Yaratıcı fikirlerin işlenmesi belki de en önemli aşamadır ve bunların toplanmasını ve uygulanmasını mümkün kılmak için detaylandırılmasını içerir. Demek ki.
a-Fikir koleksiyonu
Ekinlerini toplarken bunu tamamen yapmayan bir çiftçiyi pek düşünmeyiz.
Atölye çalışmalarımızda bir konuya odaklanmanın ve fikir toplamanın her zaman yaratıcılığın en zayıf kısmı olduğunu görüyoruz, belki de sıkıcı oldukları için.
Genellikle yaratıcı bir oturumun sonunda yalnızca belirli fikirleri topluyoruz çünkü bunlar en pratik gibi görünüyor.
Ancak konuya ve fikirlere yaklaşım ve bunların gizli kavramları bir öncelik olarak görülmesi için gereklidir, bu nedenle kasıtlı bir çaba gösterilmelidir.
Genel olarak, fikirlerin toplanması aşağıdaki sınıflandırmalardan birinden kaynaklanır:
- Potansiyellerini tanıdığımız, ancak yine de daha da geliştirilmesi gerekebilecek özel fikirler. Odaklanma: Konuyla ilgili bir yön veya kavram, ancak gerçekte bazen fikrin altındaki kavramı çıkarmanız gerekir. Fikirlerin başlangıcı: Konuyla ilgili ilginç, belki de değerli bir şey fark ettiğimizde Değişiklikler: Odak değişiklikleri veya konuyla ilgili genel konsept değişiklikleri olabilir. Bir şeyi farklı görmenin bir yolu olabilir. Kavramlar: Koleksiyonda, yaratıcı oturum sırasında kullanılan farklı kavramları seçmek olağandır. Önemli oldukları ve bize alternatif çözüm biçimleri verebilecekleri için ortaya çıkabilecek kavramları çıkarmalıyız.
Söylenenlere bir örnek şu konu için verilebilir: Şehrimdeki trafik sıkışıklığı nasıl azaltılır? Her sınıflandırma için kendinize 5 dakika verin.
1- Belirli fikirler:
- Şehre girmek için bir geçiş ücreti alın (Londra'da olduğu gibi) Birden fazla taksiye sübvansiyon verin Park etmeye izin verme Banliyölerde ücretsiz otobüs servisi ve park yeri verin (Oxford'da olduğu gibi)
2- Odaklanma:
- Araba kullanımını engelleyin Alternatif ulaşım sağlayın Arabaları cezalandırın
3- Fikirlerin başlangıcı:
- Ücretsiz taksiler Süpermarket ürünleri satın alırken ücretsiz otobüs kuponları
4- Değişiklikler:
- Kendi ulaşımından, arabalarını ikramiye ile kullanmayan birden fazla taksiye Ödül sürücüler
5- Kavramlar.
- Kullanılan sokağa göre farklı fiyatlar kullanın (Paris'te olduğu gibi) Toplu taşımayı iyileştirin Beyan edilen kullanıma göre şehre erişim Nafta şehre girerseniz daha pahalı
Fikir toplamanın bu yolu, yeni ortaya çıkan veya ümit vaat eden bir fikri alıp onu pratik bir fikre veya daha fazla katma değeri olan veya daha değerli bir hale dönüştürmekle ilgili olduğundan, Tedavileri için çok faydalıdır.
b-Fikirlerin işlenmesi
Toplanan fikirlerin altı tür Muamelesi aşağıdaki gibidir:
- Şekillendirme: Fikri gerçek hayatın kısıtlamaları içinde pratik ve değerli kılmak için bilinçli bir çaba gösteririz Fikrinizi mevcut kaynaklarla donatın: Fikri şirketimize veya işleri yapma şeklimize uyacak şekilde nasıl değiştiririz? Kavramları ayıklayın: Bir fikir reddedilse bile konseptinizi çıkarmaya bakın. Atölye çalışmalarında, belirli fikirler pratik olmadığı gerekçesiyle reddedildiğinde değerli kavramların kaybolduğunu fark ederiz. Fikri güçlendirin. Fikrin güçlü yönlerini alıyor ve güçlendiriyoruz. Her zaman ilk fikri pekiştirebilmeliyiz. Hataları düzeltin. Zayıf noktalara işaret ediyor ve onları ortadan kaldırmaya çalışıyoruz. Farka odaklanın. Daha büyük faydalar sunmaya çalışarak, diğer fikirler ile elde edilen ilk fikir arasındaki fark noktalarını belirlemeye çalışıyoruz.
Bazen bu türlerden birini birlikte uygularız ki bunu bilinçli ve bilinçli yaparsak her zaman önemli değildir.
Tedavi türlerinin örneklerini görelim:
1- Şekil
Kısıtlamaları (maliyet, yasallık, teknik fizibilite vb.) Ve ardından onu şekillendirmek için kasıtlı bir çabayı listeliyoruz. İşte sorular:
- Daha ucuz hale getirebilir miyiz? Kabul edilebilir hale getirmek için değiştirebilir miyiz? Yasal hale getirmek için değiştirebilir miyiz? Bunu yapmak için adımları hızlandırabilir miyiz?
Örneğin, öğrencilerin her yıl öğretmenleri değerlendirip derecelendirmeleri yönünde bir öneri var. Bu öneri okul yetkilileri için kabul edilemez. Nasıl şekillendiririz? Bakalım:
- Her öğretmen için tek başına performansları için karanlık oda oylaması yapılır Sorularla anonim anket Öğrencilerin değerlendirdiği ve müdür geri dönüşü başka bir deyişle öğretmenlere verir Değerlendirme yalnızca her öğretmen tarafından okunur Her öğretmenin öz değerlendirmesi Gizli TV kameraları ile değerlendirilir. Öğrenciler en iyi öğretmenleri ödüllendirir Öğrenciler ve öğretmenler süreci tamamlar Öğrenciler, değerlendirmelerini ebeveynleriyle düzeltmeli ve sonrakiler bunu imzalamalıdır
2- Fikrinizi mevcut kaynaklarla donatın
Bu, fikrin şekillendirilmesiyle örtüşüyor, ancak burada bir KOBİ'nin kendi kaynakları büyük bir şirketinkine karşı vurgulanmaktadır. Yani iyi bir fikrimiz var ama:
- Bu bizim için bir fikir mi? Elimizdeki sınırlı kaynaklarla bunu nasıl yapıyoruz? Bunu iş yapma şeklimize uyacak şekilde değiştirebilir miyiz? Bu uygulanabilir ama daha az personel ile yapılabilir mi?
Örneğin, küçük bir restoranın, bir süpermarkette 20'den fazla ürün alırsa, yemeklerinin kuponlarını dağıttığı fikri vardır. Bu, küçük restoranın kıt kaynaklarına nasıl uyuyor? Giderleri nasıl sınırlayacağımızı görelim:
- Kuponun elimine edici bir kazı kazan kartı vardır Sadece tatlı veya yemeğin girişi için geçerlidir Sadece doğum gününüzün olduğu ay için geçerlidir Süpermarket sahibini restoran sahibi ile aynı kılın ve malın fiyatlarını sübvanse edin Kupon sadece Pazartesiden itibaren geçerlidir. Perşembe Süper lüks bir ürün seçin ve en pahalı şarapları şarj edin
3- Bir kavram çıkartın
Fikrin altındaki konsepti çıkarın ve onu gerçekleştirmek için alternatiflerinizi görün. Her zaman, fikri fikre dahil etmek için kasıtlı bir çabayı hak ediyor. Örneğin, kırmızı trafik ışıklarına uymayan arabaların kırmızıya boyandığı fikri var. Gizli kavram olabilir.
- Suçluları tespit et suçluları çok fazla kırmızı boya sat
Bunu nasıl uygulamaya koyacağımızı görelim:
- boyamak yerine bir etiket yapıştırın onları dijital fotoğraflar çekin ve para cezası gönderin tekrar için para cezası miktarını artırın
4- Fikri Güçlendirin
Fikrin gücü ve faydaları üzerine inşa edilerek fikri geliştirmek için bilinçli bir çaba gösterilir. İşte sorular:
- Fikri nasıl daha güçlü hale getirebiliriz? Başka ne gibi faydalar ekleyebiliriz? Bu fikrin gücü nedir? Bu fikrin faydaları nasıl artırılır?
Örneğin yiyeceksiz bir restoran fikri var. Bu fikri nasıl güçlendirebiliriz? Bakalım:
- Yemeğinizi getiriyorsunuz ve orada hazırlıyorlar (Dubai ve Japonya'da böyle yerler var) çocuklar için mini park takılıyor, orada olanlar için solaryum takılıyor, tek başına ve yalnız için bir yer kuruluyor, çocuklar ve yetişkinler için internet üzerinden atölyeler ile oyunlar ve videolar ekleniyor.
5- Hataları düzeltin
Hile ve istismara karşı zayıflıkları, eksiklikleri veya başarısızlıkları düzeltmek için kasıtlı bir çaba gösterilir.
Bu, daha önce gördüğümüz altı şapka aletindeki siyah şapka ile gösterilen dikkatin bir parçasıdır. Buradaki sorular:
- Bu fikir kötüye kullanılabilir mi, pratikliğinde bir kusur var mı, onu nasıl değiştireceğiz?
Örneğin, insanların yemeklerinin değerinde olduğunu düşündükleri kadar ödedikleri bir restoran fikriniz var. Olası hatalar şunlar olacaktır:
- her zaman az sayıda kaynağa sahip insanlarla dolu bazılarının kötüye kullanılması fayda sağlamaz
Bu hataları düzeltmenin çareleri şunlar olabilir:
- Yalnızca belirli yemeklerde geçerli olan yiyecekler için az ödeme yapmak istiyorsanız, içecek için daha fazla ücret aldığınız her kişi için ayda bir ile sınırlayın ve arabadan başka bir yemek sipariş etmemeniz gerekiyorsa, tombala veya başka bir oyun oynayarak başka bir taraf için para kazanmak için yiyecekler azdır. ve tekrarlama ayrıca ücretlendirilir
6- Farka odaklanın
Bir fikri reddetmenin kolay yolu, daha önce söylenmiş bir şeyle aynı olduğunu söylemektir. Bundan dolayı veya zaten yapılıyor gibi göründüğü için birçok mükemmel fikrin reddedildiğini gördük.
Kredi, banka kartı veya mil kartlarının eşdeğer olduğunu söyleyebiliriz ama gerçekte değiller. Bu nedenle, bu durumların her birinde farklılığa odaklanmak yararlıdır.
Örneğin, maliyetleri düşürmek için yeni operatörlerin dışındaki bir şirketi eğitme fikrinde, kendi personelinin yeni operatörleri eğitmesi, yardımcı olması ve eğitmesi mümkündür.
İşte aynı şirketteki çalışanların katılımı ve bağlılığındaki önemli bir fark.
c) Farklı fikirlerin takdir edilmesi
Burada yaratıcılık, birçok fikri ve pratik alternatiflerini sunma işini çoktan yaptı ve yargı başlıyor. Karar ve seçenek almanın birkaç resmi yöntemi vardır.
Fikirleri değerlendirmenin basit ve ilk yolu, çok esnek ve pratik olan Olumlu, Olumsuz, İlginç Noktalar aracını veya Altı Şapka araçlarını veya üçüncü bir seçenek olarak aşağıda listelenen değerlendirme yönlerini kullanmaktır.
Deneyimlerimize dayanan söz konusu Değerleme hususları şunlardır:
1- İhtiyaç
Soru, yeni bir fikre ihtiyaç olup olmadığıdır?
Normalde sürekli iyileştirme yeni fikirler gerektirir, ancak bazen acil bir ihtiyaç yoktur, bu nedenle yalnızca bu fikir bariz ve muazzam avantajlar sunuyorsa dikkate alınacaktır.
2- Faydalar
Sorular şunlardır:
- Faydaları nelerdir ve kimlere sahip olacak, neye bağlılar, ne kadar dayanıklılar, nasıl üretiliyorlar?
Örneğin, yeni bir ürün üreticiye ve kullanıcıya fayda sağlayabilir, ancak satış yapan perakendeci için faydalar var mı?
İhtiyaç ve Fayda kombinasyonu, fikirleri eyleme dönüştüren şeydir
3- Fizibilite
Sorular şunlardır:
- Uygulanabilir mi ve yapılabilir mi? Yapan başkaları var mı?
Bu araştırma gerektirebilir, ancak teknikten insan kaynaklarına, hukuka ve özellikle kuruluşunuzda var olan mekanizmaları kapsamalıdır.
Her zaman bir ön değerlendirme yapılmalı ve mümkünse proje yatırımının geri dönüşü, yani ekonomik faydaların geliştirme maliyetine oranı.
4- Kabul edilebilirlik
Burada, bu yeni fikri aşağıdaki ifadelerin tümü için kabul edilebilir kılan şeyin ne olduğunu sormalısınız.
Diğer gereksinimler karşılanabilir, ancak fikir işçiler, yöneticiler, sendikalar, finansal analistler, hissedarlar, çevreciler vb. İçin hala kabul edilebilir değildir.
Yani yerel ve insan ile ilgilidir.
5- Maliyet
Para, enerji, zaman, kaynaklar, insanlar, imaj vb.İçeren kilit bir faktördür. vb.
Bir maliyet düzeyinde fizibilite için bazı fikirlerin kabul edilebilir olduğunu, ancak başka bir maliyet düzeyinde kabul edilemeyeceğini dikkate almak gerekecektir.
Maliyetler faydalardan ayrı tutulmalıdır, çünkü ikincisi kendi haklarına sahip olmalıdır.
Yüksek bir maliyet, fikrin reddedilmesi anlamına gelebilir, ancak bu, faydaları azaltmaz.
6- Riskler
Sorular çoktur:
- Risk nedir? Neler ters gidebilir? Belirtilen plana ne müdahale edebilir? Bağlamdaki hangi değişiklikler fikre zarar verebilir veya onu sınırlayabilir? Hedefin gerisinde kalma şansı nedir?
Bu nedenle, her türlü riskin değerlendirilmesi, bir koruma sisteminin tasarlanması, en aza indirilmesi, acil durum planlarına ve hasar kontrolüne sahip olması ve risk-ödül oranının değerlendirilmesi gerekecektir.
Yeni fikirleri kullanmamamız gereken birçok kez vardır çünkü bunu yapmamanın maliyeti çok daha yüksektir veya ödülün potansiyeli çok yüksektir ya da kaynaklarımızın bir kısmını çok yüksek riskli alanlara yatırmamız gerektiğinden, bunu yapmadığımız takdirde olumsuz etkileyecektir. geleceğimiz.
7- Dantel
Bu değerlendirme çok özneldir ve soru bu fikrin bize uyup uymadığıdır?
Başka bir deyişle tarih, kültür, insanlar, işlerin nasıl yapılacağı vb. Dikkate alınır. çünkü kültürün değişmesi çok zor ve bunu yapmamız gerekiyorsa, büyük hazırlıklar yapmalı ve daha büyük zamanlar düşünmeliyiz.
8- Kontrol et ve test et
Sorular şunlardır:
- Bunu test edebilir miyiz? Bu fikri pilot olarak test etmek mümkün mü? Bu fikri daha fazla araştırma ile test etmek mümkün mü? Başkalarının bu fikri nasıl test ettiğini görebilir miyiz?
Bu, risk faktörünü büyük ölçüde azaltır.
Fikri kontrol etmek, doğrudan deneyimle pratik olarak geliştirilebilir.
- Kontrol etmek kolaysa, olmayandan daha iyidir.
9- Devreye Alma
Soru şu: Bu fikri hayata geçirmek için eylem planı nedir?
Bu, uygunluk, maliyet, fizibilite ve kabul edilebilirlik ile örtüştüğü için farklı fikirlerin değerlemesi içinde değerlendirilmeyi hak ediyor.
Başlangıç adımlarını, kimin sorumlu olacağını, izleme prosedürlerini, kaynakların tahsisini, bütçeyi vb. Belirleyin.
10 Yarışmadaki diğer projeler
Soru, bizi etkileyen başka bir proje var mı?
Kaynak veya para isteyen başka projeler de olabilir ve bunların değerlemesi hangisine avantaj sağlıyorsa, değerlendirilmesi gerekir.
Zayıf bir fikir güçlendirilebilir çünkü diğer projeler daha da zayıftır ve güçlü bir fikir, daha uygulanabilir olan diğer projeler tarafından zayıflatılabilir.
11- İnsanlar ve siyaset
Bu değerlendirme kısmen özneldir ve sorular şunlardır:
- Karar vericiler kimler, bu belirli fikre nasıl tepki verecekler? Desteğiniz veya direnişiniz olacak mı? Bu fikir kimin politikası için avantajlı mı yoksa dezavantajlı mı?
Çoğu zaman yeni bir fikir "çok iyi satılmalıdır" çünkü insanlar insandır ve farklı inançlara sahip birkaç kişinin yeni bir şeye bağlanması gerekir.
12- Bir fikrin iyi bir iş fırsatı olup olmadığını bilmenin anahtarları
İş fikirlerini değerlendirmek, aşağıdaki gibi sorulara cevap verebilmeyi ima eder:
- Sahip olduğum ürün veya hizmet gerçekten satılabilir mi yani bu ürün veya hizmetlerle ilgilenen gerçekten müşteriler var mı?
- Bu müşteriler neden ürünüm veya hizmetimle ilgileniyor?
- Pazar önemli mi?
- Bu müşterilere ulaşmak kolay mı?
- Müşteri erişim mekanizmaları benim için kullanılabilir mi?
- Rakipler var mı ve konumunuz ne kadar güçlü?
- Rekabetin ürün / hizmetlerine göre herhangi bir avantajım var mı?
- Yarışmanın ürünlerine / hizmetlerine göre ne gibi dezavantajlarım var?
- Ürünüm / hizmetimin doğrudan, alternatif ve tamamlayıcı kullanımları nelerdir?
- Karşılaşacağım sektörün durumu nedir? Artıyor mu, azalıyor mu? Trend nedir?
- Ürünü teknolojiyi göz önünde bulundurarak yapmak için teknolojiyi biliyor muyum veya teknolojiye erişimim var mı?
- Üretilecek girdiler var mı?
- İşletmenin kurulması gereken alanda yeterli fiziksel alan var mı?
- Gerekli yatırım nedir? Onu alma şansım var mı?
- Bu işteki verimli ve ticari uygulamaları halledebilir miyim?
- Ne tür bir personele ihtiyacım var? Hangi eğitimi almalısınız? Ulaşabileceğim bu personel var mı?
- Kar marjı çekici mi?
- İşletme likidite beklentileri olumlu mu?
- Yasal sorunlar var mı?
- İş zevklerime ve isteklerime uygun mu?
- Çevresel veya sosyal zorluklar var mı?
- İşletmenin ne kadar zaman talepleri olabilir? Bende var mı
- Ortağa ihtiyacım var mı? Hangi profile sahip olmalılar?
- Ailem aynı fikirde mi?
- İş başarısızlık noktaları nelerdir?
- İşletmeyle ilgili en bilinmeyen şey nedir?
- Bu fikirlerin uygulanmasında kişisel memnuniyet seviyesi kabul edilebilir mi?
Bu temel soruların cevabı, bir iş fırsatı haline gelme olasılığı olan basit bir iş fikri ile uğraşıp uğraşmadığımızı bilmemizi sağlayacaktır.
Bu filtre, bir piyasa veya teknoloji olmadan veya personelsiz veya ulaşılamaz finansal gereksinimleri olan veya kârlı olma olasılığı olmayan veya kârlı olma olasılığı olmayan işletmelerde veya faaliyetlerde fikirlerin analizine zaman veya diğer kaynakları harcamaktan kaçınmak için temeldir. kişisel düşüncelerimiz nedeniyle yapmaya istekli olmadığımız.
Diğer yandan bu süreç, fırsatlarımızı daha iyi tanımlamamıza veya ek fırsatları belirlememize veya yeni bir işletme hakkında temel bilgileri edinmemize olanak tanır.
Cevaplara ek olarak, kesinlikle iş fikrini ortaya atarken düşünmemiş olabileceğimiz yeni ve ilginç sorular ortaya çıkacaktır ve bu, onu daha fazla ayarlamamıza ve onu gerçeğe dönüştürmek için neye ihtiyacımız olduğuna dair öngörü geliştirmemize yardımcı olabilir.
kaynakça
Generation and Development of Creative Ideas kitabının elektronik baskısı:
www.ideas-marketing.com.ar/
Sistematik Yaratıcı Düşünmenin Uygulamaları:
www.monografias.com/trabajos32/pensamiento-inventivo-sistematico/pensamiento-inventivo-sistematico.shtml.
