Bir keresinde bir meslektaşımdan denemenin bir tür "hiçbir şey yapmamak için rasyonel gerekçe" olduğunu duydum. Eğitim faaliyetlerimde sıklıkla kullandığım bu ifade aklımda derinden kazınmıştı ve söyledikleriyle pekiştirdi: “Kim bir şey yapmak isterse bir yol bulur; hiçbir şey yapmak istemeyen bir mazeret bulur ”. Bu Çin atasözü yenilik ve yaratıcılık üzerine bu makaleyi yazmaya başlamam için bana ilham verdi.
Hala bir konu hakkında konuşmaya başlamak için teorik tanımların gerekli olduğunu düşünen birçok insan var. Bizim durumumuzda, inovasyon ve yaratıcılık hakkında konuşmaya başlamak, ikisi arasında tesadüfler ve farklılıklar oluşturmak, her birinin teorik bir tanımını yazmak ve bahsettiğimiz şeyden "daha net" olmak bir tür yükümlülük gibi olurdu.
Son yıllarda, inovasyon ve yaratıcılığı tartıştığımız, öğrencilerin veya genel halkın beklediği (ve hatta umutsuzluk!) Sınıflar, konuşmalar veya konferanslar öğrettiğimi fark ettim ve ilk şeyi almak için acele edin. El altındadırlar ve yenilik ve yaratıcılığın ne olduğunu tanımlarlar.
Dahası, fark etmiyormuş gibi yapsam da, "tanımın o kısmı" geldiğinde ve grupta veya oditoryumda birden fazla dikkat dağıldığında, yanındaki kişiye "ne dedi?" Diye soruyor. içindeki herhangi bir kelimeyi atlamamak için umutsuzluk (haklı çıkarmak için yeterliymiş gibi…)
Bu satırlar için, samimi bir arkadaşın (ve akıl hocamın) neden Eduardo Kastika'nın tavsiyelerini takip edeceğim, çünkü tanımların konusuna çok dikkat etmek gerekiyor. Ondan öğrendim ki, kendini yenilik ve yaratıcılık konusuna tanıtmanın en iyi yolu tanımlardan kaçınmaktır. Ve bu farklılıklar olduğu ya da olmadığı için değil, her kelimenin bir kavramını elde etmek için zaman ayırmak, inovasyon ve yaratıcılığa yaklaşmanın en iyi yolu değildir. En azından, somut araçlar arayan birinin, organizasyonunda veya mesleğinde yenilik ve yaratıcılık uygulaması için en iyi yol değildir.
Bunun tam tersi olduğunu söyleyebilirim: bir tanım bulmaktan endişe etmek, yenilik ve yaratıcılıkla uğraşmamak için mükemmel bir bahane.
Ama yine de, eğer sevgili okuyucu, beyninde her zaman bir “tık” yapan ve bir tanımla “yanıp sönen” makaleler arayanlardan biriyseniz, işte sizin için kolaylaştıracağım: (işte kısım geliyor) tanımından, farketmemeniz durumunda, ah…) yenilikçilik ve yaratıcılık, farklı sonuçlar elde etme yeteneğine dönüşen araçlardır.
Şüphe duymamanız için, onu kalın ve altı çizili olarak vurguladım… Ve o zaman bile yeterli değil… değil mi? Elbette hayır, çünkü belirli konular için, netlik sağlamaktan ziyade tanımlar sadece karışıklık yaratır.
Öyleyse, bu temelde kendimize şimdi sorabiliriz: farklı sonuçlara nasıl ulaşacağız? Bu sorunun cevabı 3 hedefle sentezlenebilir: kendimize farklı şeyler yaptığımızda, farklı düşündüğümüzde ve farklı şeyleri farklı şekillerde yapmak istediğimizde farklı sonuçlar elde ederiz.
Şimdi bir okuyucu olarak ilgisini uyandırmaya ve onu büyülemeye başladığımı düşünüyorum (en azından biraz!).
Zaten 3 durumdan bahsettiğimizi fark etmiş olacaksınız: eylemler (farklı şeyler yapmaktan bahsediyoruz), düşünceler (farklı şekillerde düşünmemiz gerektiğini söylüyoruz) ve niyetler (evet, farklı şeyler yapmak istemekle ilgilidir). Başka bir deyişle: yaratıcı bir niyete sahip olmak ve daha sonra yaratıcı düşünce geliştirmek ve daha sonra yaratıcı eylem uygulamaktan bahsediyoruz.
Peki, sevgili "okuyucu": Şimdi neden iyi niyetin yeterli olmadığını anlıyor musunuz? Şimdi makalenin başlığının münferit olmaktan daha fazlası olduğunu anlıyor musunuz? (Loquacious: onsuz. Etkileyici, facundo, disecto, florido…) Evet, daha açık! Sevgili dostumun söylediğini duyduğum gibi, niyet zorluğu motivasyon sorunudur. "Neden hareket ediyoruz?"; "Bizi ne motive ediyor?"; "Bizi durduran nedir?"; "Bizi caydıran şey nedir?"
Birçok kez düşünmek için harekete geçeceğiz, ancak “bir şeyin” şimdiye kadar olduğundan daha iyi çalışması için gerçek bir ihtiyacımız olduğunda; bize bir uygunsuzluk göründüğünde; değişim arzusu olduğunda; Gerçekten bir duygu olduğunda bir şeyin problemli olduğunu biliyorum; yaratıcı bir niyet olduğunda eyleme yatkınlık. Ve çünkü? Çünkü bir şeyler yapma şeklini değiştirmek istiyoruz.
Ve bir şeyleri yapma şeklini değiştirmek için, düşünme biçimini değiştirmek zorundayız. Bu arada, kolay değil. Hala bir tanım istediğinden emin olduğu için, beğenisine, düşünmeyi dikkat ve çaba gerektiren rutin olmayan bir zihinsel aktivite olarak gördüğümü söylüyorum.
Bu bir “küresel karakter” ürünü olmasına rağmen, ülkemden bir örnek veremiyorum. Arjantinliler birçok zorlukla, birçok engelle karşılaşmayı başardılar. Devalüasyon, banka çalışır, finansal "corralito", bir hafta içinde beş farklı cumhurbaşkanı, süpermarketlerin yağmalanması, il "yarı para", ülke çapında kendiliğinden seferberlik, "cacerolazos", barikatlar ve "kazıklar"… Bu, onlarca yıldır Arjantin tarihinin bir özeti gibi görünüyor. Ama hayır, sevgili okuyucum. Bu sekiz yıldan az bir sürede gerçekleşti. Öyleyse, büyük değişiklikler zamanında yaşıyorsak. Ve bu aslında piyasaya yansıyor. Ve sonuçları giderek daha önemli.
Bu sadece dünyanın herhangi bir yerinde olup biteni teyit ediyor, ki bu önemli bir evrim geçiriyor, sadece müşterilerimizin son zamanlarda edindiği önemden değil, aynı zamanda internetin ve yeni teknolojilerin ortaya çıkmasından da kaynaklanıyor. Ekonomik dünyada, bugüne kadar nihai kapsamını ve sonuçlarını tahmin etmek zor olan yeni bir stratejik vizyon yaratma ihtiyacı ortaya çıkmıştır.
Ve olan şu ki, alıcılarımız, tüketicilerimiz inisiyatifi ele aldı ve bu, bir şeyleri yapmaya alışma şeklimizi değiştirdi. Sattığımız ürünlerin veya sunduğumuz hizmetlerin değiştirilmesi anlamına gelmez. Ayrıca, birçok kez birçok şirketin bunu yaptığı aynı hatayı yapıyoruz… "çünkü yıllardır aynı ürünle geldik… onu değiştireceğiz"… ve müşterinin bir değişiklik istemediğinin farkındayız, eskisini, basit olanı, hiçbir şeyi olmayanları istiyorlar… ve sonra tekrar değiştiriyorlar…
Gerçeklik, şirketlerde hareket etmenin doğru yolunun, farklı değişkenleri ve stratejileri piyasanın mevcut taleplerine dönüştürmek ve benimsemek olduğunu söyler, çünkü her ikisini de yeni bir şekilde hareket etme hakkını gerçekten edinmiş olan kişidir. müşteri ve vergi mükellefleri, tüketiciler ve kullanıcıların önemi konusunda farkındalık yaratan şirket ve kamu kurumları. Ve onları anlayarak ve tezahür ettikleri ihtiyaçlara kesin cevaplar vererek "endişelenmeye" başlayın.
Organizasyonlarımıza veya mesleklerimize inovasyon ve yaratıcılık getirmek istediğimizde üstlendiğimiz ilk büyük sorun, birçok şirketin basitçe "Hiçbir fikrim yok" dediği aynı hatadır: Sorun, organizasyonların fikirleri olmadığı, sorun olmadığıdır. fikirlerin neredeyse hiç seyahat etmediği veya doğrudan uygulanmadığıdır. Ve bu özellikle birçok hiyerarşik seviyeye sahip dikey organizasyonlarda olur.
Fikirler, iyi fikirler, aşağıdan gelenler, müşteriyle veya hizmetin kullanıcısı ile doğrudan temas halinde olan personelin fikirleri. En iyi fikirler, günden güne gelen fikirlerdir. Ama sorun, dedik ki, fikirler geçmez ve dönüşürler… (Ve dönüşen ilk şey, fikrin yazarıdır!).
Ve aslında, bazı yeni fikirlerin geliştirilmesi için her zaman bir boşluk vardır. Doygunlaştığımız bir devletten çok uzakız, çünkü çok başarılı girişimler her zaman fikir dünyasından ortaya çıkabilir. Ve iyi fikirler bulmak zor gibi görünse de, "sorunlu nehrin" balıkçı için kar yarattığı bir dönemdeyiz. Mevcut bağlam o kadar dinamik ve çalkantılı ki sadece 5 ya da 10 yıl öncesine göre çok daha fazla fırsat sunuyor.
Düşünmeye başladığımızda sahip olduğumuz ilk izlenim her zaman sinir bozucu, çünkü “her şey zaten icat edilmiş” gibi görünüyor. Hiç kuşkunuz olmasın: dolaşımda ne kadar çok fikir olursa, diğer yeni fikirlerin üretimi için o kadar fazla fırsat yaratılır.
Düşünmeye başlama zamanı. İyi niyetle yapışmayın. Düşünmek için her gün programınızdan zaman ayırın. Ne kadar ödüllendirici olacağını göreceksiniz.
