilerimizle ilişkilerimiz de yavaş inşa ediliyor her gün. Bir bahçeye dikmek ve bakmak gibidir: bitkiler günlük bakımla beslenirler ve bize böyle cevap verirler ”.
İndüksiyonun gerçek kapsamında düşünülmediği şirketler var. Seçilen kişi doğru kişi ise, bu süreç becerilerinizi ve yeteneklerinizi uygulamaya koymanızı kolaylaştırır ve sonuç olarak istediğiniz performans standartlarına daha hızlı ulaşırsınız. Çalışanı şirketin işleyişine dahil etmeyi amaçlayan etkili mekanizmalara yatırım yapılması önerilir.
Öte yandan, kurumların insan kaynaklarının önemi konusunda geliştiğini de not etmeliyiz. Ancak, bu alanda, kapsamlı iyileştirme ve bileşenlerinde her zaman bağlayıcı olarak görülmeyen, iyileştirilmesi gereken çok şey var. Haklarına saygı duyulan optimal bir çalışma ortamına sahip eğitimli, motive olmuş, uyumlu bir ekip, ana yeteneklerini ortaya çıkaracak öğelere sahip olacaktır.
Çalışma ortamı, mesleki gelişimi kolaylaştıran veya engelleyen bir dizi faktörden oluşur. Bu, bu tür gündelik jestlerde patronların astlarına muamelesi olarak algılanır; iç kutlamalar; ortak çalışanlara teşvikler, takdirler ve ödüller; kurumsal iletişim politikaları; üyelerinin endişelerini toplama ve yönlendirme yolu vb. “Atmosferi” şekillendiren çok sayıda eylem vardır ve ona değerini vermeliyiz ve ayrıca işçinin sadakati ve karlılığı üzerindeki etkisini analiz etmeliyiz.
İç halka sunulan muamele, performans, özdeşleşme ve kişisel eğitim seviyelerini güçlendirmek ve teşvik etmek için önemlidir ve etkilidir. Maaşı zamanında ödemeye uymanın, çalışma düzenlemelerine uymanın ve çalışanlarına bazı kolaylıklar vermenin yeterli olduğuna dair yanlış inancı olan şirketler var: Yanlış.
Çalışanlar işyerlerinde günde sekiz, on veya on iki saatten fazla zaman geçiriyor ve şirket onlar için önemli bir alan haline geliyor. İnsan, aşma fırsatı olduğunu bilmeyi gerektirir. Bu nedenle, katkılarınızı en üst düzeye çıkarmanın rahatlığı ve bu nedenle, almayı beklediğiniz tazminat sadece finansal değil, aynı zamanda duygusal ve manevi de olmalıdır. Her işçinin "yaptığını istediği", kendini kazanan gibi hissettiği ve dolayısıyla kalıcı gelişim ve büyüme içinde olduğu bir ortamın teşvik edilmesi önerilmektedir.
Başarılı kuruluşlar, zaman içinde sürdürülebilir bir rekabet avantajına sahiptir. Bu üstünlük sizin insan kaynağınız olabilir. Motive edici bir şirket, boş pozisyonlarını doldurmak için nitelikli başvuru sahiplerine sahiptir; personel değişim oranını azaltmayı başarır; müşterilerinden kayda değer düzeyde memnuniyet ve bağlılığa sahiptir; piyasada prestij sahibi; üyeleri arasında sağlam dayanışma ve uyum bağları kurar; yeni başarıları teşvik eder; kazanan bir vizyon yansıtır; Diğer iç ve dış avantajların yanı sıra insan hatalarından kaynaklanan maliyetlerinizi azaltır.
Günlük işlerinde becerilerini ortaya koyan profesyonel, nihayetinde bireysel ve iş ilerlemesini etkileyen hayal kırıklıklarından kaçınmak için teşvik edilmesi önerilen beklenti, istek ve projelere sahip bir varlıktır. İskoç düşünür, tarihçi, yazar ve sosyal eleştirmen Thomas Carlyle'ın "İş hayattır" ifadesini hatırlayalım.
(*) Öğretmen, çevreci, gazeteci, etkinlik organizasyonunda danışman, protokol, imaj ve sosyal görgü kuralları.
