Modern senaryolarda, şirketler gittikçe daha fazla beceriye sahip rekabetçi bir insan sermayesine ihtiyaç duyarlar, böylece şirketlerine en iyi sonuçları verebilirler.
Ne yazık ki, insanlar çoğu zaman, bu eski paradigmaya dayanarak, bir şeyler yapma şeklimizi, şeyleri yapma şeklimizin en iyisi olduğu için yenilik yapma veya yeniden icat etmiyorlar, çünkü her zaman bu şekilde yaptık, ki bu tamamen yanlıştır.
Tüm bunlardan, yaşamınız için Kıyaslama kavramı ortaya çıkar, Kıyaslama'nın yönetimsel kavramına dayanarak, insanın günlük faaliyetlerdeki çeşitliliğinde uygulanabileceği şekilde bir adaptasyon sağlaması amaçlanır. geliştirmek için.
Konuya daha fazla girmeden önce Kıyaslama tanımını vermek çok önemlidir. Bu kavram şu şekilde tanımlanır: kuruluşların kendi sektörlerindeki en iyi uygulamalara kıyasla süreçlerinin çeşitli yönlerini değerlendirdikleri süreç. Örneğin, şu anda bir fast food şirketi kuracak olsaydınız, rol modeliniz Mc Donalds gibi dünyaca ünlü bir zincir olacak ve dünya çapında uzun yıllar boyunca hüküm sürecektir.
Herhangi bir insanda olduğu gibi, kötü bir şey olarak değil, yaşam kalitemizi artırmak için geliştirebileceğimiz bir fırsat alanı olarak görülmesi gereken kusurlar, hatalar vardır.
Günümüzde uygulanan kıyaslama, bize sunulan fırsat alanlarını iyileştirmek için takip etmek için parametre olarak kullanmamız gereken insanların kim olduğunu doğru bir şekilde nasıl tanımlayacağımızı bildiğimiz sürece çok yararlı bir araç olabilir, ancak her zaman sadece gelişmemize değil, en iyisi olmamıza da izin veren bir katma değer vermeye çalışıyoruz.
Çevre gibi insan da sürekli değişiyor olmalıdır. İnovasyon başarı için temeldir, bu yüzden kıyaslama uygulamamızın hayatlarımızda temettü ödeyebilmesi için sürekli bir süreç olarak görülmesi gerekir.
Gerçekten bir an için durursak, bu kavramı hayatlarımızda uygulamanın son derece kolay bir şey olduğunu, gayri resmi görüşmelerle ya da basitçe, daha iyi kararlar vermemize ve günlük faaliyetlerimizde başarıyı çok yaygın hale getirmemize izin veren zihin. Ancak aynı zamanda, başarı yolunda devam etmek istiyorsak ne yapmamamız gerektiğini belirlememize izin verecektir.
Özetle, insan olarak büyümeyi öğrenmemiz gereken başarılı insanları bulmamıza yardımcı olacak bir dizi adım oluşturabiliriz:
için. Yaşamınızdaki fırsat alanlarını belirleyin: hangi alanlarda gelişebileceğinizi düşündüğünüzü belirleyerek derin bir kendi kendine muayene yapın.
b. Fırsat alanlarınızdaki liderleri belirleyin: Kararınıza ve aynı bölgede çalışan, performansı artırmak istediğiniz alanda en iyi olan veya kim olan kişilere dayanarak kurun.
c. Bölge liderlerine yaklaşmak için teknikleri kullanın: o kişiyle çeşitli yollarla (davetler, sohbetler, e-postalar, vb.) İletişim kurmaya çalışın. Gözlem bu süreçte temel bir araçtır, ancak sonunda süreç içerisinde akla gelen yaratıcı teknikleri kullanabilirsiniz.
d. Çalıştığınız alanlara değer katın ve değer katın: öğrenme süreci bittiğinde, misyonumuza gerçekten ulaşıp ulaşmadığımızı belirlemek için bunu uygulamaya koymanız gerekir.
Ancak diğer insanlarda gördüklerimizin bir kopyasını yapmak yeterli değildir, uzun vadede aşılamaz bir gelişme olarak taçlandırılabilecek kendi kimlik kimliğini vermek için bu alanlara katma değer sağlamaya çalışmalıyız.
Sonuç olarak, en iyi uygulamalara dayanan inovasyon, hayatınızın herhangi bir alanında güncel kalmak için temel bir araçtır, çünkü rekabetçilik giderek yaygınlaşan bir şeydir, bu nedenle tüm potansiyelimizi kullanmak zorundayız.
Bu kendini geliştirme süreci zaman içinde işlevsel olmak için geçerli olmalı ve bunu ilkelerimize uygun hale getirmek ve daha önce yaratılmış olan uygulamaların üstesinden gelmek için kişisel bir dokunuş vermeliyiz.
