Giriş
Bir şirketin çalışması için bir organizasyon gereklidir, bu organizasyon birlikte çalışarak bir şirketin başarılarını yerine getiren bireylerden, çalışanlardan veya astlardan oluşur. Herhangi bir organizasyonda kilit bir unsur olan çalışanın, iş motivasyonu dahil olmak üzere çalışma hayatını etkileyen farklı ihtiyaçları ve kişisel hedefleri vardır ve buna karşılık, onları tatmin etmeyi ve başarmayı etkileyen faktörler vardır.
Daha iyi anlamak için, işçinin ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını açıklayan "Herzberg Teorisi" veya "Herzberg Faktör Teorisi" adlı bir teori var. Herzberg'in İki Faktör Teorisi ne hakkında? Bu faktörler nelerdir? Şirketi neden etkiliyor? Çalışan memnuniyetini sağlamak için ne yapabiliriz? Bu konular aşağıda tartışılacaktır.
Genel hedef
Bir şirketin çalışanlarına veya astlarına bağlı olarak bu teorinin temel yönlerini açıklayın.
I. Herzberg'in İki Faktör Teorisi
İki Faktör Teorisi olarak da bilinen Motivasyon-Hijyen Teorisi, işçilerde memnuniyetsizlik yaratan faktörlerin, memnuniyet üreten faktörlerden doğası gereği tamamen farklı olduğunu ortaya koymaktadır. Teori, insanın ikili bir ihtiyaç sistemine sahip olduğu gerçeğinden başlar: acıdan veya hoş olmayan durumlardan kaçınma ihtiyacı ve duygusal ve entelektüel olarak gelişme ihtiyacı. Niteliksel olarak farklı oldukları için, çalışma dünyasındaki her ihtiyaç türü farklı teşvikler gerektirir. İşte bu yüzden iş yerinde motivasyona müdahale eden iki tür faktörden bahsedebiliriz.
İnsanların işyerindeki davranışlarını daha iyi açıklamak için iki faktör teorisini formüle etti ve insanların davranışlarına rehberlik eden iki faktörün varlığını öne sürüyor.
1.1 Hijyenik Faktörler
Memnuniyetsizlik öncelikle hijyen faktörlerinin sonucudur. Bu faktörler eksik veya uygunsuzsa, memnuniyetsizliğe neden olurlar, ancak varlıklarının uzun vadeli memnuniyet üzerinde çok az etkisi vardır.
Hijyen faktörleri
- Maaş ve yan haklar: Maaşın patron veya sizi işe alan kişi tarafından ödendiği için hijyenik bir faktör olan ekonomik bir gereklilik Şirket ve kuruluşunun politikası: Çalışanın bir şirket politikası ile düzenlendiği gerçeğini ifade eder. Çoğu durumda, şirketin hedefinin gerçekleştirilmesi için hayati önem taşır İş arkadaşlarıyla ilişkiler: Çalışan her zaman bir çalışma ortamında olacaktır, bu nedenle, günün başlangıcından itibaren iş arkadaşlarıyla her zaman ilişkiler olacaktır. Doğrudan ve dolaylı Fiziksel çevre: İşçi veya işbirlikçinin işinin yürütüldüğü yer, ofis, mutfak, üretim alanı Denetim: Çalışma günü boyunca tüm prosedürünüzü izleyen bir kişi olduğunda. iş,Bazı insanlar için bu memnuniyetsizliğin bir sonucu olabilir. Durum: Şirket bünyesinde sahip olduğunuz “statü” İş güvenliği: Bir işbirlikçi olarak her zaman bir işte sigortalı olmak için arıyoruz, sadece bu değil, aynı zamanda bir kutu tasarruf, Büyümeye, olgunluğa ve konsolidasyona yardımcı olan bir teşvik: Bu, şirketteki gelişiminizi, terfi ettiğinizi ve terfi ettiğinizi, şirkete ne kadar katkıda bulunduğunuzu ve performansınızın nasıl olduğunu ifade eder, bu sizin tarafınızdan kontrol edilemez. Bu nedenle işçi, bir memnuniyetsizlik faktörüdür, aksine, şirket bunu ölçmektedir ve bazen sonuçlar çalışanın beklediği şey değildir.Ayrıca bir tasarruf hesabı, yardımcı olan bir teşvik. Büyüme, olgunluk ve konsolidasyon: Bu, şirketteki gelişiminizi ifade eder, sizi teşvik ederler ve yükselirsiniz, şirkete ne kadar katkıda bulunuyorsunuz ve performansınız nasıldı, bu değil işçiyi kontrol edebilir, bu nedenle bir memnuniyetsizlik faktörüdür, aksine şirket, sonuçların çalışanın beklediği gibi olmadığını ve bazen de sonuçların olmadığını ölçer.Ayrıca bir tasarruf hesabı, yardımcı olan bir teşvik. Büyüme, olgunluk ve konsolidasyon: Bu, şirketteki gelişiminizi ifade eder, sizi teşvik ederler ve yükselirsiniz, şirkete ne kadar katkıda bulunuyorsunuz ve performansınız nasıldı, bu değil işçiyi kontrol edebilir, bu nedenle bu bir memnuniyetsizlik faktörüdür, aksine şirket, sonuçların çalışanın beklediği gibi olmadığını ve bazen de sonuçların olmadığını ölçer.
1.2 Motive edici faktörler
Esas olarak motivasyon faktörlerinin bir sonucu olan memnuniyet. Bu faktörler bireysel tatminin artmasına yardımcı olur ancak tatminsizlik üzerinde çok az etkisi vardır.
Motivasyon faktörleri
- Başarılar ve tanınma: Şirket içinde sahip olduğunuz tanınmayı ifade eder, bu da işçiyi veya işbirlikçiyi motive eder İşgücü bağımsızlığı ve sorumluluğu: İşyerinde yatar, işte, sorumluluk size işi yapmak için güven verir sırayla, işçinin motivasyonudur.
2. Bibliyografik kaynaklar
kaynakça
- İş. (09/11/2009). wordpress.com. 1 Temmuz 2013 tarihinde http: // sosyologiaempresa / teoria-de-motivcion-de-herzberg / Genesca adresinden erişildi. (1977). İşin motivasyonu ve zenginleştirilmesi. Barselona: Hispano-Europea Vroom, V. y. (1979). Motivasyon ve üst yönetim. Meksika: Trillalar.
