1.1. YENİ BİR İŞGÜCÜNÜN KÜRESELLEŞMESİNE VE İŞGÜCÜNÜN KÜRESELLEŞMESİNE DOĞRU
Küreselleşme, ülke sakinlerinin kültürü ve yaşam tarzları gibi daha önce düşünülemeyen yönlere değindi ve küreselleşmenin son on yılda insan faktörü üzerindeki büyük etkisi kabul ediliyor, bu yüzden sosyologlar güvence veriyor. Amerikan fast food kültürü ve tamamen ekonomik bir varlık (Homo-Economicus) olarak insan anlayışı, kültürel bir krize yol açacak şekilde uzun vadede hüküm sürecek.
Şirketlerin bugün karşılaştığı iş dünyasındaki durum, onları giderek daha rekabetçi bir pazarda hayatta kalmalarına olanak tanıyan çözümler ve araçlar aramaya zorluyor, Offshoring gibi bu yorulmak bilmeyen arama araçlarında kaçınılmaz olarak ortaya çıkıyor. bu aracı kullanarak risk alan şirketlerin insan faktörü üzerinde etkisi olacaktır.
Üretim faktörlerine göre (Toprak, sermaye, emek ve teknoloji) küreselleşmenin dokunamadığı etken, ulusların korumacılığından kaynaklanan iş ve insan faktörü ve onları kaybetme korkusudur. Nüfusu için daha iyi bir yaşam kalitesi yaratılmasını garanti eden ekonomik büyümeyi garanti etmek için gerekli iş gücü, şirketlere uzak yerlerde bulunan diğer işgücü kullanımını garanti eden, maliyetlerde avantaj elde eden ve menşe ülkenin işgücünden daha büyük veya eşit becerilere sahip.
Son on yılda korumacılığın ve dış yatırımı ve ticareti sınırlandıran politikaların önündeki engellerin azalmasıyla1, işgücü konularında ilerleme sağlanmış ve şirketler, rekabetçi maliyet avantajları elde eden aracı şimdiden kullanmaya başlamıştır. şirket karlarında bir artış ve tüketiciler için bir fayda
en iyi fiyatlarla, ürün ve / veya hizmetlerin kalitesini koruyarak; Ancak büyük artış, telekomünikasyon maliyetlerindeki düşüş ve yöneticilerin yapmasına olanak tanıyan bazı rutin iş süreçlerinin3 dijitalleştirilmesiyle birlikte yeni bir iş yapma yöntemi yaratan Çin'deki politika değişikliğinden geliyor. İş liderleri, iş tedarik zincirine değer katan faaliyetlere odaklanır.
Yeni trendin itici güçleri olarak bu faktörlere ek olarak, teknolojik gelişme ve İnternetin tele-pazarlama, müşteri hizmetleri ve belge yönetimi gibi alanlarda iş için temel bir araç olarak uygulanması, yeni konseptin gelişmesine katkıda bulunmuştur ve üretmesi beklenmektedir. Geldiği tüm potansiyeli ortaya çıkarmak için hem iş yapma biçiminde hem de işgücünün kültürel engeller olmaksızın küreselleşmesinde büyük değişiklikler.
1.2. TANIM
Rekabet gücü ve üretkenlik çağında şirketler, mal ve hizmetlerini üretmenin yeni yollarını aramaya, zaman içinde çekici ve sürdürülebilir yeni pazarlar aramaya zorlanıyor, çünkü bu Offshoring, şirketlere yardımcı olan bir araç olarak doğdu. sorunlu iş dünyasının güncel haritasını deşifre etmek için.
Outsourcing ve Offshoring terimleri karıştırılma eğiliminde olsa da, pratikte benzer uygulamalara sahip olsalar da farklı terimler olduklarından bahsetmek önemlidir, bu nedenle dahili olarak yapmak yerine tesisin çevresindeki arazilere bakmak için bir güvenlik şirketi kiralanmasına karar verilir., Bu süreç dış kaynak kullanımı olarak adlandırılırken, Offshoring, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki veya yüksek maliyetlerin bir özellik olduğu başka bir yerde bir satıcıdan satın almak yerine, düşük ücret maliyetleri olan bir ülkedeki bir satıcıdan satın alma anlamına gelir veya aynı zamanda, düşük maliyetli bir ülkeye bir üretim süreci yerleştirmek anlamına gelir ve bu, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki aynı sürecin yerini alır.
Offshoring ve Outsourcing gibi “Outsourcing” faaliyetleri, kavramların teorik anlayışını pratik bir bakış açısıyla anlamaya yardımcı olan temel bir farka sahiptir, bir dış kaynak sürecine girmeye karar veren bir şirket bunu konseptten uzaklaşmak istediği için yapar. işin temel kısmına ve gerçek katma değerin olduğu yere adanırken, bir Offshoring sürecine girmeye karar veren bir şirket, şirketin hangi süreci olursa olsun, maliyetleri düşürmek amacıyla bunu yapar. Yurtdışında dışarıdan temin edilecek ve üçüncü şahıs olması gerekmediğini, ancak düşük ücretli bir ülkede bulunan ve üçüncü şahıs olarak hareket eden bir yan şirket olabileceğini de sözlerine ekledi.
Yazarlar, Offshoring'in tanımı üzerinde hemfikirdir, Irvine Üniversitesi'nden Kraemer ve Dedrick araştırmacıları için, işi yapan bir tedarikçiye dış kaynak sağlamak, ancak başka bir ülkede olması özelliği ile maliyetleri düşürmek ve üretkenliği artırmaktır ve en iyi danışmanlık şirketlerinden biri olan McKinsey Global Institute'un yöneticisi Farell için
Uluslararası, yeni müşteriler çekmek ve yeni pazarlara girmek amacıyla işleri daha düşük ücretli yerlere taşıyarak maliyetlerin önemli ölçüde azaltılmasıdır6. Memphis Üniversitesi'nden Wallace, Wilson ve Smith gibi bu yazarlara ek olarak, önerinin daha düşük iş gücü maliyetlerinden yararlanmayı, karlarını artırmayı, küresel ekonomideki artışın yardımıyla daha fazla rekabet gücü elde etmeyi amaçladığını belirtiyor7. Herkes tanım üzerinde hemfikir olsa da, trendin önemi, ilgili taraflar için bir kazan-kazan oyunu sunmasıdır, çünkü gelişmiş ekonomiler için, gelişmekte olan ülkeler için daha fazla katma değer yaratan faaliyetlere dikkat etmek bir zorluk teşkil etmektedir. daha fazla yabancı yatırım demektir,Ekonomik büyüme ile birleştiğinde ve şirketler için rekabet gücü ve üretkenliği temsil eden genel özellik, yazarların hangi faaliyetlerin taşınması gerekenler olduğunu ayırt etmemesi ve Dış Kaynak Kullanımı ile farkı sürdürmesidir.
Memphis Üniversitesi'nden Kedia, Lovvorn ve Lahiri gibi muhafazakarlar, değer zincirine önemli bir değer katmayan rutin süreçlerin işin özünün bir parçası olan faaliyetlerin kurum içinde tutulması gerektiğini savunuyor. Kaliteyi korurken maliyetleri düşürmek için, şirketin en son teknolojiye ve esnekliğe erişmesine yardımcı olacak, daha iyi finansal performansa yol açacak ve rekabet gücünü artıracak bir tür uluslararası Dış Kaynak Kullanımı olarak yeniden konumlandırılmalıdır.
Bazı durumlarda maliyetler, tüm teknolojik ilerlemeler ve şirketlerin bugünlerde karşı karşıya olduğu telekomünikasyon maliyetlerinin azalması hesaba katıldığında, Amerika Birleşik Devletleri ve gelişmiş ülkelerde yapılanların onda biri olabilir.
Öte yandan, Forrester gibi danışmanlık şirketleri orijinal Offshoring konseptini korurlar, ancak faaliyetin bulunacağı yerin konumuna bağlı bir ayrım yaparlar, bu nedenle offshoring'i bir ülkede bulunan bir sağlayıcıdan farklı hizmetlerin kullanımı olarak tanımlarlar. G7 ülkelerinden (Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere, Fransa, Almanya, İtalya, Kanada ve Japonya) en az 500 mil uzaklıkta, alıcıların bulunduğu ülkeler, maliyet tasarrufunun en az 50 olduğunu ekledi % 20 ile 30 arasında maliyet tasarrufu ile G7 ülkelerine 500 milden daha az uzaklıkta bulunan bir ülkede bulunan bir sağlayıcıdan hizmetlerin kullanımına atıfta bulunan kıyıya yakın konumdan farklı olarak menşe ülkelerle karşılaştırılır. Menşe ülkeler karşılaştırılır.
1.3. PROJEKSİYON VEYA TRENDLER
Birçok yazar, Forrester'ın 2015 yılına kadar Amerika Birleşik Devletleri'nde 3,3 milyon işin düşük ücretli ülkelere taşınmasının beklendiği ve son üç yılda 2,3 milyon kişinin işini kaybetmesinin beklendiği tahminine ilişkin araştırmalarını desteklemektedir11. Buna göre, Forrester'ın araştırma görevlisi Parker'ın tahminlerine göre, Avrupa'nın 2015 yılına kadar offshore operasyonlarda 1,2 milyon işini kaybedeceğini ve Drezner yardımcı araştırmacı için Birleşik Krallık'ın ABD ile aynı oranda iş kaybına yol açacağını söylüyor. Dışişleri Bakanlığı'nın (Uluslararası İlişkiler Konseyi) önümüzdeki 15 yıl içinde 3,3 milyon işin kaybedileceği tahmini yılda 220.000 iş anlamına gelecektir,ABD'deki toplam istihdamın 130 milyon olduğu ve şimdi ile 2010 arasında yaklaşık 22 milyon yeni işin ekleneceği düşünülünceye kadar etkileyici görünen bir rakam, yıllık olarak offshore Kuzey Amerika istihdamının% 2'sini etkileyebilir. Bununla birlikte, bu iş kaybı, 1200 milyondan fazla nüfusu yabancı ürünleri tüketmeye istekli olan Çinliler gibi çekici pazarların açılmasıyla telafi edilmektedir.Bununla birlikte, bu iş kaybı, 1200 milyondan fazla nüfusu yabancı ürünleri tüketmeye istekli olan Çinliler gibi çekici pazarların açılmasıyla telafi edilmektedir.Bununla birlikte, bu iş kaybı, 1200 milyondan fazla nüfusu yabancı ürünleri tüketmeye istekli olan Çinliler gibi çekici pazarların açılmasıyla telafi edilmektedir.
Gelişmiş ülkelerdeki işçiler uzun süreli işsizlikle karşı karşıya kalacak olsalar da, bu durum onları daha düşük ücretli, ancak bazen daha yüksek katma değerli işlerde çalışmaya zorlayacaktır; Öte yandan gelişmekte olan ülkelerde, önümüzdeki yıllarda ortaya çıkacak tüm yabancı yatırımlar ve ekonomik büyüme göz önüne alındığında, ekonomi enflasyonist baskılarla karşı karşıya kalacak, bu trendin sunduğu işgücü maliyeti tasarruflarının olmayacağı bir durum. şirketler için çok cazip ve bazen ücretler gelişmiş ülkelerinkine eşit olacak; şirketlerin daha rekabetçi ve üretken hale getirilmesi için küçülmesine ek olarak.
Mckinsey, 2008 yılına kadar uzak operasyonların yarım trilyon dolar olmasının ve offshoring operasyonlarında 400 milyar dolara yakın tasarrufun beklendiğini garanti ediyor.
Uluslararası teknoloji ve stratejide küresel danışman ve Horasis'in Frank Richter başkanı olan Mark Minevich: Şirketlerin küreselleşmeyle karşılaştıkları sorunlarla ilgili senaryolar geliştiren bir topluluk, şirketlerin operasyonlarını nerede konumlandıracaklarına karar vermelerine yardımcı olan bir gösterge geliştirdi Maliyetler, politik riski içeren risk, beşeri sermaye riski, ekonomik risk ve yasal risk gibi faktörleri ve ülkenin küresel rekabet gücünü içeren pazar fırsat oranı ve her ülkenin tedarikçilerinin analizleri gibi faktörleri şimdilik dikkate alarak İlk 3'e Hindistan, ardından Çin ve son olarak Kosta Rika geliyor ve 2015 projeksiyonunda ilk sırada Çin, ardından Hindistan ve ABD geliyor;Offshoring operasyonlarında şu anki lider olan Hindistan, düşük bir kültürel riske ve nüfusu için yüksek bir eğitime sahip, ancak 2015 için maliyetlerdeki artış rekabet gücünü yitirmesine neden olacak; Çin, sahip olduğu geniş işgücü ile 10 yıl içinde kendisini bir numarada pekiştirmek için Bilgi Teknolojileri ve Yazılımları geliştirmeyi umuyor ve ABD henüz sahneye çıkmasa da, diğer ülkelerden gelen enflasyonist baskılar maliyetlerini 10 yıl içinde daha rekabetçi hale getirecek.Çin, sahip olduğu geniş işgücü ile 10 yıl içinde kendisini bir numarada pekiştirmek için Bilgi Teknolojileri ve Yazılımları geliştirmeyi umuyor ve ABD henüz sahneye çıkmasa da, diğer ülkelerden gelen enflasyonist baskılar maliyetlerini 10 yıl içinde daha rekabetçi hale getirecek.Çin, sahip olduğu geniş işgücü ile 10 yıl içinde kendisini bir numarada pekiştirmek için Bilgi Teknolojileri ve Yazılımları geliştirmeyi umuyor ve ABD henüz sahneye çıkmasa da, diğer ülkelerden gelen enflasyonist baskılar maliyetlerini 10 yıl içinde daha rekabetçi hale getirecek.
Amerika Birleşik Devletleri pazarına yakınlığı nedeniyle Kosta Rika, Meksika, Brezilya ve Şili gibi ülkeler hariç olmak üzere Latin Amerikalılar, projeksiyonlarda görünmüyor ve Brezilya'yı önümüzdeki yıllarda ABD şirketlerinin en çok kullandığı destinasyon olarak dördüncü sıraya itiyor.
1.4. TREND TARTIŞMASI
1.4.1. AVANTAJ
Bu trendin işçilik maliyetlerinden tasarruf etmedeki en önemli avantajının yanı sıra; İşgücünün ürünün nihai maliyetine katılımı yüksek olduğunda, mevcut müşterilerine ve daha iyi gelirli müşterilerin yeni segmentlerine14 yeni veya iyileştirilmiş ürün veya hizmetler sunarak daha düşük fiyatlar gibi avantajlar yaşanabilir. Offshoring, yalnızca üretim süreçlerinin yurtdışındaki yerlere aktarılmasına odaklanmakla kalmaz, aynı zamanda telekomünikasyonun tüm gelişimi ve iş süreçlerinin dijitalleşmesi göz önüne alındığında, bu eğilim hizmetlere de yayılmıştır.
Sürecin esnekliği ve ölçek ekonomilerinin benimsenmesi nedeniyle, işgücü maliyetlerine15 odaklanan ve aynı zamanda Hindistan gibi gelişmekte olan ülkelerin sunduğu avantajları kullanarak% 40 veya 50 tasarruf elde etmek mümkündür. İş gücünün bir kısmı İngilizce konuşuyor, dünya çapında birçok şirket, düşük maaşlarından yararlanarak, çağrı merkezleri, teknik destek, haftanın 7 günü 24 saat veya bilgi teknolojileri gibi faaliyetlere odaklanarak uzaktan operasyonlar kurmaya karar verdi16. Buna ek olarak, mevcut müşterilerle daha kaliteli bir hizmet var, ancak şu ana kadar bu avantaj tam olarak gösterilemedi, tüketim alışkanlıklarının bazen yeni trendin üstesinden gelmesi gereken bir başka engel olduğunu anlamak.Teknik destek ve Çağrı Merkezleri gibi bazı iş süreçlerinde gizli verilerin elde edilmesi gerektiğinden, tüketici tarafında korku göründüğü ve bazen sürecin doğru gelişimini engelleyen yerdedir.
Kraemer araştırması, işgücü maliyetlerindeki düşüşün firmaların% 80'inin ifade ettiği ilk fayda olduğunu, ayrıca vergilerde, çevre düzenlemelerinde, 7 gün 24 saat bağlantı kolaylığı sağladığını gösteriyor. üretim süreçlerinde hafta ve tasarruf.
Bu trend aynı zamanda, UNCTAD (Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Konferansı) direktörü Kart Sauvant, gelişmiş ülkeler adına danışmanlık firması Hewitt'ten Robert Gandossy ve Tina Kao'nun belirttiği gibi, sürece dahil olan ülkeler için bir kazan-kazan oyunu sunuyor. Eğilim, gelişmekte olan ülkelerde çekici bir talep yaratmakta, ayrıca tasarrufların yeni iş fırsatlarına yatırılabilmesi, bu yatırımın üretkenliği artırması ve ortalama olarak daha yüksek katma değere sahip olması gereken yeni işler yaratması ve şirketlerin gelecek nesil teknolojilere ve iş fikirlerine yatırım yapmasına yardımcı olur,Dünyanın daha esnek ve yenilikçi bir ekonomiye sahip olduğu dikkate alındığında, gelişmekte olan ülkelerde bulunan tedarikçilerin de kendi ülkelerindeki Offshoring süreçlerinin montajı için malzeme kullanması, gelişmiş ülkelerden daha fazla ihracat yaratan bir durum18; Gelişmekte olan ülkeler için ifade edilen avantajlar, hükümetler tarafından uygun politikalarla ticaret dengesinde pozitif bir denge oluşturan, mal ve hizmetlerin daha fazla ihracatıdır, gelişmekte olan ülkeler, yatırılan daha fazla yabancı yatırımı çekmektedir. eğitim, altyapı, teknoloji ve telekomünikasyonda yeterli düzeyde ekonomik büyüme ve sakinleri için daha yüksek bir yaşam kalitesi yaratacaktır.gelişmiş ülkelerden daha fazla ihracat yaratan durum18; Gelişmekte olan ülkeler için ifade edilen avantajlar, hükümetler tarafından uygun politikalarla ticaret dengesinde pozitif bir denge oluşturan, mal ve hizmetlerin daha fazla ihracatıdır, gelişmekte olan ülkeler, yatırılan daha fazla yabancı yatırımı çekmektedir. eğitim, altyapı, teknoloji ve telekomünikasyonda yeterli düzeyde ekonomik büyüme ve sakinleri için daha yüksek bir yaşam kalitesi yaratacaktır.gelişmiş ülkelerden daha fazla ihracat yaratan durum18; Gelişmekte olan ülkeler için ifade edilen avantajlar, hükümetler tarafından uygun politikalarla ticaret dengesinde pozitif bir denge oluşturan, mal ve hizmetlerin daha fazla ihracatıdır, gelişmekte olan ülkeler, yatırılan daha fazla yabancı yatırımı çekmektedir. eğitim, altyapı, teknoloji ve telekomünikasyonda yeterli düzeyde ekonomik büyüme ve sakinleri için daha yüksek bir yaşam kalitesi yaratacaktır.Hükümetlerin yeterli politikalarıyla, gelişmekte olan ülkeler daha fazla yabancı yatırım çekmektedir; bu, eğitime, altyapıya, teknolojiye ve telekomünikasyona gerektiği gibi yatırım yapılırsa, ekonomik büyüme ve sakinleri için daha yüksek bir yaşam kalitesi sağlayacaktır.Hükümetlerin yeterli politikalarıyla, gelişmekte olan ülkeler daha fazla yabancı yatırım çekmektedir; bu, eğitime, altyapıya, teknolojiye ve telekomünikasyona gerektiği gibi yatırım yapılırsa, ekonomik büyüme ve sakinleri için daha yüksek bir yaşam kalitesi sağlayacaktır.
Bu tür uygulamalara sahip şirketler rekabet gücü ve üretkenlik elde eder ve ek bir unsurla birlikte, rutin iş işlevleri başka yerlere aktarılırsa, iş liderleri işlerinin çekirdeğini oluşturan işlevlere odaklanmak için zaman, enerji ve beceriler kazanır. İşletmenin hayatta kalması ve büyümesi19, bu nedenle, yüksek rekabet ve maliyetleri düşürme baskısı ile şirket içinde gerekli bir strateji olan uygulanabilir bir iş stratejisi olarak düşünülmelidir.
Bazılarının Çin ve Hindistan'daki Offshoring eğiliminin ve büyük işgücünün Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'da işsizlik sorunlarına yol açabileceğini söylediklerine yanıt olarak Hewitt, bu iş kaybının çözümünün girişimcilerde ve yenilikçi bir ruhta olduğunu garanti ediyor. Gelişmiş ülkeler için offshoring yerine daha fazla iş yaratabilecekleri işadamlarının, gelişmekte olan pazarlarda tüketiciler için ürünler geliştirip tanıtarak yok etmesine neden oluyor.
1.4.2. PROBLEMLER VE RİSKLER
Trendin savunucularının aksine, eğilime girmeye karar veren şirketlerde kanıtlanmış kötü deneyimlerle ve onlar tarafından yapılan araştırmalarla desteklenen bir dizi yazar var, Offshoring'in bir iş stratejisi olduğu sonucuna varmış, aksine Savunucuların söylediği gibi, gelişmiş ekonomilerdeki olumsuz etkiler trendin devam etmesi halinde beklemeyecek. Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'daki bazı işçiler işlerini kaybedecekler, bu eğilime mantıksal cevap, gelişmiş ülkelerdeki işgücünü daha esnek hale getirmek ve değişim için daha büyük bir güce sahip olmaktır, ancak Farell gibi uzmanlar sorunun olduğunu iddia ettiğinde sorun ortaya çıkar. Hizmet ticaretinin mal ticaretinden farklı olması,Bu nedenle, gelişmiş ülkelerdeki işsizlerin daha düşük ücretlerle istihdam edilmeye veya eğitim görmedikleri sektörlerde çalışmaya istekli olmamalarına ek olarak, ekonominin reel sektörü olmadığından ekonomiye daha az fayda sağlamaktadır.
İngilizceler ve bazı durumlarda şirketlerin müşterilerinin sunduğu lehçeler gibi kültürel sorunlar nedeniyle çoğunlukla Hindistan'da bulunan Çağrı Merkezlerinde müşteri hizmet kalitesinin kaybedilmesiyle ortaya çıkan sorunlar, bunun açık bir kanıtıdır. bu yeni trendde ortaya çıkan engeller; ülke yılda 120.000 profesyonel üretmesine rağmen, hepsi İngilizce dilinde uzmanlaşmaktadır. İmalat sektörü söz konusu olduğunda, en bariz problemler lojistik alanındadır, çünkü şirketler için en çekici ülkeler, düşük maliyetleri nedeniyle Asya ülkeleri olduğundan, mesafe, şirketlerin karşılaşması gereken en büyük düşmandır. ortalama tekne gezilerinin 4 ila 6 hafta arasında olduğu,Sıkışık programlar nedeniyle "Tam Zamanında" için yeterli planlamaya izin vermeyen durum. Hewitt'in yaptığı bir araştırmaya göre maliyetlerin% 60 olduğu gerçeğine göre, yer değiştirme süreçlerinin getirdiği gizli maliyetler (lojistik gibi) hesaba katılmadığı için uygulamada tasarruf yalnızca% 12,2'ye ulaştı. ve kontrolün kaybedilmesi veya müşterilerin çağrı merkezlerinde farklı lehçelere sahip kişilere gizli bilgi verme korkusu göz önüne alındığında kusurlu ürünlerin yeniden üretilmesi).yer değiştirme işlemlerinin getirdiği gizli maliyetler hesaba katılmadığı için (kontrolün kaybedilmesi veya müşterilerin farklı lehçelere sahip kişilere gizli bilgi verme korkusu nedeniyle hatalı ürünlerde lojistik ve yeniden üretim gibi) çağrı merkezlerinin durumu).yer değiştirme işlemlerinin getirdiği gizli maliyetler hesaba katılmadığı için (kontrolün kaybedilmesi veya müşterilerin farklı lehçelere sahip kişilere gizli bilgi verme korkusu nedeniyle hatalı ürünlerde lojistik ve yeniden üretim gibi) çağrı merkezlerinin durumu).
Ancak sorunlar Offshoring eğiliminin nedeni değildir ve ana sorunun, aracın sunduğu kontrol eksikliğine ek olarak, şirketlerin kaliteye göre düşük maliyetleri tercih etmelerinde22 ortaya çıktığı dış kaynak kullanımı döneminde ortaya çıkmıştır.
En büyük riskler, çoğu durumda bütçeler hazırlanırken gerçek maliyetlerin hesaba katılmaması ve çoğu durumda bütçelerin durumun gerçekliğine göre ayarlanmamasıdır. Maliyet tasarrufları inanılmaz bir şekilde yalnızca işçilik maliyetleri üzerinden hesaplanır, somut veya soyut olanlar da dahil diğerleri nadiren dikkate alınır, çünkü bunlar ürünün maliyetinin bir parçası değildir, ancak diğer bütçelerden ödenir23; Süreçlerin Çin gibi ülkelere transferinde programlarda esneklik olmamasına ek olarak, trendin yeniden değerlendirilmesini tetikledi.
Nakit akışıyla ilgili sorunlar, gelişmiş ülkelerde bulunan şirketlerin bir özelliğidir, çünkü birçok Asyalı lojistik şirketi, konteynır kapısı kapandığında ödemenin yapılmasını istemekte, riskleri artırmakta ve en az 4 beklemek zorunda kalmaktadır. ürünün son tüketiciye ulaşması için haftalarca, ürün bir kez okyanusta olduğunda ortaya çıkan diğer sorun, iklimsel faktörler nedeniyle veya gelişmekte olan ülkelerden kaynaklanan kontrol kaybından kaynaklanan kusurlar dikkate alınmadan, Şirket, yeniden üretilmesi gerektiğini ve ürünlerin iade edilemeyeceğini anlar, bu nedenle ürün gelişmiş bir ülkede bulunan dağıtım bölgesine ulaştığında yeniden üretim yapılmalıdır.
Şirketler ayrıca, dünya kargonunun% 90'ının deniz yoluyla yapıldığını dikkate alarak kargoyu her türlü zarara karşı sigortalıyor24, bu da çarpışma riskinin çok yüksek olmasına ve korsan saldırılarının sürekli olmasına neden oluyor ancak nakliye şirketleri Sigorta şirketlerinin riski ve dolayısıyla sigorta oranlarını artırmaması için bu tür kazaları bildirmezler. Ürünün hava yoluyla gönderilmesiyle ilgili sorun, kapasitesinin sınırıdır.
Gelişmekte olan ülkelerde süreçlerin konumlandırılmasına karar verildikten sonra tedarikçilerle yapılan sözleşmelerde ürünlerin kalite ve tasarım gibi özellikleri kurdukları süre boyunca şart koştuğundan, satış tahminleri de uzun vadede şirketlerde değiştirilmektedir. Taraflar, risk, müşterilerin tüketim alışkanlıkları büyük ölçüde değiştiğinde, şirketlerin özelliklerini değiştirmelerini veya yeni ürünlerde yenilik yapmalarını gerektirdiğinde, şirketlerin tedarikçilerle sözleşmeyi yeniden müzakere etmelerine neden olduğunda ortaya çıkar ve bu da değiştikleri yerdir. şirketler için koşullar ve maliyetler artar. Kısa vadede 4 veya 6 hafta önceden tanımlanan tahminler talebin nasıl davrandığına göre değiştirilir,Ürünler, Konteynerlerde önceden kurulmuş dağıtım merkezlerine konsolide edildiğinden, sorun, tüketicinin zevklerinin söz konusu olabileceği düşünülerek, bu dağıtım merkezinden başlayarak talebin çekici olduğu yerlere yeni rotaların tanımlanması gerektiğidir. Ancak haftalar veya günler, ancak şirketler ürünün varış limanlarına yakın dekonsolidasyon merkezlerini kullanıyor ve böylece ürünleri nereye göndereceklerine karar veriyorlar.Bununla birlikte, şirketler ürünün varış limanlarına yakın olan dekonsolidasyon merkezlerini kullanmakta ve böylece ürünlerin nereye gönderileceğine karar vermektedir.Bununla birlikte, şirketler ürünün varış limanlarına yakın olan dekonsolidasyon merkezlerini kullanmakta ve böylece ürünlerin nereye gönderileceğine karar vermektedir.
Ürün kalitesiyle ilgili sorunların açık deniz operasyonlarında da sık görülmesi, şirketin üretim üzerindeki düşük kontrolüne eklenmiş, gelişmekte olan ülkelerdeki hammaddenin kaliteyi sürdürmek için yeterli olmadığı, bu nedenle hammaddenin gelişmiş ülkelerden hedef ülkeye taşınması, gelişmekte olan ülkelerde var olan altyapı eksikliğinden kaynaklanan maliyetlerin artması ve diğer durumlarda düşük maliyet için kaliteden feda edilmesi.
Buna ek olarak, planlama dönemindeki şirketlerin yöneticileri, gelişmekte olan ülkelere ortalama 20 saat süren sürekli seyahatler yapmalı, bu nedenle yöneticilerin en rahat şekilde seyahat etmeleri ve en iyi otellerde kalmaları, bu kadar maliyet, ürünün nihai maliyetinin bir parçası olmadıkları için hesaba katılmazlar. Operasyon için satıcı seçimine ek olarak, planlamanın en kritik adımıdır ve çok zaman ve çaba gerektirir, bu nedenle durum tespiti, değerlendirme, dokümantasyon ve sorumluluklar maliyeti artırır.
Daha önceki yıllarda Tayvan'da bulunan Japon şirketlerinde zaten sık görülen bir sorun, ürünlerin kopyalanmasıdır; Offshoring durumunda, şirketlerin yaptığı şey, ürünleri için yeni bir doğrudan rakip yaratmaktır. Daha rekabetçi fiyatlarla yabancı pazarlar 26. Tedarikçiler, aynı kopyaları oluşturmak için üretim süreçlerinde kullanılan mühendisliği kullanır ve bu şekilde hem iç pazardan yararlanmak hem de yeni pazarlara girmek için sahip oldukları maliyet avantajlarını kullanırlar.
Son olarak, gelişmekte olan ülkelerde sosyal sorunlar yaygındır, bazı durumlarda nüfusun durumu aşırı yoksulluktur, ekonomik ve politik durum tehlikelidir, bu nedenle iş ortamı risklidir ve en önemlisi bulaşıcı hastalıklar girebilir. gelişmekte olan ülkelerde olan ürünlerde gelişmiş ülkeler. Hukuki sorunlara, kültürel zorluklara ve bazı ulusların kapılarını yabancı şirketlere açma konumuna eklendi.
1.5. TREND VE DEĞER ZİNCİRİ İLE İLİŞKİSİ
Her bir faaliyetin şirketin değer zincirindeki konumu, önemini ve işletmenin temel faaliyetlerine olan katkısını temsil eder, bu nedenle bir yer değiştirme sürecine girmeden önce, her bir faaliyetin değer zincirini etkileyen kritik faktörlerle değerlendirilmesi tavsiye edilir., tıpkı her faaliyette olduğu gibi, mevcudiyet, bekleme süresi, esneklik, kalite ve maliyetler gibi alt kategorilerin olması gerekmediği gibi, şirketin kurmasına izin verecek temel yetkinlikleri kaybetmemek amacıyla değerlendirilmesi gereken alt kategoriler de vardır. rekabet avantajı; Bu nedenle, teknik destek ve muhasebe gibi rutin iş faaliyetleri, hem rekabet avantajına hem de temel rekabete sınırlı katkıları göz önüne alındığında, farklı yerlerde geliştirilme riski en yüksek olan faaliyetlerdir.
Porter tarafından geliştirilen rekabet avantajı, temelini maliyet liderliği, farklılaşma ve stratejiye odaklanma olmak üzere üç boyuttan bulur; Bir iş süreci olarak offshoring, şirketlerin maliyet liderliği yoluyla üç boyutta avantaj elde etmesine yardımcı olur, trende girmeye karar veren şirketler maliyet yapısını düşürür, bu konuda liderlik gösterir; Farklılaşma şirket için temel bir unsurdur, bu nedenle süreçle tüketicinin çok fark ettiği bir farklılık elde edilir, temel olmayan faaliyetler yeniden konumlandırılır, bununla yöneticiler oluşturan faaliyetleri geliştirmek ve geliştirmek için zaman ayırır. hiper rekabetçi iş dünyasının anahtarı olan inovasyon yoluyla işin merkezi;sadece gelişmekte olan piyasaların rutin faaliyetlere dikkat etmek zorunda kalmadan titiz bir şekilde izlenmesi durumunda başarılabilir28; ve son olarak, stratejiye odaklanmak, şirketin ve liderlerinin, faaliyetlerin farklı coğrafi bölümlerdeki faaliyetlerin menşe ülkede yapılmış gibi aynı verimlilik ve etkinlikle konumlandırılması yardımıyla iş durumunun temel faaliyetlerine odaklanmasına olanak tanır. Şirketin temel faaliyetlerinde kullanılan maliyet ve zaman tasarrufuna katkıda bulunur.ve son olarak, stratejiye odaklanmak, şirketin ve liderlerinin, faaliyetlerin farklı coğrafi bölümlerdeki faaliyetlerin menşe ülkede yapılmış gibi aynı verimlilik ve etkinlikle konumlandırılması yardımıyla iş durumunun temel faaliyetlerine odaklanmasına olanak tanır. Şirketin temel faaliyetlerinde kullanılan maliyet ve zaman tasarrufuna katkıda bulunur.ve son olarak, stratejiye odaklanmak, şirketin ve liderlerinin, faaliyetlerin farklı coğrafi bölümlerdeki faaliyetlerin menşe ülkede yapılmış gibi aynı verimlilik ve etkinlikle konumlandırılması yardımıyla iş durumunun temel faaliyetlerine odaklanmasına olanak tanır. Şirketin temel faaliyetlerinde kullanılan maliyet ve zaman tasarrufuna katkıda bulunur.
Değer zincirindeki her bir faaliyetin analizi ve konumu net olduğunda, aşağıdaki matris şirketin hangi faaliyeti içeride tutacağına ve hangisini dış kaynak veya dış kaynak olarak kullanacağına karar vermesine yardımcı olacaktır.
Ana şirketteki faaliyetin konumu, şirketin geliştiği açık sistem sayesinde iş liderleri tarafından sürekli olarak değerlendirilmeli, bu sistemde bir noktada yeniden konumlandırılmaya aday olabilecek bir faaliyet, şirket içinde tutulması gereken önemli bir faaliyette.
Bununla birlikte, riskler de mevcuttur ve özellikle gelişmekte olan ülkelerde operasyonların yerini belirlemeye karar verirken tedarik zinciri durumunda, faaliyetin kontrolü ve kalitesi gibi faktörleri hesaba katarak değer zincirinin doğru işleyişini etkileyebilir. Bu nedenle, düşük üretim maliyetlerinin şirketin gerçekliğini takip etmemesi, tüm seçenekleri dikkatlice değerlendirerek ve hangisinin en iyi olduğunu belirlemek için gelecekteki gelişmeleri projelendirmesi29 değer zincirinin doğru gelişimine katkıda bulunacağı önerilmektedir.
KEŞİF
1 AGRAWAL, VIVEK; FARRELL, DIANA VE REMES JAANA. Offshoring ve ötesi. İçinde: Mckinsey Üç Aylık Bülteni. 2003
Özel baskı: Küresel yönergeler.
2 ANONİM. KOBİ'ler (Küçük ve orta ölçekli işletmeler) uluslararası süreç, Asya'daki açık deniz kanıtları. Ağustos 2004. S. 1-11
3 FARRELL, DIANA. Offshoring'in ötesinde: Şirketinizin küresel potansiyelini değerlendirin. Aralık 2004. S.
1-10.
4 HOGAN, BRIAN. Açık denizlere gitmek kolay, değil mi? İçinde: ABI / INFORM Global; Proquest Veri Tabanları. (Aralık 2004). S. 75-
83.
5 KRAEMER, KENNETH; DEDRICK, JASON. Orange County'de offshoring. Ulusal eğilimlerin lideri, takipçisi veya aynası?
Sayfa 1-8.
6 FARRELL, Op.Cit., P. bir.
7 GNUSCHKE, JOHN; WALLACE, JEFF; WILSON, DENNIS; SMITH, STEPHEN. Üretim ve işler için dış kaynak kullanımı: Maliyetler ve faydalar. In: Güney Dakota iş incelemesi. Güney Dakota. Haziran 2004. S. 1-12.
8 KEDİA, BEN; LAHIRI, SOMMATH; SEVİLEN, AL. Uzak kıyılarda rekabet avantajı aramak. İçinde: Avrupa iş forumu. İlkbahar 2005. S. 37-40.
9 PARKER, ANDREW. İki hızlı Avrupa: Neden 1 milyon iş açık denizlere taşınacak? 18 Ağustos 2004. S. 1-13.
10 FORRESTER. 2002. 3.3. Milyon ABD, denizaşırı işlere hizmet ediyor.
11 KRAEMER; Dedrick. Op. Cit., P. bir.
12 PARKER. Op. Cit., P. bir.
13 GNUSCHKE; WALLACE; WILSON; SMITH. Op. Cit., P. 6.
14 FARRELL. Op. Cit., P. 5.
15 ANONİM. Op. Cit., P. 7.
16 GANDOSSY, ROBERT; KAO, TINA. Yurtdışı bağlantılar. İçinde: Panonun karşısında (Ocak / Şubat 2005). Proquest Veri Tabanları. S. 39-42.
17 KRAEMER; Dedrick. Op. Cit., P. 3.
18 BAILY, MARTIN; FARRELL, DIANA. Offshoring efsanelerini patlatıyor. İçinde: Mckinsey Üç Aylık Bülteni. Temmuz 2004. Web'e özel.
19 KEDYA; Lahiri; LOVVORN. Op.Cit., S. 37.
20 BAILY; FARRELL. Op. Cit., P. bir.
21 MUHTEŞEM; KAO. Op.Cit., S. 40.
22 ANONİM. Op.Cit., S. 4.
23 HOGAN. Op.Cit., S. 76.
24 HOGAN. Op.Cit., S. 78.
25 HOGAN. Op.Cit., S. 82.
26 ANONİM. Offshore kaynak kullanımı: Gizli maliyetler. İçinde: Dökümhane yönetimi ve teknolojisi (Mayıs 2001). Proquest veri tabanları. ABI / INFORM ticaret ve sanayi. S. 20-23.
27 KEDYA; Lahiri; LOVVORN. Op. Cit., P. 39.
28 KEDYA; Lahiri; LOVVORN. Op. Cit., P. 38.
29 TRUNICK, PERRY. Küresel tedarik zincirinizi nasıl tasarlarsınız. In: Logistics today (Ağustos 2004). Proquest veri tabanları. ABI / INFORM Global. S. 42-46.
Orijinal dosyayı indirin
