Yöneticiler, kendilerini yönlendiren kuruluşlardan sorumlu olanlardır, örgütsel hedeflere ulaşmak için etkili bir insan organizasyonu geliştirmenin temel sorumluluğuna sahiptirler.
Yöneticiler olarak her birimizin yönetim tarzının bir parçası haline getirerek, günlük olarak kullandığım için bu konuyu çok ilginç ve harika sonuçlar alıyorum.
Hedefe dayalı yönetimin temel ilkesi, her birimizin katılımın önemli olduğu yerlerde neyi başarmamız gerektiği konusunda çok net olması ve bunu her zaman sorumluluk ve kalite ile üstlenmesidir.
Peter Drucker 1950'lerde bu fikri, 1954 tarihli The Practice of Management kitabında popüler hale getirdi ve buna göre "zorluklar oluşturmak ve sonuçları değerlendirmek için şirketteki kilit alanların tanımlanmasına dayanıyor"
George S. Odiorne de bu temayı çok geliştirdi, “Üstün ve astın ortak hedeflerini birlikte belirlediği, beklenen sonuçlar açısından her bir bireyin sorumluluk alanlarını belirlediği bir süreç olarak tanımlanabilir” dedi. ve bu önlemlerin birimin işleyişi için kılavuz olarak kullanılması ve her bir üyesinin katkısının değerlendirilmesi.
Yedi aşamalı bir döngüden oluşan bir model önermektedir :
- Kuruluşun performans ölçütlerinin oluşturulması ve ulaşılacak örgütsel hedeflerin tanımlanması Önerilen hedeflere dayalı olarak kuruluş yapısının gözden geçirilmesi Önceki iki aşamadan, her yönetici astları için amaçlar ve değerlendirme önlemleri belirler Sırasıyla hedefler önerir Üstler ve astlarının her biri, kendi çalışmalarının hedefleri ve değerlendirme ölçütleri konusunda aynı anlaşmaya varırlar Astın çalışmasının periyodik sonuçları üzerinde son teslim tarihlerine göre sürekli izleme yapılır Önceden 4. aşamada oluşturulmuş ara maddeler. Astın çalışmasının sonuçlarının, güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra gelişimleri için önerilen önlemlerin periyodik ve kümülatif değerlendirmesi.Organizasyonun performansının bir bütün olarak değerlendirilmesi.
İnsanların, kendilerinden ne beklendiğini bildiklerinde, kendilerinden ne beklendiğini bildiklerinde, kafa karıştırıcı terimlerle yaklaşıldıklarında, yöneticinin şirketteki her bir işbirlikçiyle birlikte hedefler oluşturması ve entegrasyonu garanti etmesi gerektiğini keşfettim. işletmenin genel hedeflerinin geliştirilmesi için organizasyonun planlaması ve genel stratejisi ile her pozisyonun hedeflerinin belirlenmesi.
Yönetimi hedeflere göre uygularken, etkili yönetim olumlu yönde etkilenir, planlama kullanımını motive eder, daha büyük bir organizasyon derecesi vardır, ekip üyelerinde büyük ölçüde daha yüksek bir motivasyon ve bağlılık oluşturur, teşvik eder. Etkili kontrollere sahip olan bu aracın uygulanması, yüksek derecede liderlik, katılım, etkili iletişim ve büyük doz adanmışlıkla kullanılmalıdır.
Bu yönetim tarzının olumsuz yönleri olmasına ve hiç de mükemmel olmamasına rağmen, daha üretken bir yönetime katkılarını yaşadım, bunun üzerine gelmenin neredeyse çalışanları taciz eden ve yönetimde çok katı olmanın arkaik bir şey olduğunu düşünüyorum. hedeflere etkin bir şekilde ulaşılmasına katkıda bulunur.
Douglas Mcgregor, 1950'lerde bu konuyla ilgili bir makale yayınladı, orada geleneksel değerlendirme programlarını eleştirdi, Drucker yönetim anlayışına dayalı yeni bir değerlendirme yaklaşımı önerdi ve astların temelde değerlendirilmesi gerektiğini söyledi. Üstleriyle birlikte belirledikleri hedefleri gerçekleştirme derecesi.
Toplum değişti ve bununla birlikte işgücü dinamikleri, bu günümüz yöneticileri tarafından çok iyi anlaşılmalıdır, hedeflere göre yönetim, yönetim tarzımıza uyarlanabilir ve onu yönetim felsefemizin bir parçası haline getirebilir, tüm parçalar arasında bir entegrasyon sağlanabilir. kuruluşun hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunur ve böylece bir kazan-kazan ile istenen sonucu elde eder.
___________________
Bir zevk almak: Av. Michael Aular - Micdan Danışmanlık
