Harvard Business Review'un Ocak-Şubat 2011 sayısında, Michael Porter ve Mark Kramer'in makalesi yayınlandı; burada ekonomi ve sosyal süreçteki verimliliğin zıt olmadığını vurguladı. Dolayısıyla ekonomik değer yaratmak toplum için de değer yaratmalıdır. Bu terimlerden bahsediyorlar: işletmeler şirketin başarısını sosyal ilerlemeyle yeniden ilişkilendirmelidir.
Paylaşılan değer kavramı, toplumun ihtiyaçlarını tanımaktan başlar ve bu yüzden işletmelerin ihtiyaçları ile toplumun ihtiyaçları arasında bulunması gereken ara bağlantıyı tekrar ederler. ”
Bu anlamda kapitalizmi yeniden icat etmenin çözümünün, paylaşılan değerin (İngilizce kısaltması için CSV) yaratılmasına dönüşen KSS'nin ötesine geçmesi olduğu vurgulanmaktadır.
Paylaşılan-değer başarı kılıfı-hugoBu ünlü yazarlar, ekonomideki ve sosyal süreçteki verimliliğin zıt olmadığını belirtiyorlar. Dolayısıyla ekonomik değer yaratmak toplum için de değer yaratmalıdır. Bu terimlerden bahsediyorlar: işletmeler şirketin başarısını sosyal ilerlemeyle yeniden birleştirmek zorunda.
Bu şekilde, paylaşılan değer sosyal sorumluluk, hayırseverlik ve hatta sürdürülebilirlik değildir. Ekonomik başarıya ulaşmanın yeni bir yoludur. Paylaşılan değer yaratmayı öğrendikçe, iş yapma şekliniz yeniden meşrulaştırılacaktır.
Paylaşılan değer kavramı toplumun ihtiyaçlarını tanımaktan başlar ve bu yüzden işin ihtiyaçları ile toplumun ihtiyaçları arasında bulunması gereken ara bağlantıyı tekrar eder (İş Vakıfları Derneği, 2016).
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS), bir kararın ve faaliyetlerinin toplum ve çevre üzerinde yarattığı etkilerden sorumludur.
Bu sorumluluğun üstesinden gelmek için şirketler, iş stratejilerinde belirlenen sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak farklı araçlara sahiptir.
Paylaşılan Değer Yaratmak (CVC) bu araçlardan biridir, çünkü şirket toplum için olumlu bir etki yaratırken işletme için ekonomik değer üretebilir.
Böylece Paylaşılan Değer Yaratmak toplumdaki gerçek sorunların çözümünü iş operasyonunun merkezine koyar. Bu çözümler sayesinde şirket, rekabet avantajlarını ve dolayısıyla uzun vadeli finansal sonuçlarını belirler ve güçlendirir. CVC, ekonomiyi toplumun gerçek taleplerini karşılamak için şirketi organize etmek için toplumun hizmetine sunar.
Sumarse projesi, bu vizyonda beş şirketin Vision ASM desteğiyle Paylaşılan Değer Yaratma projelerinin tasarımı üzerinde çalıştığı bir ortamda doğdu. Bu programın sonunda katılımcı şirketler, aynı zamanda faaliyet gösterdiği topluluğun ekonomik, sosyal veya çevresel zorluklarını da karşılayan veya çözen bir iş fırsatı yarattıkları somut ve kârlı bir proje tasarladılar (Alfaro, 2015).
Tanım
Yaratıcılarına göre paylaşılan değer kavramı (Porter ve Kramer, 2011), bir şirketin rekabet gücünü artıran ve aynı zamanda şirketlerin yer aldığı topluluklarda ekonomik ve sosyal koşulları geliştiren operasyonel politikalar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir. onların işi.
(Alfaro, 2015) Paylaşılan Değer Yaratmanın, özel sektörün iş modeliyle sosyal sorunların çözümünde oynayabileceği rolü analiz eden bir iş stratejisi olduğunu söylüyor.
Paylaşılan Değerin uygulanması açısından öncülerden ve referanslardan biri olarak öne çıkan bir şirket olan Nestlé yöneticileri Peter Brabeck-Letmathe (Nestlé SA Başkanı) ve Nestlé SA'nın CEO'su Paul Bulcke, bu stratejinin nelerden oluştuğunu açıklıyor:
CVC, bir şirketin uzun vadede başarılı olması için, iki ana paydaşının ihtiyaçlarını aynı anda dikkate alması gerektiği anlamına gelir: faaliyet gösterdiğimiz ülkelerin insanları ve hissedarlarımız.
Gelecekteki bir mesleğe sahip olan ve sağlam iş uygulamaları uygulayan herhangi bir işletme, faaliyetleri aracılığıyla toplum ve hissedarlar için değer yaratır; Böylece işçiler istihdam eder, kamu hizmetlerinin finansmanına yardımcı olmak için vergi öder ve genel olarak ekonomik faaliyetleri destekler.
Ancak Paylaşılan Değerin Yaratılması daha da ileri gider. Bir şirket kilit alanlarını titizlikle tanımlar; buradaki: a) hissedarların ve toplumun çıkarları açıkça birleşir; ve b) değer yaratma her iki grup için de optimize edilebilir. Sonuç olarak şirket, müştereken değer yaratma potansiyeli en yüksek olan alanlara hem yetenek hem de sermaye kaynaklarını yatırım yapmakta ve ilgili paydaşlarla birlikte hareket etmeye çalışmaktadır (Nestlé, 2016).
Porter ve Karamer'e göre, şirketlerin ortak değer fırsatları yaratmasının üç temel yolu vardır:
Paylaşılan Değer Oluşturma Adımları
1. Ürünlerin ve pazarların yeniden keşfedilmesi.
Değer yaratmanın başlangıç noktası, şirketlerin toplumun ihtiyaçlarını, faydalarını ve ürünlerinin sahip olabileceği zararlı etkileri tanımlamasıdır. Bu ihtiyaçlar statik değildir; teknolojinin evrimi ile sürekli değişiyorlar. Piyasalardaki bu karşılanmamış ihtiyaçları bilmek, bir şirketin ürün ve hizmetlerinin yeniden tanımlanmasını gerektirir.
Mikrofinans, daha önce finans sektörü tarafından karşılanmayan gelişmekte olan ülkelerde insanların ihtiyaçlarının nasıl karşılandığına bir örnektir.
2. Değer zincirinde verimliliğin yeniden tanımlanması.
Porter ve Kramer, değer zincirinde sosyal ilerleme ve üretkenlik arasındaki tutarlılığı yineler, bu da sadece çevre dostu uygulamalar yapmakla kalmaz, aynı zamanda küçük şirketlerden veya yerel firmalardan satın alımları tedarik etmenin yanı sıra yeni dağıtım modellerinin kullanılması anlamına gelir. İnternette okul metinleri sunan Google Akademik; iş sağlığı programlarının uygulanmasının yanı sıra.
Tüm bu yenilikçi uygulamalar sadece maliyetleri düşürmekle kalmaz, aynı zamanda çoğu şirketin operasyonlarında geleneksel olarak göz ardı ettiği muazzam ortak değer üretir.
3. Yerel işletme kümelerinin geliştirilmesi.
Bir şirketin başarısı, şirketlere ve etrafındaki altyapıya bağlıdır. Bu kümeler sadece diğer şirketlerden değil, aynı zamanda diğer türdeki kurumlardan, akademik programlardan, ticaret organizasyonlarından, üniversitelerden, içme suyundan, adil rekabet yasalarından, piyasalardaki şeffaflıktan oluşur.
Ortak değer yaratmak için stratejiler uygulayan şirketlerin başarı öyküleri
(Alfaro, 2015) Yayınında “Paylaşılan Değer Yaratmak” ın sadece teorik bir teklif olmadığını dile getiriyor. Birçok küresel şirket, endüstrilerindeki liderler, faaliyetlerinde paylaşılan değeri içselleştirdi. Nestlé, Intel, General Electric, Vodafone, Shell ve Walmart, bu strateji ile işlerini artıran büyük şirketlerden sadece birkaçı.
Bu kadar uzun yörüngeleri olan lider şirketlerin operasyonlarında CVC projeleri geliştirmelerinin, iş yapma yolunun bir sonraki yeniden yapılandırılmasının, şirketlerin planlarını şirketin gerçek ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde ayarlamakla çok ilgisi olacağının bir göstergesi. toplum.
Aşağıdaki örneklerde kısaca gösterildiği gibi, CVC üç tamamlayıcı stratejiden oluşturulabilir:
- Nestlé'nin “Nespresso” gibi endüstriyel destek grupları veya kümeleri oluşturmak Stratejiler gibi ürünleri ve pazarları yeniden düşünmek
Intel'den “Eğitimin Dönüşümü”, General Electric'ten “Ekomaginasyon” ve Vodafone'dan “M-Pesa”.
- Değer zincirindeki üretkenliği, Shell ve Walmart'ın yaptığı gibi yeniden tanımlayın.
- Resim 1 CVC Nestlé Resim 2 CVC GE Resim 3 CVC Vodafone Resim 4 CVC Walmart Resim 6 CVC Kabuk Resim 5 CVC Intel
Sonuç
Paylaşılan Değer Yaratmak, iş rekabetçiliğini güçlendirirken yaygın refah sağlama fırsatını temsil eder.
Şirketler, sosyal sorunlarla yüzleşmek ve karlılığı artırmak arasında algılanan fırsat maliyetlerinin ötesine bakmalı, sosyal sorunları çözerek yeni ekonomik değer üretmelerine olanak tanıyan fırsatları aramalıdır.
Şirketin sağladığı mal ve hizmetlerin sağlanmasından olumlu olarak etkilenebilecek sosyal ihtiyaçları belirlemek için şirketin kaynaklarından ve deneyimlerinden yararlanmak ve bunları kurumun en yüksek yönetim iradesiyle uyumlu hale getirmek gerekir.
Bu anlamda hareket etmek şirketlerin finansal refahın yanı sıra sosyal refah üretme açısından faaliyetlerinin etkisini objektif olarak ölçmelerine ve değerlendirmelerine olanak tanır.
Şirketin işiyle bu bağlantı ve işin doğrudan sonuçları, projelerin uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlayacaktır (Alfaro, 2015).
Şükran
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne profesyonel olarak gelişmeleri için araçlar ve insan sermayesi sağladıkları için teşekkür ederim. MAE Fernando Aguirre y Hernández, öğrenciler arasında uygulama yoluyla öğrenmeyi teşvik etmek için İdari Mühendislik Temelleri dersi profesörü, proaktivite ve gerçek öğrenme.
Referanslar
- Alfaro, T. (2015). KATILMAK. SUMARSE.ORG Web Sitesinden alınmıştır: http: //www.sumarse.org.pa/wp-content/uploads/2016/01/SUMARSE-guia-creacion-devalor-compartido-2015-digital.pdfAsociación de Fundaciones Empresariales. (11 Aralık 2016). AFE Kolombiya. AFE Kolombiya Web Sitesinden alınmıştır:
