İşletme yönetiminde yaratıcılık ve yenilik

"Bir yeniliğin kanıtı onun yeniliği, bilimsel içeriği ya da fikrin yaratıcılığı değildir… pazardaki başarısıdır" Peter Drucker.

Giriş

Bu çalışmanın amacı, bibliyografik kaynaklar ve çeşitli internet siteleri göz önünde bulundurularak organizasyonlarda yönetim yönetimi sürecinin yaratıcılığı ve yeniliği üzerine bir deneme hazırlamaktır.

Kutsal Yazıların Yaratılış kitabında, insanın yaratılışını ALLAH'a benzer bir varlık olarak tesis eder.

Tekvin 1: 26-27 kitabı şunları gösterir:

Sonra Tanrı şöyle dedi: Benzerliklerine göre insanı bizim imgemizde yapalım; ve deniz balıklarına, cennet kuşlarına, hayvanlara, tüm dünyaya ve yeryüzünde sürünen her hayvana hükmeder. Ve Tanrı insanı kendi suretinde yarattı, Tanrı'nın suretinde onu yarattı; kadın ve erkek onları yarattı. (Sür. RV1960)

İncil'deki hesaptan görüldüğü gibi, ALLAH'ın özelliklerinden biri yaratıcı ve yenilikçi bir varlık olmasıdır, bu yüzden doğa tarafından insan, görüntüde ve göre yapıldığı için yaratıcı ve yenilikçi olma özelliğiyle yaratılmıştır. ALLAH gibi.

Yeryüzünde, insandan farklı, yaratıcı ve yenilikçi olma niteliklerine sahip hiçbir varlık yoktur. Bir maymuna bir parça odun verilebilir ve maymun bir ağaçtan bir meyveyi indirmek için odun parçasını kullanabilir, ancak o ahşabı başka bir alete dönüştüremez. O ahşabı çoklu kullanımlarla sonsuz araçlara dönüştürebilen insan öyle değil. Örneğin, ahşap parçası bir mızrak, yay ve ok, bir olta, daha ağır nesneleri hareket ettirmek için bir kol, vb.

İnsanın yaratıcılığı ve yeniliği, bazı durumlarda kendiliğinden ortaya çıkan bir süreç olmuştur; diğerlerinde, hatalardan öğrenme; diğer durumlarda, şartlar ve gereklilik nedeniyle. Gerçek şu ki, yaratıcılık ve yenilik, insanın yaşamını, bireysellikten topluma, kuruluşlara, amaçlara ulaşmak için yaratılan sosyal yapılar olarak insan yeteneği yoluyla ulaşan tüm yönleriyle belirleyen unsurlardır.

Yukarıdakilere rağmen, insanlar yaratıcılık ve inovasyon alanındaki tüm potansiyellerinden faydalanamamışlardır, bu nedenle psikoloji, sosyoloji ve yönetim gibi disiplinler, yaratıcı düşünme üzerine çalışmakla ilgilenmiştir. Böylece, bir kişinin genel olarak yaratıcı olmadığını gösteren, ancak yazılı, öğretim veya organizasyon yönündeki belirli bir alanda yaratıcılığını ifade eden psikolog Howard Gardner (1995) gibi araştırmalar ortaya çıkar. vb.

Bu çalışmanın amacı, organizasyonlarda yönetim yönetimi sürecine odaklanan yaratıcılık ve yeniliklerle uğraşmaktır.

II. Yaratıcılık

Yaratıcı düşünce

Espasa-Calpe sözlüğüne (2005) göre, düşünme yeteneğine veya fakülteye düşünme denir. Ayrıca, aklın faaliyeti ile var olan her şeye düşünce denildiği de söylenebilir. Öte yandan, yaratıcılık yaratma gücüdür ve bu ilk kez bir şey tanıtmayı veya oluşturmayı içerir.

Bu nedenle, yaratıcı düşünme, bir ihtiyacı özgün bir şekilde karşılamak için yeni fikir kombinasyonlarını icat etme yeteneği sayesinde yeni fikirlerin ve kavramların geliştirilmesinden oluşur.

Çevrimiçi ansiklopedi Wikipedia, yaratıcı düşüncenin formülasyonda bilişsel bir araç olarak çalışan özgün, esnek özellikler, plastisite ve akışkanlık ile bilişsel bir yaklaşımla bilginin edinilmesi olarak anlaşılabileceğini, bilginin öğrenilmesi ve tahsis edilmesi bağlamında inşaat ve problem çözme.

Yukarıdan, yaratıcılık şunlardan oluşur:

Yeni bir düşünce tarzının üretilmesi, bir problemi çözmek için Fikir bütününün% 100'ünü geliştirmeli, yeni fikirden doğacak sonuçların beklentisi.

Gardner'e (Op. Cit.) Göre, Yaratıcı kişinin düzenli olarak yaratıcı düşünceleri vardır ve bazen ortaya çıkan fikirleri kısmakla ilgili değildir. Ve Lefcovich'e (2005) göre, yaratıcılığın bir bileşeni olarak özgünlük yeterli değildir, ancak yeni fikir uygun, yararlı ve uygulanabilir olmalıdır. Ticari organizasyonlar söz konusu olduğunda, bir ürünü geliştirme veya bir süreç yürütmenin yeni yollarını oluşturma veya stratejik düşünmede yeni fikirler üretme gibi iş yapma yollarını etkilemelidir.

Yönetimde yaratıcılık

Crissien'e (2005) göre, yönetici piyasalar, yaklaşım ve iş yönelimi ile ve pazar segmenti için rekabet etme biçimiyle gelişti.

Yaklaşım göz önüne alındığında, en iyi yönetici, bu süreçte şirketin ihtiyaç duyduğu modern yaklaşıma sistemik bir vizyonla sahip olan ve iş sürecine katılan tüm aktörlerin tüm pay sahiplerini dikkate alarak değer üretmek için bir araya geldiği bir yöneticidir., tedarikçiler, şirket olarak nihai müşteri ve genel olarak toplumun memnuniyeti için mal ve hizmet kaynaklarının dönüşümünde bir varlık olarak. Modern şirketin maruz kaldığı rekabet faktörü ve içsel ve dışsal faktörlerden kuruluşa getirilen değişiklikler göz önüne alındığında, sadece sistemik bir yaklaşıma sahip olmak yeterli değildir, ancak modern yönetici yaratıcı düşünme, uzmanlığa sahip olma yeteneğini eklemelidir. ve motivasyon, yönetiminize değer katmak için.

İş dünyasına gelince, modern yönetici kapsamlı bir yönetici olmaya yöneliktir, burada sadece ürün ve satışları değil, aynı zamanda en büyük pazar payı için de mücadele etmek gerekir ve bunun için müşteri sadakati elde etmek zorundadır. mükemmel bir iletişimci ve ürününüzün yönlendirildiği toplumun trend ve zevklerinin davranışları hakkında sürekli bir araştırmacı olmanın yanı sıra. Burada, yöneticinin yaratıcılığı, giderek kişiselleştirilmiş pazarlama stratejileri, müşteriye göre uyarlanmış ürünler, müşterileri için satış koşullarını kolaylaştırmak için akmalıdır ve bunun için sonuçlarını optimize etmek için teknolojiyi kullanmalıdır.

Piyasalara referans olarak, modern yönetici müşterilerin vizyonu ile stratejiler uygulamalıdır, çünkü bugünün müşterisi sorumlu kişidir ve teknoloji sayesinde, pazarlar, Bu nedenle, üçüncü binyılın yöneticisi yaratıcılığını tamamen ortaya koymalıdır. Yatay pazarlama söz konusu olduğunda, ürün ve hizmetlerinizin birden fazla endüstrinin ihtiyaçlarını karşılayacak kadar geniş olması gerekir; bunları destekleyen pazarlama çabaları bu alıcı ve potansiyel alıcı yelpazesine ulaşmalıdır. Dikey pazarlama için, ürünler ve hizmetler belirli kullanıcı gruplarına ve onların bireysel ihtiyaçlarına yönelik olmalıdır,dikey pazarlar, farklı kullanıcı gruplarının özel ihtiyaçlarının, örneğin öğrenciler, öğretmenler ve okulun veya üniversitenin sektöründeki yönetiminin ele alındığı çok miktarda belge veya veriye sahip ortamlar olarak karakterize edilir. eğitim, bankalar ve finans kurumları ile finans sektöründeki müşterileri.

Bilgi ve iletişim teknolojilerinin (BİT) ortaya çıkmasıyla birlikte şirketin e-öğrenme, e-ticaret, e-topluluk, e-çalışma gibi iç ve dış aktörlerle yeni ilişki biçimleri ortaya çıkmıştır., e-ticaret ve e-devlet. Yeni kavramsal kategorilerin ortaya çıkması, üçüncü binyıl yöneticisinin sahip olması gereken yeni yetkinlikler üzerinde de anlaşmaya varmaktadır, bu nedenle yeni yaratıcı yönetim önerileri söz konusu senaryolarla uyumlu olarak ortaya çıkmalıdır.

Rojas'a (2007) göre, yaratıcılık çalışması 20. yüzyılın başında başlıyor, şirketteki yaratıcı sürecin analiziyle ilgilenen varlıklar ortaya çıkıyor, 1980'de William J. Gordon'un Synetics kitabı ortaya çıkıyor, ardından Cambridge synectics grubu yaratıcılık çalışması için veri ve hipotezler sunan ilk kişi oldu.

Rojas (Op cit) şunları ifade eder:

Synectic kelimesi Yunanca kökenlidir ve belirgin ve görünüşte alakasız unsurların birleşmesi anlamına gelir. Teori, bireylerin bir gruba entegrasyonuna, sorunların ortaya konulmasına ve çözümüne uygulanır. İnsanları yaratıcı etkinliğin altında yatan bilinçdışı psikolojik süreçlerden haberdar etmeyi amaçlayan operasyonel bir teoridir. Sentetik süreç şunları içerir: garip olanı bilinir kılmak ve bilineni garip kılmak; Bilinen şeyi garip hale getirmek için dört mecazi tanımlar; hepsi mecazi niteliktedir: kişisel benzetme, doğrudan benzetme, sembolik benzetme, fantastik benzetme.

Synectic teorisi şunları içerir:

İnsanların yarattıkları zaman başlayan süreçleri anlamak için yapıldıklarında etkinliğinin arttırılabilmesi Yaratıcı süreçte, duygusal bileşen entelektüel olandan daha önemlidir; mantıksız rasyonelden daha önemlidir, duygusal ve mantıksız unsurlar, problem çözmede başarı şansını arttırmak için anlaşılması gereken unsurlardır.

İş ortamı ve yaratıcılık

Rojas, 2007'de alıntılanan Majaro (1994) için, insanların yaratıcı bir ortamda tamamen büyüdüğünü teyit ediyor. Bireysel yaratıcılık asla söndürülmez, ancak organizasyonel iklim olumsuz olduğunda, konu şirkete karşı yabancılaşır veya yaratıcılığını kullanır veya yaratıcılığını geliştirmesine izin veren başka bir organizasyona katılmak için işten ayrılır.

Rojas, 2007'de belirtilen Amabile (1988), yaratıcılığı kolaylaştıran değişkenlerin:

(d) Çalışma özgürlüğü ve kontrolü.

(e) Hedefleri belirleyen, dikkat dağıtan şeylerden kaçınan ve çok katı olmayan iyi yön.

(f) Yeterli kaynak.

(g) Yeni fikirlerin uyarılması.

(h) İş bölümleri arasında işbirliği.

(i) Yaratıcı çalışmanın tanınması.

(j) Düşünmek için yeterli zamanınız olsun.

(k) Zorlu sorunların varlığı.

(l) İşin yapılması için aciliyet duygusu.

Yaratıcılığı sınırlayan faktörler:

(a) Kötü ödüller.

(b) Kötü iletişim.

(d) Özgürlük eksikliği.

(e) ilgisizlik.

(f) Gerçekçi olmayan ve yetersiz değerlendirme.

(g) Yetersiz kaynaklar.

(h) Zaman eksikliğinden kaynaklanan basınç.

(i) Değişim riskini üstlenecek irade eksikliği.

(j) Kuruluşun savunma niteliği ve

(k) Rekabetçilik.

Majaro'ya (1994) göre yaratıcılık tesadüfen normatif, keşif ve yaratıcılık olarak sınıflandırılabilir.

Belirli ihtiyaçları analiz etmek ve çözmek amacıyla kasıtlı olarak fikirler üretildiğinde yaratıcılık normatiftir. Maliyet faydaları açısından en verimlidir.

Keşifsel yaratıcılık, mevcut bilgi ve teknolojilerden geleceğe tahmin etmeye odaklanır. Bu iki yaratıcılık türünün sentezi, yaratıcı çözümlerde belirli ancak cömert hedeflere yönelik eylemleri yönlendirmek için mükemmel bir kombinasyon sunar.

Şans eseri yaratıcılık, tesadüf olarak bilinen şeydir, inovasyon üreten fikirler yanlışlıkla ortaya çıktığında ortaya çıkar.

Majaro (1994) yaratıcılığı ve yeniliği ayırmaktadır. Yaratıcılık, fikirler üretmemize yardımcı olan düşünce sürecidir. İnovasyon, belirli bir faaliyeti daha iyi yürütmek için uygulanan bu fikirlerin pratik uygulamasıdır.

Yaratıcılığı artırmak

Guinart (2013) için yaratıcılık aşağıdaki tuşlarla artırılabilir:

Deneyim:

Yaratıcılığın temellerinden biri deneyimdir. Bir ekibin yaratıcı olabilmesi için o sektörde uzman olması gerekir. Bu nedenle, bir konuda yaratıcı olmak ve bir fark yaratmak için, önce kurallarını ve nasıl çalıştığını anlamanız gerekir.

Merak:

Yaratıcı organizasyonlar daha ileri gitmeye ve önceden belirlenmiş normları kırmaya çalışır. Merak, yeni konuları ve bir şeyler yapma yollarını keşfetmek için gereklidir.

Motivasyon:

Yaratıcılık motivasyonla yakından bağlantılıdır. Yaratıcı olmak için bir şirketin motive olmuş bir ekibi olmalı ve baskı olmadan esnek bir şekilde çalışmalıdır. Çalışma ortamı yaratıcı düşünceyi geliştirmeye yardımcı olmalıdır.

Basitlik:

Yaratıcılık giderek basit çizgilerle ilişkilidir. Basitlik yasası, en ihtişamını vurgulayarak, tüm ihtişamıyla bir şey keşfetmenizi sağlar.

Duygu:

Yaratıcılığın hareket etme kapasitesi olmalıdır. Duygu, yaratıcı dürtüden son çalışmaya kadar olmalıdır. Bir şirket, insanlarla bağlantı kurmayı ve duygularını uyandırmayı başaran farklı bir ürün yaratamazsa, yaratıcılığı için asla göze çarpmayacaktır.

Yanal düşünme:

Yanal düşünme, zaten var olan parçaların ardında bırakmak ve onları değiştirmeye çalışmaktır. Lateral düşünme tekniklerinden biri provokasyondur. Önceden belirlenmiş hareketten ayrıldığımızda yaratıcı yaklaşıma yol vermeye başlarız.

Risk almak:

Yeni şeyler yapmak için farklı şeyler yapmalı ve risk almalısınız. Einstein'ın dediği gibi, "Farklı sonuçlar arıyorsanız, her zaman aynı şeyi yapmayın."

Sürpriz:

Yaratıcılığın sürpriz gücü vardır. Bir ürün veya yaratıcı süreç yaratmak isteyen şirketler, yüksek dozda yaratıcılık ve sürpriz, toplumu etkileyen ve kayıtsız bırakmayan bir şey yaratma yeteneğini içermelidir.

Pozitivizm:

Pozitif insanlar ve takımlar daha yaratıcı. İyimserlik yeni bağlamlara daha iyi ve daha hızlı adapte olmamızı sağlar ve ayrıca dünyayı sorgulamak ve yeni yaratılış biçimlerini teşvik etmek söz konusu olduğunda olumlu duygular, ilgili yönler üretir.

gevşeme:

En iyi fikirler, yaratıcı ekip gevşediğinde ortaya çıkar. İlham verici anlar sessiz bir ortamda bulunur. Zamanın nasıl boşa harcanacağını bilmeliyiz, rutin işleri unutmalıyız, zihinlerimizin uçmasına izin vermeli ve hayal gücüne yol açmalıyız.

III. yenilik

Küreselleşme, sanallaştırma ve disiplinlerarasılık olgusu ile karşı karşıya kalan örgütler, değişen bir dünyada rekabet edebilmek için yaratıcı olmanın yanı sıra yenilikçi olmaları gerektiği anlamına gelen sürekli bir sahne değişikliğine maruz kalmaktadır. Yenilik yapmak yok olmaktır.

Bir iş yeniliği, bir şirketin sahip olduğu iş modelindeki bir gelişmedir, yalnızca daha verimli olmak ve pazarda daha iyi bir pozisyon elde etmek amacıyla piyasaya bir iş yapan teklifte büyük organizasyonel, üretken veya teknolojik değişiklikler yapmaktır. hatta rakiplerin olmadığı yepyeni bir pazar bile oluşturabilir.

COTEC Vakfı, inovasyonu "fikirleri ve bilgileri, pazarın değer verdiği yeni veya geliştirilmiş ürünlere, süreçlere veya hizmetlere dönüştürme sanatı" olarak tanımlar.

Yenilik kadar hayati olan, üretilen fikrin kullanılmasına izin veren yaygınlaştırma ve ticarileştirmedir. Bilinmeyen yenilik, sanki yokmuş gibi.

Yönetimde yenilik

Phillip Kotler için pazar lideri konumuna sahip herhangi bir şirketin izleyeceği yol, ürün ve hizmetlerini sürekli olarak yenilemektir. Bu, işletmenin değerli pazar konumunu korumasına yardımcı olacak ve endüstri rakiplerinden ön saldırıları önleyecektir. Benzer şekilde, bir işletmede uygulanan bir iş inovasyon stratejisinin, pazara aşağıdaki dört fayda sağlayacak şekilde çevrilmesi gerektiğini gösterir:

Sürekli yeni ürünler üretmek Müşteri hizmetlerinde daha iyi kalite sunmak Şirket maliyetlerini azaltmak Ürünlerinizi sunmak için daha verimli dağıtım kanallarına sahip olmak.

İş yeniliklerini gerçekleştiren şirketlerin temel erdemlerinden bazıları şunlardır:

Piyasadaki değişikliklere kolayca adapte olurlar, yeni ürün ve hizmetler geliştirmek için dahili olarak çeviktirler ve bir endüstrinin statükosunu değiştirmeyi amaçlayan uzun vadeli bir vizyona sahiptirler ve kesinlikle ezici bir rekabet avantajı yaratırlar.

Bir iş inovasyonunun iki ana amacı vardır:

Birincisi, organizasyonu bir endüstrideki diğer rakiplerden daha rekabetçi hale getirmek için şirketin iç süreçlerinde önemli değişiklikler yaparak bir şirketin rekabet etkinliğini arttırmaktır.

İkinci amaç, müşterilerin bir işletmenin sunduğu ürün ve hizmetlerle algıladıkları değeri artırmaya odaklanmaktır. Market.

Bir iş inovasyon stratejisi oluşturmada çok yararlı olabilecek bir kaynak, ünlü "mavi okyanus" stratejisini uygulamaktır. Bu strateji, bir ürünün müşterisi olmayan herkesi yeni müşterilere dönüştürmek için, şu anda pazarda sunulandan tamamen farklı olan müşteriler için katma değeri yüksek bir ürün oluşturmaya dayanmaktadır.

Bir şirketin iş modelindeki dönüşüm, 4 sütuna dayanmaktadır: bir endüstride rekabet eden önemli değişkenlerin yaratılması, arttırılması, azaltılması veya ortadan kaldırılması.

İnovasyon stratejileri

Bir KOBİ veya girişimci projede mavi okyanus stratejisi uygulamak kolay bir iş değildir, tüm yapıyı değiştirmek için bir endüstride rekabet eden ana değişkenleri keşfetmeniz gereken oldukça derinlemesine bir analiz uygulamasıdır. ve bir şirketin sadece belirli değişkenlere odaklanacağından, bir işletmenin diğer değişkenlerinin önemi daha az veya hiç olmayacak, bir kez yukarıdakilere sahip olduktan sonra, bu stratejinin dört temel direğini sanayi, bu sütunlar şunlardır: bir endüstride rekabet herhangi bir önemli değişken oluşturmak, artırmak, azaltmak veya ortadan kaldırmak.

Bir değişkeni silme:

Mavi okyanus stratejisi, bir endüstrideki bir ürünün fiyatını düşürmeye yardımcı olabilecek veya bir iş modelinde işin geri kalanını optimize ederken herhangi bir önemi olmayacak herhangi bir değişkeni ortadan kaldırmayı önerir. Bunun bir örneği, geleneksel havayollarından birinci sınıf koltukları ortadan kaldıran düşük maliyetli havayollarında bulunabilir. Bunu yaparak, bir uçak biletinin maliyetini önemli ölçüde azaltmayı başardılar ve aynı zamanda herhangi bir uçak rotasında sunulacak alanları optimize ettiler.

Bir değişkeni azaltın.

Bir iş modelini dönüştürürken, o kadar önemli olmayan veya bir ürünün fiyatını daha pahalı hale getiren değişkenler azaltılır, burada, bir yandan, bir şirketin parçalarının kalitesi veya miktarı takip edilebilir Daha ucuz hale getirmek için ürün, diğer taraftan, teslim süresi veya herhangi bir hizmet almayı bekleyen, müşterinin daha yüksek kalitede olduğunu algılamasını sağlayarak azaltılabilir. Bir endüstrideki bir değişkenin nasıl azaltılacağına dair net bir örnek alırsak, sadece iki bileşen kombinasyonu içeren pizzalar sunarak bir pizzanın karmaşıklığını azaltan bir pizza zinciri örneğini ele alalım. 5 dakikadan daha kısa bir sürede bu, müşterilerinizin yararlandığı yüksek değerli bir teklif haline gelir.

Değişkeni artırma.

Mavi okyanus stratejisinde bir değişkeni arttırmaktan bahsederken, bu değişkenlerin herhangi bir ürün veya hizmetin değer teklifine önemli ölçüde fayda sağlaması, böylece hizmet kalitesini, malzemenin kullanımını artırmaya çalışmak üzerine odaklanmıştır. Bir ürünün daha ucuz olması veya bir endüstride mevcut önemi düşük bir değişkenin arttırılması primdir. Bu sütunun bir örneği Starbucks'ta bulunabilir, geleneksel bir kafeteryaya kıyasla tesislerinin konfor seviyesini artırarak mavi bir okyanus geliştirdiler, aynı şekilde bir kişinin tesislerinde kaldığı süreyi artırmaya odaklandılar. Müşterilerinin Starbucks'ın geleneksel değerinin dört katına kadar kahve satabileceği yüksek rahatlık alanı bulduğu.

Bir değişken oluşturun.

Bu strateji, yaratıcılığı sömürmeye ve bugün bir endüstride bulunmayan yeni değişkenleri icat etmeye odaklanıyor, hatta rekabet ettiğiniz endüstrinin oyununa girmek için diğer endüstrilerden değişkenler bile alabilirsiniz. Tiyatro ve sirk unsurlarını alarak yeni bir eğlence konsepti yaratan Circo du Soleil'de sahip olduğumuz mavi okyanus stratejisi için yaratılan değişkenlere bir örnek, bunları karıştırdı ve yüksek değerli, müşteriler.

Yenilikçi şirketlere örnek

“Fast Company” dergisi, tüketicilere yeni çözümler sunmak ve kârlı ve yenilikçi iş modelleri sunmak için öne çıkan şirketlerle, en yenilikçi 50 şirketin yıllık listesini sunuyor. 2014 yılında 50 yenilikçi listesinden ilk beş şirket:

Google

Bugünün en başarılı İnternet şirketi 16 yaşında. Gelirinin büyük çoğunluğu reklamlardan gelmesine rağmen, Google'ın bu işlev için en iyi bilinmesine rağmen, bir arama motorundan daha fazlası ve bir reklam platformundan daha fazlası olduğu belirlenmiştir. Google, "insan yaşam beklentisini uzatmak" isteyen bir şirket olan Calico gibi şirketi yeniden icat edebilecek projeler yürütüyor.

Bloomberg Hayırseverler.

Tütün ölümlerine yönelik çabalarını yoğunlaştırarak ABD'deki en büyük ve en etkili vakıflardan biridir. Buna ek olarak, Amerikan şehirlerinde yenilikçiliği teşvik ediyor.

Xiaomi.

Çin şirketi, dünyanın en büyük pazarında ucuz akıllı telefonlarla mobil telefonu yeniden keşfetti.

Dropbox.

Saver, Chooser ve Datastore gibi yeni araçlarla, farklı cihazların senkronizasyonunu en üst düzeye çıkarmak gibi bulutun potansiyelinden daha fazla yararlanmanıza olanak tanır.

Netflix.

Pratik olarak televizyon izleme yolunu değiştirdi, şimdi herhangi bir cihaz için mevcut bir uygulama olarak çalışabilir.

IV. Sonuç

Yukarıda belirtilenlerden, üçüncü binyıl organizasyonlarının ilgili yetkinliklere sahip yöneticilerin organizasyonda yaratıcılık üretmelerini, teşvik etmelerini ve geliştirmelerini istedikleri, böylece rekabet avantajlarını sürdürmelerine, potansiyel müşterileri istemcilere dönüştürün.

Yaratıcı şirket, fırsatlar ve riskler gibi çevredeki değişiklikleri gözlemleme yeteneğini ifade eden yeniden yönlendirme kapasitesiyle öne çıkıyor. Bir şirketin özgün (orijinal) olmanın yanı sıra kullanışlı ve ulaşılabilir olan sürekli bir fikir akışı üretme yeteneğine karşılık gelen yaratma özgünlüğü ve kapasitesi vardır. Bir şirket, ne kadar büyük olursa olsun, tek bir fikir üzerinde hayatta kalabilir. Esneklik ve dönüşüm gösterir, esneklik bir şirketin yeni fikirlerin implantasyonuna izin veren finansal ve insan kaynakları bulma yeteneğidir. Dönüşüm kapasitesi, bir şirketin yapılarını ve süreçlerini yeni ürünler olsun, bu yeni fikirlerin taleplerine adapte etmesinin erdemidir,hizmetler, süreçler, politikalar veya stratejiler. Ve çalışanlarının yaratıcılığını teşvik etmek ve benzersiz ve orijinal ürün ve hizmetler yoluyla rekabetten öne çıkmak için bir şirketin erdemine karşılık gelen yaratıcı bir itibar göstermelidirler, bu kesinlikle müşterilerini çeken şeydir.

Öte yandan, modern şirketlerin yönetimi, ilgili ve iyi tanımlanmış inovasyon stratejilerinin sürdürülmesi ile karakterize edilir. Yenilik bir amaç değil, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşmak için bir araçtır. Yenilikçi şirketler faaliyet gösterdikleri pazarlarda başı çekiyor. Çoğu yenilikçi şirketin birçok fikri olan çok sayıda yaratıcı çalışanı vardır. Bu fikirlerin bazıları bu şirketlerin ihtiyaçları ile ilgilidir. Yenilikçi bir şirketin girişimcilik kültürü, çalışanlara başarısız olma özgürlüğü ve teşviki verildiğidir, çünkü çalışanlar başarısız bir projenin parçası olmanın profesyonel sonuçlar doğuracağına inanırlarsa, risklerden kaçınırlar ve bu nedenle veba gibi yenilik.Yenilikçi şirketler çalışanlarına güvenilir bir ortam sunar. İnovasyonda çok fazla risk var. Çok yaratıcı fikirler genellikle saçmalık gibi geliyor. Çalışanlar kendilerini aptal yerine koymaktan, tuhaf fikir alışverişinde bulunmaktan korkarsa, bu fikirleri paylaşmazlar. Benzer şekilde, çalışanlar başarısız olan projelere katılmaktan korkarlarsa yapmazlar. Bireysel ve takım özerkliği inovasyonun temel bileşenlerinden biridir. Her iki hedefe de bu hedeflere ulaşmak için kendi yolunuzu bulma özgürlüğü verirseniz, inovasyon için verimli bir zemin yaratırsınız.Çalışanlar başarısız olan projelere katılmaktan korkarlarsa yapmazlar. Bireysel ve takım özerkliği inovasyonun temel bileşenlerinden biridir. Her iki hedefe de bu hedeflere ulaşmak için kendi yolunuzu bulma özgürlüğü verirseniz, inovasyon için verimli bir zemin yaratırsınız.Çalışanlar başarısız olan projelere katılmaktan korkarlarsa yapmazlar. Bireysel ve takım özerkliği inovasyonun temel bileşenlerinden biridir. Her iki hedefe de bu hedeflere ulaşmak için kendi yolunuzu bulma özgürlüğü verirseniz, inovasyon için verimli bir zemin yaratırsınız.

Son olarak, yetkili yönetici kuruluşun amaçlarına ulaşmak için doğru inovasyon stratejilerini uygulayacaktır.

V. Kaynaklar

Aponte, F. (2005). Yönetimde yenilik. Http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/43.htmBaumgartner, J. (2013) adresinden kurtarıldı. Yenilikçi şirketlerin yedi temel özelliği. Http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/03/20/las-siete-caracteristicas-esenciales-de-las-companias-innovadoras/Gómez, E. (2013) adresinden kurtarıldı. Ortaöğretimde İçsel Gelişmenin Güçlendirilmesi İçin Yönetsel Eylemde Yaratıcılık. Postmoderniteden Teorik Bakış. YACAMBÚ ÜNİVERSİTESİ, Barquisimeto, Venezuela. Http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2014/egr/ficha.htmGUINART, S. (2013) adresinden kurtarıldı. Şirketlerde yaratıcılığı artırmak için 10 anahtar. Http://www.gestion.org/marketing/40561/10-claves-para-potenciar-la-creatividad-en-las-empresas/Lefcovich, M. (2005) adresinden kurtarıldı. Yaratıcılık ve yenilik:Rekabetçi şirketlerin yolu. Http://www.degerencia.com/articulo/creatividad_e_innovacion_el_camino_de_las_empresas_de_alta_competitividadLira, P. (2007) adresinden kurtarıldı. İnsan boyutundan inovasyon yönetimi - GestioPolis. 21 Mart 2015 tarihinde http://www.gestiopolis.com/canales8/emp/gestion-del-aprendizaje-innovacion-y-conocimiento.htmMathison, L., Gándara, J., Primera, C. ve García'dan alındı., L. (2007). Yenilikçilik: Rekabet avantajı elde etmek için kilit faktör. NEGOTIUM, 46-83. Http://www.revistanegotium.org.ve/pdf/7/Art4.pdfPalafox, G. (2005) adresinden kurtarıldı. Yaratıcılık ve yenilik - GestioPolis. 21 Mart 2015 tarihinde http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/pymecommx/50.htmPolanco, Y. (2006) adresinden erişildi. Örgütlerde Yaratıcılık ve Yenilik (s. 42). Http: //es.slideshare adresinden kurtarıldı.net / yumarys / organizasyonlarda yaratıcılık ve inovasyon-Red, B. (2007a). Örgütsel açıdan yaratıcılık. Kurtarıldı: http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (Sf). İş gelişimi. Http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014) adresinden kurtarıldı. Fast Company'ye göre 2014'ün en yenilikçi 50 şirketi. Http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ ve FAIAD, YS adresinden kurtarıldı (sf). Modern organizasyonlarda yaratıcılık ve yenilik (s. 25). Rio Cuarto, Arjantin. Kurtarıldı: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (Sf). İş gelişimi. Http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014) adresinden kurtarıldı. Fast Company'ye göre 2014'ün en yenilikçi 50 şirketi. Http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ ve FAIAD, YS adresinden kurtarıldı (sf). Modern organizasyonlarda yaratıcılık ve yenilik (s. 25). Rio Cuarto, Arjantin. Kurtarıldı: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1http://www.scielo.org.ve/pdf/ri/v37n79/art08.pdfS.A. (Sf). İş gelişimi. Http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/SA (2014) adresinden kurtarıldı. Fast Company'ye göre 2014'ün en yenilikçi 50 şirketi. Http://www.innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ ve FAIAD, YS adresinden kurtarıldı (sf). Modern organizasyonlarda yaratıcılık ve yenilik (s. 25). Rio Cuarto, Arjantin. Kurtarıldı: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ ve FAIAD, YS (sf). Modern organizasyonlarda yaratıcılık ve yenilik (s. 25). Rio Cuarto, Arjantin. Kurtarıldı: https://www.academia.edu/13510879/CREATIVIDAD_E_INNOVACI%C3%93N_EN_LAS_ORGANIZACIONES_MODERNAS1innovacion.cl/2014/02/las-50-companias-mas-innovadoras-del-2014-segun-fast-company/TORTI, JC, D'ERCOLE, NJ ve FAIAD, YS (sf). Modern organizasyonlarda yaratıcılık ve yenilik (s. 25). Rio Cuarto, Arjantin. Kurtarıldı: